Введение
1 Теоретические и методологические основы издержек производства
1.1 Понятие и виды издержек
1.2 Классификация издержек производства, включаемых в себестоимость
продукции. Планирование себестоимости 14
1.3 Технико-экономические факторы, способствующие снижению
себестоимости 20
2 Специфика формирования себестоимости продукции предприятий угольной
промышленности России 25
2.1 Специфика работы предприятий угольной промышленности РФ 25
2.2 Анализ факторов, влияющих на себестоимость продукции предприятий
угольной промышленности 28
2.3 Необходимость и пути снижения себестоимости продукции
угледобывающих компаний 30
3 Анализ и оптимизация структуры издержек производства ОАО «Южный
Кузбасс» 36
3.1 Общая характеристика предприятия (в т.ч. Экономическая характеристика
ОАО «Южный Кузбасс») 36
3.2 Анализ экономических показателей предприятия и структуры издержек 40
3.3 Пути и методы оптимизации себестоимости продукции 66
4 Корпоративная социальная ответственность ОАО «Южный Кузбасс» 69
4.1 Анализ эффективности программ социальной ответственности предприятия 69
Заключение 79
Список использованных источников
Актуальность исследования обусловлена тем, что переход к рыночной экономике способствовал образованию потребности коммерческих организаций в формировании прибыли, оценке рентабельности деятельности, в учете и контроле затрат. Существующие условия ограниченности ресурсов стимулируют предприятие к оптимальному их распределению. Для эффективного функционирования на рынке компаниям необходимо рациональное планирование, учет и контроль расходования ресурсов, а также анализ причин отклонений фактических значений показателей от плановых в случае их возникновения.
Организация эффективного управления издержками производства с целью их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и, в конечном счете, получения прибыли, обеспечивающей устойчивое финансовое состояние. Все это является приоритетным направлением в деятельности угольных предприятий.
Теоретическим и методологическим вопросам совершения управления затратами посвятили исследования отечественные ученые Г.В.Савицкая, А.Д.Шеремет, В.К.Скляренко, И.Н.Чуев, О.Е.Иванова, С.Н.Морозова.
Проблемы формирования и пути снижения себестоимости с учётом спецификации работы предприятий угольной промышленности подробно рассмотрели в своих работах Я.В.Моссаковский, Е.Г.Катышева, В.П.Орлова, О.П.Антонова, К.А.Янкевич, П.Н.Должников.
Одна из главных проблем, к которой авторы пришли к общему мнению то, что угольное производство являются материалоемким, капиталоемким, трудоемким. Их мнение заключается в том, чтобы предприятия вели полный учет и контроль затрат как по экономическим элементам, так и по статьям калькуляции, также подробно подходят к вопросу оптимизации и планирования себестоимости. Но остается одна нерешенная проблема от которой на прямую зависит объем и качество производимой продукции - это разнообразие
горно-геологических факторов, которые влияют на экономику горных компаний.
Однако вопросы взаимосвязи затрат, финансовых результатов эффективности работы предприятия определяют необходимость продолжения исследований, что и составило содержание выпускной квалифицированной работы.
Цель выпускной квалифицированной работы - выявить пути оптимизации себестоимости продукции угольной отрасли России.
Объект исследования - угольная отрасль Российской Федерации.
Предмет исследования - издержки производства угледобывающего предприятия на примере ОАО «Южный Кузбасс».
Практическая значимость работы заключается в следующем:
- проведен анализ экономических показателей предприятия методом горизонтального вертикального анализа актива пассива по данным бухгалтерского баланса предприятия ОАО «Южный Кузбасс» за период 20142015 гг.;
- определена оценка ликвидности баланса и платёжеспособности предприятия;
- проведен анализ финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности деятельности предприятия;
- проведен анализ структуры затрат по экономическим элементам;
- выявлены факторы, оказывающие влияние на изменение себестоимости продукции предприятия угольной отрасли Российской Федерации.
Выводы и рекомендации автора могут быть использованы руководством предприятия ОАО «Южный Кузбасс» при принятии решения по оптимизации структуры себестоимости производства.
Проведённые исследования позволили сделать следующие выводы.
Анализ экономической деятельности ОАО «Южный Кузбасс» показал, что в 2015 г. ситуация ухудшилась по сравнению с 2014 годом. По итогам отчетного периода предприятие нарастило чистый убыток в два раза - до 41 млрд. рублей.
Однако ОАО «Южный Кузбасс» имеет положительную динамику роста выручки, но чистая прибыль остается отрицательной. Рентабельность предприятия показала, что рентабельность продаж, затратоотдача и бухгалтерская рентабельность имеет положительную динамику роста, но чистая и экономическая рентабельность имеет динамику снижения.
Анализ структуры затрат по экономическим элементам показал, что общая доля затрат занимает материальные и прочие затраты, за 2015 год материальные затраты увеличились на 2921274 тыс.руб. или на 9,43%. Можно сделать вывод, что производство предприятия является в большей степени материалоемким.
На угледобывающем предприятии ОАО «Южный Кузбасс», рекомендуется улучшить систему управления затрат, включая материальные и трудовые.
Эффективное управление издержками заключается в определении центров ответственности или технологических процессов. Как правило, на объем добытого угля влияет создание условий для обеспечения непрерывного, производства по добычи угля, также создание подходящих условий, обеспечивающие процесс добычи угля и проведение подготовительных выработок.
Предлагается установить центры ответственности по технологическим процессам производства, чтобы усовершенствовать управление и усилить контроль за эффективным расходованием материальных и трудовых ресурсов. По каждому технологическому процессу экономические элементы дифференцируются на затраты, которые зависят от объема добытого угля, и которые не зависят от него, рассчитывается структура затрат и удельный вес постоянных расходов по технологическому процессу и в общих затратах по компании. Это дает возможность быстро решать вопросы при возникновении условий, которые сильно отличаются от прогнозных, вовремя реагировать на негативные тенденции во внешней и внутренней средах деятельности предприятия.
По итогам проведенного исследования, автором были предложены мероприятия, которые позволят выявить основные резервы снижения себестоимости. Важными элементами для оптимизации себестоимости послужили: увеличение производительности труда, экономное расходование производственных ресурсов, улучшение использования оборудования, уменьшение затрат на управление и обслуживание производством, а также на сбыт продукции.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
