Учет и аналитическое обоснование управленческих решений по снижению издержек

В современных условиях развития организаций, когда ограничения в развитии бизнеса, вызванные пандемией Covid-19 оказывают сильное негативное воздействие на способность выживания организаций, грамотное управление издержками становиться важнейшей задачей каждого хозяйствующего субъекта.
Понятие издержек тесно связано с понятием затрат организации. Согласно теории трудовой стоимости затраты, определяются исходя из использования труда, однако на практике затраты также связаны с использованием как ресурсов предприятия (основного и оборотного капитала), так и с природными ресурсами, а также капиталовложениями.
На уровне предприятия управление затратами является одним из составных элементов всей системы управления хозяйствующим субъектом. В то же время, издержки - это затраты трудовых, материальных, технологических, финансовых и других ресурсов на производство и реализацию товаров или услуг. Кроме этого термин «издержки» включает такие виды затрат: страховые взносы, гарантийный ремонт, брак и прочее.
Издержки производства - это денежные траты и расходы, которые необходимо осуществить для создания продукции. Для организации они будут выступать как оплата приобретенных факторов производства [13, с. 21]. В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн считают, что издержки представляют собой характеристику объема ресурсов в денежном выражении и за определённый период времени [19, с. 52].
Таким образом, можно сделать вывод, что издержки представляют собой использование материальных ресурсов, живого труда или продуктов труда сторонних организаций, связанные с хозяйственным процессом предприятия и отнесенные к определенному периоду времени и определенному направлению деятельности организации.
Исследование нормативно-правового обеспечения и современных литературных источников в области теории и практики управления издержками позволило выявить основные тенденции в формировании современного понятийного аппарата и проблемный вопрос, заключается в одновременном использовании двух терминов «расходы» и «издержки» [10, с.89].
Итак, краткие выводы по бакалаврской работе: Методологией исследования в работе являются общенаучные принципы и методы: анализ имеющейся информации, сравнение, классификация, моделирование, статистический анализ данных, анализ бизнес-ситуаций.
Основная работы подразделяется на три раздела. В первом разделе рассматриваются теоретические основы учета и аналитического обоснования управленческих решений по снижению издержек. Второй раздел является аналитической частью работы, в проведен анализа управления издержками. Третий раздел является практической частью, в ней разработаны мероприятия по совершенствованию обоснования управленческих решений по снижению издержек.
Финансовое состояние организации является важной характеристикой надежности и стабильности ее развития, оно определяет конкурентоспособность и потенциал организации в деловом сотрудничестве.
В условиях конкуренции остро встает вопрос поиска эффективности деятельности организации на основе минимизации издержек. Поэтому формирование эффективной системы учета и аналитического обоснования управленческих решений по снижению издержек встает перед каждой организацией, независимо от его формы собственности, организационно-правовой формы и размеров.
Для обоснования экономической эффективности были рассчитаны общие затраты на организацию специалистов по обработке информации на предприятии.
Исследование, проведенное в выпускной квалификационной работе, ставило перед собой цель во всестороннем изучении проблемы издержек предприятия.
В первом, теоретическом разделе, было показано множество подходов к определению и классификации издержек организации, а также возможностей их минимизации. Так, затраты представляют собой денежное выражение ресурсов, затраченных на осуществление основной деятельности предприятия, которые путем обмена или трансформации были использованы с определенной целью.
Основным видом деятельности ООО «Палитра» является деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета. Размер уставного капитала 10 тыс. руб. За 2020 г. прибыль организации составила 2 611 тыс. руб.
На основе комплексного анализа технико-экономическое состояние ООО «Палитра» достаточно стабильно и устойчиво.
Динамика показателей эффективности издержек ООО «Палитра» показала, что они имеют тенденцию к снижению, что говорит об увеличении эффективности вложения затрат организации.
Рассмотрев ценовую политику возможных контрагентов по передаче двух функций на аутсорсинг, рекомендованы к выбору фирмы ООО «Ти-Икс- Ти» для осуществления услуг по системному администрированию и ООО «Центр Консалт» для осуществления юридического сопровождения.
Руководство компании приняло решение о применении аутсорсинга для оптимизации структуры издержек. Далее была проведена оценка возможных функций для передачи на аутсорсинг.
Издержки организации должны быть оптимального размера. Необходимо производить дополнительные расходы с целью увеличения прибыли, привлечения новых поставщиков и покупателей, повышения качества обслуживания, создания хорошего имиджа организации.
В качестве основных выводов, следует отметить, что был предложен комплекс мероприятий по выбору функций и фирм для передачи части услуг на аутсорсинг. Оценка экономической эффективности мероприятий подтвердила целесообразность их внедрения.
Разработка модели выбора функции для передачи ее на аутсорсинг, основана на оценке совокупности факторов воздействия на процесс, рассматриваемый для передачи на аутсорсинг.
Разработанная модель была апробирована на примере деятельности ООО «Палитра», оценка ее эффективности проводилась по стоимостным и рисковым критериям.
Оценка эффективности предполагаемого комплекса мероприятий проводилась путем исследования затрат на выполнение функций в условиях предприятия. Показан прогноз динамики снижения затрат в результате передачи функций на аутсорсинг.

Купить