📄Работа №104880
Тема: Совершенствование системы управления логистическими издержками (на примере ООО «АТЛ-транс»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
66 листов
Год:
2020
Просмотров:
290
4290
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1 Теоретические аспекты системы управления логистическими издержками . 6
1.1 Понятие логистических издержек и их классификация 6
1.2 Методика расчета логистических издержек 11
2 Анализ системы управления логистическими издержками предприятия
ООО «АТЛ-Транс» 25
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия ООО
«АТЛ-Транс» 25
2.2 Оценка системы управления логистическими издержками предприятия
ООО «АТЛ-Транс» 33
3 Совершенствование системы управления логистическими издержками на
предприятии ООО «АТЛ-транс» 41
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления
логистическими издержками на предприятии 41
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 47
Заключение 58
Список используемой литературы и используемых источников 61
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «АТЛ-транс» 65
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «АТЛ-транс»
1 Теоретические аспекты системы управления логистическими издержками . 6
1.1 Понятие логистических издержек и их классификация 6
1.2 Методика расчета логистических издержек 11
2 Анализ системы управления логистическими издержками предприятия
ООО «АТЛ-Транс» 25
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия ООО
«АТЛ-Транс» 25
2.2 Оценка системы управления логистическими издержками предприятия
ООО «АТЛ-Транс» 33
3 Совершенствование системы управления логистическими издержками на
предприятии ООО «АТЛ-транс» 41
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления
логистическими издержками на предприятии 41
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 47
Заключение 58
Список используемой литературы и используемых источников 61
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «АТЛ-транс» 65
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «АТЛ-транс»
📖 Введение
Одним из важнейших стратегических инструментов конкуренции на современном этапе экономического развития является использование научно-практических методов логистики, поскольку их основной целью является оптимизация управления бизнес-процессами и, как следствие, снижение запасов.
Важным этапом управления логистическими издержками является планирование, основной задачей которого является предварительная оценка и определение необходимого уровня затрат для оптимального использования ресурсов. Учет логистики не требует такой же заботы, которая необходима для учета общих затрат. Основной задачей бухгалтерского учета является определение основных затрат и определение взаимосвязи между ними. Основной особенностью логистического учета затрат является группировка затрат вокруг работ и операций, которые потребляют ресурсы, а не вокруг бизнес-единицы. Учет как неотъемлемая часть всей системы необходим для подготовки информационных потоков для принятия правильных логистических решений.
Этот факт обусловливает актуальность более детального изучения категорий логистических издержек, их классификации, определения их управленческих функций и способов их снижения (снижения).
Проблема изучения и определения логистических издержек освещена в работах зарубежных экономистов М. Куфеля, Ч. Сковронека, Д.Р. Стока, Д. М. Ламберта [2, 37, 42].
Теоретические аспекты управления логистическими издержками посвящены работы ряда российских исследователей: А.Н. Агафоновой, Т.В. Алесинской, А.Ю. Бушкова, Л.Б. Миротина, Н.К. Моисеевой, О.Г. Порошиной и др. [3, 4, 32].
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по снижению логистических издержек.
Достижение поставленной цели возможно за счет решения следующих задач:
- проанализировать теоретические основы управления логистическими издержками;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «АТЛ- Транс»;
- осуществить анализ логистических издержек предприятия;
- разработать мероприятия по снижению логистических издержек предприятия.
Объектом исследования выступает ООО «АТЛ-Транс», основным видом деятельности которого является оказание транспортных услуг, предметом исследования - логистические издержки ООО «АТЛ-Транс» и методы их снижения.
Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления логистических издержек, а также материалы периодических изданий по данной теме, информационную - отчетные документы ООО «АТЛ-Транс».
В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, синтеза, прогнозирование, статистические методы обработки данных.
Важным этапом управления логистическими издержками является планирование, основной задачей которого является предварительная оценка и определение необходимого уровня затрат для оптимального использования ресурсов. Учет логистики не требует такой же заботы, которая необходима для учета общих затрат. Основной задачей бухгалтерского учета является определение основных затрат и определение взаимосвязи между ними. Основной особенностью логистического учета затрат является группировка затрат вокруг работ и операций, которые потребляют ресурсы, а не вокруг бизнес-единицы. Учет как неотъемлемая часть всей системы необходим для подготовки информационных потоков для принятия правильных логистических решений.
Этот факт обусловливает актуальность более детального изучения категорий логистических издержек, их классификации, определения их управленческих функций и способов их снижения (снижения).
Проблема изучения и определения логистических издержек освещена в работах зарубежных экономистов М. Куфеля, Ч. Сковронека, Д.Р. Стока, Д. М. Ламберта [2, 37, 42].
