Объект исследования - ЗАО «Проектный институт реконструкции и строительства объектов нефти и газа» (г. Омск). Это – ведущий российский Институт, осуществляющий комплекс исследовательских, проектно-изыскательских работ и инженерно-консультационных услуг в области трубопроводного транспорта, выполняющий авторский надзор и строительный контроль при возведении объектов нефтегазовой промышленности.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Содержание понятия и факторы формирования корпоративной культуры 4
1.1. Сущность корпоративной культуры 4
1.2. Корпоративная культура как фактор развития организации 9
1.3. Описание методов диагностики корпоративной культуры 12
2. Исследование корпоративной культуры ЗАО «Проектный институт реконструкции и строительства объектов нефти и газа» 14
2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «ПИРС» 14
2.2. Анализ влияния типа корпоративной культуры на управляемость трудовым коллективом ЗАО «ПИРС» 16
3. Разработка направлений совершенствования корпоративной культуры ЗАО «ПИРС» 25
3.1. Анализ эффективности корпоративной культуры 25
3.2. Мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры ЗАО «ПИРС» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
Чтобы добиться высокой производительности труда на предприятии и сделать его деятельность максимально эффективной помимо распределения финансов, выбора стратегий и организации труда необходимо уметь грамотно распоряжаться главным ресурсом любой организации - людьми.
Актуальность данной работы заключается в том, что во многом именно от сотрудников организации, их сплочения и веры в свое дело зависит успех любого предприятия. Корпоративная культура помогает занимать и оставаться на ведущих позициях на рынке, это именно то, что объединяет коллектив, формирует дух команды, общие ценности, цели и принципы.
Объект исследования – корпоративная культура ЗАО «ПИРС».
Предмет исследования – формирование и развитие корпоративной культуры ЗАО «ПИРС».
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по формированию и развитию корпоративной культуры компании. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд следующих задач:
Основные задачи курсовой работы:
1) Изучить теоретико-методологические подходы к понятию и сущности корпоративной культуры.
2) Дать общую характеристику деятельности ЗАО «ПИРС»;
3) Определить тип корпоративной культуры ЗАО «ПИРС» и степень его эффективности;
4) Выяснить, какие факторы негативно сказываются на деловых отношениях сотрудников и руководителей.
5) Предложить пути совершенствования.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В современном мире корпоративная культура организации является основой для эффективной жизнедеятельности организации. Чтобы цели и задачи организации выполнялись и достигались в минимальные сроки и с минимальными затратами необходимо, чтобы эти цели и задачи понимали и разделяли сотрудники.
Объектом исследования являлись административно-управленческие отделы, от которых напрямую зависит качество работы научных сотрудников института. Предметов исследования выступала сама корпоративная культура ЗАО «ПИРС». Для достижения цели курсовой работы по разработке мер совершенствования корпоративной культуры в ЗАО «ПИРС» были выполнены все поставленные исследовательские задачи.
Были выявлены следующие проблемы в области корпоративной культуры:
1. Существующий тип корпоративной культуры не соответствует желаемому сотрудниками типу корпоративной культуры.
2. Тип корпоративной культуры, желаемый сотрудниками не эффективен для данной организации.
3. Руководитель исследуемой организации не идеален, но выбранная им корпоративная культура самая, подходящая для данной организации.
Для совершенствования корпоративной культуры предложено проведение тренингов сотрудников руководства, а также проведение следующих мероприятий: проведение конкурсов на лучшего специалиста, наставника, подразделение и т. д.; формулирование заявлений о философии, нормах и ценностях, видении и миссии компании; использование историй и мифов организации; организация корпоративного клуба; выпуск внутрикорпоративной газеты; оформление помещений с использованием корпоративной символики и фирменного архитектурного дизайна; введение единого стиля одежды сотрудников.
