Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке тяжелой промышленности, можно констатировать, что предприятия работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксировано законодательно: они обладают
необходимой самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным ресурсам; имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово - закупочных и хозяйственных операций.
Рост объёмов производства и масштабов деятельности важнейших отраслей народного хозяйства приводит к усложнению материально - технического снабжения. Вот почему первоочередная задача каждого предприятия как можно быстрее и качественнее произвести реорганизацию своих органов снабжения. При этом само производство не должно пострадать. Задачи материально-технического снабжения усложняются благодаря непрерывному росту номенклатуры потребляемых предприятием предметов производственно-технического назначения.
Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Они могут быть внешними и внутренними.
К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Внутренние источники - это сокращение отходов сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
Материально-техническое снабжение оказывает большое влияние на себестоимость продукции и рентабельность работы каждого предприятия. Правильная организация процесса снабжения способствует сокращению расходов на приобретение, транспортировку, хранение и доставку материалов в производственные цеха и увеличению прибыли предприятия; кроме того, 89
рациональная организация получения материалов и их расходования позволяет сокращать размеры производственных запасов, ускорять оборачиваемость оборотных средств, уменьшать потребность в них, что также улучшает показатель рентабельности.
Как видно из вышеизложенного, роль и значение службы, занимающейся материально-техническим снабжением производства, очень существенны. От ее деятельности во многом зависит положение дел на предприятии и перспективы его развития.
Деятельность данной структуры пересекается с компонентами работы практически всех служб современного производственного предприятия, влияет на них и вправе требовать соответствующей обратной связи.
Иными словами можно сказать, что служба снабжения - одна из тех на предприятии, от кого зависит надежность и эффективность работы, которая в значительной степени определяет благополучие предприятия.
В первой главе работы были определили основные функции и задачи, которые необходимо выполнять работникам отдела материально -технического снабжения, для нормальной работы предприятия. Также выяснили, что бывает транзитная и складская формы снабжения, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Кроме того, была изучена система снабжения Just­in-time и выявлены основные ее преимущества и недостатки, а также основные принципы и факторы успешной работы японской разработки. Основными преимуществами концепции является то, что предприятия, применяющие данную разработку, уменьшают уроыень материальных запасов в процессе производства, уменьшают производственные площади, сокращают сроки производства и повышают качество продукта. Также организации становятся более гибкими при изменении ассортимента выпускаемого продукта, потому что имеют меньшие запасы материалов.
Во второй главе был произведен анализ внедрения концепции Just-in­time на зарубежных и отечественных предприятиях. На российском рынке первыми компаниями, которые начали применять концепцию Just-in-time, были такие предприятия как: КАМАЗ, Группа ГАЗ , ВСМПО-АВИСМА, Русал, ЕвразХолдинг, Еврохим и др. При внедрении системы бережливого производства возникали проблемы с отсутствием готовности работать в условиях данной структуры снабжения, большие расстояния и достаточная удаленность производственных объектов, недостаточный уровень профессионализма управленческих кадров - все эти объективные факторы замедляли успешное использование Just-in-time.
В зарубежных организациях ситуация обстояла лучше. На сегодняшний день 71% иностранных компаний использует концепцию Just-in-time. Родоначальником системы является организация Toyota, которая
реализовывала системе более 10 лет. Также было отмечено, что предприятия, использующие Just-in-time, более конкуренты, в качестве примера была представлена американская компания Harley Davidson. С помощью данной концепции они снизили запасы незавершенного производства на 22 млн. долларов, что привело к росту производительности на 30%.
После ознакомления с концепцией Just-in-time и положительным и отрицательным опытом ее внедрения, был проведен анализ системы снабжения предприятия ООО «СтройЦентр», которое имеет большие объемы работ на длинных расстояниях и несет большие потери на транспортные расходы, что отрицательно сказывается на финансовых показателях предприятия. На основании этого был сделан вывод, что существующая система логистики организации не оптимальна и нуждается в усовершенствовании. Система бережливого производства Just-in-time может служить инструментом исправления ситуации по причине того, что она направлена на минимизацию запасов.
В третьей главе была разработана система материально-технического снабжения для строительно-монтажных предприятий на основе концепции Just­in-time. Были предложены два вида разработанной системы. Первый вариант направлен на оптимизацию перевозок материалов для компаний работающих в одном регионе, либо в нескольких регионах, находящихся рядом друг с другом. В данном варианте предусматривался 1 перевалочный склад в регионе проведения работ. Материалы были разбиты на 3 группы, поставки которых осуществлялись в нужное для строительства время. Техника распределилась на две группы, вторая группа нанималась по месту строительства, первая транспортировалась из региона, где базируется компания.
Второй вариант предназначен для организаций, имеющие объемы строительства в разных регионах на больших расстояниях. В этом случае предусматривается сразу несколько складских помещений в регионах выполнения работ, чтобы сократить расходы транспортировки специализированной техники.
При разработке системы снабжения были отмечены несколько ключевых факторов, которые позволят успешно использовать данную концепцию:
" сроки доставки материалов на перевалочный склад и на места строительства, должны максимально совпадать с графиком строительства объектов;
" завозы групп материалов на места работ, должны быть максимально приближены к этапам строительства, в которых они требуются;
" материалы должны своевременно восполняться в момент, когда они отправляются на объекты или на временное складское помещение.
К положительным моментам системы снабжения можно отнести:
" более мобильное управление запасами в регионе выполнения работ;
" меньшая зависимость компании от климатических условий;
" использования меньшего транспорта для перевозки материалов, при котором не нужно прибегать к услугам ГИБДД.
После разработки системы материально-технического снабжения на основе концепции Just-in-time, была проведена апробация 1 варианта разработанной системы на предприятии ООО «СтройЦентр» на примере 15 объектов, находящихся в ЯНАО , было рассмотрено два вида мачт связи, АМС высотой 75 метров и высотой 25 метров. Затем был произведен расчет предполагаемых финансовых результатов за 2018 год. В результате чего выяснилось, что при использовании разработанной системы материально­технического снабжения на основе концепции Just-in-time, компания могла уменьшить свои расходы на транспортировку материалов и техники 8 385 181,5 или на 38,9%.
После проведенного сравнительного расчета, можно отметить положительный результат внедрения разработанной системы материально­технического снабжения. Данная концепция может являться успешным методом уменьшения транспортных расходов для строительно-монтажных предприятий.

Купить