Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Совершенствование системы материально-технического снабжения строительно-монтажного предприятия на основе концепции «Just-in-time»

Работа №101295

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

экономика

Объем работы98
Год сдачи2019
Стоимость5500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
163
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВА 8
1.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО -
ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, ФУНКЦИИ И
ЗАДАЧИ ОТДЕЛА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ 8
1.1.2 ВЫБОР ФОРМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНО­ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 13
1.2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ JUST-IN-TIME 22
1.2.1 СОДЕРЖАНИЕ КОНЦЕПЦИИ 22
1.2.2 ЦЕЛИ СИСТЕМЫ 24
1.2.3 СФЕРА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 26
1.3 ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ JUST-IN-TIME 27
1.3.1 ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ 27
1.3.2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС С ПОСТАВЩИКАМИ - КАК ОДИН ИЗ
ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ 32
2 АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ JUST-IN-TIME НА
ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 36
2.1 АНАЛИЗ ОПЫТА ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ
КОНЦЕПЦИИ JUST-IN-TIME И ПРИМЕНЯЕМЫХ ИНСТРУМЕНТОВ КОНЦЕПЦИИ 36
2.2 АНАЛИЗ ОПЫТА И ПРОБЛЕМ В ПРИМЕНЕНИИ КОНЦЕПЦИИ JUST­IN-TIME РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 42
2.3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙЦЕНТР» 52
3 ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ JUST-IN-TIME ДЛЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 63
3.1 БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНО­МОНТАЖНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ПРИМЕНЕНИЯ
КОНЦЕПЦИИ JUST-IN-TIME 63
3.2 АПРОБАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 71
3.3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕТОДИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 94

