Помощь студентам в учебе
Социальная работа в системе управления персоналом ТПУ
|
Введение 9
1. Теоретичечкие основы социальной работы в системе управления вуза 12
1.1 Система управления персоналом высшего учебного заведения 12
1.2 Социальная работа как часть системы управления персоналом 17
1.3 Понятие социальной политики и ее роль в системе управления
персоналом вуза 34
2. Совершенствование программы социальной работы в Томском
Политехническом Университете 50
2.1 Социальная работа в системе управления персоналом ТПУ 50
2.2 Нормативно-правовое обеспечение действия социальной программы . 57
2.3 Направления совершенстования программы социальной поддержки
сотрудников ТПУ 63
Заключение 80
Список использованной литературы 82
1. Теоретичечкие основы социальной работы в системе управления вуза 12
1.1 Система управления персоналом высшего учебного заведения 12
1.2 Социальная работа как часть системы управления персоналом 17
1.3 Понятие социальной политики и ее роль в системе управления
персоналом вуза 34
2. Совершенствование программы социальной работы в Томском
Политехническом Университете 50
2.1 Социальная работа в системе управления персоналом ТПУ 50
2.2 Нормативно-правовое обеспечение действия социальной программы . 57
2.3 Направления совершенстования программы социальной поддержки
сотрудников ТПУ 63
Заключение 80
Список использованной литературы 82
Одной из главных задач любой современной организации является формирование и поддержание эффективной системы управления персоналом. Персонал является самым своеобразным ресурсом организации, т.к. люди наиболее чувствительны к любым изменениям в политике организации.
Стремление организаций привлечь и впоследствии удержать высококвалифицированных специалистов приводит к конкурентной борьбе между ними. Высокий уровень заработной платы, безусловно, является наиболее эффективным способом привлечения специалистов, но, при этом, не единственным. Основной проблемой денежных поощрений является их «ненасыщаемость». Сотрудник, получивший повышение в заработной плате, довольно быстро привыкает к своему новому положе
нию, и его запросы вновь начинают возрастать. Для многих сотрудников большое значение начинают играть дополнительные факторы при выборе места работы, в том числе и социальная работа компании.
Социальная работа в организации представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных услуг, льгот, и выплат социального характера. Социальная работа с персоналом является мощным мотивационным ресурсом управления за счет удовлетворения ценностных ориентаций, интересов и дополнительных потребностей персонала.
Сегодня конкуренция на рынке образовательных услуг вместе с нехваткой специалистов высокой квалификации приводит к тому, что образовательные учреждения мобилизуют свои усилия по обеспечению достойных условий труда своим сотрудникам.Томский политехнический университет, позиционирующий себя как один из лидеров системы высшего профессионального образования в России, безусловно, заинтересован в привлечении и удержании в своем штате сотрудников высокой квалификации. Для этого, руководством ТПУ прилагаются различные усилия, в том числе, направленные и на достойное социальное обеспечение сотрудников. Однако, в постоянно меняющихся условиях современной жизни, всегда можно найти возможности для совершенствования сложившейся социальной работы учреждения. Этим объясняется актуальность выбранной темы исследования.
Объектом исследования является система управления персоналом Томского политехнического университета (ТПУ).
Предмет исследования - социальная работа с персоналом в ТПУ.
Цель работы - дать оценку социальной работе в системе управления персоналом ТПУ и разработать предложения по ее улучшению.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы социальной работы в системе управления персоналом вуза.
2. Дать оценку социальной работе в системе управления персоналом
ТПУ;
3. Предложить направления совершенствования программы социальной работы с персоналом Томского политехнического университета.
Теоретические основы социального управления заложены в трудах таких исследователей, как Дюркгейм Э., Друкер П. и др.
