1 Теоретические основы управления кадровой политикой предприятия 8
1.1 Базовые понятия кадровой политики организации 8
1.2 Принципы и методы построения кадровой политики организации 15
2. Оценка современной кадровой политики ООО «Строй Рем» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Строй Рем» ... 23
2.2 Анализ кадровой политики ООО «Строй Рем» 37
3 Основные направления повышения эффективности кадровой политики
ООО «Строй Рем» 56
3.1 Базовые направления совершенствования кадровой политики
ООО «Строй Рем» 56
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий 65
Заключение 70
Список используемых источников 73
Приложение А Отчетность ООО «Строй Рем» 78
Аннотация
Работа посвящена совершенствованию кадровой политики организации и поиску базовые направлений такого совершенствования для ООО «Строй Рем».
Структурно работа состоит из введения, трех глав, включающих шесть параграфов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников, а также приложений.
Введение посвящено обоснованию актуальности темы кадровой политики для современных российских фирм, отмечена значимость исследования отдельных аспектов определения стратегических направлений работы с персоналом, целевых установок и задач.
В первом разделе раскрывается понятие кадровой политики, представлена обобщенная структура кадровой политики организации, рассмотрены ее составляющие: подбор кадров, их расстановка, адаптация, развитие, карьерный рост, мотивирование и стимулирование труда. Освещены принципы и методы построения кадровой политики организации.
Во втором разделе рассматриваются организационно-экономическая характеристика фирмы и проводится детальный анализ кадровой политики ООО «Строй Рем». Выявляются проблемы и сложные аспекты.
Третьем разделе посвящена разработке базовых направлений совершенствования кадровой политики ООО «Строй Рем» и оценке эффективности предлагаемых мероприятий.
Заключение предполагает краткое подведение итогов выпускной квалификационной работы.
Актуальность темы заключается в том, что современные условия экономики предъявляют особые требования к наличию особого подхода к управлению персоналом, который определяется как самостоятельная линия деятельности компании. Эволюционируют компании, изменяются цели, задачи и функции персонала, повышается статус служб по управлению персоналом, трансформируются традиционные отделы кадров, ушло в прошлое понятие - «кадровик», в оборот введено новое понятие - «специалист по управлению персоналом». Руководители служб управления персоналом во многих субъектах хозяйствования входят в состав топ- менеджмента и в совет директоров компаний. Актуализируются аспекты определения стратегических направлений работы с персоналом, целевых установок и задач, все больше руководителей осознают необходимость формирования кадровой политики управления персоналом компании как отдельного документа.
Во многих теоретических и эмпирических исследованиях отмечается значимость, актуальность и практическая острота формирования кадровой политики и стратегических направлений работы в отношении персонала. Именно человеческий капитал выступает базой, фундаментальной основой любых теоретических концепций и практических аспектов, приемов и методов управленческой деятельности [6].
Любой руководитель, а директор компании в особенности, должен помнить о том, что все без исключений, вопросы управления хозяйствующим субъектом, а особенно вопросы управления персоналом находят решение с учетом кадровой политики. Это значит, что невозможно сформулировать ни одной истинной концепции управления, абстрагируясь от специфики управления человеческим капиталом. Объясняясь языком системного анализа, кадровая политика - это системообразующие факторы системы управления хозяйствующим субъектом.
Кадровая политика является важной частью системы управления конкурентоспособностью в российских компаниях, однако, как замечают ряд авторов, «находится на крайне низком уровне, при этом наиболее важный ресурс в виде человеческого капитала управляется недостаточно эффективно, что снижает конкурентоспособность» [25].
«Цель кадровой политики- обеспечение скоординированного и адекватного состояния внешней и внутренней среды, формирование трудового потенциала компании. Управление кадровой политикой - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала компании с учетом происходящих и предстоящих изменений во внешней и внутренней среде, позволяющее компании эволюционировать, выживать, и достигать своих целей» [22]. Кадровая политика в реальности трактуется как защитная функция руководства человеческим капиталом, которая не только реагирует на управленческие решения, но и участвует в их формировании. Современный подход к кадровой политике основан на восприятии административных функций, связанных с расчетом показателей эффективности такой работы.
Целостных исследований кадровой политики компаний строительной сферы в российской литературе довольно мало. Авторы подобных исследований отмечают, что «еще не сложился окончательный консенсус по вопросу дизайна эффективной кадровой политики и организационных решений, связанных с внедрением эффективных инструментов: рекрутинга, развития, мотивации и повышения вовлеченности ключевого персонала отечественных фирм» [26], и описывают институциональные изменения, влияющие на реорганизацию кадровой политики, такие как смена менеджмента с ориентацией на стратегические изменения в условиях высокой неопределенности и риска, массовое привлечение новых кадров, работа с талантами, трансформация корпоративной культуры, направленная на рост вовлеченности персонала [26].
В российской и зарубежной исследовательской и экспертной литературе, касающейся развития направления управления персоналом и кадровой политики, в той или иной мере уделяется внимание всем функциям управления персоналом: найму, подбору, рекрутингу кадров; адаптации; мотивации и стимулированию; оценке. Также интерес исследователей вызывает необходимость формирования кадровой политики, стратегического кадрового планирования, формирования HR-бренда, управления талантами [13] и кадровыми резервами. Развитие сотрудников, поддержка их инициатив, замеры вовлеченности и удовлетворенности также выступают существенной областью исследований. Однако в исследовательской литературе, описывающей кадровую политику в российских организациях, можно наблюдать преобладание фрагментарных исследований, посвященных тем или иным узким аспектам.
