Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЯМИ В УСЛОВИЯХ ОБЩЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА 7
1.1 Особенности кризисных явлений в российской экономике 7
1.2 Понятие стратегического управления и его роль в управлении
компаниями в условиях экономической нестабильности 12
Глава 2 МИРОВОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС: ГЛАВНЫЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ В МЕНЯЮЩЕМСЯ МИРЕ 23
2.1 Основные тенденции, определяющие развитие современной
электроэнергетики 23
2.2 Анализ структуры глобального рынка электроэнергии 30
2.3 Оценка текущего состояния развития отрасли в России 38
Глава 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ: ПРАКТИКА ПАО «ЭНЕЛ
РОССИЯ» 50
3.1 Краткая характеристика компании ПАО «Энел Россия» 50
3.2 Стратегии развития компании и изменение направления
стратегических решений 59
3.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ПАО «Энел
Россия» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
Актуальность темы исследования. Электроэнергетика является одной из наиболее значимых отраслей экономики. Она определяет развитие не только отдельных государств, но и крупных регионов. Мировая электроэнергетика влияет на рост национального благосостояния, пополнение государственного бюджета, а также имеет особое значение в обеспечении геополитических интересов ключевых экономических субъектов отдельных регионов. Очевидно, что уровень конкуренции на современных мировых электроэнергетических рынках сбыта достаточно высок, в связи, с чем у компаний возникает необходимость поиска новых рынков и поставщиков за рубежом, а также внедрения все новых технологий и освоения альтернативных источников энергии.
Отсутствие единых закономерностей и тенденций бизнес-среды, которое характерно для периода общего экономического спада, а также значительно возросший уровень неопределенности и обострившейся конкуренции, требует от компаний использования походящих данному периоду механизмов стратегического управления.
Учитывая присутствие тематики кризиса в текущем политическом и экономическом контексте, выбор стратегических шагов в управлении компанией с участием иностранного капитала становится особенно важным для ее эффективного функционирования и достижения поставленных целей. Актуальность темы магистерской диссертации заключается в том, что на сегодняшний день процессы иностранного инвестирования в российскую электроэнергетику необходимы для проведения дальнейших преобразований отрасли, требующихся для повышения ее эффективности, обновления основных мощностей, обеспечения надежности и безопасности энергоснабжения потребителей.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические основы стратегического управления освещались в трудах ученых А. Чандлера, И. Ансоффа, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда, Д. Пирса, Р. Робертсона. Являясь одними из первых, кто начал заниматься исследованиями стратегического управления, эти ученые внесли неоценимый вклад в развитие концепций теории стратегического управления и в присвоение ей статуса самостоятельной научной дисциплины. Среди российских ученых необходимо отметить вклад в теорию стратегического управления О.С. Виханского, В.С. Катькало, Т.А. Зуба. О.С. Виханский является авторитетным и признанным автором отечественных учебников по менеджменту и стратегическому управлению. Рассматривает менеджмент с позиции наиболее эффективного использования потенциала организации, в первую очередь человеческого потенциала. Антикризисное управление, в том числе электроэнергетическими компаниями, рассматривается в работах Э.М. Короткова, Г.Н. Ламакина, А.П. Егоршина.
Цель исследования и задачи исследования. Целью исследования является обоснование корректировки стратегии управления компанией с иностранным капиталом с учетом новых условий хозяйствования. В процессе исследования были поставлены следующие задачи:
- определение внешних факторов, а также глобальных тенденций, которые могли послужить причиной изменения стратегии управления компанией,
- определение внутренних факторов, которые также могли стать причиной необходимости изменения стратегии управления компанией в условиях кризиса,
- анализ способов и методов реализации стратегии управления компании ПАО «Энел Россия»,
- оценка результатов реализации принятой стратегии управления.
Объектом исследования является компания ПАО «Энел Россия» - один из ведущих российских оптовых производителей электрической и тепловой энергии. Предметом - особенности стратегий управления компании электроэнергетической отрасли с иностранным капиталом в условиях экономической нестабильности в России.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, антикризисного управления, электроэнергетики, макроэкономического анализа. В процессе исследования использовались нормативно-правовые документы, регламентирующие развитие электроэнергетической отрасли Российской Федерации.
Методологической основой изучения проблем стратегического управления электроэнергетической компанией с иностранным капиталом в условиях кризиса принят системный подход, обеспечивающий учет внутренних и внешних факторов среды, сочетающийся с методами экономического и финансового анализа. В работе также использованы методы сравнительного анализа, графического изображения, выявления причинно-следственных связей.
