Введение 3
1 Теоретические аспекты учета и анализа в условиях антикризисного управления 7
1.1 Понятие антикризисного управления на современных предприятиях .... 7
1.2 Необходимость учета и анализа в условиях антикризисного управления 11
2 Анализ деятельности предприятий горнодобывающей промышленности в
условиях антикризисного управления 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятий
горнодобывающей промышленности 26
2.2 Анализ финансового состояния предприятий горнодобывающей
промышленности 34
2.3 Оценка вероятности банкротства ООО «Медвежьегорский щебеночный
завод» 45
3 Совершенствование учета и анализа в условиях антикризисного управления
на предприятиях горнодобывающей промышленности 50
3.1 Внедрение системного подхода к антикризисному управлению на
предприятиях горнодобывающей промышленности 50
3.2 Матричный подход к диагностике состояния предприятий
горнодобывающей промышленности с целью обоснования потребности в антикризисном управлении 65
Список используемых источников 77
Приложение А Бухгалтерский баланс 82
Приложение Б Отчет о финансовых результатах 84
Приложение В Матричный инструментарий в деятельности предприятий
горнодобывающей промышленности 86
Приложение Г Итоговая матрица для принятия управленческих решений в антикризисном управлении предприятиями горнодобывающей промышленности 87
Кризисы характерны для всех стадий развития организаций и могут активизироваться в сложных и неопределенных ситуациях, однако нарастание проблем, вплоть до преждевременного закрытия бизнеса, подтвердили отсутствие адекватных стратегий антикризисного управления, ведь, как правило, многие предприятия сильно зависят от своих покупателей, поставщиков, сотрудников в единой цепочке создания новой стоимости - поэтому в условиях временной приостановки бизнес-процессов, включая сбои в логистике, бизнес сталкивается со значительными локальными кризисами.
Существует объективная необходимость в формировании и совершенствования методов и механизмов антикризисного управления бизнесом, включая противодействие кризисным явлениям и оценку результативности их применения на разных стадиях развития организаций, включая объективную необходимость реализации цифровых решений в современном бизнесе, с учетом актуальности решения задач выживаемости в условиях преодоления экономических последствий пандемии.
Степень разработанности проблемы Исследованию экономических кризисов, неопределенности и рисков и разработке методов противодействия посвящены множество работ отечественных и зарубежных авторов, среди которых: фундаментальные труды К. Маркса, Дж.А. Г обсона, Дж.М. Кейнса, Ф.А. Хайека, Н.Д. Кондратьева, Й. Шумпетера, Х. Мински, Дж. Акерлофа, Ф.Х. Найта, С.Ю. Глазьева, Г.Б. Клейнера, В.А, Мау. Я.И. Кузьминова, А.В. Бузгалина, Р.С. Гринберга, Е.М. Бухвальда и др., посвященные исследованию механизмов развития кризисов в мировой экономике.
Также следует заметить, что в англоязычной литературе используется понятие «кризисный менеджмент», и именно как изучение управления организацией, находящейся в кризисе разного типа, рассматривается в работах M. Альпаслан, Л. Дольц, Х. Этермаэ, С. Жакстиенс, М. Иборра, С. Сахин, С. Улубейли, А. Казаза, М. Макусова, Б. Мариц, В. Медакович, Р. Мейсте, K. Пирсон, А. Митрофф, В. Сафьон, В. Васичкова.
Однако, несмотря на большое количество теоретических и практических исследований, проведенных российскими и зарубежными учеными, проблема разработки эффективных технологий и моделей антикризисного управления по-прежнему остается одной из самых существенных в силу появления факторов неопределенности нового качества и влияния на деятельность организаций, включая синтез технологических, геополитических, экономических, социальных и др. составляющих элементов внешней среды, что подтверждает актуальность работы и определяет ее цель и задачи.
Цель диссертационного исследования - развитие методического инструментария учета и анализа в антикризисном управлении организациями, функционирующими в нестабильных экономических условиях внешней среды.