В связи с вышеизложенным, актуальность изучения и совершенствование кадровой политики организации в современных условиях неоспорима.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических и практических подходов к совершенствованию кадровой политики организации на примере ООО «Строй Рем».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть базовые понятия кадровой политики организации»
- определить принципы и методы построения кадровой политики организации;
- представить организационно-экономическую характеристику ООО «Строй Рем»;
- провести анализ кадровой политики ООО «Строй Рем»;
- разработать базовые направления совершенствования кадровой политики ООО «Строй Рем»;
- представить оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Предмет исследования - кадровая политика и ее совершенствование в организации.
Объектом исследования является ООО «Строй Рем».
В качестве базовых, использованы теоретические методы исследования - анализ экономической и управленческой литературы, исследование литературы зарубежных и отечественных ученых по вопросам кадровой политики, сравнение концепций; эмпирические: анализ, синтез, сравнение, анализ документов.
Теоретическая и нормативная база: при постановке и решении поставленных задач использованы законодательные и нормативные акты: РФ, Трудовой кодекс РФ, статьи, опубликованные в сборниках научно - методических работ, периодической печати; официальные Интернет - источники; справочно-информационные системы «Гарант» и «Консультант- Плюс»; данные отчетности ООО «Строй Рем», статистические материалы и материалы международных и российских конференций. Период исследования 2018-2020 гг.
Практическая значимость данного исследования и рекомендаций по совершенствованию, данный проект может быть использован в ООО «Строй Рем» для совершенствования кадровой политики.
Предложение по совершенствованию действующей кадровой политики можно успешно внедрять практику любых коммерческих фирм.
Обобщенно результаты исследования теории и практики совершенствования кадровой политики позволили сделать ряд выводов.
Кадровая политика - это выработанная система работы с сотрудниками, которая включает в себя различные методы и приемы, объединенные единой целью создания профессионального, способного решать задачи коллектива.
Любое предприятие действует в соответствии установленным планом и для успешной реализации необходимо разрабатывать и улучшать кадровую политику. Кадровая политика анализирует, какой трудовой коллектив будет соответствовать деятельности предприятия и организовывает работу с кадрами.
Кадровая политика направлена на дальнейшее развитие человеческого ресурса и постоянно требует некоторых изменений. Ей должна быть свойственна гибкость и рациональность в условиях изменчивых ситуаций в органах власти, а также приспосабливаться к внешним и внутренним факторам.
Однако, отечественные кадровые службы, в настоящее время не вполне заинтересованы в политике проведения результативной кадровой политики, учитывая низкую конкуренцию на рынке труда. Тем не менее, человеческий ресурс влияет на продуктивность предприятия в условиях рыночных отношений.
Главной целью деятельности ООО «Строй Рем» является получение прибыли. Для осуществления указанной цели, предприятие занимается реализацией различных видов деятельности, которые не запрещены действующим законодательством Российской Федерации. Основным видом деятельности является: 41.20 строительство жилых и нежилых зданий.
Как показал анализ рыночной позиции, проведенный с помощью SWOT-анализа, ООО «Строй Рем» занимает достаточно устойчивое положение на рынке, удерживая ведущее место в рейтинге подобных компаний города.
В то же время имеется ряд аспектов для усовершенствования с целью дальнейшего повышения конкурентоспособности, расширения присутствия на рынке ООО «Строй Рем», что на первый план выводит проблемы с кадровой политикой.
В целом, можно дать следующую характеристику кадровой политики ООО «Строй Рем».
1. В исследуемой компании элементы стратегического управления персоналом, такие как: система стратегического планирования кадров, развития персонала, оценка и определение критериев эффективности кадровой службы, и стратегия развития персонала, практически отсутствуют.
2. В настоящее время развиты следующие элементы кадровой политики: политика найма и отбора персонала.
Для целей дальнейшей разработки и совершенствования кадровой политики необходимо работа над такими составляющими как: обучение, мотивация, социальное развитие персонала. Во всех важнейших аспектах кадровой политики на современном этапе в ООО «Строй Рем» превалируют краткосрочные решения. Можно сказать, что сотрудники в данном случае - ресурс. Поэтому, в условиях жесткой конкуренции на строительном рынке, в ООО «Строй Рем» практикуется экономия на всех видах стоимости этого ресурса - обучении, оплате, коммуникациях.
Самой важным моментом, требующим совершенствования, выступает и пассивная кадровая политика руководства ООО «Строй Рем», так как руководство не имеет выраженной программы действий в отношении собственного персонала, а кадровая работа сводится к рутинному функционированию.
Для совершенствования кадровой политики предложен ряд направлений:
1. Внедрить адаптационную методику «Первого дня» для только принятых сотрудников, который успешно прошли собеседование
2. Разработать индивидуальный план развития для перспективных сотрудников с целью их дальнейшего карьерного роста.
3. Реорганизовать систему мотивации сотрудников
Проведенные расчеты позволяют следующие основные выводы: чистый дисконтированный доход, равен 3891,18 т.р., больше нуля, что выступает требуемым условием прибыльности проекта; срок окупаемости вложений в систему модернизации кадровой политики в ООО «Строй Рем», равный 1,23 г., меньше срока реализации проекта (3 года), что, выступает положительным аспектом; индекс доходности вложений в систему проекту модернизации кадровой политики в ООО «Строй Рем» составляет 3,6, что больше единицы, и это означает, что мероприятия не только необходимы, но прибыльны, так как на 1 рубль инвестиций приходится 3,6 р. чистой прибыли. Рентабельность составила 27,7%, что говорит о привлекательности предложенного проекта для ООО «Строй Рем».
Подведя итог экономической оценки, можно сказать, что все предложенные мероприятия являются эффективными, это подтверждают, как коэффициенты, так и окупаемость мероприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
