Введение 16
Глава 1. Основы организации административно-производственного контроля по охране труда и промышленной безопасности на предприятиях газопроводного транспорта 19
1.1. Понятие административно-производственного контроля и его основные задачи 19
1.2. Обзор нормативно-правовых документов, регламентирующих организацию
административно-производственного контроля на предприятии 19
1.3. Структура административно-производственного контроля в соответствии с
требованиями Единой системы управления охраной труда и промышленной безопасности в ПАО «Г азпром» 25
1.3.1. Первый уровень 26
1.3.2. Второй уровень 27
1.3.3. Третий уровень 28
1.3.4. Четвертый и пятый уровни 30
1.3.5. Шестой уровень 32
1.4. Права и обязанности работников, ответственных за осуществление административнопроизводственного контроля 33
Глава 2. Организация административно-производственного контроля в ООО «Газпром трансгаз Томск» 37
2.1. Общая характеристика предприятия 37
2.2. Анализ действующей системы административно-производственного контроля в ООО
«Газпром трансгаз Томск» 38
Глава 3. Совершенствование системы четвертого уровня административнопроизводственного контроля на предприятии ООО «Газпром трансгаз Томск» 47
3.1. Разработка программы «Контроль устранения нарушений» 47
3.2. Интерфейс и возможности программы «Контроль устранения нарушений» 48
3.3. Разграничение доступа к работе с программой 52
3.4. Предложения по устранению повторяющихся нарушений 53
3.5. Преимущества внедрения программы 55
Глава 4.Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение 56
4.1. Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научных
исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения 56
4.1.1. Потенциальные потребители результатов исследования 56
4.1.2. Технология QuaD 57
4.1.3. SWOT-анализ 58
4.2. Определение возможных альтернатив проведения научных исследований 61
4.3. Планирование научно-исследовательских работ 62
4.3.1. Структура работ в рамках научного исследования 62
4.3.2. Определение трудоемкости выполнения работ 62
4.3.3. Разработка графика проведения научного исследования 63
4.3.4. Бюджет научно-технического исследования (НТИ) 66
4.3.5. Расчет материальных затрат НТИ 66
4.3.6. Расчет затрат на специальное оборудование для научных (экспериментальных)
работ 67
4.3.7. Основная и дополнительная заработная плата исполнителей темы 67
4.3.8. Отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления) 68
4.3.9. Накладные расходы 69
4.3.10. Формирование бюджета затрат научно-исследовательского проекта 69
4.4. Определение ресурсной (ресурсосберегающей), финансовой, бюджетной, социальной и экономической эффективности исследования 70
Глава 5. Социальная ответственность 73
5.1. Производственная безопасность 75
5.1.1. Анализ вредных и опасных производственных факторов, которые могут
возникнуть на рабочем месте при проведении исследований 75
5.2. Экологическая безопасность 84
5.2.1. Анализ возможного влияния объекта исследования на окружающую среду 84
5.2.2. Обоснование мероприятий по защите окружающей среды 84
5.3. Безопасность в чрезвычайных ситуациях 86
5.3.1. Анализ вероятных ЧС, которые могут возникнуть на рабочем месте при
проведении исследований 86
5.3.2. Обоснование мероприятий по предотвращению ЧС и разработка порядка действия
в случае возникновения ЧС 86
5.4. Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности 88
5.4.1. Специальные правовые нормы трудового законодательства 88
5.4.2. Организационные мероприятия при компоновке рабочей зоны 89
Заключение 91
Список использованных источников 92
Приложение А 94
Приложение Б 108
Приложение В 109
Приложение Г 110
Приложение Д 112
Приложение Е 114
Приложение Ж 116

Купить

В настоящее время, сложно представить себе успешное предприятие, руководство которого недобросовестно относилось бы к вопросам охраны труда. Как известно, несчастные случаи на производстве выбивают из колеи, зачастую на долгое время парализуют работу предприятия, образуя не только напряжённую атмосферу в коллективе, но и принося значительные финансовые утраты.
Опыт крупнейших организаций демонстрирует то, что охрану труда руководители считают одним из основных приоритетов. Так, из множества показателей деятельности предприятия охрану труда и здоровье своих сотрудников они ставят на второе место, после квалификации и компетентности персонала. В странах Европейского союза в данный момент подымается вопрос о культуре охраны труда, которая считается одним из основных элементов управления предприятием.
Важно, чтобы и для российских руководителей это стало нормой. Чтобы работа по охране труда не выполнялась для «галочки», чисто формально. Чтобы финансирование этих работ не осуществлялось по остаточному принципу. Чтобы многие незначительные несчастные случаи не скрывались порой в угоду «хорошей» статистике. Чтобы охрана труда действительно стала культурой.
Поэтому изучение и решение проблем, связанных с обеспечением безопасных условий, в которых протекает труд человека - одна из наиболее важных задач в разработке новых технологий и систем производства. И в связи с этими проблемами на предприятиях функционируют различные системы охраны труда, использующие многообразные инструменты для обеспечения безопасности трудящихся.
Одним из таких инструментов постоянного мониторинга состояния безопасности труда на предприятии и оперативного управления системой безопасности является административно-производственный контроль.
Данный вид контроля является важным фактором в системе мероприятий по улучшению условий труда и повышению культуры производства, дальнейшему снижению производственного травматизма и заболеваемости, обеспечивает коллективную ответственность за состоянием охраны труда всего персонала - от рядового работника до руководителя организации, а именно контроль снизу доверху.
Но, несмотря на достоинства и преимущества существующей системы, она не совершенна. Главной проблемой остается человеческий фактор, одной из важнейших характеристик которого является его мотивация к поддержанию высокого уровня безопасности труда на рабочем месте, направленного на выработку у работников долгосрочных интересов и соответствующих установок на безусловное заинтересованное соблюдение требований охраны труда.
Таким образом, актуальность темы дипломной работы не вызывает сомнений, так как любое уважающее себя предприятие, поставив перед собой такие цели как, недопущение смертельных случаев на производстве, снижение травматизма и профессиональных заболеваний, предотвращение аварийных ситуаций, уделяет пристальное внимание совершенствованию системы административно-производственного контроля.
Целью работы является повышение эффективности административно-производственного контроля за соблюдением требований охраны труда и промышленной безопасности на примере предприятия ООО «Газпром трансгаз Томск».
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
- изучить специфику и особенности проведения административно-производственного контроля на предприятии ООО «Газпром трансгаз Томск»;
- провести анализ выявленных нарушений на четвертом уровне административно-производственного контроля в ООО «Газпром трансгаз Томск»;
- разработать и реализовать предложения по улучшению системы административно-производственного контроля четвертого уровня в ООО «Газпром трансгаз Томск».
Объектом исследования данной дипломной работы является система административно-производственного контроля за состоянием условий труда на рабочих на примере предприятия ООО «Газпром трансгаз Томск».
Предметом исследования являются нормативно-правовая документация на предприятии по организации и проведению административно-производственного контроля.
В работе использованы такие методы, как наблюдение, опрос руководителей, анализ. Результаты работы реализованы в форме электронной базы данных.
Купить