📄Работа №104988
Тема: Совершенствование системы финансового планирования на предприятии (на примере ООО «Виктория»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
экономика
Объем:
62 листов
Год:
2018
Просмотров:
341
4260
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 5
1 Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии 8
1.1 Экономическая сущность и система финансового планирования на
предприятии 8
1.2 Методы и методика оценки системы финансового планирования на
предприятии 11
1.3 Проблемы системы финансового планирования на предприятии 16
2 Оценка системы финансового планирования ООО «Виктория» 20
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Виктория» 20
2.2 Экономический анализ деятельности ООО «Виктория» 21
2.3 Оценка эффективности системы финансового планирования ООО «Виктория» 33
3 Направления совершенствования системы финансового планирования ООО
«Виктория» 45
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования
ООО «Виктория» 45
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы
финансового планирования 47
Заключение 50
Список используемых источников 53
Приложения
1 Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии 8
1.1 Экономическая сущность и система финансового планирования на
предприятии 8
1.2 Методы и методика оценки системы финансового планирования на
предприятии 11
1.3 Проблемы системы финансового планирования на предприятии 16
2 Оценка системы финансового планирования ООО «Виктория» 20
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Виктория» 20
2.2 Экономический анализ деятельности ООО «Виктория» 21
2.3 Оценка эффективности системы финансового планирования ООО «Виктория» 33
3 Направления совершенствования системы финансового планирования ООО
«Виктория» 45
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования
ООО «Виктория» 45
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы
финансового планирования 47
Заключение 50
Список используемых источников 53
Приложения
📖 Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль образования и использования материальных, трудовых, финансовых и денежных ресурсов, создает условия укрепления финансов предприятия.
Осуществление любого вида деятельности предполагает осмысление целей, формирование алгоритма действий и планирование конечных результатов. Координация процесса, опосредованная финансовым планированием, позволяет добиться наилучшего результата при минимизации затрат, что реализует один из главных экономических принципов - принцип оптимальности. Финансовые (экономические) проекты, сделки и операции, направленные на достижение определенных целей (оптимизация инвестиционного портфеля, инвестирование в техническое переоборудование, получение прибыли, рост рентабельности, расширение доли рынка) требуют предварительного осмысления и отражаются в составлении планов, прогнозов или программ действия как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата.
Исследования причин динамики финансово-экономических результатов деятельности предприятий, компаний и организаций вне зависимости от форм собственности позволяют судить о том, что отрицательные тенденции в их положении связаны с отсутствием комплексного подхода в управлении операционной и финансовой деятельностью. Построение и реализация финансовой политики в условиях рынка имеют существенные отличия от опыта десятилетий плановой экономики, поэтому значительное место в стратегии развития современных отечественных предприятий, компаний и организаций начинает занимать планирование финансовых потоков: управление ликвидными активами, поиск краткосрочных источников финансирования, источники инвестиций в техническое перевооружение и диверсификацию производства. Отсутствие научной платформы и системности планирования приводит их к нивелированию результативности усилий управленческих процессов на основе разрозненных методов управления финансовыми потоками хозяйствующих субъектов и, в конечном счете, к совершенно неэффективному распылению имеющихся финансовых ресурсов.
Построение эффективной системы финансового планирования на предприятиях призвано улучшить финансовое состояние корпоративного сектора и минимизировать риски, связанные с реализацией бизнес-процессов и повышением рыночной капитализации бизнеса.
Цель исследования состоит в разработке предложений по совершенствованию финансового планирования ООО «Виктория».
Задачи бакалаврской работы:
- рассмотреть теоретические аспекты системы финансового планирования на предприятии;
- проанализировать систему финансового планирования ООО «Виктория»;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования ООО «Виктория».
Объектом исследования является ООО «Виктория».
Предмет исследования - система финансового планирования в ООО «Виктория».
Теоретической основой исследования явились научные труды следующих отечественных и зарубежных авторов в области финансового планирования, экономики предприятия: Медведевой И.В., Панкова В.В., Паламарчук А.С., Растовой Ю.И., Савицкой Г.В., Сафроновой Н.А., Толпегина О.А. и др.