Теоретические аспекты управления логистическими издержками посвящены работы ряда российских исследователей: А.Н. Агафоновой, Т.В. Алесинской, А.Ю. Бушкова, Л.Б. Миротина, Н.К. Моисеевой, О.Г. Порошиной и др. [3, 4, 32].
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по снижению логистических издержек.
Достижение поставленной цели возможно за счет решения следующих задач:
- проанализировать теоретические основы управления логистическими издержками;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «АТЛ- Транс»;
- осуществить анализ логистических издержек предприятия;
- разработать мероприятия по снижению логистических издержек предприятия.
Объектом исследования выступает ООО «АТЛ-Транс», основным видом деятельности которого является оказание транспортных услуг, предметом исследования - логистические издержки ООО «АТЛ-Транс» и методы их снижения.
Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления логистических издержек, а также материалы периодических изданий по данной теме, информационную - отчетные документы ООО «АТЛ-Транс».
В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, синтеза, прогнозирование, статистические методы обработки данных.
✅ Заключение
Сегодня для многих отечественных промышленных предприятий в связи с динамичным развитием рыночных отношений, глобализацией международного бизнеса, сложностью и ресурсными ограничениями отношений между подрядчиками цепочки поставок важно выявить возможности и определить пути снижения логистических издержек. В настоящее время существует множество способов снижения объемов данного вида затрат, но на практике наиболее часто используются методы их минимизации. В связи с этим была поставлена цель работы по разработке мер по снижению логистических издержек на основе внедрения программы учета логистических издержек и аутсорсинга.
В первой главе данной работы определена сущность термина «логистические затраты»: оценка стоимости ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и др.). Для осуществления логистических операций на этапах материальных, информационных и финансовых потоков внутри организации и во взаимодействии с бизнес-средой, в том числе для поддержания необходимого уровня стоимости материальных ресурсов и запасов готовой продукции; анализа классификации логистических затрат; систематизации требований к планированию и учету логистических затрат, формулирования основных принципов их контроля и анализа и предоставления вариантов мер по оптимизации объема логистических затрат предприятия.
Во второй главе мы провели анализ логистических издержек.
Технико-экономические показатели для транспортных компаний очень важны. Темпы роста доходной ставки и себестоимости за 2017 - 2019 гг. ООО «АТЛ-транс». Доходная ставка за рассматриваемый период снизилась, с 429,89 руб. в 2017 году до 418,89 руб. на 1 машино-час в 2019 году, что является отрицательным моментом в деятельности компании.
Себестоимость увеличилась за рассматриваемый период и в 2019 году составила 425,8 руб. за 1 машино-час, что на 1,9% больше чем в 2017 году.
Итак, можно обобщить полученные результаты выводами и определить проблемы в работе ООО «АЛТ-транс».
Главная проблема в ООО «АТЛ-транс» устаревание автомобильного парка, из-за чего происходит увеличение затрат на ремонт автомобилей, а также перерасход ГСМ и дополнительные затраты на оплату труда экспедиторам. Стоимость обслуживания автопарка ООО «АТЛ-транс» растет, поэтому компании приходится увеличивать стоимость услуг, что негативно сказывается на конкурентоспособности на рынке транспортных услуг и сумме логистических издержек»
Для совершенствования системы управления логистическими издержками на предприятии предложили:
1. Отдать 5 автомобилей в аутсорсинг;
2. Установить датчики топлива а баках автотранспортных средств;
3. Снижение затрат на ремонт и запчасти путем проведения регулярного технического обслуживания автотранспортных средств;
4. Совмещение водителями функции экспедиторов.
Исходя из анализа и расчетов всех мероприятий в компанию ООО «АТЛ-транс» видно, что аутсорсинг приносит наибольшую выгоду для компании.
На уровне центрального аппарата ООО «АТЛ-транс» рассматривается механизм перевода внутреннего автотранспорта на аутсорсинговые компании с 2020 года. (Проведение технико-экономического обоснования аутсорсинговой компании, анализ результатов, полученных на существующих транспортных средствах, расчет штатных расписаний аутсорсинговой компании). Это говорит о том, что менеджеры компании проявляют интерес к внешним перевозкам.
Проведен анализ существующих методологических подходов к определению комплекса процессов аутсорсинга и оценке эффективности принятия таких управленческих решений, что свидетельствует об их несовершенстве с точки зрения полноты и адекватности полученных результатов, а также об отсутствии учета отраслевых особенностей. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью поиска эффективного, адаптированного к современным условиям рынка методического инструментария для принятия решений в рамках указанной проблемной области.
