ВВЕДЕНИЕ 7
1 ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Закупочная деятельность 10
1.2 Определение потребности в материально-технических ресурсах 14
1.3 Выбор поставщиков материально-технических ресурсов 17
1.4 Зарубежный опыт материально-технического снабжения 24
1.5 Выводы по первой главе 28
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЛОГИСТИКИ АО «НПО АВТОМАТИКИ» 29
2.1 Общая характеристика предприятия 29
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия 31
2.3 Внутренняя и внешняя среда предприятия 37
2.4 SWOT-анализ 39
2.4 Центр материально технического обеспечения и логистики 40
2.4.1 Общие положения 40
2.4.2 Организационная структура ЦМТОиЛ 40
2.4.3 Цели, задачи, функции центра материально-технического обеспечения и
логистики 41
2.4.4 Выявление проблем в деятельности центра материально-технического
обеспечения и логистики 42
2.5 Выводы по второй главе 43
3 РЕШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ 44
3.1 Совершенствование бизнес-процессов 44
3.1.1 Разработка бизнес-процессов 45
3.1.2 Разработка проекта внедрения 58
3.1.3 Расчет экономической эффективности 60
3.2 Совершенствование учета движения инструмента 65
3.2.1 Анализ текущей ситуации 65
3.2.2 Разработка проекта внедрения изменений 66
3.2.3 Расчет экономического эффекта 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
В настоящее время, в период экономической нестабильности, главными задачами для промышленных предприятий являются повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, адаптация и гибкое реагирование на возникающие со стороны окружающей среды изменения, поэтому руководство предприятий все больше внимания уделяет современным методам и способам ведения хозяйственной деятельности, основанным на принципах логистики.
Существующая система управления предприятием не позволяет комплексно исследовать происходящие в ней бизнес-процессы, отсутствует единая информационная база для учета имеющихся и формирования новых потребностей всех участников логистической цепи поставок товарно-материальных ценностей. Данное обстоятельство приводит к увеличению запасов, в том числе и неликвидов, к нарушению сроков и объемов поставок материальных ресурсов (МР), к росту цен на их закупку и транспортировку, к снижению эффективности работы предприятия в целом.
Производство конкурентоспособного промышленного оборудования требует разработки рациональных управленческих решений (стратегий) во всех функциональных сферах деятельности предприятия: маркетинговой, логистической, производственной, финансовой, инновационной и т.д. Если рассматривать производство промышленного оборудования как систему, преобразующую поступающее сырье и материалы в готовую продукцию, то звено «закупки» является одним из главных в повышении конкурентоспособности и эффективности предприятия, так как именно в нем сосредоточена наибольшая часть затрат в себестоимости готовой продукции. Следовательно, улучшение результатов хозяйственной деятельности промышленного предприятия непосредственно связано с уменьшением затрат в сфере закупок.
В общем виде процесс снабжения - это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом, несоблюдение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции. В свою очередь, своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на изготовление продукции и потери времени, в связи с простоем оборудования, при отсутствии материальных ресурсов. Таким образом, от качественного функционирования снабжения зависит качество выполняемых производственных функций или услуг не только в данном конкретном звене, но и во всех последующих этапах производства.
Объектом исследования является центр материально-технического обеспечения и логистики АО «НПО автоматики». Акционерное Общество «Научно-производственное объединение автоматики» - одно из крупнейших предприятий России в области разработки и изготовления систем управления и радиоэлектронной аппаратуры для ракетной и космической техники, а также для автоматизации технологических процессов в различных отраслях промышленности.
Предметом исследования являются методы и организация обеспечения процесса материально-технического снабжения предприятия и пути его совершенствования.
Цель работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию работы службы материально-технического снабжения АО «НПО автоматики».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) раскрыть теоретические основы закупочной деятельности промышленного предприятия;
2) исследовать практику организации закупочной деятельности на примере АО «НПО автоматики»;
3) выявить недостатки и проблемные места в теоретических, методических и организационных основах материально-технического обеспечения предприятия;
4) разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности процесса снабжения предприятия необходимыми материалами и ресурсами.
Теоретико-методологической базой работы выступают труды таких отечественных и зарубежных авторов, как Б. А. Аникин, Н.В. Афанасьева, И.Д. Афанасенко, М.Л. Джордж, А.П. Долгов, Н.П. Карпова, С.Б. Карноухов, В.Н. Клочков, В.Н. Кузнецов, М.Р. Линдерс и других.
В работе применялись следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы; финансово-экономический и сравнительный анализ; изучение мнения экспертов, специалистов; анализ финансового состояния и способов его улучшения; SWOT-анализ; анализ внутренней и внешней среды предприятия.
При выполнении анализа финансовой деятельности предприятия были использованы данные бухгалтерской отчетности АО «НПО автоматики» за 2015-2016 годы (приложение А).
Выпускная работа состоит из 3 глав. В 1-й главе (теоретической) рассмотрены сущность процесса снабжения на промышленном предприятии, а также проведен анализ успешного опыта зарубежных предприятий
Во 2-й главе (аналитической) проведено описание основной деятельности АО «НПО автоматики», рассмотрены и проанализированы основные финансовые показатели организации. Также подробно проанализирована работа центра центра материально-технического обеспечения.
В 3-й главе (проектной) отражены результаты разработки предлагаемого проекта по развитию ЦМТОиЛ предприятия АО «НПО автоматики».
Выпускная работа является заключительным этапом формирования результатов освоения образовательной программы «Инновационное развитие наукоемких производств» [28].
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты анализа и выявленные направления могут быть использованы в деятельности предприятия с целью повышения эффективности и конкурентоспособности.
Работа содержит 71 лист текста, 6 таблиц, 19 рисунков, список использованных источников состоит из 31 пункта.
В результате проведенной работы были определены сущность, основные цели и задачи материально-технического снабжения предприятия.
Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов необходимого качества по минимальным ценам.
Основные задачи материально технического снабжения:
1) определение потребности в материальных ресурсах;
2) исследование рынка закупок;
3) осуществление закупа необходимых ресурсов и материалов;
4) контроль поставок;
5) подготовка бюджета закупок;
6) тесное взаимодействие с подразделениями, использующими закупаемые материальные ресурсы;
7) анализ и отбор поставщиков.
В общих чертах был освещен процесс контроля и анализа закупок. Было установлено, что, контроль и анализ логистической функции (процесса) закупок компании должен осуществляться в соответствии с поставленными целями и задачами по управлению закупками в аспекте общей логистической системы фирмы.
Помимо этого, в работе был освещен зарубежный опыт материально-технического снабжения, основанный на концепции бережливого производства и представленный системами "КАНБАН" и "JUST-IN-TIME".
Также, по ходу работы, было освещено положение АО "НПО автоматики" в отрасли, дана краткая организационно-экономическая характеристика предприятия.
В процессе выполнения работы, был проведен анализ финансового состояния предприятия и его материально-технического снабжения, а также рассчитана ликвидность баланса предприятия и оборачиваемость его товарных запасов.
На основании аналитических данных, были разработаны рекомендации, направленные на повешение эффективности центра материально-технического обеспечения и логистики АО "НПО автоматики". В частности, данные рекомендации направлены на:
1) Совершенствование работы электронного документооборота;
2) Совершенствование бизнес-процессов службы ЦМТОиЛ;
3) Создание открытого учета движения инструмента в подразделениях предприятия.
На основании данных об экономической эффективности предлагаемых изменений было рекомендовано реализовать их в реальной жизни.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
