Введение 4
1 Понятия производственных бизнес - процессов и их эффективности 6
1.1 Производственные бизнес - процессы и их эффективность 6
1.2 Показатели эффективности бизнес - процессов 9
2 Анализ процесса производства топливных баков в сборе 14
2.1 Особенности функционирования выбранного предприятия 14
2.2 Анализ процесса производства топливных баков в сборе 26
3 Повышение эффективности процесса производства топливных баков 38
3.1 Мероприятия по повышению эффективности процесса производства
топливных баков в сборе 39
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 49
Заключение 59
Список используемой литературы 61
Приложения 63
На сегодняшний день по всей России растет роль предприятий, занимающихся производством комплектующих для автомобилей, но при этом существуют предприятия, которые работают крайне неэффективно. Данные предприятия нуждаются в улучшении материально-технической базы, в совершенствовании организации производства. От успешной производственной деятельности зависит в целом конкурентоспособность предприятия в целом.
Повышение эффективности процесса производства на предприятии можно признать актуальным, так как необходимость в повышении возникает постоянно, когда изменяются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы, технологии производства.
Все это обуславливает актуальность и значимость темы исследования, а также предопределяет цели и задачи бакалаврской работы.
Цель настоящей работы - разработка мероприятий по повышению эффективности процесса производства топливных баков в сборе.
Изучение теоретических основ выделенной темы исследования и при анализе процессов производства топливных баков в сборе, предполагается разработать мероприятия и рекомендации по устранению выявленных проблем и совершенствование существующей производственной деятельности.
В соответствии с поставленной целью в работе рассматриваются и решаются следующие задачи:
1. проанализировать производственные бизнес процессы и их эффективность;
2. определить показателями эффективности процесса;
3. описать особенности функционирования выбранного предприятия;
4. проанализировать процесс производства топливных баков;
5. анализ процесса производства топливных баков в сборе;
6. разработать мероприятия по повышению эффективности процесса производства топливных баков в сборе;
7. оценить эффективность предложенных мероприятий.
Практическая значимость бакалаврской работы заключается в разработка мероприятий по повышению эффективности процесса произвосдтва топливных баков в сборе, а также в том, в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 3.1 и приложения могут быть использованы работниками предприятия.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью (далее ООО) «Детальстройконструкция», основным видом деятельности, которого является производство и продажа комплектующих для автомобилей.
Предмет исследования - процесс производства топливных баков в сборе.
Методы исследования: теоретический анализ и синтез при исследовании и обобщении литературных источников; эмпирические методы, наблюдений, оценка и т.д.
Структура работы включает в себя:
1) Введение - обоснована актуальность работы, поставлены цель и задачи работы, определён объект и предмет исследования.
2) Первая глава - теоретические основы выбранной темы. Раскрыты такие понятия как процесс, эффективность, бизнес-процесс и т.д.
3) Вторая глава бакалаврской работы включает в себя организационно-экономическая характеристика предприятия выбранного предприятия и проведен анализ производства топливных баков в сборе.
4) Третья глава состоит из предложенных мероприятий по повышению эффективности производства топливных баков и рассчитана экономическая эффективность от предложенных мероприятий.
5) Заключение включает в себя результаты, подведены итоги и сделаны выводы.
Целью бакалаврской работы являлось повышение эффективности процесса производства топливных баков в сборе.
Для достижения целей работы в работе были рассмотрены теоретические основы производственных бизнес процессов и их эффективность. Раскрыты такие понятия как: процесс, бизнес-процесс, эффективность бизнес-процессов, узкие места в процессах и т.д.
Были рассмотрены особенности функционирования ООО «ДСК», разработаны технико-экономические показатели предприятия, проведен анализ процесса производства топливных баков в сборе, помимо определения более дефектопроизводящих операций, рассчитаны экспертным методом проблемы в процессе производства топливного бака, определим значимость потенциальных последствий отказа, частоту возникновения отказов операций и их возможность обнаружения.
