Объект исследования - магазин АО «Магнит Косметик» (Алтайский край), г. Славгород).
Проведен анализ деятельности за 2019-20121 годы.
Рассмотрен закупочный процесс.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ЗАКУПКАМ ТОВАРОВ 5
1.1 Понятие и сущность закупочной деятельности 5
1.2 Этапы и методы организации закупочного процесса 9
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК ТОВАРА НА ПРИМЕРЕ АО «МАГНИТ КОСМЕТИК» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 13
2.2 Оценка организации закупочного процесса на предприятии 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………….22
Обеспечение эффективной закупочной деятельности в торговых организациях является важнейшим аспектом эффективного управления. Исследования в области обеспечения эффективной закупочной деятельности никогда не потеряют своей актуальности, поскольку она сложна, подвержена влиянию множества случайных и неслучайных факторов, взаимодействие которых является причиной иногда существенных и неожиданных изменений в сложившейся системе закупок, идеальной модели, которой нет.
В настоящее время очевидна необходимость эффективного осуществления закупочной деятельности в компании и управления материальными ресурсами с целью достижения высокого уровня конкурентоспособности. В зависимости от вида деятельности организации доля закупок в ее выручке составляет порядка 25-65 %, что оказывает влияние на себестоимость продукции, а соответственно, и на финансовый результат всей компании. Результат будет обеспечиваться определенным набором мероприятий, применяемыми технологиями, компетентным персоналом, выполняющим соответствующие действия и применяющим внедренные технологии и лучшие мировые практики.
Объектом курсовой работы является механизм исследования коммерческой деятельности по закупкам товаров.
Предметом курсовой работы является закупочная деятельность АО «Магнит Косметик» по адресу г. Славгород, ул. Ленина, 171 (см. Приложение 1).
Целью курсовой работы является анализ организации и определение направлений совершенствования закупочного процесса в АО «Магнит Косметик» по адресу: г. Славгород, ул. Ленина, 171.
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
- рассмотреть понятие и сущность закупочной деятельности;
- изучить этапы и методы организации закупочного процесса;
- дать организационно-экономическую характеристику АО «Магнит Косметик»;
- проанализировать организацию и дать рекомендации закупочного процесса на предприятии;
Теоретической основой курсовой работы послужили данные «Магнит Косметик» за 2019-2021 гг., учебная и научная литература российских авторов, статьи.
Методы исследования, используемые в работе: изучение и обобщение сведений; анализ и синтез; индукция и дедукция.
Структура курсовой работы включает введение, две главы, разделенные на параграфы, заключение, список использованных источников. В первой главе рассматривались теоретические аспекты темы, их актуальность и значимость. Во второй главе изучалась организационно-экономическая структура предприятия, был проведен анализ закупок и приведены рекомендации.
Суть закупочной деятельности сводится к обеспечению предприятия или материальными ресурсами, или готовыми изделиями, которые должны быть приобретены и поставлены в определенные сроки и в таком нужном количестве, которое необходимо для осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Качественное управление закупочной деятельностью обусловлено своевременным контролем над выполнением условий договора, что в свою очередь может мгновенно помогать менять вектор в деятельности фирмы. Чем эффективнее осуществляется закупочная деятельность фирмы, тем выше её позиции на данном сегменте рынка.
Работа рассматривалась на примере АО «Магнит Косметик» по адресу: г. Славгород, ул. Ленина, 171. «Магнит Косметик» - это одна из ведущих розничных сетей по продаже косметики, бытовой химии и товаров для дома в России, всегда предлагает покупателям низкие цены, высокое качество обслуживания, широкий ассортимент, а также регулярные скидки и акции.
В АО «Магнит Косметик» используется смешанная система закупки товаров. В нее входят прямые поставки, поставки через партнеров.
Товаровед определяет требования для продуктов, требуемых для производства, а также проверяет их стандарты качества, технические условия, договорные обязательства и другие документы. Участвует в контроле договорных обязательств; участвует в развитии и внедрении стандартов предприятия для материально-технического обеспечения, контроля качества продукта, организации транспортировки и хранения продуктов. Участвует в инвентаризации материальных ресурсов. Контролирует соблюдение с правилами хранения материальных ресурсов, условиями отгрузки подлежащих возврату контейнеров.
Тщательная проверка приходящих грузов на предмет соответствия логистических параметров, внутритарных вложений, контроль качества товаров и проверка упаковки позволяют сократить издержки на транспортировку товаров.
При рассмотрении закупочного процесса на предприятии АО «Магнит Косметик» были выявлены следующие недостатки:
- несвоевременное повышение квалификации товароведа;
- товаровед АО «Магнит Косметик» не часто используют инструменты для автоматизации закупочной деятельности, и используемое программное обеспечение не в полной мере упрощает и оптимизирует бизнес-процесс.
С целью повышения эффективности системы управления закупочной деятельностью необходимо находить узкие места существующего бизнес-процесса, определять возможные причины, мешающие подразделению по подготовке и проведению закупок стать полноценным инструментом увеличения прибыли компании. По результатам анализа предлагается регулярно отправлять товароведа на курсы повышения квалификации для того чтобы всегда быть в курсе всех нововведённых стандартов, норм, условий, сертификатов и разрешений, проходить стажировку, общаться с экспертами более высокого уровня, перенимать у них полезные для работы знания и умения.
Таким образом, результат обеспечивается определенным набором мероприятий, применяемыми технологиями, компетентным персоналом, выполняющим соответствующие действия и применяющим внедренные технологии и лучшие практики.
