Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы оценки эффективности и оптимизации работы склада в организации 7
1.1 Сущность логистической организации складских процессов 7
1.2 Показатели эффективности работы склада 15
2 Анализ работы склада ООО «Пласт» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Оценка эффективности деятельности склада ООО «Пласт» 30
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности склада в ООО «Пласт» 36
3.1 Мероприятия по повышению эффективности работы склада в организации 36
3.2 Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий 42
Заключение 46
Список используемых источников 49
Приложения 54
Сложно представить крупную компанию тяжелой промышленности, которая не нуждалась бы в логистической деятельности. Этот вид деятельности определяет не только само существование компании, но и ее потенциал для развития.
Логистика - это уникальная область деятельности. Она охватывает и объединяет в единый интегрированный процесс такие разнообразные виды деятельности, как информационный обмен, финансирование, сервис, транспортировка, управление запасами, складское хозяйство, грузопереработка, упаковка.
Актуальность данной темы заключается в важности складского хранения как основы цепочки поставок, работа которой играет ключевую роль в деятельности всей компании. Организация и сохранность товара, а также повышение их эффективности - сложная задача, в которой многие переменные представлены различными участниками процессов на складе. Эффективность и благополучие всего склада зависит от эффективности работы, при котором в первую очередь необходимо оптимизировать деятельность участников склада, а также использование ими инфраструктуры складского хозяйства.
Одним из ключевых критериев эффективности складирования и сохранности товара является скорость, с которой склад может обрабатывать прием и отгрузку товаров. Другим важным критерием является способность склада использовать собственную инфраструктуру, в том числе обработку материального потока.
Совершенствование деятельности промышленных предприятий на современном этапе требует мобилизации всех имеющихся резервов, среди которых следует выделить организационно-экономические факторы, направленные на улучшение складского хозяйства, сохранности товаров и запасов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности склада в организации (на примере ООО «Пласт»).
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические основы оценки эффективности и оптимизации работы склада в организации;
• провести анализ работы склада ООО «Пласт»;
• разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности склада в ООО «Пласт».
Объектом исследования является ООО «Пласт».
Предметом исследования является складское хозяйство ООО «Пласт».
Теоретической основой исследования служили научные труды отечественных ученых, посвященные проблемам логистики, таких ученых как Волгин В.В., Гаджинский А. М., Лизакова Р.А., Григорьев М.Н., Водянова В.В., Ефимова В.В., Заичкин Н.И., Кравченко М.В. и др.
Практическая новизна заключается во внесении новшеств в складское хозяйство рассматриваемого предприятия. В работе представлены различные подходы к управлению складским хозяйством, выявлено, что применение логистического подхода позволит обеспечить интеграцию материального потока для наиболее полно удовлетворения спроса потребителей при наименьших затратах на содержание запасов, организацию поставок, и потери, вызванные дефицитом ресурсов. Выявлено, что для внедрения логистического подхода к управлению запасами целесообразно установление долговременных договорных отношений между контрагентами цепи поставок, а также внедрение адекватной системы нормирования запасов.
Проведенный анализ системы управления складским хозяйством позволил сделать вывод, либо об отсутствии системы нормирования, как элемента системы управления запасами, либо о существенном отклонении фактического уровня запасов от установленного норматива.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности и рентабельности деятельности склада в ООО «Пласт». Предлагаемые мероприятия по могут быть использованы в деятельности не только исследуемой организации, но и других аналогичных компаний.
В работе также предложены направления совершенствования методов нормирования запасов, позволяющие снизить потребность в финансовых ресурсах на обеспечение производственной деятельности предприятия, ускорить оборачиваемость запасов, оптимизировать совокупные затраты управления запасами в логистических системах.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, три главы, заключения, списка используемых источников, приложений.
При сборе информации на предприятии применялись следующие методы исследования: монографический метод, экономико-математический, расчетно-конструктивный, статистический, а также диалоговый и опросный методы.
Подводя итог данной работы, можно сделать вывод следующие выводы:
1) на складах выполняется целый комплекс разнообразных, последовательно выполняемых операций по поступлению, хранению и отпуску товаров. Эти операции в совокупности составляют Обслуживающий технологический процесс.
Логистический процесс представляет собой определенную последовательность основных логистических операций и совокупность действий, обеспечивающих их выполнение с целью эффективного взаимодействия элементов и оптимизации логистической системы в целом. Логистический процесс на складе можно рассматривать как управление логистическими операциями, связанными с грузопереработкой (операционное управление) и координацию смежных служб, так или иначе обеспечивающих эффективное функционирование склада.
Большинство рассмотренных показателей эффективности работы склада может быть оценено количественно, что имеет большое значение для повышения достоверности контроля логистического процесса на складе и принятия правильных управленческих решений персоналом. Система показателей может быть расширена и дополнена другими критериями и показателями эффективности в зависимости от целей анализа или управления складскими системами.
2) Проведенный анализ эффективности деятельности склада ООО «Пласт» было определено, что данная организация имеет только один склад, расположенный рядом с производственными отделами организации. Головная складская головка. склад. В подчинении которых находятся старшие кладовщики, кладовщики и погрузчики.
Эффективность складского хозяйства в ООО «Пласт» — это показатель рационального использования складских помещений, уменьшения затрат времени на выполнение различных операций, получения максимума прибыли при наименьших затратах, гибкости принятии решения.
Проведя анализ эффективности работы склада в ООО «Пласт» было определено, что уровень автоматизации работ на протяжении исследуемого периода снижается, в 2017 г. относительно 2016 г. снижение произошло на 1 % в 2018 г. снизился по сравнению с 2017 г. на 3 %, что является проблемой в организации управления логистической деятельностью ООО «Пласт».
В ходе исследования было установлено, что основной проблемой управления работой склада на предприятии является отсутствие своевременного предоставления оперативной информации руководителями предприятия в значительной степени, определяемое несовершенство информационного потока предприятия система.
3) В качестве основных мероприятий, направленных на повышение эффективности работы склада ООО «Пласт» нами, предлагается реализовать следующие мероприятия:
1) Полностью автоматизировать работу склада. Как показали наши расчеты, в результате приобретения системы Manhattan SCALE, складской оборот возрастёт на 2107,1 тыс. руб., или на 5 %. Затраты на хранение товара сократятся на 14.14 тыс. руб. Коэффициент использования полезного объема склада составит 1. Экономический эффект будет равен 512.69 тыс. руб.
2) Сократить величину потерь сырья и материалов, хранящихся на складе. Предлагается закупить ограничители для паллетов у компании ООО «Астром» в количестве 200 шт.
Доставка будет осуществляться транспортной компанией «Деловые линии». Срок доставки, согласно сайту компании, составит 3-7 дней. Как показали наши расчеты, окупаемость данного мероприятия составит 8 месяцев.
3) Нормировать запасы сырья и материалов, хранящихся на складе. Нами предлагается на предприятии использовать Метод прямого расчета объемов закупок на основе определения оптимально партии поставки товара. Как показали расчеты, затраты на хранение партии запасов по проекту увеличатся на 178,9 тыс. руб., при формировании оптимальной партии снизятся на 1373,3 тыс. руб.
Следовательно, можно сказать, что при снижении себестоимости существующий экономический эффект от реализации данного мероприятия в виде сокращения затрат составит 1373,3 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
