ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Системы производственного планирования: сущность, теория, тенденции 6
1.1 Сущность и эволюция систем производственного планирования 6
1.2 Сравнительный анализ подходов к управлению системой производственного
планирования 19
1.3 Современные тенденции по выбору системы производственного
планирования в России и за рубежом 28
Глава 2 Исследование проблем при выборе и управлении системой производственного планирования на промышленных предприятиях Свердловской области 34
2.1 Исследование состояния систем производственного планирования на
промышленных предприятиях Свердловской области 34
2.2 Анализ влияния системы оперативного производственного планирования на
результаты работы предприятия 47
2.3 Критерии выбора и оценки системы планирования 66
Глава 3 Разработка методических рекомендаций по выбору и управлению системой производственного планирования на промышленном предприятии.. 72
3.1 Методика проведения самодиагностики состояния системы
производственного планирования 72
3.2 Разработка алгоритма выбора оптимальной системы оперативного
планирования производства 84
3.3 Апробация методических рекомендаций на примере ПАО РТИ 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 112
ПРИЛОЖЕНИЕ А 120
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 125
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Актуальность темы научного исследования. В условиях стремительного развития мировой рыночной экономики перед Россией стоит важная задача найти новые источники экономического роста. Промышленность является важнейшей частью экономики любой страны. Посредством взаимодействия со всеми отраслями хозяйственного комплекса промышленные предприятия имеют решающее влияние на уровень экономического развития общества.
Поэтому в условиях высокой конкурентной борьбы перед современным промышленным предприятием стоит задача максимально использовать возможные ресурсы и быстро реагировать на изменение потребности клиентов. При этом одним из главнейших факторов качественного развития и роста прибыльности промышленного предприятия является производственное планирование, которая должна быть гибким, современным и учитывать требования заказчиков, изменения конъюнктуры рынка, а также особенности производственного, финансового, кадрового, материального потенциала предприятия. Именно правильно выстроенная система оперативно-производственного планирования является основополагающим фактором, обеспечивающим ритмичность работы предприятия и выполнение заказов соответствующего качества в срок.
Тут предприятие встает перед трудным выбором, как использовать свои ресурсы максимально эффективно, и какая научная концепция управления планированием производственных процессов будет наиболее подходящей для данного типа производства. Стоит ли внедрять сложную информационную систему управления предприятием на основе различных ERP- методологий или же искать и использовать собственные резервы и идти по пути ручного управления с помощью вытягивания заказов, что кажется не совсем рациональным в эпоху развития цифровизации.
Для решения данной проблематики в магистерской диссертации будет предложена методика самодиагностики предприятия для определения специфики производства и выявления проблем, связанных с управлением системой планирования, а также разработан алгоритм по выбору оптимальной системы оперативного производственного планирования, отвечающей современным требованиям мировой экономики.
Таким образом, цель магистерской диссертации - разработка теоретических положений и методического подхода к управлению системой производственного планирования на промышленном предприятии.
Для достижения поставленной цели в диссертации будут выполнены следующие задачи:
- изучить теоретико-методические основы производственного планирования на промышленных предприятиях и провести анализ подходов к управлению системой оперативного производственного планирования;
- исследовать и доказать влияние различных систем оперативно- производственного планирования на количественные и качественные показатели деятельности предприятия;
- разработать методический подход к управлению системой производственного планирования и алгоритм выбора вида оперативного планирования.
Объектом исследования являются российские промышленные предприятия.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе производственного планирования предприятия.
Основы организационно-технических систем управления предприятием были разработаны следующими зарубежными учеными: Э. Голдратт, Р. Сури, Т. Воллман, Р. Гудфеллоу, Н. Гайвер, Р. Канет, Дж. Койл, Ф. Дж. Орлицки, Дж. Плоссл, Д. О'Лири, О. Уайт, из отечественных ученых можно выделить Д.А. Гаврилова, А.Родова, Д.Крутянского. Б.Н. Гайфуллина, И.А. Обухова и др.
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории организации производства, теории производственного планирования, научные разработки в области автоматизации производственных процессов.
Методами исследования при решении поставленных задач являются:
- теоретические (информационно-аналитический, сравнительно-описательный);
- эмпирический (анкетирование и интервьюирование),
- статистический (количественная и качественная обработка данных).
Информационной основой исследовательской работы являются научно-методические, научно-исследовательские материалы институтов и организаций, образовательных учреждений, научных и периодических изданий.
Научный результат, обладающий новизной, состоит в следующем: разработан методический подход к управлению производственным планированием на предприятии, базирующийся на самодиагностике состояния системы оперативного планирования и алгоритме по выбору вида производственного планирования, в основе которого лежит оценка функционирования системы с помощью показателей эффективности предприятия, имеющих как прямое, так и косвенное влияние, что позволит повысить эффективность управления и изменить состав и приоритеты основных ресурсов предприятия.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 65 наименований и 2 приложений. Основное содержание диссертации изложено на 120 страницах и включает 48 рисунков и 16 таблиц.
Производственное планирование промышленного предприятия является в современных условиях одним из главнейших факторов качественного развития предприятия, роста его прибыльности и повышения конкурентоспособности. Независимо от размеров или специфики компании оперативно-производственное планирование оказывает ощутимое влияние на производительность. Поэтому эффективное ОПП должно базироваться на принципах научного подхода к планированию, гибкости, способности реагировать на изменения условий рынка.
В процессе исследования были получены следующие результаты:
Теоретический анализ показал, что не существует универсальной методологи по управлению производственными ресурсами предприятия. Каждая метрология находит свое применение на промышленных предприятиях, что приводит к выводу, что для выбора системы производственного планирования требуется индивидуальный подход, на основании специфики предприятия.
Эволюция систем управления производственным планированием прошла путь от компьютеризованных систем к выстраиванию индивидуальных смешанных систем управления материальными потоками предприятия с применением как ручных методов управления, таких как Канбан и Сонмр, так и с помощью сетевых и динамических графиков производства. В настоящее время наблюдается тенденция к развитию именно гибридных систем управления материальными потоками на производстве.
Большинство промышленных предприятий Свердловской области принадлежат к средне-серийному и мелко-серийному типу производства, что подтверждает актуальность исследования.
На предприятиях наблюдается низкая точность исполнения договорных обязательств перед клиентами. Большая часть респондентов не удовлетворены системами ОНП своих предприятий. При этом, только 18% опрошенных предприятий приняли решение об изменении системы планирования, половина из которых внедряли электронную информационную систему производственного планирования отталкиваясь от сроков и стоимости проекта. Исходя из данных можно сделать вывод, что большинство предприятий нуждается в экспертной поддержке по выстраиванию системы производственного планирования.
Доказано, что система ОШ1 существенно влияет на количественные и качественные показатели деятельности предприятия. Для оценки эффективности системы планирования установлены основные критерии оценки и выбора системы оперативно-производственного планирования.
Для повышения эффективности деятельности предприятия был разработан методический подход к управлению производственным планированием на предприятии, который проведение самодиагностики предприятия и алгоритм выбора новой системы О11.
Ключевой особенностью предложенного алгоритма, является разделение всего производства на определенные управленческие области, то есть на материальные потоки по семействам или группам продукции. 1ри этом для каждой управленческой области может быть выбрана свой вид О11.
Апробация предложенной методики на ПАО РТИ доказывает, что новая система О11 позволяет выстроить эффективность системы производственного планирования на предприятии, сократить потери на производстве и повысить прибыльность предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