Информационная база исследования. При выполнении исследования использованы материалы Росстата, Министерства энергетики Российской Федерации, Министерства экономического развития Российской Федерации, СО ЕЭС, ПАО «Энел Россия», в том числе глубинные интервью с руководством компании, а также данные Международного энергетического агентства и ряда других зарубежных исследований в области энергетики.
Научная новизна. Впервые проанализированы и выявлены специфические стратегические шаги, дающие долгосрочную отдачу для устойчивого развития бизнеса, характерные для компаний с участием иностранного капитала, работающих на российском электроэнергетическом рынке.
Практическая значимость работы заключается в обобщении опыта, характерного для компаний с иностранным капиталом, работающих на российском рынке, которым могут воспользоваться другие инвесторы.
Структура магистерской диссертации определена целями и задачами исследования. Основной текст диссертации состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления компанией в условиях общего экономического кризиса. Во второй главе представлен анализ мирового электроэнергетического комплекса и выявлены основные тенденции, определяющие вектор развития современной электроэнергетики. Кроме того, изложены механизмы функционирования российского рынка электроэнергии в сравнении с мировым рынком, рынком США и Европы. Третья глава рассматривает опыт и стратегии управления электроэнергетической компанией с иностранным капиталом в условиях нестабильной внешней среды на примере ПАО «Энел Россия».
Публикации. По теме магистерской диссертации опубликовано 3 статьи в сборниках научных конференций общим объемом 0,9 п.л. на следующие темы:
- «Инвестиционная привлекательность российской электроэнергетической отрасли» // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2014 г.). СПб.: Заневская площадь, 2014. С. 58-60;
- «Динамика спроса на электроэнергию в России: актуальные проблемы» // Государство, политика, социум: вызовы и стратегические приоритеты развития. Международная научно-практическая конференция. Екатеринбург. 26 ноября 2015 г. Сб. статей. Екатеринбург: УИУ РАНХиГС, 2015. С. 59-62;
- «Экологическая модернизация как социально-ответственная стратегия развития зарубежных электроэнергетических компаний работающих на российском рынке» // X Международная конференция «Российские регионы в фокусе перемен», 12-14 ноября 2015 г.: сборник докладов / [редколлегия А. М. Платонов и др.]; Министерство образования и науки Российской федерации, ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина», Высшая школа экономики и менеджмента. Екатеринбург: Издательство УМЦ УПИ, 2016. С. 242-249.
Уже несколько лет Россия находиться в условиях финансово-экономического кризиса, который не мог не затронуть электроэнергетику - базовую инфраструктурную отрасль экономики страны. Особенностями настоящего кризиса являются его затяжной характер и сложность построения точных долгосрочных прогнозов и планов развития компаний различных отраслей. Проявления кризиса в электроэнергетике связаны со снижением спроса на электроэнергию (мощность) и сокращением обеспеченности финансовыми ресурсами, как для реализации долгосрочных проектов, так и для текущей деятельности. В результате основная задача стратегических мер заключается в обеспечении гибкости и адаптивности системы, а также способности компаний отрасли предотвратить крайних сценариев в будущем.
Стоит отметить, что зачастую в условиях кризиса оперативные меры выходят на первый план, отодвигая тем самым на второй план меры стратегического характера. Тем не менее, именно они дают возможность устойчивого развития и снижения вероятности появления острых кризисных ситуаций в будущем.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Энел Россия» выявил, что до 2014 г. компания показывала хорошее финансовое состояние и активно шла к осуществлению стратегических целей в рамках своего плана развития, включая своевременное выполнение всех взятых на себя обязательств перед всеми заинтересованными сторонами. С 2014 г. в связи с замедлением темпов экономического развития, финансовый анализ выявил снижение рентабельности продукции (продаж), стоимости чистых активов и финансовой стабильности компании.
В данный момент изменение стратегических решений компании ПАО «Энел Россия» связано с необходимостью обеспечения устойчивости компании при неблагоприятной макро- и регуляторной среде. Компания вынуждена пересматривать свою стратегию развития генерирующих мощностей, долгосрочный план инвестиций и предпринимать действия для сдерживания роста затрат. В связи с чем помимо поддержания постоянного диалога с регулирующими органами, основными стратегическими шагами на текущий момент являются:
- стратегия оптимизации капитальных, направленная на максимально эффективное сдерживание расходов;
- стратегия хеджирования валютных и процентных рисков;
- стратегия работы с поставщиками, направленная на заключение долгосрочных договоров по топливным поставкам;
- стратегия применения лучших мировых практик, являющаяся продолжением стратегического решения Enel по приведению всех компаний, входящих в Группу компаний к единым стандартам эффективной организации. В рамках этой стратегии компания внедрила такие проекты как «Бережливое производство», «Райтсайзинг»;
- стратегия управления персоналом, направленная на совершенствование кадровой политики, создание кадрового резерва и установлению баланса интересов работников и работодателя в системе социального партнерства.
