📄Работа №10202
Тема: Издержки производства и оптимизация себестоимости продукции угольной отрасли России на примере ОАО «Южный Кузбасс
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
85 листов
Год:
2016
Просмотров:
963
5900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение
1 Теоретические и методологические основы издержек производства
1.1 Понятие и виды издержек
1.2 Классификация издержек производства, включаемых в себестоимость
продукции. Планирование себестоимости 14
1.3 Технико-экономические факторы, способствующие снижению
себестоимости 20
2 Специфика формирования себестоимости продукции предприятий угольной
промышленности России 25
2.1 Специфика работы предприятий угольной промышленности РФ 25
2.2 Анализ факторов, влияющих на себестоимость продукции предприятий
угольной промышленности 28
2.3 Необходимость и пути снижения себестоимости продукции
угледобывающих компаний 30
3 Анализ и оптимизация структуры издержек производства ОАО «Южный
Кузбасс» 36
3.1 Общая характеристика предприятия (в т.ч. Экономическая характеристика
ОАО «Южный Кузбасс») 36
3.2 Анализ экономических показателей предприятия и структуры издержек 40
3.3 Пути и методы оптимизации себестоимости продукции 66
4 Корпоративная социальная ответственность ОАО «Южный Кузбасс» 69
4.1 Анализ эффективности программ социальной ответственности предприятия 69
Заключение 79
Список использованных источников
1 Теоретические и методологические основы издержек производства
1.1 Понятие и виды издержек
1.2 Классификация издержек производства, включаемых в себестоимость
продукции. Планирование себестоимости 14
1.3 Технико-экономические факторы, способствующие снижению
себестоимости 20
2 Специфика формирования себестоимости продукции предприятий угольной
промышленности России 25
2.1 Специфика работы предприятий угольной промышленности РФ 25
2.2 Анализ факторов, влияющих на себестоимость продукции предприятий
угольной промышленности 28
2.3 Необходимость и пути снижения себестоимости продукции
угледобывающих компаний 30
3 Анализ и оптимизация структуры издержек производства ОАО «Южный
Кузбасс» 36
3.1 Общая характеристика предприятия (в т.ч. Экономическая характеристика
ОАО «Южный Кузбасс») 36
3.2 Анализ экономических показателей предприятия и структуры издержек 40
3.3 Пути и методы оптимизации себестоимости продукции 66
4 Корпоративная социальная ответственность ОАО «Южный Кузбасс» 69
4.1 Анализ эффективности программ социальной ответственности предприятия 69
Заключение 79
Список использованных источников
📖 Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что переход к рыночной экономике способствовал образованию потребности коммерческих организаций в формировании прибыли, оценке рентабельности деятельности, в учете и контроле затрат. Существующие условия ограниченности ресурсов стимулируют предприятие к оптимальному их распределению. Для эффективного функционирования на рынке компаниям необходимо рациональное планирование, учет и контроль расходования ресурсов, а также анализ причин отклонений фактических значений показателей от плановых в случае их возникновения.
Организация эффективного управления издержками производства с целью их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и, в конечном счете, получения прибыли, обеспечивающей устойчивое финансовое состояние. Все это является приоритетным направлением в деятельности угольных предприятий.
Теоретическим и методологическим вопросам совершения управления затратами посвятили исследования отечественные ученые Г.В.Савицкая, А.Д.Шеремет, В.К.Скляренко, И.Н.Чуев, О.Е.Иванова, С.Н.Морозова.
Проблемы формирования и пути снижения себестоимости с учётом спецификации работы предприятий угольной промышленности подробно рассмотрели в своих работах Я.В.Моссаковский, Е.Г.Катышева, В.П.Орлова, О.П.Антонова, К.А.Янкевич, П.Н.Должников.
Одна из главных проблем, к которой авторы пришли к общему мнению то, что угольное производство являются материалоемким, капиталоемким, трудоемким. Их мнение заключается в том, чтобы предприятия вели полный учет и контроль затрат как по экономическим элементам, так и по статьям калькуляции, также подробно подходят к вопросу оптимизации и планирования себестоимости. Но остается одна нерешенная проблема от которой на прямую зависит объем и качество производимой продукции - это разнообразие
горно-геологических факторов, которые влияют на экономику горных компаний.