Большой вклад в разработку теории социального управления внесли отечественные социологи А.Н. Аверин, И.В. Бестужев-Лада, И.Е. Ворожейкин, Г.Я. Ракитская, в работах, которых рассматриваются, кроме государства, и другие субъекты управления, в частности, производственные коллективы. Методы исследования: анализ, сравнение, сопоставление теоретической информации и анатилитических данных.
Работа состоит из введения, 2 глав, 6 параграфов, 87 страниц. Список литературы включает 64 источник.
Стремление организаций привлечь и впоследствии удержать высококвалифицированных специалистов приводит к конкурентной борьбе между ними. Высокий уровень заработной платы, безусловно, является наиболее эффективным способом привлечения специалистов, но, при этом, не единственным. Основной проблемой денежных поощрений является их «ненасыщаемость». Сотрудник, получивший повышение в заработной плате, довольно быстро привыкает к своему новому положе
нию, и его запросы вновь начинают возрастать. Для многих сотрудников большое значение начинают играть дополнительные факторы при выборе места работы, в том числе и социальная работа компании.
Социальная работа в организации представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных услуг, льгот, и выплат социального характера. Социальная работа с персоналом является мощным мотивационным ресурсом управления за счет удовлетворения ценностных ориентаций, интересов и дополнительных потребностей персонала.
Сегодня конкуренция на рынке образовательных услуг вместе с нехваткой специалистов высокой квалификации приводит к тому, что образовательные учреждения мобилизуют свои усилия по обеспечению достойных условий труда своим сотрудникам.Томский политехнический университет, позиционирующий себя как один из лидеров системы высшего профессионального образования в России, безусловно, заинтересован в привлечении и удержании в своем штате сотрудников высокой квалификации. Для этого, руководством ТПУ прилагаются различные усилия, в том числе, направленные и на достойное социальное обеспечение сотрудников. Однако, в постоянно меняющихся условиях современной жизни, всегда можно найти возможности для совершенствования сложившейся социальной работы учреждения. Этим объясняется актуальность выбранной темы исследования.
Объектом исследования является система управления персоналом Томского политехнического университета (ТПУ).
Предмет исследования - социальная работа с персоналом в ТПУ.
Цель работы - дать оценку социальной работе в системе управления персоналом ТПУ и разработать предложения по ее улучшению.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы социальной работы в системе управления персоналом вуза.
2. Дать оценку социальной работе в системе управления персоналом
ТПУ;
3. Предложить направления совершенствования программы социальной работы с персоналом Томского политехнического университета.
Теоретические основы социального управления заложены в трудах таких исследователей, как Дюркгейм Э., Друкер П. и др.
Большой вклад в разработку теории социального управления внесли отечественные социологи А.Н. Аверин, И.В. Бестужев-Лада, И.Е. Ворожейкин, Г.Я. Ракитская, в работах, которых рассматриваются, кроме государства, и другие субъекты управления, в частности, производственные коллективы. Методы исследования: анализ, сравнение, сопоставление теоретической информации и анатилитических данных.
Работа состоит из введения, 2 глав, 6 параграфов, 87 страниц. Список литературы включает 64 источник.
Автор исследования пришел к следующим выводам:
Социальное развитие организации по своему назначению направлено на то, чтобы создавать для работников организации комфортные условия труда и добиваться их постоянного улучшения. Проблемы социального развития трудовых отношений в настоящее время являются весьма актуальными. Привлечение и закрепление квалифицированных работников в организации возможны только через создание системы мотивационных механизмов, основными из которых, помимо заработной платы, являются социальные программы, предлагаемые сотрудникам при устройстве на работу. В условиях современной российской экономики социальное развитие организации необходимо для эффективного ведения бизнеса, повышения социальной стабильности и уровня жизни работников.
Анализ социальных аспектов трудовых отношений в научной литературе позволяет обозначить основные цели социальной работы современной российской организации: улучшение материального и социального благосостояния работников, повышение качества их жизни; снижение текучести кадров; предотвращение возможного возникновения конфликтов и социальной напряженности в коллективе.
