🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

РАЗВИТИЕ МЕТОДИКИ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ АУТСОРСИНГА В РОССИИ

Работа №100880

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

экономика

Объем работы88
Год сдачи2020
Стоимость4910 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
284
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1 Понятие эффективности управления деятельностью предприятий 7
1.2 Методы оценки эффективности управления деятельностью предприятий 11
1.3 Информационное бухгалтерское обеспечение анализа эффективности
управления деятельностью предприятий 20
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ 25
2.1 Характеристика деятельности предприятий аутсорсинга в России 25
2.2 Анализ эффективности управления деятельностью предприятий аутсорсинга 30
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ МЕТОДИКИ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ АУТСОРСИНГА В РОССИИ 56
3.1 Существующая практика анализа эффективности управления деятельностью
предприятий аутсорсинга 56
3.2 Усовершенствованная методика анализа эффективности управления
деятельностью предприятий аутсорсинга 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ

Одной из наиболее важных проблем в деятельности аутсорсинговых компании является проблема формирования эффективной системы управления, которая бы реагировала на изменения внутренней и внешней среды компании. В настоящее время исследованию данного вопроса посвящено достаточно трудов. Но, несмотря на это, ряд вопросов, связанных с организационно - экономическим механизмом создания и функционирования системы управления, до сих пор остаются не решенными. Невозможно управлять тем, что нельзя достоверно оценить, это общеизвестный факт. Это и определяет актуальность исследования.
Базисные стратегии развития бизнеса - самые распространённые модели для эффективности управления деятельностью и планирования деятельности компании. Они помогают отсекать ненужные элементы, выделять основополагающие черты и делать ставку на сильные стороны.
Целенаправленное и постоянное развитие бизнеса - мечта и цель всех предпринимателей. Правильно выбранная стратегия управления деятельностью предприятия - лучшее средство для выведения собственного дела на качественно новый уровень. Она выстраивает мост между желаемым состоянием компании и реальным, помогая преодолеть трудные периоды.
Определение стратегии развития предприятия - это часть системы прогнозирования и планирования, сформировавшейся в компании.
Чем длительней срок совместной работы и выше уровень слаженности отдела планирования, тем точнее и правильнее будет выбрана стратегия развития предприятия, применение которой позволит компании успешно расти и прочно держаться в своей рыночной нише.
Предварительным этапом выбора управления деятельностью является сбор информации о состоянии внутренней и внешней среды. Внешняя среда - это положение процессов, которые могут оказать воздействие на продуктивность функционирования конкретной компании. К ней относятся:
- состояние рынка товаров, реализуемых предприятием;
- состояние рынка товаров, у которых есть шанс заменить собой продукты компании;
- покупательная способность населения, и в частности способность покупать товары организации;
- перспективы и факторы, влияющие на вероятность изменения покупательной способности населения;
- географические и демографические факторы, оказывающие влияние на выпуск товаров;
- политическая обстановка;
- законы и нормативы различных иерархических уровней;
- стратегия развития государства.
Но анализировать работу крупной компании посредством изучения отчетов подразделений не во всех случаях бывает эффективно. Чтобы иметь полное представление о состоянии компании на время выбора стратегии, необходимо провести внутренний аудит.
Определение стратегии развития управления деятельностью предприятия происходит во время перехода из прогнозирования в планирование. Прогноз развития компании, области, страны - это разнообразие вариантов сценариев развития. Определение сценария - это и есть выбор стратегии.
Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию методики анализа эффективности управления деятельностью аутсорсинговых компаний в России
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие эффективности управления деятельностью предприятий;
- провести анализ деятельности предприятий аутсорсинга;
- проанализировать информационное бухгалтерское обеспечение и рассмотреть методы оценки эффективности управления деятельностью аутсорсинговых компаний;
- предложить рекомендации по совершенствованию методики анализа управления эффективностью деятельности аутсорсинговых компаний.
Предмет исследования: совокупность теоретических и практических методов, связанных с процессом анализа эффективности управления деятельностью аутсорсинговых компаний.
Объект исследования - система методов анализа управления эффективностью деятельности аутсорсинговых компаний.
