📄Работа №104243
Тема: Оценка эффективности управления персоналом организации (Санкт-Петербургский Университет Технологий Управления и Экономики)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
управление персоналом
Объем:
68 листов
Год:
2021
Просмотров:
317
1800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования: ООО «Индустрия Чистоты» (г. Санкт-Петербург).
Основной вид деятельности - чистка и уборка жилых зданий и нежилых помещений.
Проведен анализ деятельности за 20108-2020 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Теоретические основы эффективности управления персоналом 5
1.1 Понятие эффективности управления персоналом 5
1.2 Оценка эффективности управления персоналом организации 11
1.3 Методика анализа эффективности управления персоналом 15
Глава 2 Анализ и оценка эффективности управления персоналом в ООО «Индустрия чистоты» 27
2.1 Социально-экономическая характеристика организации 27
2.2 Состав и структура персонала ООО «Индустрия чистоты» 30
2.3 Оценка эффективности управления персоналом в ООО «Индустрия чистоты» 38
Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в ООО «Индустрия чистоты» 53
3.1 Направления совершенствования управления персоналом в организации 53
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ А 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 68
ПРИЛОЖЕНИЕ В 70
Основной вид деятельности - чистка и уборка жилых зданий и нежилых помещений.
Проведен анализ деятельности за 20108-2020 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Теоретические основы эффективности управления персоналом 5
1.1 Понятие эффективности управления персоналом 5
1.2 Оценка эффективности управления персоналом организации 11
1.3 Методика анализа эффективности управления персоналом 15
Глава 2 Анализ и оценка эффективности управления персоналом в ООО «Индустрия чистоты» 27
2.1 Социально-экономическая характеристика организации 27
2.2 Состав и структура персонала ООО «Индустрия чистоты» 30
2.3 Оценка эффективности управления персоналом в ООО «Индустрия чистоты» 38
Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в ООО «Индустрия чистоты» 53
3.1 Направления совершенствования управления персоналом в организации 53
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ А 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 68
ПРИЛОЖЕНИЕ В 70
📖 Введение
Сегодня в стране необходима более активная политика управления персоналом в организациях, которая способна обеспечить им конкурентоспособность и вывод на передовые рубежи социально-экономического развития на основе стимулирования, создания новых рабочих мест, оснащенных передовыми технологиями, совершенствование системы профессионального образования и переподготовки кадров, расширение спектра услуг.
Тема выпускной квалификационной работы является в настоящее время очень актуальной, так как существует прямая зависимость между эффективностью управления персоналом и величиной конечного результата - достижением цели организации. Однако, несмотря на то, что проблеме эффективности управления персоналом уделяется серьезное внимание многими учеными, для системы управления персоналом в России долгое время не существовало достаточно объективных критериев и показателей эффективности. Существующие в настоящее время нормативные рекомендации и методики по оценке эффективности функционирования системы управления персоналом не позволяют учесть многие обстоятельства в комплексе.
В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал компании действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный и мотивированный персонал определяет судьбу предприятия. В этом и заключается актуальность выбранной темы исследования, поскольку проблема эффективного управления трудовыми ресурсами - это проблема первого значения, именно от ее решения зависит конкурентоспособность организации.
Цель выпускной квалификационной работы: разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в организации.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- изучить теоретические основы эффективности управления персоналом;
- исследовать эффективность управления персоналом в организации;
- предложить рекомендации по повышению эффективности управления персоналом.
Объект исследования: управление персоналом.
Предмет исследования: эффективность управления персоналом.
В процессе исследования были использованы следующие методы: сравнение, сопоставление, метод группировки, личных наблюдений и т. д.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников, включающего 48 источников, и 5 приложений.
Тема выпускной квалификационной работы является в настоящее время очень актуальной, так как существует прямая зависимость между эффективностью управления персоналом и величиной конечного результата - достижением цели организации. Однако, несмотря на то, что проблеме эффективности управления персоналом уделяется серьезное внимание многими учеными, для системы управления персоналом в России долгое время не существовало достаточно объективных критериев и показателей эффективности. Существующие в настоящее время нормативные рекомендации и методики по оценке эффективности функционирования системы управления персоналом не позволяют учесть многие обстоятельства в комплексе.
В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал компании действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный и мотивированный персонал определяет судьбу предприятия. В этом и заключается актуальность выбранной темы исследования, поскольку проблема эффективного управления трудовыми ресурсами - это проблема первого значения, именно от ее решения зависит конкурентоспособность организации.