Указанная цель предполагает решение следующих задач:
- изучить теоретические аспекты учета и анализа в условиях антикризисного управления предприятием;
- провести анализ деятельности предприятий горнодобывающей промышленности в условиях антикризисного управления;
- дать рекомендации по совершенствованию учета и анализа в системе антикризисного управления.
Объектом исследования являются предприятия сферы горнодобывающей промышленности: ООО «Медвежьегорский щебеночный завод», ООО «Кварц-НН», ООО «ДКМП».
Предметом исследования является организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие при реализации процедур и моделей антикризисного управления.
В качестве теоретической базы данного исследования автор опирался на труды отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного управления, планирования и прогнозирования, конкурентного анализа, диагностики состояния экономических систем, теории жизненного цикла организации.
В качестве методологической основы исследования использованы фундаментальные концепции, представленные в трудах классиков экономической теории и публикациях современных ученых по проблемам антикризисного управления.
Методами исследования являются: формализация, методы
статистического и экономического анализа, моделирование, метод экспертных оценок, методы диагностики банкротства, прогнозирования и др.
Информационная и статистическая база исследования. В работе использованы статистические и аналитические данные Росстат, Всемирного банка, ОЭСР, РБК, Центра анализа и развития малого и среднего бизнеса и др.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических положений и методического инструментария антикризисного управления в условиях последствий пандемии.
К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:
- определена необходимость учета и анализа в условиях
антикризисного управления предприятием в пандемию;
- разработано мероприятие по внедрению системного подхода к антикризисному управлению на предприятиях горнодобывающей промышленности;
- разработан матричный подход к диагностике состояния предприятий горнодобывающей промышленности с целью обоснования потребности в антикризисном управлении.
Теоретическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования заключается в разработке методических подходов к антикризисному управлению малым бизнесом в условиях преодоления последствий шокового воздействия непрогнозируемых ситуаций, включая пандемию.
Практическая значимость работы определена применением разработанных подходов к антикризисному управлению бизнесом с целью повышению его адаптации и выживаемости в период пандемии и в период преодоления ее последствий. Полученные самостоятельные научные результаты обобщают, конкретизируют и дополняют положения антикризисного управления в части разработки технологий и моделей антикризисного управления, направленных на вывод предприятия из кризисной ситуации или поддержание устойчивого состояния в условиях проявлений экономической неопределенности. Предложенные методические положения и рекомендации по антикризисному управлению бизнесом могут служить эффективным инструментарием для подготовки и реализации обоснованных управленческих решений, а также использоваться в качестве методических рекомендаций отраслевыми министерствами и объединениями предпринимателей.
Апробация результатов исследования. Основополагающие выводы автора объединены в статье «Необходимость антикризисного управления на современных предприятиях», Экономика и социум №5(84), 2021.
Основной текст диссертационной работы изложен на 82 страницах, включает в себя 26 таблиц и 5 рисунков. Список использованных источников содержит 46 наименований.
Современный мир переживает кризис огромных масштабов, к которому он не был готов, и, даже по прошествии почти года, нет предложений эффективных стратегий восстановления (преодоления) локальных, отдельных кризисов, вызванных пандемией, что подтверждает вывод о том, что следует рассматривать именно неопределенность, а не риски при исследовании кризисного поведения предприятий.
Особенностью современной ситуации стало то, что государства и местные органы власти (и, конечно, системы здравоохранения) столкнулись с пандемическим кризисом недостаточно подготовленными, зачастую не имея ресурсов и времени на подготовку. Трудно найти учреждения или организации, которые не пострадали бы во время пандемии. В целом предложенный в России антикризисный пакет, как и в других странах мира, включал разнообразные меры налогового стимулирования, финансовые меры поддержки, меры по снижению административной нагрузки, государственные закупки. В целом, как показал анализ публикаций, финансовая составляющая деятельности предприятий в момент кризиса показывает, что они в большей степени зависят от финансирования, чем от собственной эффективности деятельности, что позволяет сделать вывод о том, что государственные программы поддержки бизнеса, обеспечивающие занятость его работников становятся наиболее существенным элементом кризисного менеджмента.