Методы исследования - теоретические, эмпирические.
Для написания диссертации была использована информация нормативно-правовой базы по бухгалтерскому учету, а также учебная литература и периодика. Исследованием данного вопроса занимались такие теоретики, как Акофф Р., Ансофф И., Вихранский О., Дятлова С., Карпов А., Карлик А., Каткова А., Котлер Ф., Наумов А., Портер М., и другие. Также для изучения учета были использованы труды Ивашкевича В.Б., Кондракова Н.П., Кутер М.И., Пятова М.Л. Для проведения анализа применена методика Илышевой Н.Н. и Крылова С.И.
Информационной базой работы выступили данные готовой бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2017-2019 годы (форма №1 «Бухгалтерский баланс», оборотно-сальдовая ведомость).
Научная новизна включает в себя три пункта:
1. На основе рассмотрения методов оценки и информационного бухгалтерского обеспечения определен порядок проведения анализа эффективности управления деятельностью предприятий аутсорсинга
2. В результате анализа деятельности обоснована возможность применения методики оценки эффективности с учетом критериев эффективности на основе их соответствия миссии и целям предприятий аутсорсинга.
3. Обоснованы направления практического использования усовершенствованной методики анализа эффективности управления деятельностью предприятий аутсорсинга
Структура работы. ВКР состоит из 80 страниц, 3 глав, включает 6 рисунков, 45 таблиц.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Аутсорсинг - это один из основных трендов развития бизнеса в современном мире. Его использование позволяет повысить эффективность работы компании за счет концентрации на основных бизнес-процессах.
Основными направлениями развития аутсорсинга являются информационные технологии и управленческие функции, в том числе - ведение учета.
Правильная организация учета, своевременное отражение фактов хозяйственной жизни способствуют обеспечению выполнения заданий с наибольшей эффективностью. Одним из наиболее востребованных способов повышения эффективности бизнеса в последнее время становится аутсорсинг, т.е. передача некоторых функций в деятельности организации сторонней организации за определенную плату. Грамотно выстроенный аутсорсинг бухгалтерских услуг позволяет организациям минимизировать издержки, сократить неточности и ошибки в ведении бухгалтерского учета.
Бухгалтерский аутсорсинг - это действия специализированных организаций на основании договора оказания бухгалтерских услуг, по ведению бухгалтерского и налогового учета заказчика в строгом соответствии с действующим законодательством на платной основе, а также это система взаимосвязанных и взаимодействующих субъектов- контрагентов, аутсорсеров, заказчиков, контрольных органов и пр.
Бухгалтерский аутсорсинг, как правило, включает услуги от полного ведения бухгалтерского учета в организациях по российским или зарубежным стандартам до информационно-консультационной поддержки деятельности бухгалтерских служб и тестирования специалистов.
Классический аутсорсинг бухгалтерских услуг предполагает выполнение всех функций, связанных с постановкой и ведением учета. Дилемма организации собственной бухгалтерской службы или пользование аутсорсингом в бухгалтерском учете зиждется на нескольких факторах, основные из которых - аргументированная необходимость и финансовая возможность компании. В случае, когда уже утвердившаяся на рынке организация сталкивается с необходимостью приема на работу нового бухгалтера или дополнительного специалиста, вопрос о получении бухгалтерских услуг от аутсорсинговой компании также актуален. Это объяснимо в виду того, что компании стремятся максимизировать полезность от процедуры найма высококвалифицированных специалистов, что означает минимизацию затраченных ресурсов.
Выбирая аутсорсинговую компанию для сотрудничества, следует собрать максимум информации из различных источников и принять взвешенное решение на основе всех критериев.
При приобретении услуг необходимо четко представлять критерии их оказания и искомый результат, иметь конкретные представления, что вкладывается в понятие той или иной услуги, и выбирать известного продавца с уже сложившейся деловой репутацией. Все это актуально для любых видов услуг и позволит минимизировать риски.
Отечественный бизнес все быстрее интегрируется в мировое экономическое сообщество. Многие российские компании готовятся к размещению или уже успешно размещают свои акции на зарубежных рынках ценных бумаг. Все это заставляет следовать правилам игры на международной арене и работать в соответствии с общепринятыми международными стандартами.