Таким образом, мы видим, что слабыми местами производства топливного бака в сборе являются операции:
- сварка усилителя фланца датчика к корпусу (основные причины: нагар на электроде, износ электрода, несоблюдение режимов сварки);
- сборка/сварка скоб крепления трубок, фланца, перегородки (основные причины: нагар на электроде, износ электрода, несоблюдение режимов сварки и исполнительская дисциплина),
- пайка горловины, патрубка вентиляционного, патрубка воздушного с корпусом т/б сварка горловины, патрубка вентиляционного, патрубка воздушного с корпусом (основные причины: исполнительская дисциплина),
- шовная сварка топливного бака (основные причины: недостаточное охлаждение, не работает холодильная установка, обрыв промежуточного электрода, несоблюдение режимов сварки, скачек напряжения),
- краска (основные причины: технологические режимы не соответствуют ТИ 106),
- сборка (основные причины: не выставлен момент затяжки, оператор пропустил или не докрутил гайку до необходимого момента затяжки, (слабая исполнительская дисциплина).
Именно на эти операции и причины потенциальных отказов были разработаны ряд мероприятий для повышения эффективности производства топливных баков в сборе
Для повышения эффективности процесса производства топливных баков были разработаны следующие мероприятия:
- внедрить в производство контроль за состоянием электрода с помощью шаблона (металлический элемент в виде полуматрицы, внутренняя часть которая полностью повторяет контур электрода, с намеченными допусками по нагару и износу);
- применение метода Poka-yoke;
- установка дополнительного охлаждения в виде дополнительной вентиляции над стендом роликовой сварки потоком воздуха;
- разработка системы поощрения работников предприятия и т.д.
В завершении данной бакалаврской работы была рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.
1. Базылев Н. И. Экономическая теория / Н.И. Базылев, С.П. Гурко. - М. : 2014. 234 с.
2. Бойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса / Е.Г. Бойхман. - М. :
Финансы и статистика, 2015. 152с.
3. Бычков В.П. Эффективность производства и предпринимательство в автосервисе / В.П. Бычков. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2015. 304 с.
4. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. / О. С. Виханский. - М. : 2003. 107 с.
5. Войтловского В.В. Экономический анализ - основы теории. Комплексный анализ деятельности организации. / под ред В. В. Войтловского. - М. : Высшее образование, 2005. 509 с.
6. 7 Ворсон М.М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес - процессов / Ворсон М. М. - М. : Аудит, 2013. 112с.
7. Володин А. А. Управление финансами. Финансы предприятий / А. А. Володин. - М. : Инфра, 2016. 503 с.
8. Воронин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / Воронин В.В. - М. : РИА "Стандарты и качество", 2008. 421 с.
9. Гибсон Дж. Организации: поведение, структура, процессы / Дж. Гибсон. - М. : 2014. 503 с.
10. Колесников С.Н. Зарисовки с натуры на тему реинжиниринг бизнес-процессов в России / С.Н. Колесников. - М. : Коммерсант, 2013. 415с.
11. Магомедалиева О. В. Повышение эффективности управления промышленным предприятием на основе реализации процессно- ориентированого подхода. / О.В. Магомедалиева. - Орел, 2010. 129 с.
12. Макеева Ф. С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособ. для вузов. / Ф. С. Макеева. - Ульяновск, 2009. 88 с.
13. Никольский Э.В. Прибыль и рентабельность предприятий - залог успеха их деятельности. / Э. В. Никольский.- М.: 2017. 160 с.
14. 10 Оголева Л.Н. Радикальный реинжиниринг производства/ Оголева Л.Н. - М.: ИНФРА, 2010. 245 с.
15. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. / З. П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 245 с.
16. Селиванов В.Г. Бизнес - процессы: Регламентация и управление / В.Г. Селиванов. - М. : ИНФРА, 2012. 237 с.
17. Davenport Т. H., Short J. E. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign//Sloan Management Review, 1990, (Summer), 11—27 p.
18. Jansen, W. New business models for the knowledge economy / Wendy Jansen, Wilchard Steenbakkers, Hans Jaegers. — Aldershot: Gower Publishing, 2007. 160 p.
19. Chesbrough, H. W. Open business models: how to thrive in the new innovation landscape / Henry W. Chesbrough. — Boston: Harvard Business School Press, 2006. 224 p.
20. Chase R. В., Aquilano N. J., Jacobs R. F. Production and operations management: manufacturing and services. Boston: Irwin, 1998. 889 p.
21. Watson, D. Business models: investing in companies and sectors with strong competitive advantage / David Watson. Hampshire: Harriman House, 2005. 297 p.