Результаты реализации некоторых из стратегий демонстрируют положительный эффект уже сейчас. Так, например, согласно данным компании, в результате хеджирования валютных рисков, на настоящий момент 100% долга не зависят от колебаний валютного курса.
В 2013 г. удалось реализовать первый этап проекта «Райтсайзинг», который предусматривает определение оптимальной численности персонала на основе использования единых мировых стандартов и бенчмаркинга. В 2015 г. был реализован второй этап. Оба этапа были запущены в рамках приведения компании Enel к единым стандартам и были организованы во всех компаниях Группы Enel одновременно. Инструментами оптимизации при этом стали внедрение многофункциональности персонала; упрощение ежедневных рабочих процессов; рационализация структуры; вывод из эксплуатации устаревшего оборудования; автоматизация процессов и прочее.
Внедрение проекта «Бережливое производство» посредством проявления инициативы персонала по принципу «снизу-вверх», направленных на упрощение процессов, в будущем позволит поддерживать процесс повышения эффективности производственных филиалов. На данный момент условно можно считать, что порядка 15% целей проекта «Райтсайзинг» достигнуты при помощи внедрения инструментов «Бережливого производства».
Капитальные затраты на 2016-2019 гг. согласно стратегическому бизнесу плану рассматриваемого периода должны составить 26,1 млрд. руб., из которых 58% предусмотрены на экологию, безопасность и прочие обязательства, 38% - на ремонты, 4% - на прочие расходы. В предыдущем плане на этот период было заложено 34,4 млрд. руб. Таким образом, планируемое сокращение капитальных затрат составит 24%.
На этом фоне стоит отметить, что, следуя мировым тенденциям в электроэнергетике, в будущем для повышения конкурентоспособности электроэнергетических компаний российского рынка электроэнергии (мощности) особое внимание должно будет уделяться развитию альтернативных источников энергии. Известные сценарии развития человечества предполагают необходимость широкого освоения ВИЭ уже в ближайшие десятилетия, как по причине сокращения добычи и повышения стоимости нефти, газа и угля, так и по экологическим причинам. В России механизмы финансовой поддержки ВИЭ за счет государства или потребителей находятся на этапе обсуждения, но пока не приняты. ПАО «Энел Россия» намерена рассматривать участие в тендерах на строительство возобновляемой энергетики, если изменятся правила тендерных отборов.
Еще одним перспективным сектором с точки зрения развития бизнеса на российском рынке электроэнергии (мощности) и повышения уровня конкурентоспособности для ПАО «Энел Россия» могут выступать распределительные сети. Однако и здесь, несмотря на большой потенциал, на текущий момент пока не сложилось благоприятных обстоятельств с точки зрения законодательства. Как следствие, в условиях текущей экономической и геополитической ситуации для компании ПАО «Энел Россия» представляется целесообразным продолжать уделять внимание надлежащей эксплуатации электростанций с учетом применения стратегических шагов, направленных на долгосрочную отдачу для устойчивого развития бизнеса.
В настоящий момент присутствие иностранных инвесторов в электроэнергетической отрасли России является стратегически важным как для отдельных регионов, так и для страны в целом. Основное обязательство, которое приняли на себя инвесторы при выходе на российский рынок электроэнергетики - это обновление энергетических мощностей. В свою очередь государство дало обещание о запуске новой модели рынка, более удобного для участников и потребителей, а значит, более привлекательного для инвесторов. Однако сегодня можно наблюдать стагнацию реформ в энергетике России и неопределенность задач, которые стоят перед регулятором. Накапливается заметное отставание от передовых энергетических рынков западных стран. Все это усложняет пребывание иностранных инвесторов на российском рынке.
содержание магистерской диссертации - СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ
КОМПАНИЯМИ С ИНОСТРАННЫМ КАПИТАЛОМ В УСЛОВИЯХ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ В РОССИИ
выдержки из магистерской диссертации - СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ
КОМПАНИЯМИ С ИНОСТРАННЫМ КАПИТАЛОМ В УСЛОВИЯХ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ В РОССИИ
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