Применительно к аутсорсингу это означает, что, выбирая партнера- обслуживающую организацию, руководитель российского предприятия должен учитывать в том числе и требования Международных стандартов аудита - «Аудит организаций, использующих услуги обслуживающих организаций» (Audit Considerations Relating to Entities Using Service Organizations).
Проблема становится более значительной, когда одновременно наблюдаются:
- большой круг лиц, которые предлагают одноименные услуги;
- относительная новизна услуги на рынке с еще не сложившейся историей и явным разделением на порядочных продавцов и простых дельцов;
- нерегламентированный процесс оказания услуг, где услуга выступает предметом купли-продажи;
- неясная функциональная наполняемость услуг, то есть различная трактовка
- одних и тех же терминов.
Таким образом, заказчик оказывается в положении, не зная как поступить. Оценить товар (услугу) он сможет только после того, как:
- услуга покупателем (заказчиком) будет оплачена;
- услуга продавцом (исполнителем) будет оказана;
- пройдет некоторый период времени после выполнения (принятия) работ, в течение которого будет произведен внутренний или внешний контроль.
Сейчас российский рынок аутсорсинговых услуг только развивается, и проходит свое становление, несмотря на это, он представлен множеством компаний, оказывающих данные услуги и уже зарекомендовавших себя на рынке.
Подводя итоги можно сделать вывод о том, что:
- на основе рассмотрения методов оценки и информационного бухгалтерского обеспечения определен порядок проведения анализа эффективности управления деятельностью предприятий аутсорсинга;
- в результате анализа деятельности обоснована возможность применения методики оценки эффективности с учетом критериев эффективности на основе их соответствия миссии и целям предприятий аутсорсинга;
- обоснованы направления практического использования усовершенствованной методики анализа эффективности управления деятельностью предприятий аутсорсинга.
Таким образом, финансовое состояние организации определяется на основе анализа финансовой отчетности. Финансовый анализ по данным отчетности использует следующие методы анализа финансовой отчетности: горизонтальный, вертикальный и коэффициентный.
Проанализировав бухгалтерскую отчетность ООО «Инсадер-Аудит» за период с 2017 по 2019 годы, можно сделать вывод, что финансовое состояние организации ухудшилось. Имущественная структура организации в целом рациональна, т.к. повысилась мобильность имущества организации, увеличилась стоимость имущества, но снизились темпы оборачиваемости оборотных активов и их степень ликвидности. Так же возросла величина оборотных активов. Финансовая устойчивость в целом может быть оценена как удовлетворительная, но существует высокий финансовый риск, связанный с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Так же организация не обеспечена высоколиквидными активами (денежными средствами), собственными средствами.
Проводя только лишь анализ финансовых показателей невозможно комплексно оценить эффективность управления предприятием. Как показано, немаловажную роль играет и анализ управленческой деятельности предприятия. Проводя комплексный анализ можно повысить эффективность предприятия аутсорсинга, тем самым повысить вероятность привлечения новых потребителей данного рода услуг.



1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 22.12.2011, действующая редакция).
2. Приказ Минфина от 28.12.2015 г. N 217н «О введении Международных стандартов финансовой отчетности и Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности в действие на территории Российской Федерации и о признании утратившими силу некоторых приказов (отдельных положений приказов) Министерства финансов Российской Федерации" (редакция от 11.07.2016).
3. Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» от 10.07.2002 № 86-ФЗ (принят ГК ФС РФ 27.06.2002, действующая редакция).
4. Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 «О банках и банковской
деятельности» (последняя редакция).
5. Федеральным законом «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ (последняя редакция).
6. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. 320 с.
7. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и
конкурентоспособных организаций: Учебное пособие/ Под ред. Проф. Аникина. - М.:ИНФРА - М, 2016. - 187с. - (Серия «Высшее образование»)
8. Белкина, Т.Ю. Проблемы внедрения аутсорсинга на промышленных предприятиях РФ // Проблемы современной экономики. - 2016. - №3. - С. 365-368.
9. Белоусова, М.В. Аутсорсинг в издательском бизнесе // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2017. - №9 (105). - С. 14-20.
