Введение 3
1. Роль Совета Директоров в снижении стоимости привлеченного капитала 10
1.1 Понятие привлеченного капитала и его структурные элементы . . 10
1.2 Роль Совета Директоров в системе корпоративного управления и
эффективность его качественного состава 24
1.3 Специфика работы советов директоров в российских компаниях и
привлечение иностранных директоров 36
2. Методические подходы к анализу влияния качества работы совета
директоров на стоимость привлеченного капитала 52
2.1 обзор существующих подходов оценки качества совета
директоров в российских и зарубежных эмпирических исследованиях 52
2.2 построение и расчет индекса качества работы совета директоров с
учетом гражданской принадлежности его членов 64
3. Оценка влияния иностранных директоров на стоимость привлечения
капитала российскими компаниями 73
3.1 эмпирическая база исследования 73
3.2 характеристика качества корпоративного управления и
функционирования совета директоров в компаниях выборки 86
3.3 оценка влияния иностранных директоров на стоимость
привлечения капитала компаниями выборки 100
Заключение 104
Список источников 106
Приложения 115
Приложение А 115
Актуальность темы исследования. Проблема ресурсной обеспеченности компаний побуждает их собственников вырабатывать стратегии поиска источников финансирования по наименьшей стоимости. Лучшие практики корпоративного управления являются позитивными маркерами для финансовых рынков о соблюдении прав владельцев капитала и следовании эффективной стратегии использования полученных средств. Важнейшим элементом системы корпоративного управления является Совет Директоров, деятельность которого влияет на повышение инвестиционной привлекательности компании. Совет Директоров обеспечивает связь между внешней средой компании, в которой присутствуют потенциальные инвесторы, а также производят мониторинг и совершенствование элементов внутренней среды корпорации. Ключевой задачей выступает создание информированного, работоспособного Совета Директоров, активно участвующего в стратегическом планировании, предоставляющего собственникам компании эффективные механизмы контроля наемного менеджмента и способствующего соблюдению прав и интересов акционеров, повышению стоимости бизнеса.
Для привлечения институциональных инвесторов корпорация обязана демонстрировать готовность внедрять передовые принципы корпоративного управления, важнейшим из которых в текущий момент времени является присутствие независимых директоров в составе Совета Директоров. Согласно опросу инвесторов, проведенному консалтинговой организацией МсКшзеу&Сошрапу, инвесторы считают, что компании должны создавать больше независимых советов (44%) и добиваться большей эффективности в совете директоров (38%) с помощью таких шагов, как лучший выбор директоров, более дисциплинированные процессы оценки Совета Директоров и большее непосредственное участие директоров в деятельности компании [41].
Инвесторы ставят корпоративное управление в один ряд с
финансовыми показателями при оценке инвестиционных решений. На самом деле, согласно опросу, подавляющее большинство готово платить
дополнительную премию за компании, демонстрирующие высокие стандарты управления. Премии составляли в среднем 12-14% в Северной Америке и Западной Европе; 20-25% в Азии и Латинской Америке; и более 30% в Восточной Европе и Африке [79].
Российские компании проявляют готовность следования международным тенденциям в сфере корпоративного управления, и для повышения эффективности своего функционирования привлекают в качестве независимых директоров иностранных участников, управленческий опыт которых может быть адаптирован к национальным реалиям. Подобные качественные изменения состава Совета Директоров будут служить позитивными сигналами для зарубежных инвесторов и кредиторов о перспективности совершения вложений в данную компанию.
Сама инвестиционная привлекательность компании складывается из множества различных факторов. При этом считается, что помимо сугубо финансовых показателей (таких как высокие темпы роста выручки и масштаб деятельности, положительные и устойчивые во времени показатели рентабельности, стадия жизненного цикла компании), большинство инвесторов высоко оценивает соблюдение компанией стандартов корпоративного управления [3]. Это особенно касается развивающихся стран, где практика защиты инвесторов слаба или не отработана, что обычно является следствием недостаточного развития нормативно-правовой системы страны.
Актуальность исследования влияния иностранных директоров на стоимость привлеченного капитала российскими компаниями состоит, во- первых, в заинтересованности всех стейкхолдеров в успешном и стабильном функционировании компании в бизнес-среде в рамках ужесточающейся конкуренции, и, во-вторых, в возможности определения механизмов усовершенствования корпоративного управления внутри крупных отечественных компаний для повышения их инвестиционной привлекательности не только для российских, но и для зарубежных инвесторов.
Состояние изученности проблемы. Большинство исследований в данной области сосредоточено на адаптации зарубежных методик и технологий управления к современным проблемам российских предприятий. При этом не принимаются во внимание принципиальные особенности формирующихся национальных моделей российского управления...