В работе применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе анализ, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Теоретическая значимость работы состоит в методологическом использовании результатов исследования системы финансового планирования и ее методов.
Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию системы финансового планирования в ООО «Виктория».
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Осуществление любого вида деятельности предполагает осмысление целей, формирование алгоритма действий и планирование конечных результатов. Координация процесса, опосредованная финансовым планированием, позволяет добиться наилучшего результата при минимизации затрат, что реализует один из главных экономических принципов - принцип оптимальности. Финансовые (экономические) проекты, сделки и операции, направленные на достижение определенных целей (оптимизация инвестиционного портфеля, инвестирование в техническое переоборудование, получение прибыли, рост рентабельности, расширение доли рынка) требуют предварительного осмысления и отражаются в составлении планов, прогнозов или программ действия как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата.
Исследования причин динамики финансово-экономических результатов деятельности предприятий, компаний и организаций вне зависимости от форм собственности позволяют судить о том, что отрицательные тенденции в их положении связаны с отсутствием комплексного подхода в управлении операционной и финансовой деятельностью. Построение и реализация финансовой политики в условиях рынка имеют существенные отличия от опыта десятилетий плановой экономики, поэтому значительное место в стратегии развития современных отечественных предприятий, компаний и организаций начинает занимать планирование финансовых потоков: управление ликвидными активами, поиск краткосрочных источников финансирования, источники инвестиций в техническое перевооружение и диверсификацию производства. Отсутствие научной платформы и системности планирования приводит их к нивелированию результативности усилий управленческих процессов на основе разрозненных методов управления финансовыми потоками хозяйствующих субъектов и, в конечном счете, к совершенно неэффективному распылению имеющихся финансовых ресурсов.
Построение эффективной системы финансового планирования на предприятиях призвано улучшить финансовое состояние корпоративного сектора и минимизировать риски, связанные с реализацией бизнес-процессов и повышением рыночной капитализации бизнеса.
Цель исследования состоит в разработке предложений по совершенствованию финансового планирования ООО «Виктория».
Задачи бакалаврской работы:
- рассмотреть теоретические аспекты системы финансового планирования на предприятии;
- проанализировать систему финансового планирования ООО «Виктория»;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования ООО «Виктория».
Объектом исследования является ООО «Виктория».
Предмет исследования - система финансового планирования в ООО «Виктория».
Теоретической основой исследования явились научные труды следующих отечественных и зарубежных авторов в области финансового планирования, экономики предприятия: Медведевой И.В., Панкова В.В., Паламарчук А.С., Растовой Ю.И., Савицкой Г.В., Сафроновой Н.А., Толпегина О.А. и др.
В работе применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе анализ, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Теоретическая значимость работы состоит в методологическом использовании результатов исследования системы финансового планирования и ее методов.
Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию системы финансового планирования в ООО «Виктория».
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
✅ Заключение
В ходе исследования достигнута главная цель бакалаврской работы и решены поставленные задачи.
Система финансового планирования - это множество элементов, тесно связанных между собой и находящихся в отношениях друг с другом, которые образуют определенную целостность, единство, а именно финансовое планирование.
При помощи управления финансовым планированием как деятельностью предприятия в области поиска наиболее сбалансированного состава финансовых ресурсов можно решать большое количество следующих задач:
- стимулирование своего развития или, наоборот, сдерживание интенсивного роста при необходимости улучшения показателя устойчивости;
- рационально управлять распределением ресурсов и оптимизацией;
- повышением эффективности филиалов и подразделений;
- аналитикой результативности и возможностями в области улучшения конкурентных преимуществ.
Финансовое планирование базируется на использовании трех его систем: перспективного финансового планирования; текущего (административного) финансового планирования; оперативного финансового планирования.
Каждой из этих систем финансового планирования присущи особые методические подходы к осуществлению планирования и формы реализации его результатов.
Существуют различные методы оценки системы финансового планирования, применяя данные методы предприятия стремятся обеспечить стабильное и прогнозируемое развитие, дать возможность своим подразделением эффективно выполнять возложенные на них функции, иметь запасной сценарий и возможности для маневра в условиях изменяющегося внешнего окружения, чтобы в конечном итоге стать максимально устойчивой с финансовой точки зрения бизнес-единицей.