10. Буч, О.В. Процессный подход к управлению предприятием: аутсорсинг бизнес-процессов // Вестник МГТУ. - 2018. - том 11, №2. - С. 264-267.
11. Гафурова, Г.Н. Аутсорсинг - как новый вид услуг // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2019. - №11 (155). - С. 30-33.
12. Готтшальк П., Ханс Солли-Сетер Опасности, связанные с аутсорсингом, Intelligent Enterprise, #21(153)
13. Давыдкин Е.В. Нечеткая модель оценки эффективности аутсорсинга // Вестник МПУ. 2018. № 10. С. 162-169.
14. Данилин В.И. Субподряд как частный случай аутсорсинга: методика и система моделей оценки эффективности / В.И. Данилин // Экон. наука соврем. России. - 2017. - № 4. - С. 102-114.
15. Зимин, А.А. Организационное взаимодействие на основе маркетингового аутсорсинга // Организатор производства. - 2018. - №2. - С. 84-86.
16. Козориз Т. С. Аутсорсинг: понятие, цели, практика использования в России. Опубликовано. 05.10.2016. Журнал "Бизнес-журнал"
17. Котляров И.Д. Алгоритм отбора аутсорсеров по. критерию способности обеспечить целевые значения показателей, описывающих передаваемый процесс // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2016. № 10.
18. Котляров И.Д. Сущность аутсорсинга как организационно.-экономического явления // Компетентность. 2016. № 5. С. 28-34.
19. Котляров И.Д. Оценка рисков сотрудничества с аутсорсером // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2015. № 11. С. 34-37.
20. Котляров И.Д. Проблемы оценки экономического. эффекта аутсорсинга // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2015. № 6. С. 9-13.
21. Круглов А.И. Логистический аутсорсинг // Планово-экономический отдел. - 2011. - №6. - С.65-72.
22. Крюков Д. Михаил Маркоткин: «В нашем бизнесе все упирается не в финансы» / Секрет фирмы. - 2006. - №15 (150). - С.20-25.
23. Кузнецов, Б.А. Экономика и организация издательского дела / Б.А. Кузнецов. - М.: Университетская книга. - 2012. - 360 с.
24. Михнева, С.Г. Формирование концепции аутсорсинга и его место в хозяйственной деятельности современного предприятия / С.Г. Михнева, Г.А. Маркеева // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2013. - № 1 (25). - С. 156-162.
25. Мухина И.С. Анализ существующих подходов к оценке эффективности использования аутсорсинга // Корпоративный менеджмент. 2018. № 6. С. 111¬115.
26. Парамонова Т.Н. Маркетинг. Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2017. - 358 с.
27. Пахомова Д.А. Управление репутацией - стратегия будущего компании // Приоритетные научные направления: от теории к практике. 2016. №4. С. 133¬137.
28. Пинчук Т.А. Методы и способы применения мониторинга эффективности деятельности предприятия на основе ССП // Организатор производства. - 2016. - №2 (61). - С. 54-64.
29. Прилепская, Г.Д Бизнес-план издательства: учебное пособие / Г.Д. Прилепская. - М.: МГУП, 2016. - 104 с.
30. Ремез И.Г. Уральский технический институт связи и информатики (филиал) ГО.У ВПО. «Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики» в г. Екатеринбурге, Россия
31. Трапезников В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Юрайт, 2013. - 672 с.
32. Хлебников Д.В. Матрица аутсорсинга // Стратегии. 2015. № 11.
33. Хугаева Л.Т. Эффективность аутсорсинга на предприятии // Пространство экономики. - 2011. - №2-2. - С. 96-98.
34. Чемеко.в В.П. Человеческие ресурсы в цифрах. Справочник по. управлению персоналом , 2017 -11-78с.
35. Шадрин В.Г. Аутсорсинг: управление процессами и формирование
регионального центра. 2017
36. Юрьев, С.В. Аутсорсинг как элемент современных экономических
отношений в РФ: монография / С.В. Юрьев. - Санкт-Петербург, 2016. - 165 с.