Однако вопросы взаимосвязи затрат, финансовых результатов эффективности работы предприятия определяют необходимость продолжения исследований, что и составило содержание выпускной квалифицированной работы.
Цель выпускной квалифицированной работы - выявить пути оптимизации себестоимости продукции угольной отрасли России.
Объект исследования - угольная отрасль Российской Федерации.
Предмет исследования - издержки производства угледобывающего предприятия на примере ОАО «Южный Кузбасс».
Практическая значимость работы заключается в следующем:
- проведен анализ экономических показателей предприятия методом горизонтального вертикального анализа актива пассива по данным бухгалтерского баланса предприятия ОАО «Южный Кузбасс» за период 20142015 гг.;
- определена оценка ликвидности баланса и платёжеспособности предприятия;
- проведен анализ финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности деятельности предприятия;
- проведен анализ структуры затрат по экономическим элементам;
- выявлены факторы, оказывающие влияние на изменение себестоимости продукции предприятия угольной отрасли Российской Федерации.
Выводы и рекомендации автора могут быть использованы руководством предприятия ОАО «Южный Кузбасс» при принятии решения по оптимизации структуры себестоимости производства.
Организация эффективного управления издержками производства с целью их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и, в конечном счете, получения прибыли, обеспечивающей устойчивое финансовое состояние. Все это является приоритетным направлением в деятельности угольных предприятий.
Теоретическим и методологическим вопросам совершения управления затратами посвятили исследования отечественные ученые Г.В.Савицкая, А.Д.Шеремет, В.К.Скляренко, И.Н.Чуев, О.Е.Иванова, С.Н.Морозова.
Проблемы формирования и пути снижения себестоимости с учётом спецификации работы предприятий угольной промышленности подробно рассмотрели в своих работах Я.В.Моссаковский, Е.Г.Катышева, В.П.Орлова, О.П.Антонова, К.А.Янкевич, П.Н.Должников.
Одна из главных проблем, к которой авторы пришли к общему мнению то, что угольное производство являются материалоемким, капиталоемким, трудоемким. Их мнение заключается в том, чтобы предприятия вели полный учет и контроль затрат как по экономическим элементам, так и по статьям калькуляции, также подробно подходят к вопросу оптимизации и планирования себестоимости. Но остается одна нерешенная проблема от которой на прямую зависит объем и качество производимой продукции - это разнообразие
горно-геологических факторов, которые влияют на экономику горных компаний.
Однако вопросы взаимосвязи затрат, финансовых результатов эффективности работы предприятия определяют необходимость продолжения исследований, что и составило содержание выпускной квалифицированной работы.
Цель выпускной квалифицированной работы - выявить пути оптимизации себестоимости продукции угольной отрасли России.
Объект исследования - угольная отрасль Российской Федерации.
Предмет исследования - издержки производства угледобывающего предприятия на примере ОАО «Южный Кузбасс».
Практическая значимость работы заключается в следующем:
- проведен анализ экономических показателей предприятия методом горизонтального вертикального анализа актива пассива по данным бухгалтерского баланса предприятия ОАО «Южный Кузбасс» за период 20142015 гг.;
- определена оценка ликвидности баланса и платёжеспособности предприятия;
- проведен анализ финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности деятельности предприятия;
- проведен анализ структуры затрат по экономическим элементам;
- выявлены факторы, оказывающие влияние на изменение себестоимости продукции предприятия угольной отрасли Российской Федерации.
Выводы и рекомендации автора могут быть использованы руководством предприятия ОАО «Южный Кузбасс» при принятии решения по оптимизации структуры себестоимости производства.
✅ Заключение
Проведённые исследования позволили сделать следующие выводы.
Анализ экономической деятельности ОАО «Южный Кузбасс» показал, что в 2015 г. ситуация ухудшилась по сравнению с 2014 годом. По итогам отчетного периода предприятие нарастило чистый убыток в два раза - до 41 млрд. рублей.
