Тема: Совершенствование управления затратами на основе процессного подхода (на примере ООО «Валео Сервис»)

В современных рыночных условиях для каждого предприятия основной целью является получение максимальной прибыли, но достичь ее невозможно без правильно построенной системы управления затратами. Методика процессного управления затратами получила широкое распространение, так как сложна система бизнес-процессов предприятия требует управления ими для обеспечения своевременного и комплексного управления затратами. Традиционные системы управления затратами, которые основываются на полном распределении косвенных расходов постепенно теряют свою актуальность, так как могут нести искажения информации, поэтому опыт последних десятилетий управления затратами становится более ориентированным на процессы. Процессный подход представляет собой методологию определения стоимости деятельности, продуктов путем более точного отнесения накладных расходов и предоставляет инструменты для обеспечения контроля за источниками этой стоимости и принятия управленческих решений. В процессном методе предприятие рассматривается как набор рабочих операций, где работы определяют специфику предприятия, потребляют ресурсы (матреиалы, информацию, оборудование) и имеют какой-либо результат.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в том, чтобы разработать мероприятия по повышению эффективности управлении затратами одного из логистических бизнес-процессов «Поставка комплектующих от поставщика» на предприятии ООО «Валео Сервис».
Задачи исследования:
• рассмотреть экономическую сущность и классификацию затрат;
• рассмотреть теоретические основы процессного подхода к управлению затратами;
• проанализировать затраты, необходимые для обеспечения бизнес- процесса ООО «Валео Сервис»;
• выявить недостатки существующей системы управления и предложить мероприятия по их устранению;
• рассчитать экономический эффект от предложенных улучшений;
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие ООО «Валео Сервис», основным видом деятельности которого является производство комплектующих изделий для автомобилей различных видов (электрические системы, системы трансмиссии, климатические системы). В данной работе исследование будет проводиться на примере завода по производству систем трансмиссии. Предметом выпускной квалификационной работы являются совокупность теоретических и практических вопросов управления затратами, возникающих в процессе оценки бизнес-процессов и себестоимости продукции на ООО «Валео Сервис».
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются устав, внутренние документы, логистические и финансовые отчеты предприятия ООО «Валео Сервис» за период 2019-2020 г.г., а также труды отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами и в области управления запасами материальных ресурсов, законодательные и нормативные акты.
В ходе подготовки работы использовались такие методы исследования как: ABC - анализ, методика анализа стоимости бизнес-процесса, оценка себестоимости продукции, обработка результатов и другие.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.
В введении обозначена актуальность темы, поставлены цели и задачи данной работы.
В первой главе изучены теоретические основы управления затратами предприятия, рассмотрена сущность процессного подхода и оценена роль управления запасами для системы управлении затратами.
Во второй главе проведен анализ себестоимости бизнес-процесса ООО «Валео Сервис», выявлены наиболее затратные операции процесса, оценена себестоимость продукции и затраты на ее хранение.
В третьей главе на основании проведенного во второй главе анализа сформированы направления повышения эффективности управления затратами процесса и рассчитана их экономическая эффективность.
Практическая значимость данной бакалаврской работы заключается в разработке методологических основ и практических инструментов управления затратами на основе процессного подхода, которые могут применяться в деятельности хозяйствующих субъектов, в том числе специалистами ООО «Валео Сервис»
Купить

Себестоимость продукции является одним из главных факторов, влияющих на деятельность компании и ее экономические показатели. Применение процессного подхода для снижения затрат имеет потенциально­значимый эффект. В работе было рассмотрено применение процессного подхода для одного из бизнес-процессов логистики. В ходе работы были выявлены основные операции процесса, определены самые дорогостоящие из них путем ABC анализа, затем была оценена текущая себестоимость продукта и затраты на хранение на примере одной из комплектующих.
Предложенными мероприятиями являлись: внедрение работы по системе консигнационного заказа с иностранными поставщиками, упрощение работы с экспедиторскими и транспортными компаниями, исправление часто возникающих ошибок системы MES.
После предложенных мероприятий был рассчитан эффект от них на бизнес-процесс по каждой наиболее затратной операции, относящейся к группе A, он составил 336 263,6 рублей в месяц. Затем эффект от мероприятий был применен на себестоимость продукции, ее удалось снизить на 100,15 руб. или 7,7% от первоначального значения. И, наконец, была рассчитана величина сокращения затрат на хранение продукции, она составила 3 446 396,76 руб. в год. В итоге, сократив затраты и себестоимость продукции, удалось увеличить прибыль компании на 15,7%.
Внедрение системы совершенствования управления затратами на основе процессного подхода помогло значительно улучшить экономические показатели предприятия даже при рассмотрении только одного бизнес- процесса. Дальнейшее рассмотрение этого способа оптимизации управления затратами поможет компании увеличивать свою прибыль и добиваться лидирующих позиций на рынке.
Купить