ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ . 5
1.1 СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ИННОВАЦИЯ, ИННОВАЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ 5
1.2 ПОКАЗАТЕЛИ, ОТРАЖАЮЩИЕ ИННОВАЦИОННУЮ АКТИВНОСТЬ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 19
1.3 ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 29
2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 36
2.1 НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 36
2.2 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВЛИЯЮЩИХ НА ИННОВАЦИОННУЮ
АКТИВНОСТЬ 38
2.3 ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ 49
2.4 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 68
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И АПРОБАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО
ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ НА ПРИМЕРЕ АО «ПО «УОМЗ» 80
3.1РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ
ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ 80
3.2 АПРОБАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 105
Анализ тенденций мирового научно-технического прогресса, демонстрирует важность промышленных предприятий в инновационном развитии экономики, так как именно промышленные предприятия обладают необходимыми финансовыми, производственными средствами, человеческими ресурсами.
Важность управления инновационной активностью в своем выступлении подчеркнул В.В. Путин на расширенном заседании Государственного совета «О стратегии развития России до 2020 года», он отметил «Нужно сделать так, чтобы инновационная составляющая развития России была главным драйвером ее развития».
Все это подтверждает актуальность разработки нового подхода к управлению инновационной активностью, отвечающего современным условиям.
Степень разработанности проблемы. В зарубежной, так же как и в отечественной литературе, имеется большое количество работ посвященных управлению инновационной активностью промышленного предприятия Так основой для написания диссертации стали работы таких авторов как Кельчевская Н.Р, Исмагилова О.Г., Плотников А.П., Суязов В.Н., Трифилова А.А., Новиков Д.А., Иващенко А.А, Винников В.С., Миндели Л. Э., Савченко А.И., Денисов В.Т, Киреев Д.В., Чанышева С.Ю.,Чистова В.А., Юрин С. В и другие.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методического подхода к управлению инновационной активностью промышленного предприятия.
Указанная цель предопределила постановку и решение следующих задач:
- изучить понятия «инновация», «инновационная деятельность», «инновационное развитие»,«инновационная активность», и основные показатели, с помощью которых оценивается уровень инновационной активности;
• определить основные факторы, влияющие на инновационную активность. Изучить методы и подходы к оценке инновационной активности промышленного предприятия;
• разработать методический подход и рекомендации по управлению инновационной активностью промышленного предприятия в современных условиях.
Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие инновационную деятельность.
Предметом исследования является совокупность организационно - экономических отношений, возникающих в процессе управления инновационной активностью промышленного предприятия.
Теоретической и методической базой диссертационного исследования стали работы ведущих отечественных и зарубежных в области управления инновационной деятельностью.
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
• предложен методический поход к управлению инновационной активностью предприятия, в основу которого заложена необходимость оценки влияния факторов внешней и внутренней среды, структурно-логическая схема оценки текущего состояния инновационной активности, включающая раздельную количественную и качественную оценку её показателей, формирование на этой основе экономических показателей деятельности предприятия, их мониторинг с целью повышения обоснованности принимаемых управленческих решений для эффективного использования всех видов ресурсов предприятия и достижения необходимого уровня инновационной активности.
Структура работы. Работа состоит из трех глав, основной ее текст изложен на 110 страницах, содержит 39 таблиц и 21 рисунок.
Инновационная активность в современных условиях приобретает все большую значимость, поскольку способствует формированию особых конкурентных преимуществ.
Под инновационной активностью предприятия понимаем комплексную характеристику процесса генерации, внедрения и реализации инноваций на предприятии, основой которого является человеческий капитал, с целью качественного и количественного изменения показателей деятельности предприятия.
Необходимо управление инновационной активностью на новой методической основе, с целью выявления приоритетных направлений развития и формирования практических рекомендаций.
В исследовании доказана необходимость разработки методического подхода к управлению инновационной активностью промышленного предприятия, а так же предложен трехкомпонентный подход к оценки инновационной активности промышленного предприятия.
Выявлены факторы, оказывающие наибольшие влияние на инновационную активность:
• всеобщая конкуренция и преобразования;
• четвертая промышленная революция;
• инновационная политика государства.
Выявлены ключевые показатели инновационной активности промышленного предприятия:
• численность персонала, занятого научными исследованиями и разработками;
• затраты на НИОКР.
• предложен методический подход к управлению инновационной активностью предприятия, в основу которого заложена необходимость оценки влияния факторов внешней и внутренней среды, структурно-логическая схема оценки текущего состояния инновационной активности, включающая раздельную количественную и качественную оценку её показателей, формирование на этой основе экономических показателей деятельности предприятия, их мониторинг с целью повышения обоснованности принимаемых управленческих решений для эффективного использования всех видов ресурсов предприятия и достижения необходимого уровня инновационной активности.
Апробация проведена, успешна на примере АО «ПО «УОМЗ».
Таким образом, предложенный подход к управлению инновационной активностью, основанный на выявление приоритетных направлений развития, имеет практическую значимость, поскольку позволит повысить эффективность управленческих решений АО «ПО «УОМЗ».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
