ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 6
1.2 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 19
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 36
2.1 СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПОДХОДЫ К БЮДЖЕТИРОВАНИЮ НА
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 36
2.1.1 ТРАДИЦИОННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 36
2.1.2 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ «НА НУЛЕВОЙ ОСНОВЕ» 40
2.1.3 ПРОЦЕССНО - ОРИЕНТИРОВАННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 42
2.1.4 ПРОЕКТНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 45
2.1.5 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РЕЗУЛЬТАТ 46
2.1.6 СКОЛЬЗЯЩЕЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 48
2.1.7 ПООПЕРАЦИОННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 50
2.2 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР И ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЮ МОДЕЛИ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 53
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ВЫБОРА БЮДЖЕТНОЙ МОДЕЛИ НА
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 64
3. 1 ИНСТРУМЕНТЫ УЧЕТА И ОЦЕНКИ СПЕЦИФИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ВЫБОРЕ БЮДЖЕТНОЙ МОДЕЛИ 64
3.2 ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ЛИТМЕТ» .. 72
3.3 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТОВ ДЛЯ ООО «ЛИТМЕТ» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 97
ПРИЛОЖЕНИЕ А 104
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 105
ПРИЛОЖЕНИЕ В 106
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 107
Купить

Эффективная система управления является залогом стабильной работы предприятия, а также обеспечения устойчивого положения организации на рынке. Таким образом, предприятие, которое хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должно постоянно совершенствовать систему управления.
Управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.
Бюджетирование, как основной инструмент управленческого учета, позволяет выстроить эффективную систему управления на предприятии.
Общепризнано, что внедрение бюджетирования позволяет объективно оценивать все сферы финансовой состоятельности предприятия, повысить финансовую дисциплину, согласовать интересы отдельных структурных подразделений и интересы компании в целом. В теории и практике управления предприятием используются разнообразные подходы к процессу бюджетирования на предприятии. Для практического применения того или иного подхода к бюджетированию целесообразен детальный анализ их содержания, выявление специфики использования, достоинств и недостатков.
Актуальность темы исследования. В теории существуют различные модели бюджетирования и описаны методики формирования бюджетов в рамках этих моделей. Существующие подходы к бюджетированию на предприятии имеют свои достоинства и недостатки и подходят далеко не всем организациям.
Применение типовой модели бюджетирования не всегда приводит к положительному результату, поскольку выбор той или иной типовой модели должен определяться спецификой деятельности предприятия. Кроме того, выбор бюджетной модели с учетом специфики деятельности предприятия также не всегда дает положительный результат, если внедряемая модель не индивидуализируется.
Поэтому при выборе бюджетной модели необходимо учитывать специфику деятельности предприятия. Для повышения эффективности внедряемой системы бюджетирования необходима индивидуализация выбранной модели для конкретного предприятия.
Целью магистерской диссертации является разработка инструментария, позволяющего учитывать специфику деятельности предприятии при выборе модели и разработке системы бюджетирования на предприятии.
Для достижения поставленной цели в диссертации должны быть решены следующие задачи:
• обобщение теоретических основ управленческого учета и бюджетирования на промышленном предприятии;
• исследование существующих подходов к бюджетированию на предприятии для выявления их преимуществ и недостатков;
• выявление факторов, определяющих специфику предприятия и влияющих на эффективность внедрения бюджетирования в организации;
• разработка инструментария, позволяющего при выборе бюджетной модели для предприятия учитывать специфику его деятельности;
• апробация предложенного инструментария при выборе бюджетной модели и разработка системы бюджетов для ООО «Литмет».
Предметом исследования является система бюджетирования на промышленном предприятии.
Объектом исследования выступает промышленное предприятие.
Для решения поставленных задач использован комплекс методов исследования: теоретические методы (анализ и обобщение положений научной, методической, экономической литературы, нормативных документов), эмпирические методы (наблюдение, сравнение), методы экономического и финансового анализа.
Научная новизна. В рамках диссертации предложено использование инструментария, позволяющего учитывать специфику деятельности предприятия при выборе и разработке бюджетной модели, и разработан алгоритм его использования.
Практическая значимость исследования. Применение разработанного алгоритма создает предпосылки для повышения эффективности управления затратами на предприятии при внедрении системы бюджетирования.
В ходе работы над диссертацией разработанный алгоритм апробирован при выборе и формировании системы бюджетирования для ООО «Литмет».
В качестве эмпирической базы использовались данные финансовой отчетности ООО «Литмет» за 2015-2017 гг.
Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались в рамках XIII международной конференции «Российские регионы в фокусе перемен».
Структура диссертации. Диссертация включает введение, 3 главы, заключение, списков, 4 приложения, 23 таблицы, 24 рисунка. Объем диссертации 112 страниц.
Купить