При этом, как следует из классического определения кризиса, для большинства предприятий, пандемический кризис как ограничил многие возможности для бизнеса, так и создал (и создает новые). Наиболее сложной проблемой оказались цепочки поставок.
Взаимосвязанность показателей внешней среды и угроз бизнесу демонстрирует, что для адаптации моделей антикризисного поведения необходимо формировать целостное видение ситуации, а не отдельные частные решения. В целом, для преодоления неопределенности нет возможности сделать единственный оптимальный выбор, и многовариантность стратегий с возможностью наименее затратного переключения становится необходимостью - это и обосновывает актуальность настоящего исследования.
Антикризисное управление, с учетом исследования представлений о нем российских и зарубежных исследователей и их понимании кризисного менеджмента, рассматривается в работе как стратегический процесс, меняющий деятельность предприятий горнодобывающей промышленности на основе диагностики потенциальных проблем и учитывающий особенности институционального окружения до кризиса, во время кризиса и по завершении кризиса.
Важным выводом исследования является то, что кризис подразумевает двойное понимание: это может быть глобальный кризис, который затрагивает все стороны экономического развития, и это может быть частный локальный кризис, который касается конкретной организации.
В диссертации обосновано использование системного подхода к процессам переключения бизнес-моделей, поскольку ранее этот подход не был востребована до пандемии. В связи с этим сделан вывод, что изучение стратегических сдвигов, произведенных предприятиями в различных сегментах экономики является новым важным этапом развития системного подхода. В контексте текущих изменений в экономике апробация идеи замены частичной ликвидации активов или полной ликвидации организации переключением на новую бизнес-модель несет огромный потенциал в будущем. Именно отказ от физической ресурсной стратегии позволяет изменить бизнес-модели в условиях кризиса, чтобы преодолеть трудности, пусть и временные, а также осуществить траекторию входа в процессы цифровизации как глобального тренда развития современного бизнеса.
Системная модель, оперирующая с бизнес-моделями как новыми элементами системы и учитывающая возможность переключения именно между ними, а не ресурсами, может служить инструментом поддержки принятия решений для менеджеров и предпринимателей, имеющих дело с текущим кризисом и как средство объяснения кризисной динамики. Использование такого решения, ориентированного на бизнес-модели - обеспечивает новые возможности матричного анализа.
В диссертации предложено адаптировать матричный подход к выделению состояний кризиса для предприятий горнодобывающей промышленности по свойствам их бизнес-моделей: дивергентные к кризису; устойчивые к кризисным явлениям; адаптивные; временно ограниченные; внешне поддерживаемые; истинное банкротство. В качестве методического решения предложено построение сценарного креста в разрезе учета двух неопределенностей: 1) как долго продлится пандемия? (быстро, в пределах ожидаемого выхода или весьма продолжительно с сезонными вспышками), 2) будут ли институционализированы изменения в моделях бизнеса и поведении государств? (все вернется к прежним условиям или многие изменения станут привычным образом жизни).
В целом, подтвержден вывод о том, что согласно принятому в исследовании системно-матричному подходу, как минимум существует три группы аргументов, обосновывающих отход от наработанных методов кризисного управления в пользу индивидуализации сценариев: неоднородность бизнеса, недостоверность финансовой диагностики бизнеса, а также противоречивость государственного и рыночного регулирования кризисов. Антикризисное управление должно отказаться от универсальных моделей и более широко внедрять индивидуализацию, иначе это приведет к двум типам проблем: либо недостоверной оценке чувствительности к различным угрозам; либо недостоверной оценке конкурентов. Задача постоянного мониторинга угроз деятельности предприятий есть основное условие их выживания и обеспечения будущего, в том числе и цифрового прогресса.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
