📄Работа №103174
Тема: Отчет по учебной практике (Воронежский Оконный Завод)
Тип работы
Отчеты по практике
Предмет
экономика
Объем:
24 листов
Год:
2021
Просмотров:
223
500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Место прохождения практики: Воронежский Оконный Завод.
Проведен анализ финансового состояния за 2016-2020 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 4
1.1 Характеристика деятельности Воронежского Оконного Завода 4
1.2 Организационная структура и финансовые показатели Воронежского Оконного Завода 8
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 16
2.1 Учётная политика и регулирование оплаты в компании 16
2.2 Система мотивации и стимулирования труда 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
Проведен анализ финансового состояния за 2016-2020 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 4
1.1 Характеристика деятельности Воронежского Оконного Завода 4
1.2 Организационная структура и финансовые показатели Воронежского Оконного Завода 8
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 16
2.1 Учётная политика и регулирование оплаты в компании 16
2.2 Система мотивации и стимулирования труда 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
📖 Введение
Актуальность. Важным этапом в подготовке специалистов высшей квалификации является прохождение практики: для закрепления и углубления полученных знаний, а также для приобретения опыта самостоятельной работы.
Организация производственного процесса – совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда в целях эффективного ведения производственных процессов и в целом предпринимательской деятельности. Характер и структура производства зависят от особенностей выпускаемой продукции, типа производства, применяемых орудий и предметов труда и технологических процессов
Основной целью учебной практики является приобретение знаний и первоначальных навыков, необходимых для формирования профессиональной и самостоятельной деятельности студента, познания сущности материального производства и развития экономического мышления.
Основными задачами учебной практики являются следующие:
• углубить и закрепить теоретические знания;
• приобрести рабочие навыки по рабочим процессам;
• ознакомить студентов с новейшими методами труда, техникой и материалами;
• изучить производственный процесс организации в целом
Объект исследования – это предприятие " Воронежский Оконный Завод".
Предмет исследования – организация производства в компании «Воронежского Оконного Завода "
За время практики я ознакомился со структурой предприятия, объектами возведения, организацией труда, активно участвовал в хозяйственной деятельности организации, а также оказывал помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
Организация производственного процесса – совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда в целях эффективного ведения производственных процессов и в целом предпринимательской деятельности. Характер и структура производства зависят от особенностей выпускаемой продукции, типа производства, применяемых орудий и предметов труда и технологических процессов
Основной целью учебной практики является приобретение знаний и первоначальных навыков, необходимых для формирования профессиональной и самостоятельной деятельности студента, познания сущности материального производства и развития экономического мышления.
Основными задачами учебной практики являются следующие:
• углубить и закрепить теоретические знания;
• приобрести рабочие навыки по рабочим процессам;
• ознакомить студентов с новейшими методами труда, техникой и материалами;
• изучить производственный процесс организации в целом
Объект исследования – это предприятие " Воронежский Оконный Завод".
Предмет исследования – организация производства в компании «Воронежского Оконного Завода "
За время практики я ознакомился со структурой предприятия, объектами возведения, организацией труда, активно участвовал в хозяйственной деятельности организации, а также оказывал помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
✅ Заключение
Было выявлено, что в современных условиях основной составляющей управления персоналом является создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования и саморазвития работников. Особое значение в современном производстве приобретают проблемы модернизации классических систем менеджмента персонала и внедрение новых моделей системы мотивации и стимулирования, ориентированных на непрерывное развитие интеллектуального, культурного и творческого потенциала работников предприятий и организаций.
Построение эффективной системы мотивации и стимулирования персоналом предприятия является одним из важных инструментов повышения конкурентоспособности организаций. В свою очередь система мотивации и стимулирования персоналом предприятий представляет собой инструмент формирования кадрового потенциала предприятия, то есть комплекс взаимосвязанных между собой административных (организационно-распорядительных), экономических и социально- психологических методов, направленных на эффективное управление персоналом, повышение конкурентоспособности и достижение стратегических целей предприятия.
Организации управления персоналом и стимулирования труда персонала было выяснено, что стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает расходы работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.
Компания «Воронежского Оконного Завода» это стабильное и в то же время, динамично развивающееся предприятие, имеющее развитую структуру.
Организация производственного процесса состоит в создании рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающего наименьшее время его осуществления. Главная цель организации производственного процесса — всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества продукции и эффективного использования ресурсов производства.
В ходе практики были решены задачи, а именно:
1) проанализировать и навести сведения про «Воронежский Оконный Завод»;
2) сформировать сведения об особенностях организации производственного процесса;
3) углубить и закрепить теоретические знания о предприятии;
4) изучить производственный процесс организации «Воронежского Оконного Завода» в целом.
Построение эффективной системы мотивации и стимулирования персоналом предприятия является одним из важных инструментов повышения конкурентоспособности организаций. В свою очередь система мотивации и стимулирования персоналом предприятий представляет собой инструмент формирования кадрового потенциала предприятия, то есть комплекс взаимосвязанных между собой административных (организационно-распорядительных), экономических и социально- психологических методов, направленных на эффективное управление персоналом, повышение конкурентоспособности и достижение стратегических целей предприятия.
Организации управления персоналом и стимулирования труда персонала было выяснено, что стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает расходы работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.
Компания «Воронежского Оконного Завода» это стабильное и в то же время, динамично развивающееся предприятие, имеющее развитую структуру.
Организация производственного процесса состоит в создании рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающего наименьшее время его осуществления. Главная цель организации производственного процесса — всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества продукции и эффективного использования ресурсов производства.
В ходе практики были решены задачи, а именно:
1) проанализировать и навести сведения про «Воронежский Оконный Завод»;
2) сформировать сведения об особенностях организации производственного процесса;
3) углубить и закрепить теоретические знания о предприятии;
4) изучить производственный процесс организации «Воронежского Оконного Завода» в целом.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.