Включение в состав совета директоров иностранного сотрудника можно рассматривать как альтернативу традиционным методам улучшения корпоративного управления компании и улучшения ее инвестиционного имиджа. Первоочередным аспектом подобной стратегии является демонстрация компанией желания выйти на новый уровень взаимоотношения с инвесторами, в частности, привлечь иностранных инвесторов, которые будут видеть в нем потенциального защитника своих интересов. Во-вторых, происходит интеграция зарубежного опыта управления в российских реалиях, что отражается на функционировании компании в целом, и процесс адаптации новых бизнес-процессов происходит в ускоренном режиме. Необходимо отметить и возможную положительную реакцию рынка, выражаемую в росте рыночной стоимости компании и/или росте ее акций.
На основании проведенного исследовании можно сделать вывод, что поставленная цель и задачи достигнуты. В работе получены следующие результаты, выносимые на защиту:
1. сформирована теоретическая база для оценки стоимости привлеченного капитала, на основании чего для эконометрического моделирования была отобрана модель средневзвешенной стоимости капитала WACC;
2. разработана методика оценивания качества работы Совета Директоров с учетом гражданской принадлежности директоров, состоящая из 4-х основных разделов с индивидуально присвоенными весами. Согласно методике, был рассчитан соответствующий индекс для выборки из 54 крупнейших по уровню капитализации торгуемых компаний за три года, с 2016 по 2018 гг. Рейтинг представляет собой таблицу с компаниями, размещенными в алфавитном порядке с указанием полученных баллов и занимаемой позиции для иллюстрирования динамических изменений;
3. проведено эконометрическое исследование и по его итогам получена регрессионная модель с фиксированными эффектами, подтверждающая наличие связи между присутствием в составе Совета Директоров иностранных участников и снижением стоимости привлекаемого российскими компаниями капитала, а также подтверждена гипотеза о снижении стоимости капитала при повышении уровня рентабельности активов корпорации и обнаружена связь между индексом фондового рынка и стоимостью привлечения капитала.
4. дана рекомендация органам государственного регулирования о стимулировании внедрения принципов прозрачности и открытости в крупных торгуемых компаниях как положительных сигналов для потенциальных инвесторов и фондовых рынков;
5. дана рекомендация крупным российским торгуемым компаниям в сфере совершенствования корпоративного управления по введению в состав Совета Директоров для снижения стоимости привлекаемого капитала иностранных директоров, а также расширения возможностей стороннего финансирования, создания позитивного имиджа для рыночных структур и внедрения зарубежных практик корпоративного управления в различных отраслях для повышения эффективности деятельности предприятия и получения положительного экономического эффекта.
1. Федеральный закон от 24.05.1999 N 99-ФЗ (ред. от 23.07.2010 г.) «О государственной политике Российской Федерации в отношении соотечественников за рубежом».
2. Авдашева С.Б., Долгопятова Т.Г., Пляйнес Х. Корпративное управление в АО с государственным участием: российские проблемы в контексте мирового опыта. // М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2007. - 52 с.
3. Агеев А.Б. Создание современной системы корпоративного управления в акционерных обществах: вопросы теории и практики. // М.: Волтерс Клувер, 2010. - 288 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? // М.: Финансы и статистика, 1995. - 65 с.
5. Беликов И.В., Вербигский В.К. Привлечение инвестиций и корпоративное управление средних компаний // Управление компанией. 2007. №4 (71). С - 52-55.
6. Белинская Е.П., Тихомандрицкая О.А. Социальная психология: Уильям Оучи и теория 2 // М.: Аспект Пресс, 2008. - с. 266.
7. Беляева И.Ю., Пухова М.М., Бесчастный Г.Б.
Инвестиционная привлекательность в системе корпоративного
управления. // М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2008. - 220 с.
8. Березинец И.В., Ильина Ю.Б., Смирнов М.В. Советы Директоров в российских АО с государственным участием // Экономическая наука современной России. 2, (73), (2016). с. 90-106.
9. Бесчастный Г.Б. Корпоративное управление и инвестиционная привлекательность российских компаний // ГУУ, Вестник университета. 2008. № 6 (44).
10. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие // Киев: Ника- Центр, 2001. - 448 с.
11. Гуляев К. Публичное размещение акций и повышение
инвестиционной привлекательности компаний // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 5. - С. 100-105.
12. Гоголь А.А., Старченко Н.В. Приватизация в России - третья волна // Журнал Новой Экономической Ассоциации. 4, (20), (2013). с. 154-158.
13. Долгопятова Т. Г., Ивасаки И., Яковлев А. А. Российский бизнес 20 лет спустя: путь от социалистического предприятия к рыночной фирме // Мир России. Социология. Этнология. 18, (4), (2009). с. 89-114.
14. Долгопятова Т.Г., Либман А.М., Петров И.О., Яковлев А.А. Роль Совета Директоров в российских растущих компаниях: опыт АФК «Система», часть I // Российский журнал менеджмента. 13, (1), 2015. с. 91-112.
15. Долгопятова Т.Г., Либман А.М., Петров И.О., Яковлев А.А. Роль Совета Директоров в российских растущих компаниях: опыт АФК «Система», часть II // Российский журнал менеджмента. 13, (2), (2015). с. 129-148...