Управление рисками металлургического предприятия

В народном хозяйстве, как и в металлургии в условиях рыночных отношений наблюдается обострение конкуренции при этом становится актуальным оценить риски производства на предприятиях и разработать управленческие решения позволяющие влиять на уровень рисков при получении металлов.
Управление риском, или риск-менеджмент - процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию убытков, вызванных случайными событиями.
В широком смысле управление риском есть искусство и наука об обеспечении условий успешного функционирования любой
производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле управление риском представляет собой процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков предприятия.
В настоящее время в основе всех практических мероприятий по управлению риском лежит концепция приемлемого риска, которая заключается в стремлении к снижению риска до безопасного уровня.
Идея интегрированного риск-менеджмента состоит в том, что риски должны рассматриваться комплексно, с учетом их взаимосвязей. При этом управление риском не должно концентрироваться только на одном типе рисков, а обязано рассматривать все возможные риски. Кроме того, такой подход обеспечивает комплексный взгляд на управление риском и тесную взаимосвязь с другими разделами менеджмента.
Управление риском должно обеспечивать единую систему эффективных мер по преодолению негативных последствий каждого элемента всей совокупности рисков, т.е. комплексно управлять всей совокупностью, или портфелем, рисков. Изучение портфеля рисков в целом означает, что в исследование рисковой ситуации наряду с источниками неопределенности, связанными с поведением отдельных рисков, включается еще один аспект - степень взаимосвязи между рисками.
Необходимость рассмотрения большого числа рисков разной природы с плохо структурированными и не всегда хорошо понятыми взаимосвязями, требует оценки всех рисков на основе единого показателя. Подобное сведение рисков к общему базису называют агрегацией риска.
Для выделения конкретных рисков необходимо проводить их классификацию по различным критериям. Число возможных критериев классификации рисков может быть очень большим, поэтому сами критерии классификации можно группировать.
Выбор конкретных критериев классификации рисков зависит от целей и особенностей процедуры управления риском.
Работа включает три главы. В первой главе рассматриваются теоретические основы процесса управления на современном предприятии. Показаны существующие подходы к управлению. Сформулирована концепция управления риском.
Во второй главе сделана классификация рисков, рассмотрены модели идентификации рисков и методы управления рисками предприятия.
В третьей главе дана характеристика работы металлургического предприятия ОАО «ЕВРАЗ НТМК». Построена карта рисков работы данного предприятия и определены наиболее кризисные риски.
В качестве апробации предложенного подхода, для металлургического предприятия разработаны рекомендации по минимизации риска с учётом этапа жизненного цикла предприятия.
Научная новизна работы: для снижения возникающих рисков металлургического предприятия предложено учитывать этап развития жизненного цикла данной организации при обосновании мер, направленных на снижение риска.

Купить