Тема: Совершенствование управления запасами материально-технических ресурсов

Актуальность работы заключается в том, что запасы материально-технических ресурсов являются одним из важнейших факторов обеспечения непрерывности производственного процесса и экономической эффективности деятельности предприятия.
В настоящее время эффективное управление запасами является особенно важным для организации, так как оказывает влияние на ее конкурентоспособность и перспективы развития. Экономический анализ и контроль за запасами является базой для принятия управленческих решений по повышению финансовых результатов крупных промышленных предприятий. Особенная важность эффективного управления запасами касается предприятий автомобильной промышленности, так как именно там до 65% в оборотных средствах приходится именно на запасы. Ошибки, которые могут возникнуть при неправильном управлении запасами могут привести к искажению себестоимости готовой продукции
Таким образом, без эффективного управления запасами невозможно добиться высокой эффективности деятельности любого предприятия. Все это и отражает актуальность темы исследования.
Объектом исследования является предприятия автомобильной промышленности АО «Уралэластотехника», которое занимается производством и поставкой резинотехнических изделий.
Предметом исследования являются запасы материально-технических ресурсов предприятия.
Целью исследования является совершенствование управления запасами материально-технических ресурсов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления запасами;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятиям, которые являются объектами исследования;
• провести анализ организационно-экономических показателей деятельности АО «Уралэластотехника»;
• оценить управление материально-техническими запасами предприятия;
• разработать мероприятия по совершенствованию управления запасами АО «Уралэластотехника»;
• определить экономическую эффективность от предлагаемых мероприятий.
Теоретико-методологическую основу исследования составили научные труды зарубежных и отечественных ученых, которые занимаются исследованиями управления запасами предприятий, а также отчеты о финансово-хозяйственной деятельности предприятий АО «Уралэластотехника».
Существенный вклад в изучение теоретических и практических вопросов управления запасами внесли такие ученые как: Алексеева Н.И., Буняк И.П., Васильева Е. А., Гаджинский А. М., Ламбен Ж.-Ж., Левкин Г. Г., Палагин Ю. И., Суслов Д. Н., Тебекин А. В., Тямусев Д.И., Токпаева Н.В.. Яшин А. А. и др.
Методы исследования: анализ научной литературы, сбор, обобщение и систематизация информации, синтез, сравнительный метод, наблюдение.
Границами исследования являются 2018-2020 гг.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования основных результатов в деятельности аналогичных промышленных предприятий.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка используемой литературы и приложения.
В первом разделе бакалаврской работы рассмотрены теоретические подходы к понятию «материальный запас», показан логистический подход к управлению запасами. Кроме того, рассмотрена классификация запасов.
Во втором разделе описана организационно-экономическая характеристика ООО «Уралэластотехника» за 2018-2020 гг., проанализированы и выявлены недостатки в управлении запасами материально-технических ресурсов предприятия.
В третьем разделе на базе полученных данных, было предложено использовать для анализа запасов метод АВС, который позволит к каждой группе запасов применять определенные подходы. Также для более точного и эффективного управления запасами предприятию рекомендовано внедрить информационную систему «Stock-solver».
Купить

Состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. «Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса. Заниженные запасы материально-производственных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное количество» [6].
В первом разделе бакалаврской работы рассмотрены теоретические основы управления материально-производственными запасами на промышленном предприятии. Дано понятие материальных запасов и описана их классификация. Так же рассмотрены: логистический подход к управлению материальными запасами и системы управления запасами на предприятиях.
Во втором разделе проведен анализ финансового состояния АО «Уралэластотехника», который свидетельствует о росте финансовых показателей. А так же после проведения анализа состояния материальных запасов на предприятии АО «Уралэластотехника» был сделан вывод о росте запасов сырья, материалов и готовой продукции.
В третьем разделе работы были предложены мероприятия и методы для решения существующих проблем на предприятии, а именно: повышение эффективности управления запасами на основе АВС - анализа, а так же повышение эффективности управления запасами с помощью внедрения информационной системы «Stock-solver».
Расчет эффективности предложенных мероприятий показывает снижение фактических запасов на 4%. При этом экономическая эффективность мероприятия составила более 900 т. р. при затратах на внедрение в 582,5 т.р. Срок окупаемости единовременных вложений составит 0,63 года.
Следовательно, на основе предложенных расчетов можно сделать вывод о том, что предлагаемые мероприятия являются эффективными.
Купить