37. Аникеева, Н.В. Оценка эффективности деятельности предприятия в процессе использования аутсорсинга / Н.В. Аникеева, С.Е. Титаренко // Известия ВолГТУ. - 2017. - №4 (131). Выпуск 18. - С. 82-85.
38. Аникин, Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учебное пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М., 2019. - 320 с.
39. Беляева, М.А. Моделирование бизнес-процессов издательской деятельности // Информатика и вычислительная техника: сборник научных трудов / под ред. Н. Н. Войта. - Ульяновск: УлГТУ, 2017. - 656 с.
40. Беляева М.А. Моделирование бизнес-процессов издательской деятельности // Информатика и вычислительная техника: сборник научных трудов / под ред. Н. Н. Войта. - Ульяновск: УлГТУ, 2016. -С. 82-88.
41. Вютрих Х., Виртуализация как возможный путь развития управления / Х. Вютрих, А. Филипп // Проблемы теории и практики управления. - 2019. - №5. - С. 25-31
42. Кисурина, Л.Г. Сложные сделки: учет, налоги, право / Л.Г. Кисурина. - М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2017. - 416 с.
43. Курбанов, А.Х. Аутсорсинг в России: социальное содержание и
экономические условия применения / А.Х. Курбанов, В.А. Плотников // Управленческое консультирование. - 2011. - №3. - С. 123-131.
44. Курбанов А.Х., Плотников В.А. Аутсорсинг: история, методология, практика. М.: ИНФРА-М, 2018. 112 с.
45. Луконина М.В., Афо.нина М.В. Аутсо.рсинг: новая фо.рма рабо.ты с кадрами. Справочник по. управление персо.нало.м, 2015
46. Шанина А., Молчанова Л. Аутсорсинг или инсорсинг? Факторы, определяющие преимущества и недостатки для представителей бизнеса. 2017.
47. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. «Современный экономический словарь» (ИНФРА-М, 2016)).
48. Демьянов Р. Виды и формы аутсорсинга, Субсчет.ру: теория и практика бухгалтерского. учета и налогообложения Опубликовано. 05.05.2016 Журнал "Бизнес-журнал"
49. Переверзева Т.Н., Попов С.А., Переверзева М.Н. Российский рынок услуг
аутсорсинга: проблемы и тенденции развития // Известия ТулГУ.
Экономические и юридические науки. - 2018. - №2-1. - С. 46-53.
50. Попова О.В., Демьяненко Ю.В. Аутсорсинг бизнес-процессов или общий центр обслуживания? // Вестник СГТУ. - 2017. - №1. - С. 113-119.
51. Фрумкин К.Г. Футурология аутсорсинга // 1ие!егииш. - 2011. - №1. - С. 27-35.
52. Цыбулин А.М., Балдаев В.А., Бешта А.А. Аутсорсинг и информационная безопасность // Известия ЮФУ. Технические науки. - 2014. - №2 (151). - С. 114-120.
53. Юрьев С.В. Аутсорсинг - новый этап развития финансово - экономических отношений в Российской Федерации // Журнал правовых и экономических исследований. - 2014. - №2. - С. 147-149.
54. Ярлинский С. Аутсорсинг ИТ в комплексе // Журнал сетевых решений БЛИ.
- 2017. - №6. - С. 2-11Б
55. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. - м.: юнити-дана, 2012. - 240 с. (дата обращения: 19.01.2020).
56. Аникеева, Н.В. Эффективность аутсорсинга как основа хозяйственной деятельности в современных условиях / Н.В. Аникеева, С.Е. Титаренко // Материалы VII Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум». - Режим доступа: www.scienceforum.ru/2015/1356/14929 (дата обращения: 19.01.2020).
57. Браун Д., Десять подводных камней аутсорсинга, РС АеекЖВ №41 (647) 4 - 10.11. 2018 (дата обращения: 19.01.2020).
58. Демяхина Е.В. Особенности бухгалтерского аутсорсинга в России // Вестник
Таганрогского института управления и экономики. - 2019. №2. - Режим
доступа: http:ZZcyberleninka.ru/articleZn/osobennosti-buhgalterskogo-autsorsinga-v-
rossii (дата обращения: 19.01.2020).