Цель выпускной квалификационной работы: разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в организации.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- изучить теоретические основы эффективности управления персоналом;
- исследовать эффективность управления персоналом в организации;
- предложить рекомендации по повышению эффективности управления персоналом.
Объект исследования: управление персоналом.
Предмет исследования: эффективность управления персоналом.
В процессе исследования были использованы следующие методы: сравнение, сопоставление, метод группировки, личных наблюдений и т. д.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников, включающего 48 источников, и 5 приложений.
✅ Заключение
Система управления персоналом – это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
Оценка эффективности управления персоналом – это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами деятельности управления персоналом для соотнесения их результатов с итогами базового периода, с показателями конкурентов и с целями предприятия.
Существуют три подхода, позволяющие анализировать эффективность системы управления персоналом.
Подход первый: анализируются результаты производства.
Подход второй: анализируется результативность и сложность труда.
Подход третий: анализируется мотивация работников, социально-психологический климат в рабочих группах.
Компания является официальным лицензированным представителем крупных обслуживающих предприятий.
ООО «Индустрия Чистоты» оказывает высококачественный вид деятельности услуги в Санкт-Петербурге с 2006 года. В течение минувшего периода специалисты компании наработали практический опыт, завязали тесные партнёрские отношения со многими предприятиями города.
Руководителем юридического лица является генеральный директор Паршина Марина Ювеналиевна.
Юридический адрес компании содержит следующие данные: Санкт-Петербург, улица Софийская, дом 8 корпус 1 строение 1, помещение 22-н, офис 532. Дата получения 19 декабря 2020 года.
Проанализирован кадровый потенциал ООО «Индустрия Чистоты» г. Красноуфимск. Общая численность работников организации ежегодно уменьшается. Образовательная структура работников ООО «Индустрия Чистоты» показывает, что в организации наблюдается тенденция к увеличению доли работников с высшим образованием, в основном за счет молодых специалистов, выпускников ВУЗов и техникумов.
Половозрастной состав ООО «Индустрия Чистоты» можно назвать удовлетворительным. Средний возраст работников составляет 39,5 лет, то есть благоприятный и дееспособный возраст. Показатель продолжительности работы в организации также наиболее благоприятный, составляет 12,1 лет и характеризует трудовой коллектив как стабильный.
В ООО «Индустрия Чистоты» имеется резерв по повышению образовательного уровня работников, так как один из руководителей и один из специалистов имеют среднее специальное образование.
Чтобы повысить образовательный уровень работников ООО «Индустрия Чистоты» и тем самым поддержать качество рабочей силы необходимо поощрять стремление работников к обучению, создать систему стимулирования труда. Обязанности специалиста по кадрам выполняет по совместительству главный бухгалтер.
В ООО «Индустрия Чистоты» нет Положения об оплате труда и Положения о премировании. Работникам организации выплачивается в основном минимальный размер оплаты труда.
Среднемесячная заработная плата в организации составляет всего 53,5% от средней заработной платы в торговле в Свердловской области в 2020г.
В ООО «Индустрия Чистоты» существует проблема повышенной текучести кадров.
В организации необходимо разработать Положение об оплате труда, Положение о стимулировании, должностные инструкции, Штатное расписание.
Для улучшения организации оплаты труда в ООО «Индустрия Чистоты» необходимо провести следующие мероприятия:
- Во-первых, необходимо повысить средний уровень заработной платы, так как именно этот фактор оказывает отрицательнее влияние на коэффициент текучести кадров, и довести его хотя бы до среднего уровня по виду деятельности.
Во-вторых, необходимо увеличить премиальный фонд, так как на данный момент он носит формальный характер, и не оказывает нужного воздействия на мотивацию сотрудников.
В-третьих, необходимо внедрить систему обучения и развития профессиональных и личностных качеств работников, так как это могло бы стать преимуществом в системе мотивации ООО «Индустрия Чистоты» в сравнении с его ближайшими конкурентами, и стать решающим фактором в борьбе за квалифицированные кадры.
Показатели эффективности системы управления персоналом, основанные на конечных результатах деятельности ООО «Индустрия Чистоты» говорят о низкой эффективности использования кадрового потенциала ООО «Индустрия Чистоты» в 2020 г. Нулевая прибыль, рентабельность, фондовооружённость организации в 2020г. Показатели финансового состояния не соответствуют норме.
В результате анализа показателей эффективности системы управления персоналом, основанных на формах и методах работы с персоналом в ООО «Индустрия Чистоты» выяснилось, что существует проблема повышенной текучести кадров. Для повышения эффективности системы управления персоналом в ООО «Индустрия Чистоты» необходимо улучшить показатели эффективности, основанные на конечных результатах деятельности организации и снизить текучесть кадров. В результате внедрения мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности, по улучшению организации оплаты труда в ООО «Индустрия Чистоты» коэффициент текучести кадров может быть снижен с 7,2 до 6,3.
