Введение 4
1 Теоретические основы обеспечения организации человеческими ресурсами .. 7
1.1 Понятие, сущность, задачи и функции управления человеческими
ресурсами 7
1.2 Критерии и методика оценки эффективности обеспечения человеческими
ресурсами 17
2 Анализ эффективности обеспечения человеческими ресурсами ООО «ВТК» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 29
2.2 Оценка эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами
ООО «ВТК» 33
3 Основные направления повышения эффективности обеспечения организации
человеческими ресурсами ООО «ВТК» 44
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности обеспечения
организации человеческими ресурсами организации 44
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 55
Заключение 62
Список используемой литературы 65
Приложение А Исходные данные для факторного анализа производительности труда 68
Приложение Б Пример программы тренинга 69

Купить

На современном этапе развития общество подошло к факту, когда квалификация и навыки персонала являются основным источником общественных благ. Разнообразие информации и быстрое ее распространение определяют высокий формат бизнес-среды современных компаний. Знания, информация и обучение служат основой в зарождении общества нового типа. Управление профессиональным развитием и управление персоналом в организации нуждаются в новых подходах, а управление новой генерацией сотрудников требует более гибкой и совершенной стратегии развития управления кадровым составом. В целях развития и управления человеческими ресурсами создаются новые производственные инфраструктуры, разрабатываются новые производственные технологии, способные привлечь накопленные знания и опыт.
Особенности современной ситуации в России требуют создания эффективной стратегии управления персоналом в организации и развития его потенциала. Производственные кадры предприятия в современных условиях хозяйствования рассматриваются как главный стратегический ресурс и генератор конкурентоспособности.
С учетом рыночных отношений перед организацией всегда встает задача грамотного отбора, а также дальнейшего использования персонала. Именно сотрудники определяют конкурентоспособность организации, обеспечивая ей, таким образом, экономическое и социальное преимущество. Это совершенно очевидно, поскольку наглядно прослеживается зависимость итогового результата деятельности от вовлеченности в трудовой процесс.
В рамках современной быстроменяющейся рыночной обстановки организации могут добиться преуспевания только в той ситуации, когда у них получается выйти с методами своего труда на новый уровень. Усиление подготовки работников, повышения уровня их профессиональной компетентности относится к числу основных элементов рыночной экономики. Ключевой задачей современной системы подготовки и повышения профессиональных навыков рабочих является преодоление создавшихся в прошлом несоответствий при подготовке кадров по профилю и квалификации, и, соответственно, удовлетворении потребностей конкретного предприятия, учитывая перспективы его процветания, в квалифицированных работниках.
Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы заключается в том, что персонал организации является двигателем производства, а также отвечает за качество продукции. Формирование и развитие кадрового потенциала предприятий в такой ситуации приобретает важную значимость: позволяет суммировать и реализовать целый ряд вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет человеческого фактора в построении методов управления персоналом организации. Таким образом, возникает необходимость в формировании и использовании человеческих ресурсов в организации, способствующей развитию и обеспечению ее конкурентоспособности на рынке услуг.
Система формирования и использования человеческих ресурсов в организации определяется как важный элемент кадровой политики предприятия, имеющей решающую роль в конкурентоспособности организации.
В последнее время отношения на рынке труда значительно изменились. Произошли изменения в законодательстве, трудовых отношениях, изменились социальные ценности и производственная этика. Все более высокие требования предъявляются к квалификации и опыту работы персонала. Предпринимательско-рыночный подход при работе с кадрами определяет кадровую политику предприятия, создает кадровые, экономические, социальные установки.
Стратегия развития и формирования человеческих ресурсов в организации призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, оптимизировать их влияние на работников, их трудовые качества, создать в соответствии с конкретной целевой группой комбинацию элементов, внутреннюю политику управления.
Человеческие ресурсы рассматривается как программа кадрового обеспечения предприятия, а так же, как социальная политика предприятия.
Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию формирования и эффективности использования человеческих ресурсов ООО «ВТК».
Реализация поставленной цели обусловила решение комплекса задач:
- рассмотреть экономическое содержание человеческих ресурсов и их классификацию;
- рассмотреть методы оценки эффективности использования и управления человеческими ресурсами;
- оценить эффективность использования человеческих ресурсов на примере ООО «ВТК»;
- дать рекомендации по формированию и эффективности использования человеческих ресурсов ООО «ВТК» и оценить их экономическую эффективность.
Объект исследования в бакалаврской работе - человеческие ресурсы Общества с ограниченной ответственностью «ВТК».
Предмет исследования - технологии развития человеческих ресурсов.
Теоретической основой исследования послужили теоретические положения и прикладные инструменты в области кадрового менеджменты, представленные в трудах современных авторов; фундаментальные положения управления персоналом; менеджмента; модели построения системы управления персоналом организации;
В качестве информационной базы исследования были использованы данные результаты социологических опросов, официальные отчеты исследуемой организации, информация, опубликованная в периодической печати.

Купить