ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО­
ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА И ЕГО ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ 6
1.1 ПОНЯТИЕ, НАЗНАЧЕНИЕ И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННО­ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА 6
1.2 СОСТАВ И СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННО­ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА 14
1.3 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА 30
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 40
2.1 АНАЛИЗ ХАРАКТЕРИСТИК ОРГАНИЗАЦИОННО­
ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ 40
2.2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО­
ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ 50
2.3 РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО­
ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ПРИМЕРЕ ОАО “СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ” 59
3 ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО ВНЕДРЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЦЕМЕНТНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 71
3.1 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО­
ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДПРИЯТИЯ 71
3.2 АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО “СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ” 81
3.3 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННО­
ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОАО “СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ» 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 98
ПРИЛОЖЕНИЕ А 105
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 106
ПРИЛОЖЕНИЕ В 107
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 108
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 109
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 110
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 111
ПРИЛОЖЕНИЕ З 112
Купить

Нобелевская премия по экономике 2007 года была вручена Лео Гурвицу (Leo Hurwicz), Роджеру Майерсону (Roger Myerson) и Эрику Маскину (Eric Maskin) за «основополагающий вклад в теорию экономических механизмов». Тем самым подтверждается важность исследования организационно-экономических механизмов для объяснения поведения субъектов экономики. Проблема заключается в том, что в Российской, и подчас зарубежной, литературе понятия «экономический механизм», «организационно-экономический механизм» имеют разные толкования и содержания, что затрудняет их практическое применение. Этими обстоятельствами объясняется актуальность и структура данной магистерской работы:
В первой (теоретической) главе рассматриваются взгляды различных авторов на понятия организационно-экономического механизма, его содержание и структуру. Это осуществляется путем системного анализа: посредством рассмотрения назначения «организационно-экономического механизма» и функций, выполняемых им. Кроме того, рассматриваются взгляды различных исследователей на структуру «организационно­экономического механизма».
Во второй (аналитической) главе рассматриваются ситуации и потребности отрасли производства строительных материалов, обуславливающие необходимость использования «организационно­экономического механизма» в целях оптимизации управления. Кроме этого, изучается результаты функционирования существующих «организационно­экономических механизмов» на действующих предприятиях.
В третьей (практической) главе диссертации представлены методики описания и оценки существующих «организационно-механических механизмов» компании и определения направлений их улучшений.
Цель магистерской работы: разработка модели организационно­экономического механизма управления промышленным предприятием, как метода способного обеспечить повышение эффективности и укрепления конкурентоспособности.
Исходя из цели, задачами являются следующие пункты:
1. Исследовать современные теоретические аспекты организационно­экономического механизма.
2. Провести анализ эффективности использования организационно­экономического механизма управления.
3. Разработать методические рекомендации по повышению
эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия РФ.
Предметом механизмы совершенствования управления, организации и использования ресурсов предприятия.
Научная новизна работы заключается в разработке методики оценки организационно-экономического механизма управления предприятием с акцентом на функции долгосрочного планирования и координации с целью улучшения адаптивности организационно-экономического механизма.
Предложен методический подход к повышению эффективности организационно-экономического механизма управления предприятием ОАО «Сухоложскцемент» на основе совмещения механизмов рыночной адаптации и эффекта масштаба, что позволяет реализовать долгосрочное последовательное развитие предприятия в условиях понижательной фазы экономического цикла.
Купить