В настоящее время у многих отечественных предприятий возникают проблемы организации системы финансового планирования.
Одной из основных проблем системы финансового планирования на предприятиях является организация проведения самого процесса финансового планирования, так как он является достаточно трудоемким и непредсказуемым. В быстро меняющихся условиях российской экономики невозможно достоверно провести сценарный анализ или анализ финансовой устойчивости. Это обусловлено отсутствием ориентации на конечный результат, отклонением от миссии и принятым целям предприятия, а так же несвоевременностью предоставляемой информации о работе предприятия.
В современных условиях предприятиям необходимо применять новую систему финансового планирования, на первом месте которой должны стоять информационные технологии. Они должны обеспечивать возможность финансовому менеджеру рассматривать различные варианты финансовых планов в электронном виде, что позволит сэкономить время и затраты.
ООО «Виктория» - сеть розничных магазинов. Основной вид деятельности - розничная торговля. Ассортимент магазинов ООО «Виктория» составляют непродовольственные товары. Предприятие зарегистрировано 22 февраля 2003 года. Юридический адрес: Самарская область, г. Тольятти, улица 40 лет Победы, д. 19.
В ООО «Виктория» существенно понижается выручка в 2017 году в сравнении с 2015 и 2016 гг. Так, в 2016 году выручка понизилась на 51325 тыс. руб. в сравнении с 2015 годом. Кроме того, повышается себестоимость продаж в 2016 году на 29017 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия сократилась на 7295 тыс. руб. в сравнении с 2017 годом.
Суммируя результаты анализа ликвидности баланса ООО «Виктория», можно сделать вывод, что ситуация с ликвидностью баланса является негативной. Характеризуя финансовую устойчивость ООО «Виктория», следует сделать вывод, что в финансовом состоянии имели место признаки абсолютной устойчивости, поскольку у предприятия имеется достаточный объем собственных оборотных средств, поэтому отсутствует необходимость в привлечении, как краткосрочных, так и долгосрочных кредитов. Таким образом, общую динамику финансовой устойчивости следует охарактеризовать как в целом стабильную, поскольку существенных изменений в течение анализируемого периода не произошло.
В качестве мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования ООО «Виктория» предлагается автоматизация системы финансового планирования на предприятии. Планирование ресурсов предприятия с использованием ERP-систем дает возможность значительно ускорить ввод информации в систему и ее обработку, автоматизировать составление отчетности, уменьшить количество ошибок, расширить виды получаемой информации и возможности ее анализа. Планирование финансовых ресурсов предприятия в ERP-системе полностью отвечает основным принципам финансового планирования: выделения приоритетов, прогнозирования состояния, обеспечения финансовой безопасности, оптимизации, координации и интеграции, упорядочения, контроля, документирования. Размеры предприятия, объемы доработки и ранее внедренное планирование ресурсов предприятия влияют на продолжительность внедрения ERP-системы. В рамках внедрения анализируется действующее планирование финансовых ресурсов предприятия, могут потребоваться оптимизация бизнес-процессов и реорганизация организационной структуры предприятия.
Поддержка внедренной системы может осуществляться как в рамках услуг внедряющей организации, так и силами работников предприятия при наличии у них соответствующей квалификации. Внедрение «1C: ERP Управление предприятием 2» позволяет организовать автоматизированную комплексную систему управления работой на предприятиях с различным функционалом. Он разработан с учетом лучших отечественных и мировых практик, которые связаны с автоматизацией среднего и крупного бизнеса.
Система финансового планирования - это множество элементов, тесно связанных между собой и находящихся в отношениях друг с другом, которые образуют определенную целостность, единство, а именно финансовое планирование.
При помощи управления финансовым планированием как деятельностью предприятия в области поиска наиболее сбалансированного состава финансовых ресурсов можно решать большое количество следующих задач:
- стимулирование своего развития или, наоборот, сдерживание интенсивного роста при необходимости улучшения показателя устойчивости;
- рационально управлять распределением ресурсов и оптимизацией;
- повышением эффективности филиалов и подразделений;
- аналитикой результативности и возможностями в области улучшения конкурентных преимуществ.
