Тема: Управление рисками металлургического предприятия

Управление риском, или риск-менеджмент - процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию убытков, вызванных случайными событиями. Риск-менеджмент - составная часть общего менеджмента.
В основе всех практических мероприятий по управлению риском лежит концепция приемлемого риска, которая заключается в стремлении к снижению риска до безопасного уровня.
Как указывают последние теоретические исследования, одним из максимально объективных базовых факторов при изучении рисков является жизненный цикл организации и жизненный цикл выпускаемой продукции.
Одним из известных рациональных циклов развития социально­экономических организаций является модель жизненного цикла И. Адизеса, состоящая из десяти этапов. Установка автора на успешное управление организацией заключается в том, что вначале необходимо определить на каком этапе развития находится организация, а затем разрабатывать управленческие решения. Причём, каждому из десяти этапов, в зависимости от типа предприятия, можно указать наиболее характерные риски и наметить направления снижения влияния данных рисков.
Целью данной работы является применение модели жизненного цикла организации И. Адизеса для оценки и выбора путей снижения риска работы металлургического предприятия. В качестве апробации предложенного подхода, для типичного предприятия разработаны рекомендации по минимизации риска предприятии с учётом этапа жизненного цикла чёрной металлургии.
Задачи исследования:
• изучить основы процесса управления предприятием;
• рассмотреть концептуальные положения риск-менеджмента;

металлургических предприятий;
- разработать рекомендации по снижению рисков на основе оценки работы металлургической компании с учетом этапа жизненного цикла развития предприятия.
Объект исследования: риски и жизненный цикл развития металлургического предприятия.
Предмет исследования: организационно-экономические отношения характеризующие взаимосвязь рисков и жизненного цикла металлургического предприятия.
Научная новизна работы: для снижения возникающих рисков металлургического предприятия предложено учитывать этап развития жизненного цикла данной организации при обосновании мер, направленных на снижение риска.
В качестве апробации предложенного подхода, для типичного предприятия разработаны рекомендации по минимизации риска предприятии с учётом этапа жизненного цикла чёрной металлургии.
Купить

В народном хозяйстве, как и в металлургии в условиях рыночных отношений наблюдается обострение конкуренции при этом становится актуальным оценить риски производства на предприятиях и разработать управленческие решения позволяющие влиять на уровень рисков при получении металлов.
Управление риском, или риск-менеджмент - процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию убытков, вызванных случайными событиями.
В широком смысле управление риском есть искусство и наука об обеспечении условий успешного функционирования любой
производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле управление риском представляет собой процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков предприятия.
В настоящее время в основе всех практических мероприятий по управлению риском лежит концепция приемлемого риска, которая заключается в стремлении к снижению риска до безопасного уровня.
Идея интегрированного риск-менеджмента состоит в том, что риски должны рассматриваться комплексно, с учетом их взаимосвязей. При этом управление риском не должно концентрироваться только на одном типе рисков, а обязано рассматривать все возможные риски. Кроме того, такой подход обеспечивает комплексный взгляд на управление риском и тесную взаимосвязь с другими разделами менеджмента.
Управление риском должно обеспечивать единую систему эффективных мер по преодолению негативных последствий каждого элемента всей совокупности рисков, т.е. комплексно управлять всей совокупностью, или портфелем, рисков. Изучение портфеля рисков в целом означает, что в исследование рисковой ситуации наряду с источниками неопределенности, связанными с поведением отдельных рисков, включается еще один аспект - степень взаимосвязи между рисками.
Необходимость рассмотрения большого числа рисков разной природы с плохо структурированными и не всегда хорошо понятыми взаимосвязями, требует оценки всех рисков на основе единого показателя. Подобное сведение рисков к общему базису называют агрегацией риска.
Для выделения конкретных рисков необходимо проводить их классификацию по различным критериям. Число возможных критериев классификации рисков может быть очень большим, поэтому сами критерии классификации можно группировать.
Выбор конкретных критериев классификации рисков зависит от целей и особенностей процедуры управления риском.
Работа включает три главы. В первой главе рассматриваются теоретические основы процесса управления на современном предприятии. Показаны существующие подходы к управлению. Сформулирована концепция управления риском.
Во второй главе сделана классификация рисков, рассмотрены модели идентификации рисков и методы управления рисками предприятия.
В третьей главе дана характеристика работы металлургического предприятия ОАО «ЕВРАЗ НТМК». Построена карта рисков работы данного предприятия и определены наиболее кризисные риски.
В качестве апробации предложенного подхода, для металлургического предприятия разработаны рекомендации по минимизации риска с учётом этапа жизненного цикла предприятия.
Научная новизна работы: для снижения возникающих рисков металлургического предприятия предложено учитывать этап развития жизненного цикла данной организации при обосновании мер, направленных на снижение риска.
Купить