59. Маркова Т.И. Анализ особенностей виртуальной формы организации
[Электронный ресурс]/ Т.И. Маркова, Л.А. Строганова // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2019 - №13. - Режим доступа:
http:ZZcyberleninka.ru/articleZn/analiz-osobennostey-virtualnoy-formy-organizatsii(дата обращения: 19.01.2020)
60. Официальный сайт О.АО. Уральский трубный завод (Уралтрубпром) https:ZZtrubprom.com (дата обращения: 19.01.2020)
61. Официальный сайт аутсорсинго.во.й компании «ГРАНТ-Моторс». URL: http:ZZwww.grantmotors.ru.(дата обращения: 19.01.2020)
62. Организационная структура управления //Делегирование ответственность,
полномочия. URL: http:ZZwww.grandars.ru/collegeZekonomika-
firmyZorganizacionnaya-struktura.html (дата обращения 01.02.2020).
63. Типовые организационные структуры предприятия //Корпоративный
менеджмент. Библиотека управления. URL:
http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart. shtml (дата обращения 01.02.2020).
64. Основные этапы перехода к ИТ-аутсорсингу // Методика перехода к
аусорсингу. Национальный открытый университет. URL:
http:ZZwww.intuit.ru/studiesZprofessional_skill_improvementsZ10500ZcoursesZ1072Zle cture/16435?page=2 (дата обращения 01.02.2020).
65. Инсорсинг и аутсорсинг в России ZZURL: http:ZZwww.senior-
soft.ru/blogZinsorsing-i-autsorsing-v-rossii/(дата обращения 01.02.2020).
66. Организационная структура управления предприятием // Энциклопедия
производственного менеджера. URL: http://www.up-
pro.ru/encyclopedia/organizacionnaya-struktura.html (дата обращения 01.02.2020).
67. ИТ-аутсорсинг //TADVISER. Государство.. Бизнес. ИТ. URL:
http : //www.tadviser.ru/index.php/Статья:ИТ-аутсорсинг (дата обращения
01.02.2020)..
68. Процессное управление IT-структурой организации // URL:
https://iteam.ru/publications/it/section_91/article_1187 (дата обращения
01.02.2020).
69. Методика оценки целесообразности использования аутсорсинга // Современные проблемы науки и образования URL: https://www.science- education.ru/ru/article/view?id=5437(дата обращения 01.02.2020).
70. Подход к реструктуризации предприятия // SWOT-анализ. URl: http://consulting.ru/206mgmt1(дата обращения 01.02.2020).
71. Михаил Иванов о роли книги и книгоиздания в 2020 году // Эхо Москвы. - 2019. - Режим доступа:http://echo.msk.ru/programs/dayaftertomorrow/682141-echo(дата обращения 01.02.2020).
72. Михаил Иванов: «Внешняя поддержка выпуска книг - это часть нашей
бизнес-модели» // Pro-Books.ru. - 2019 - Режим доступа:http://pro-
books.ru/sitearticles/1555 (дата обращения 01.02.2020).
73. Книжный бизнес в 2018 году: прогнозы и перспективы // Книжное обозрение. - 2018. - Режим доступа:http://www.bookind.ru/categories/abroad/418(дата обращения 01.02.2020).
74. Костин, И.Б. Аутсорсинг как инновационный метод ресурсосбережения // Управление экономическими системами (электронный журнал). - 2013. - №4. - Режим доступа:http://www.uecs.ru/uecs52-522013/item/2081-2013-04-08-07-44-14(дата обращения 01.02.2020).
75. Что такое аутсорсинг // Режим доступа: http://dengodel.com/management/32- chto-takoe-autsorsing.html
76. Официальные периодические издания: электрон. путеводитель / Рос. нац. б - ка, Центр правовой информации. [СПб.], 2011-2012 // Консультант Плюс: официальный сайт. URL.: http:// www.consultant.ru/cons/cgi(дата обращения: 19.01.2020).
77. Лукин В.Б. Управление издательской деятельностью: учебное пособие / В.Б. Лукин, В.В. Атаман, Н.А. Панова, Н.С. Зюков. - М.: МГУП, 2012.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.