Система Just-in-time в переводе: «точно вовремя или точно в срок» разработана в японской автомобильной компании Toyota. Ее автор - Тайиши Оно (позже он стал вице-президентом предприятия по производству) и несколько его коллег.
Концепция предполагает поставку необходимых материальных ресурсов к месту их производственного потребления в требуемом количестве и в нужное время, минуя промежуточные склады. Это позволяет свести нежелательные запасы и расходы к минимуму.
При этой системе товар доводится до последнего звена производственной цепи - склада готовой продукции, минуя другие подразделения предприятия. От склада готовой продукции продукция последовательно поступает в подразделения, осуществляющие операции на предшествующих стадиях технологического цикла. Производитель не имеет законченного плана и графика работы и связан с конкретным заказом потребителя. Детализация планов производится непосредственными исполнителями работ с учетом объема полученного задания и сроков его исполнения [1].
Система Just-in-time подразумевает работу с одним источником поставок на длительной основе контракта. Закупки производятся, как принято, в небольших количествах. Основным требованием является - высокое качество поставляемых ресурсов, потому что нужные материалы поступают в большинстве случаев сразу в производство.
Концепция бережливого производства представляет собой логистическую систему предприятия. Суть которой заключается в транспортировке ресурсов в процессе работы и доставки от поставщиков в заранее спланированное время, в результате чего партия изделий прибывает в нужное место, в нужном объеме в тот момент, когда предыдущая партия завершена.
С помощью концепции поставок Just-in-time, организация избегает ненужных затрат на хранение изделий или материлалов, а также уменьшает вопросы перепроизводства, минимизирует материальные запасы до максимально низкого. Кроме того, Just-in-time позволяет повысить качество производства компании с минимальным браком. Стоит отметить, что при использовании данной концепции, компании ищут новые пути, которые позволят им работать эффективнее.
Многие считают , что Just-in-time подразумевает только планирование производства, конечной целью которого является минимальный уровень незавершенного производства и материальных запасов. Однако, данная разработка представляет собой комплекс задач, в который входит каждый аспект производственного процесса. Система Just-in-time направлена на работу при наименьших запасах и производственных площадях. При четком функционировании концепции, компания становится более гибкой под ассортимент выпускаемой продукции, а также исключает нарушения системы и сбои. Соответственно главная цель - это своевременная и оптимальная доставка материалов через систему.
Концепция «точно в срок» обеспечивает высокое качество производственного процесса предприятию, с помощью этого, повышается качество выпускаемой продукции. Компании, использующие Just-in-time, работают маленькими производственными партиями и в плотном графике. Данная концепция обеспечивает повышенную надежность, исключены главные источники неэффективности и срывов, а рабочие обучены не только трудиться в системе, но и непрерывно ее совершенствовать.
Цель исследования: разработка методических положений по
совершенствованию системы материально-технического снабжения строительно-монтажного предприятия.
Задачи исследования:
• исследование теоретических основ деятельности по материально техническому снабжению предприятия;
• анализ содержания концепции 1изСт-йше;
• анализ опыта российских и зарубежных предприятий по применению концепции Just-in-time, исследование особенностей снабжения строительно - монтажных предприятий;
• разработка методических положений по совершенствованию системы материально-технического снабжения строительно-монтажного предприятия на основе концепции Just-in-time.
Объект исследования - система материально-технического снабжения строительно-монтажного предприятия.
Предмет исследования - пути совершенствования системы материально - технического снабжения строительно-монтажного предприятия с применением концепции Just-in-time.
Для написания работы были использованы следующие научные методы:
• метод сравнения;
• метод системного анализа;
• метод статистического анализа;
• аналитический метод.
Вопросам формирования систем материально -технического снабжения предприятий, решения возникающих при этом логистических проблем в научной российской и зарубежной литературе уделено большое внимание, в частности, в трудах таких авторов, как Аникин Б.А., Гаджинский А. М., Иванов, Д. А., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н., Дыбская В. В., Бауэрсокс Д. Дж., Уотерс Д., Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Разработкой концепции «Just-in- time», анализом и решением проблем ее практического применения занимались Тайити Оно, Питеркин С.В., Вэйдер М., Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т., Гареев Т.Ф. и многие другие авторы.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода к организации системы материально-технического снабжения строительно-монтажного предприятия, позволяющего на основе предложенной классификации используемых материальных ресурсов и техники, а также анализа регионального распределения и особенностей возводимых объектов выбирать схему организации материальных потоков и размещения звеньев системы снабжения, обеспечивающую снабжение в соответствии с концепцией Just-in-time с одновременным снижением транспортных затрат, что приводит к повышению эффективности снабжения и сокращению производственного цикла.
Применение результатов диссертационного исследования целесообразно как на предприятии ООО «СтройЦентр», где была проведена апробация разработанной системы, так и в других аналогичных компаниях и позволит повысить эффективность их снабженческой деятельности.
Эмпирической базой исследования являются статистические данные, литературные источники, данные оперативного учета и отчетности предприятия.
Диссертация включает в себя введение, 3 главы и заключение.
В первой главе рассмотрены теоретико-методические основы построения систем материально-технического снабжения предприятий, содержание концепции Just-in-time.
Во второй главе работы проведен анализ опыта применения системы снабжения Just-in-time на отечественных предприятиях и зарубежных. Изучены особенности и формы работы предприятий, использующих данную систему, возникающие проблемы. В конце второй главы рассмотрена система снабжения в компании ООО «СтройЦентр», где были найдены недостатки, которые негативно сказываются на финансовых показателях компании.
В заключительной главе диссертационного исследования разработано два вида системы материально-технического снабжения на основе концепции Just­in-time для строительно-монтажных предприятий. В дальнейшем была проведена апробация разработки в компании ООО «СтройЦентр» и расчет предполагаемых показателей транспортных расходов при внедрении данной системы.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке тяжелой промышленности, можно констатировать, что предприятия работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксировано законодательно: они обладают
необходимой самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным ресурсам; имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово - закупочных и хозяйственных операций.