Томский политехнический университет, позиционирующий себя как один из лидеров системы высшего профессионального образования в России, безусловно, заинтересован в привлечении и удержании в своем штате сотрудников высокой квалификации. Для этого, руководством ТПУ прилагаются различные усилия, в том числе, направленные и на достойное социальное обеспечение сотрудников. Однако, в постоянно меняющихся условиях современной жизни, всегда можно найти возможности для совершенствования сложившейся социальной политики учреждения.
В ходе проведенного исследования был сделан вывод о том, что в настоящее время в ТПУ осуществляются только определенные мероприятия по отношению к отдельным сотрудникам, оказывается материальная помощь в случаях возникновения серьезных жизненных проблем, за счет средств фонда социального страхования оплачиваются путевки на лечение и отдых детям работников и др.
В ТПУ в рамках системы управления персоналом необходимо создать научно обоснованную систему управления реализацией социальной работы (как важную ее составляющую, своего рода подсистему), представляющую собой совокупность способов учета и воздействия на ее факторы и позволяющую достигать поставленных социальных целей.
Социальное развитие организации по своему назначению направлено на то, чтобы создавать для работников организации комфортные условия труда и добиваться их постоянного улучшения. Проблемы социального развития трудовых отношений в настоящее время являются весьма актуальными. Привлечение и закрепление квалифицированных работников в организации возможны только через создание системы мотивационных механизмов, основными из которых, помимо заработной платы, являются социальные программы, предлагаемые сотрудникам при устройстве на работу. В условиях современной российской экономики социальное развитие организации необходимо для эффективного ведения бизнеса, повышения социальной стабильности и уровня жизни работников.
Анализ социальных аспектов трудовых отношений в научной литературе позволяет обозначить основные цели социальной работы современной российской организации: улучшение материального и социального благосостояния работников, повышение качества их жизни; снижение текучести кадров; предотвращение возможного возникновения конфликтов и социальной напряженности в коллективе.
Томский политехнический университет, позиционирующий себя как один из лидеров системы высшего профессионального образования в России, безусловно, заинтересован в привлечении и удержании в своем штате сотрудников высокой квалификации. Для этого, руководством ТПУ прилагаются различные усилия, в том числе, направленные и на достойное социальное обеспечение сотрудников. Однако, в постоянно меняющихся условиях современной жизни, всегда можно найти возможности для совершенствования сложившейся социальной политики учреждения.
В ходе проведенного исследования был сделан вывод о том, что в настоящее время в ТПУ осуществляются только определенные мероприятия по отношению к отдельным сотрудникам, оказывается материальная помощь в случаях возникновения серьезных жизненных проблем, за счет средств фонда социального страхования оплачиваются путевки на лечение и отдых детям работников и др.
В ТПУ в рамках системы управления персоналом необходимо создать научно обоснованную систему управления реализацией социальной работы (как важную ее составляющую, своего рода подсистему), представляющую собой совокупность способов учета и воздействия на ее факторы и позволяющую достигать поставленных социальных целей.
Подобные работы
- РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4255 р. Год сдачи: 2016 - Управление персоналом организации (на материалах ЗАО «Славгородский молочный комбинат»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2019 - Управление персоналом на предприятии (Организация производства и предпринимательства в АПК, Алтайский Государственный Аграрный Университет)
Курсовые работы, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 400 р. Год сдачи: 2018 - Управление персоналом (Вариант 12, Кемеровский технологический институт пищевой промышленности )
Контрольные работы, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 200 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование системы аттестации персонала организации
на примере ООО «Восток»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4820 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование системы управления мотивацией работников организации (на материалах ТОО «ДОККА-СЕМЕЙ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4360 р. Год сдачи: 2022 - Управление коммуникациями в организации Парикмахерский магазин
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2017 - КАРЬЕРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4355 р. Год сдачи: 2022 - Совершенствование кадровой стратегии управления персоналом, как части стратегического управления организацией
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016