Согласно результатам исследования даные мероприятия по совершенствованию системы управления являются целесообразным решением с экономической точки зрения, так как в этом случае мы получаем выгоду по каждому мероприятию. Наибольшую выгоду приносит аутсорсинг, но его основной проблемой являются большие затраты на топливо. И если минимизировать эти издержки путем установления датчиков в баках, что является также одним из мероприятия по совершенствованию системы логистических издержек, то возможность в получении хорошей выгоды возрастает. Также в достижении экономической выгоды помогут и другие мероприятия, описанные в работе.
После внедрения всех мероприятий обозначился значительный рост прибыли и экономический за счет снижения логистических издержек и сумма составила 6397,88 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод о высокой эффективности внедрения предложенных мероприятий в деятельность ООО «АТЛ-транс».
В первой главе данной работы определена сущность термина «логистические затраты»: оценка стоимости ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и др.). Для осуществления логистических операций на этапах материальных, информационных и финансовых потоков внутри организации и во взаимодействии с бизнес-средой, в том числе для поддержания необходимого уровня стоимости материальных ресурсов и запасов готовой продукции; анализа классификации логистических затрат; систематизации требований к планированию и учету логистических затрат, формулирования основных принципов их контроля и анализа и предоставления вариантов мер по оптимизации объема логистических затрат предприятия.
Во второй главе мы провели анализ логистических издержек.
Технико-экономические показатели для транспортных компаний очень важны. Темпы роста доходной ставки и себестоимости за 2017 - 2019 гг. ООО «АТЛ-транс». Доходная ставка за рассматриваемый период снизилась, с 429,89 руб. в 2017 году до 418,89 руб. на 1 машино-час в 2019 году, что является отрицательным моментом в деятельности компании.
Себестоимость увеличилась за рассматриваемый период и в 2019 году составила 425,8 руб. за 1 машино-час, что на 1,9% больше чем в 2017 году.
Итак, можно обобщить полученные результаты выводами и определить проблемы в работе ООО «АЛТ-транс».
Главная проблема в ООО «АТЛ-транс» устаревание автомобильного парка, из-за чего происходит увеличение затрат на ремонт автомобилей, а также перерасход ГСМ и дополнительные затраты на оплату труда экспедиторам. Стоимость обслуживания автопарка ООО «АТЛ-транс» растет, поэтому компании приходится увеличивать стоимость услуг, что негативно сказывается на конкурентоспособности на рынке транспортных услуг и сумме логистических издержек»
Для совершенствования системы управления логистическими издержками на предприятии предложили:
1. Отдать 5 автомобилей в аутсорсинг;
2. Установить датчики топлива а баках автотранспортных средств;
3. Снижение затрат на ремонт и запчасти путем проведения регулярного технического обслуживания автотранспортных средств;
4. Совмещение водителями функции экспедиторов.
Исходя из анализа и расчетов всех мероприятий в компанию ООО «АТЛ-транс» видно, что аутсорсинг приносит наибольшую выгоду для компании.
На уровне центрального аппарата ООО «АТЛ-транс» рассматривается механизм перевода внутреннего автотранспорта на аутсорсинговые компании с 2020 года. (Проведение технико-экономического обоснования аутсорсинговой компании, анализ результатов, полученных на существующих транспортных средствах, расчет штатных расписаний аутсорсинговой компании). Это говорит о том, что менеджеры компании проявляют интерес к внешним перевозкам.
Проведен анализ существующих методологических подходов к определению комплекса процессов аутсорсинга и оценке эффективности принятия таких управленческих решений, что свидетельствует об их несовершенстве с точки зрения полноты и адекватности полученных результатов, а также об отсутствии учета отраслевых особенностей. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью поиска эффективного, адаптированного к современным условиям рынка методического инструментария для принятия решений в рамках указанной проблемной области.
Согласно результатам исследования даные мероприятия по совершенствованию системы управления являются целесообразным решением с экономической точки зрения, так как в этом случае мы получаем выгоду по каждому мероприятию. Наибольшую выгоду приносит аутсорсинг, но его основной проблемой являются большие затраты на топливо. И если минимизировать эти издержки путем установления датчиков в баках, что является также одним из мероприятия по совершенствованию системы логистических издержек, то возможность в получении хорошей выгоды возрастает. Также в достижении экономической выгоды помогут и другие мероприятия, описанные в работе.
После внедрения всех мероприятий обозначился значительный рост прибыли и экономический за счет снижения логистических издержек и сумма составила 6397,88 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод о высокой эффективности внедрения предложенных мероприятий в деятельность ООО «АТЛ-транс».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.