Рост объёмов производства и масштабов деятельности важнейших отраслей народного хозяйства приводит к усложнению материально - технического снабжения. Вот почему первоочередная задача каждого предприятия как можно быстрее и качественнее произвести реорганизацию своих органов снабжения. При этом само производство не должно пострадать. Задачи материально-технического снабжения усложняются благодаря непрерывному росту номенклатуры потребляемых предприятием предметов производственно-технического назначения.
Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Они могут быть внешними и внутренними.
К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Внутренние источники - это сокращение отходов сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
Материально-техническое снабжение оказывает большое влияние на себестоимость продукции и рентабельность работы каждого предприятия. Правильная организация процесса снабжения способствует сокращению расходов на приобретение, транспортировку, хранение и доставку материалов в производственные цеха и увеличению прибыли предприятия; кроме того, 89
рациональная организация получения материалов и их расходования позволяет сокращать размеры производственных запасов, ускорять оборачиваемость оборотных средств, уменьшать потребность в них, что также улучшает показатель рентабельности.
Как видно из вышеизложенного, роль и значение службы, занимающейся материально-техническим снабжением производства, очень существенны. От ее деятельности во многом зависит положение дел на предприятии и перспективы его развития.
Деятельность данной структуры пересекается с компонентами работы практически всех служб современного производственного предприятия, влияет на них и вправе требовать соответствующей обратной связи.
Иными словами можно сказать, что служба снабжения - одна из тех на предприятии, от кого зависит надежность и эффективность работы, которая в значительной степени определяет благополучие предприятия.
В первой главе работы были определили основные функции и задачи, которые необходимо выполнять работникам отдела материально -технического снабжения, для нормальной работы предприятия. Также выяснили, что бывает транзитная и складская формы снабжения, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Кроме того, была изучена система снабжения Just­in-time и выявлены основные ее преимущества и недостатки, а также основные принципы и факторы успешной работы японской разработки. Основными преимуществами концепции является то, что предприятия, применяющие данную разработку, уменьшают уроыень материальных запасов в процессе производства, уменьшают производственные площади, сокращают сроки производства и повышают качество продукта. Также организации становятся более гибкими при изменении ассортимента выпускаемого продукта, потому что имеют меньшие запасы материалов.
Во второй главе был произведен анализ внедрения концепции Just-in­time на зарубежных и отечественных предприятиях. На российском рынке первыми компаниями, которые начали применять концепцию Just-in-time, были такие предприятия как: КАМАЗ, Группа ГАЗ , ВСМПО-АВИСМА, Русал, ЕвразХолдинг, Еврохим и др. При внедрении системы бережливого производства возникали проблемы с отсутствием готовности работать в условиях данной структуры снабжения, большие расстояния и достаточная удаленность производственных объектов, недостаточный уровень профессионализма управленческих кадров - все эти объективные факторы замедляли успешное использование Just-in-time.
В зарубежных организациях ситуация обстояла лучше. На сегодняшний день 71% иностранных компаний использует концепцию Just-in-time. Родоначальником системы является организация Toyota, которая
реализовывала системе более 10 лет. Также было отмечено, что предприятия, использующие Just-in-time, более конкуренты, в качестве примера была представлена американская компания Harley Davidson. С помощью данной концепции они снизили запасы незавершенного производства на 22 млн. долларов, что привело к росту производительности на 30%.
После ознакомления с концепцией Just-in-time и положительным и отрицательным опытом ее внедрения, был проведен анализ системы снабжения предприятия ООО «СтройЦентр», которое имеет большие объемы работ на длинных расстояниях и несет большие потери на транспортные расходы, что отрицательно сказывается на финансовых показателях предприятия. На основании этого был сделан вывод, что существующая система логистики организации не оптимальна и нуждается в усовершенствовании. Система бережливого производства Just-in-time может служить инструментом исправления ситуации по причине того, что она направлена на минимизацию запасов.
В третьей главе была разработана система материально-технического снабжения для строительно-монтажных предприятий на основе концепции Just­in-time. Были предложены два вида разработанной системы. Первый вариант направлен на оптимизацию перевозок материалов для компаний работающих в одном регионе, либо в нескольких регионах, находящихся рядом друг с другом. В данном варианте предусматривался 1 перевалочный склад в регионе проведения работ. Материалы были разбиты на 3 группы, поставки которых осуществлялись в нужное для строительства время. Техника распределилась на две группы, вторая группа нанималась по месту строительства, первая транспортировалась из региона, где базируется компания.
Второй вариант предназначен для организаций, имеющие объемы строительства в разных регионах на больших расстояниях. В этом случае предусматривается сразу несколько складских помещений в регионах выполнения работ, чтобы сократить расходы транспортировки специализированной техники.
При разработке системы снабжения были отмечены несколько ключевых факторов, которые позволят успешно использовать данную концепцию:
" сроки доставки материалов на перевалочный склад и на места строительства, должны максимально совпадать с графиком строительства объектов;
" завозы групп материалов на места работ, должны быть максимально приближены к этапам строительства, в которых они требуются;
" материалы должны своевременно восполняться в момент, когда они отправляются на объекты или на временное складское помещение.
К положительным моментам системы снабжения можно отнести:
" более мобильное управление запасами в регионе выполнения работ;
" меньшая зависимость компании от климатических условий;
" использования меньшего транспорта для перевозки материалов, при котором не нужно прибегать к услугам ГИБДД.
После разработки системы материально-технического снабжения на основе концепции Just-in-time, была проведена апробация 1 варианта разработанной системы на предприятии ООО «СтройЦентр» на примере 15 объектов, находящихся в ЯНАО , было рассмотрено два вида мачт связи, АМС высотой 75 метров и высотой 25 метров. Затем был произведен расчет предполагаемых финансовых результатов за 2018 год. В результате чего выяснилось, что при использовании разработанной системы материально­технического снабжения на основе концепции Just-in-time, компания могла уменьшить свои расходы на транспортировку материалов и техники 8 385 181,5 или на 38,9%.
После проведенного сравнительного расчета, можно отметить положительный результат внедрения разработанной системы материально­технического снабжения. Данная концепция может являться успешным методом уменьшения транспортных расходов для строительно-монтажных предприятий.


