Подводя итог проделанной работе можно сказать, что цель курсовой работы выполнена и решены все поставленные задачи.
В процессе написания ВКР было установлено, что основным стимулом, побуждающим работника к эффективному труду, является его материальная заинтересованность, реализующаяся по средствам заработной платы. Заработная плата - часть системы оплаты и стимулирования труда. Однако, немаловажными составляющими этой системы являются доплаты, премии и бонусы, которые могут составлять более 70% от совокупных доходов работника. Следует так же отметить, что при материальном стимулировании необходимо так же учитывать и психологические аспекты, влияющие на мотивацию сотрудников.
Так же в процессе написания ВКР было установлено, что на сегодняшний момент материальное стимулирование труда это одна из самых эффективных систем для побуждения работников к активной трудовой деятельности.
В аналитической части ВКР было установлено, что АО «АГМК» финансово устойчиво и не имеет проблем с расчетами.
В целом можно пояснить, что АО «Алмалыкский ГМК» осуществляет достаточно эффективную торговую деятельность не только в металлургии, но и в других немаловажных отраслях производства всего государства Узбекистан, а также поддерживает творческую деятельность ведения работы с персоналом по стимулированию труда и заклада мотивационных жилок в каждом работники предприятия, которая обеспечивает приемлемый уровень рентабельности реализованной продукции.
При проведении оценки материальной заинтересованности персонала было установлено, что на предприятии фактически не существует положения о заработной плате и премировании - заработная плата работникам устанавливается индивидуально, по договоренности с руководством и прописывается в контракте.
Таким образом, было сделано заключение о том, что материальная заинтересованность персонала предприятия находится на низком уровне, так как не зависит напрямую от результатов их труда.
При анализе соотношения постоянной и переменной частей заработной платы сотрудников было установлено, что в 2011 году доля постоянной части заработной платы составляла 86,3%, а переменной всего лишь 13,7%. В 2012 году доля переменной части заработной платы увеличилась практически вдвое и составила 26,5% против 73,5% постоянной части. Подобное увеличение произошло благодаря опережающему росту переменной части заработной платы над постоянной. В 2013 году соотношение постоянной и переменной части практически достигло равновесия - доля переменных выплат составила 46,7%. В целом, наметившаяся тенденция в соотношении постоянной и переменной частей заработной платы является положительной.
Анализ предприятия показал, что на предприятии наблюдаются высокие значения прибыли в 2012-2014 годах, что свидетельствует об эффективности финансовой деятельности предприятия. Также в 2012-2014 годах отмечено снижение фондоёмкости основных средств, что говорит о снижении эффективности использования основных средств предприятия.
В рамках Программы локализации производства на АО «Алмалыкский ГМК» в 2015 году реализуются 27 проектов на сумму 67 млрд. сумм.
Проекты предусматривают производство готовых видов оборудования для горно-перерабатывающей промышленности и запасные части к ним, как насосы типа ГРАТ, вагонетки шахтные, шаровые мельницы, гидроциклоны и др., а также продукции цветной металлургии с глубокой переработкой местного сырья и выпуска товаров с высокой добавленной стоимостью, такие как медные трубы, сульфат цинка, смесители для сантехнических изделий, краны и коллекторы.
Выпуск локализуемой продукции обеспечит экономию валютных средств в 2015 году на сумму 13,5 млн. дол.
В целях организации производства локализуемой продукции за последние годы запущены в действие:
УП «Ангренский трубный завод» в СИЗ «Ангрен»;
СП «AWP» в СИЗ «Джизак»;
Цех по производству горно-шахтного оборудования;
Участок по производству сульфата цинка;
А также в период 2015-2019 годов планируется модернизировать и запустить:
Литейный цех ЦРМЗ;
Завод по производству оцинкованной стали;
Цех по производству оксида цинка;
Участок по производству патронированных взрывчатых веществ;
Участок по производству центробежных и осевых вентиляторов.
После изучения вопросов мотивации можно сделать следующие выводы:
Мотивация - это процесс побуждения себя и/или других к определённой деятельности, направленной на достижение целей. Теории мотивации можно разделить на содержательные и процессуальные.
Система мотивации и стимулирования труда в современном бизнесе является неотъемлемой частью системы управления персоналом. Разработка данной системы является задачей, которая стоит перед службой персонала.
В данной работе была проанализирована система мотивации персонала в АО «Алмалыкский ГМК».
Система мотивации в компании играет значительную роль в повышении производительности труда работников АО «Алмалыкский ГМК».
компании, отсутствие единой системы нематериального стимулирования.
Для решения проблем предлагается создание единой системы нематериального стимулирования, использование различных способов морального поощрения, которые позволят повысить производительность труда работников АО «Алмалыкский ГМК»
В выпускной квалификационной работе был проведен анализ методов мотивации, проведена оценка их эффективности и предложены пути по их совершенствованию.
Анализ результатов исследования также показал, что даже в рамках четко сформулированной кадровой работы вопросам специфической системы мотивирования управляющих среднего звена не уделяется достаточно внимания. Также хотелось бы отметить, что существование отрицательной мотивации (штрафы, лишение премии, публичные нарекания) негативно влияет на потенциал сотрудников.
Важнейшим элементом кадровой политики должна стать система материального стимулирования персонала, которая обеспечивает достижение стратегических целей на основе установления взаимосвязи между результатами работы и индивидуальным вкладом каждого работника.
Предложенная система методов мотивации для включает три составляющих: материально-финансовая, материально-нефинансовая,нематериальная.
Общая сумма экономии топливно-энергетических ресурсов цехами и подразделениями АО «Алмалыкский ГМК» за первый квартал текущего года была достигнута в размере 17136,939 миллиона сумов. Экономия активной электроэнергии в целом составила 14,1%, природного газа - 9,0%. Свою лепту в эти показатели внесли все предприятия АГМК.
За три месяца с начала года цехами и подразделениями АГМК была достигнута экономия электроэнергии за счет снижения нагрузки в часы максимум в размере 30 МВт на сумму 689, 250 млн. сумов и 86237,3 тыс. кВтч активной электроэнергии на сумму 14436,12 млн. сум.
Лучших показателей в работе по экономии активной электроэнергии добились такие подразделения, как известковый завод (39,5%), Ангренское рудоуправление (23,6%), рудоуправление «Хандиза» (22,7%), УПЖТ (22,5%), рудник Кальмакыр (18,2%), Чадакское рудоуправление (16,1%), цех промводоснабжения (15,9%), ЦРМЗ (14,5%). Успешной в этом направлении была деятельность МПЗ, МОФ, МОФ-2, цементного завода, рудников Сары- Чеку, Каульды, Уч-Кулач.
Экономия природного газа в натуральном выражении за три месяца составила 9628,4 тысячи м3 на сумму 2011,57 млн. сум. Лучших показателей достигли МОФ и ЦРМЗ (по 30,0%), МПЗ (25,3%), цинковый завод (19,0%).
Работа по экономии топливно-энергетических ресурсов продолжается и является действенным фактором в снижении себестоимости выпускаемой продукции.


Купить