Оценка эффективности управления персоналом – это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами деятельности управления персоналом для соотнесения их результатов с итогами базового периода, с показателями конкурентов и с целями предприятия.
Существуют три подхода, позволяющие анализировать эффективность системы управления персоналом.
Подход первый: анализируются результаты производства.
Подход второй: анализируется результативность и сложность труда.
Подход третий: анализируется мотивация работников, социально-психологический климат в рабочих группах.
Компания является официальным лицензированным представителем крупных обслуживающих предприятий.
ООО «Индустрия Чистоты» оказывает высококачественный вид деятельности услуги в Санкт-Петербурге с 2006 года. В течение минувшего периода специалисты компании наработали практический опыт, завязали тесные партнёрские отношения со многими предприятиями города.
Руководителем юридического лица является генеральный директор Паршина Марина Ювеналиевна.
Юридический адрес компании содержит следующие данные: Санкт-Петербург, улица Софийская, дом 8 корпус 1 строение 1, помещение 22-н, офис 532. Дата получения 19 декабря 2020 года.
Проанализирован кадровый потенциал ООО «Индустрия Чистоты» г. Красноуфимск. Общая численность работников организации ежегодно уменьшается. Образовательная структура работников ООО «Индустрия Чистоты» показывает, что в организации наблюдается тенденция к увеличению доли работников с высшим образованием, в основном за счет молодых специалистов, выпускников ВУЗов и техникумов.
Половозрастной состав ООО «Индустрия Чистоты» можно назвать удовлетворительным. Средний возраст работников составляет 39,5 лет, то есть благоприятный и дееспособный возраст. Показатель продолжительности работы в организации также наиболее благоприятный, составляет 12,1 лет и характеризует трудовой коллектив как стабильный.
В ООО «Индустрия Чистоты» имеется резерв по повышению образовательного уровня работников, так как один из руководителей и один из специалистов имеют среднее специальное образование.
Чтобы повысить образовательный уровень работников ООО «Индустрия Чистоты» и тем самым поддержать качество рабочей силы необходимо поощрять стремление работников к обучению, создать систему стимулирования труда. Обязанности специалиста по кадрам выполняет по совместительству главный бухгалтер.
В ООО «Индустрия Чистоты» нет Положения об оплате труда и Положения о премировании. Работникам организации выплачивается в основном минимальный размер оплаты труда.
Среднемесячная заработная плата в организации составляет всего 53,5% от средней заработной платы в торговле в Свердловской области в 2020г.
В ООО «Индустрия Чистоты» существует проблема повышенной текучести кадров.
В организации необходимо разработать Положение об оплате труда, Положение о стимулировании, должностные инструкции, Штатное расписание.
Для улучшения организации оплаты труда в ООО «Индустрия Чистоты» необходимо провести следующие мероприятия:
- Во-первых, необходимо повысить средний уровень заработной платы, так как именно этот фактор оказывает отрицательнее влияние на коэффициент текучести кадров, и довести его хотя бы до среднего уровня по виду деятельности.
Во-вторых, необходимо увеличить премиальный фонд, так как на данный момент он носит формальный характер, и не оказывает нужного воздействия на мотивацию сотрудников.
В-третьих, необходимо внедрить систему обучения и развития профессиональных и личностных качеств работников, так как это могло бы стать преимуществом в системе мотивации ООО «Индустрия Чистоты» в сравнении с его ближайшими конкурентами, и стать решающим фактором в борьбе за квалифицированные кадры.
Показатели эффективности системы управления персоналом, основанные на конечных результатах деятельности ООО «Индустрия Чистоты» говорят о низкой эффективности использования кадрового потенциала ООО «Индустрия Чистоты» в 2020 г. Нулевая прибыль, рентабельность, фондовооружённость организации в 2020г. Показатели финансового состояния не соответствуют норме.
В результате анализа показателей эффективности системы управления персоналом, основанных на формах и методах работы с персоналом в ООО «Индустрия Чистоты» выяснилось, что существует проблема повышенной текучести кадров. Для повышения эффективности системы управления персоналом в ООО «Индустрия Чистоты» необходимо улучшить показатели эффективности, основанные на конечных результатах деятельности организации и снизить текучесть кадров. В результате внедрения мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности, по улучшению организации оплаты труда в ООО «Индустрия Чистоты» коэффициент текучести кадров может быть снижен с 7,2 до 6,3.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.