Финансовое планирование базируется на использовании трех его систем: перспективного финансового планирования; текущего (административного) финансового планирования; оперативного финансового планирования.
Каждой из этих систем финансового планирования присущи особые методические подходы к осуществлению планирования и формы реализации его результатов.
Существуют различные методы оценки системы финансового планирования, применяя данные методы предприятия стремятся обеспечить стабильное и прогнозируемое развитие, дать возможность своим подразделением эффективно выполнять возложенные на них функции, иметь запасной сценарий и возможности для маневра в условиях изменяющегося внешнего окружения, чтобы в конечном итоге стать максимально устойчивой с финансовой точки зрения бизнес-единицей.
В настоящее время у многих отечественных предприятий возникают проблемы организации системы финансового планирования.
Одной из основных проблем системы финансового планирования на предприятиях является организация проведения самого процесса финансового планирования, так как он является достаточно трудоемким и непредсказуемым. В быстро меняющихся условиях российской экономики невозможно достоверно провести сценарный анализ или анализ финансовой устойчивости. Это обусловлено отсутствием ориентации на конечный результат, отклонением от миссии и принятым целям предприятия, а так же несвоевременностью предоставляемой информации о работе предприятия.
В современных условиях предприятиям необходимо применять новую систему финансового планирования, на первом месте которой должны стоять информационные технологии. Они должны обеспечивать возможность финансовому менеджеру рассматривать различные варианты финансовых планов в электронном виде, что позволит сэкономить время и затраты.
ООО «Виктория» - сеть розничных магазинов. Основной вид деятельности - розничная торговля. Ассортимент магазинов ООО «Виктория» составляют непродовольственные товары. Предприятие зарегистрировано 22 февраля 2003 года. Юридический адрес: Самарская область, г. Тольятти, улица 40 лет Победы, д. 19.
В ООО «Виктория» существенно понижается выручка в 2017 году в сравнении с 2015 и 2016 гг. Так, в 2016 году выручка понизилась на 51325 тыс. руб. в сравнении с 2015 годом. Кроме того, повышается себестоимость продаж в 2016 году на 29017 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия сократилась на 7295 тыс. руб. в сравнении с 2017 годом.
Суммируя результаты анализа ликвидности баланса ООО «Виктория», можно сделать вывод, что ситуация с ликвидностью баланса является негативной. Характеризуя финансовую устойчивость ООО «Виктория», следует сделать вывод, что в финансовом состоянии имели место признаки абсолютной устойчивости, поскольку у предприятия имеется достаточный объем собственных оборотных средств, поэтому отсутствует необходимость в привлечении, как краткосрочных, так и долгосрочных кредитов. Таким образом, общую динамику финансовой устойчивости следует охарактеризовать как в целом стабильную, поскольку существенных изменений в течение анализируемого периода не произошло.
В качестве мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования ООО «Виктория» предлагается автоматизация системы финансового планирования на предприятии. Планирование ресурсов предприятия с использованием ERP-систем дает возможность значительно ускорить ввод информации в систему и ее обработку, автоматизировать составление отчетности, уменьшить количество ошибок, расширить виды получаемой информации и возможности ее анализа. Планирование финансовых ресурсов предприятия в ERP-системе полностью отвечает основным принципам финансового планирования: выделения приоритетов, прогнозирования состояния, обеспечения финансовой безопасности, оптимизации, координации и интеграции, упорядочения, контроля, документирования. Размеры предприятия, объемы доработки и ранее внедренное планирование ресурсов предприятия влияют на продолжительность внедрения ERP-системы. В рамках внедрения анализируется действующее планирование финансовых ресурсов предприятия, могут потребоваться оптимизация бизнес-процессов и реорганизация организационной структуры предприятия.
Поддержка внедренной системы может осуществляться как в рамках услуг внедряющей организации, так и силами работников предприятия при наличии у них соответствующей квалификации. Внедрение «1C: ERP Управление предприятием 2» позволяет организовать автоматизированную комплексную систему управления работой на предприятиях с различным функционалом. Он разработан с учетом лучших отечественных и мировых практик, которые связаны с автоматизацией среднего и крупного бизнеса.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.