1. Левченко Е.В., Логистическая концепция JUST IN TIME / ТОЧНО В СРОК», как фактор повышения конкурентоспособности предприятия [Текст]// Курская ГСХА., 2012.
2. Гаджинский А.М. , Логистика для высших и средних специальных учебных заведений. [Текст] // “Маркетинг”, 2-е изд, 2015.
3. Экономическое обеспечение логистики и финансовые потоки :Учебное пособие [Текст] / Под ред. Акбердин Р.З. ГУУ. - М., 2016.
4. Финансы и статистика . Управленческий анализ: Учеб. Пособие [Текст]/ Бороненкова С.А. М., 2015.
5. Экономика предприятия : Учеб. пособие [Текст] / Н.А. Алексеннко, И.Н. Гурова. Минск: Изд-во Грецова, 2015.
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие [Текст] / Налетова И.А. ИНФРА-М, 2016.
7. Неруш Е.М., Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи [Текст]// ЮНИТИ, 2017.
8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : учебник [Текст] / Под ред. В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др. 5-е изд.,
2017.
9.. А. Аникина. Логистика для предприятий [Текст] // Вопросы экономики ИНФРА-Мб, 2015.
10. Управленческий анализ: Учеб. Пособие. [Текст] / Под ред. Бороненкова С.А. М.: Финансы и статистика, 2015.
11. Официальное периодическое издание: Логистика в вопросах и ответах // Теория логистики, методы решения задач по логистике, 2015, URL: http://log- lessons.ru/
12. Гаджинский А.М. Практикум по логистике [Текст]. // М.:
Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017.
13. Маркетинг и логистика : Учебное пособие. [Текст] / Под ред. Голиков Е.А. М.: Изд. дом “Дашков и Ко”, 2017.
14. Джонстон Р. Слак Н. Чеймберс С. Организация, планирование и проектирование производства. [Текст]// Операционный менеджмент. М.: Инфра-М, 2014.
15. Кокурин Д.И. Основы логистики в промышленности [Текст]// Самарская гос. экон. акад., 2016...


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