Однако ОАО «Южный Кузбасс» имеет положительную динамику роста выручки, но чистая прибыль остается отрицательной. Рентабельность предприятия показала, что рентабельность продаж, затратоотдача и бухгалтерская рентабельность имеет положительную динамику роста, но чистая и экономическая рентабельность имеет динамику снижения.
Анализ структуры затрат по экономическим элементам показал, что общая доля затрат занимает материальные и прочие затраты, за 2015 год материальные затраты увеличились на 2921274 тыс.руб. или на 9,43%. Можно сделать вывод, что производство предприятия является в большей степени материалоемким.
На угледобывающем предприятии ОАО «Южный Кузбасс», рекомендуется улучшить систему управления затрат, включая материальные и трудовые.
Эффективное управление издержками заключается в определении центров ответственности или технологических процессов. Как правило, на объем добытого угля влияет создание условий для обеспечения непрерывного, производства по добычи угля, также создание подходящих условий, обеспечивающие процесс добычи угля и проведение подготовительных выработок.
Предлагается установить центры ответственности по технологическим процессам производства, чтобы усовершенствовать управление и усилить контроль за эффективным расходованием материальных и трудовых ресурсов. По каждому технологическому процессу экономические элементы дифференцируются на затраты, которые зависят от объема добытого угля, и которые не зависят от него, рассчитывается структура затрат и удельный вес постоянных расходов по технологическому процессу и в общих затратах по компании. Это дает возможность быстро решать вопросы при возникновении условий, которые сильно отличаются от прогнозных, вовремя реагировать на негативные тенденции во внешней и внутренней средах деятельности предприятия.
По итогам проведенного исследования, автором были предложены мероприятия, которые позволят выявить основные резервы снижения себестоимости. Важными элементами для оптимизации себестоимости послужили: увеличение производительности труда, экономное расходование производственных ресурсов, улучшение использования оборудования, уменьшение затрат на управление и обслуживание производством, а также на сбыт продукции.
Анализ экономической деятельности ОАО «Южный Кузбасс» показал, что в 2015 г. ситуация ухудшилась по сравнению с 2014 годом. По итогам отчетного периода предприятие нарастило чистый убыток в два раза - до 41 млрд. рублей.
Однако ОАО «Южный Кузбасс» имеет положительную динамику роста выручки, но чистая прибыль остается отрицательной. Рентабельность предприятия показала, что рентабельность продаж, затратоотдача и бухгалтерская рентабельность имеет положительную динамику роста, но чистая и экономическая рентабельность имеет динамику снижения.
Анализ структуры затрат по экономическим элементам показал, что общая доля затрат занимает материальные и прочие затраты, за 2015 год материальные затраты увеличились на 2921274 тыс.руб. или на 9,43%. Можно сделать вывод, что производство предприятия является в большей степени материалоемким.
На угледобывающем предприятии ОАО «Южный Кузбасс», рекомендуется улучшить систему управления затрат, включая материальные и трудовые.
Эффективное управление издержками заключается в определении центров ответственности или технологических процессов. Как правило, на объем добытого угля влияет создание условий для обеспечения непрерывного, производства по добычи угля, также создание подходящих условий, обеспечивающие процесс добычи угля и проведение подготовительных выработок.
Предлагается установить центры ответственности по технологическим процессам производства, чтобы усовершенствовать управление и усилить контроль за эффективным расходованием материальных и трудовых ресурсов. По каждому технологическому процессу экономические элементы дифференцируются на затраты, которые зависят от объема добытого угля, и которые не зависят от него, рассчитывается структура затрат и удельный вес постоянных расходов по технологическому процессу и в общих затратах по компании. Это дает возможность быстро решать вопросы при возникновении условий, которые сильно отличаются от прогнозных, вовремя реагировать на негативные тенденции во внешней и внутренней средах деятельности предприятия.
По итогам проведенного исследования, автором были предложены мероприятия, которые позволят выявить основные резервы снижения себестоимости. Важными элементами для оптимизации себестоимости послужили: увеличение производительности труда, экономное расходование производственных ресурсов, улучшение использования оборудования, уменьшение затрат на управление и обслуживание производством, а также на сбыт продукции.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.