ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ... 8
1.1 СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И СОВРЕМЕННАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ
КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ПУТИ ЕЕ УКРЕПЛЕНИЯ 19
1.3 КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗВИТИЯ С УЧЕТОМ
ПРИНЦИПОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 27
2 ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «НПО
АВТОМАТИКИ ИМЕНИ АКАДЕМИКА Н.А. СЕМИХАТОВА» И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ С УЧЕТОМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 31
2.1 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ 31
2.2 ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ
КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 47
2.3 ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ
СТРАТЕГИИ РАССМАТРИВАЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 52
2.4 ПЛАН ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ
СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 74
3 ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
АО «НПО АВТОМАТИКИ» ИМЕНИ АКАДЕМИКА А.Н СЕМИХАТОВА НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 78
3.1 ЗАРУБЕЖНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 78
3.2. КОНТРОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 107
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 110
ПРИЛОЖЕНИЕ А - БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ОБОРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЕКАТЕРИНБУРГА АО НПО АВТОМАТИКИ ИМ. АКАДЕМИКА Н.А. СЕМИХАТОВА, ТЫС.РУБ 117
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ОБОРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЕКАТЕРИНБУРГА АО НПО АВТОМАТИКИ ИМ. АКАДЕМИКА Н.А. СЕМИХАТОВА, ТЫС.РУБ 119
ПРИЛОЖЕНИЕ В - ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 120
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - ВЕРТИКАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ, % 121
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 122
ПРИЛОЖЕНИЕ Е - ВЕРТИКАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 123
Актуальность исследования. Особенностью регулирования социальноэкономической системы в условиях современного кризиса можно назвать то, что все изменения мировой экономики должны учитываться еще на том этапе, когда они еще выступают в образе потенциальных. Модернизация элементов экономической системы России не может быть построена только на основе отечественного опыта регулирования отношений и должна включать в себя зарубежные модели, которые были более успешны на практике и которые применяются развитыми, с экономической точки зрения, странами. Оценивая экономическое развитие России и становление определенной экономической системы, нами был сделан вывод, что наиболее сильное влияние на нее оказывает сектор предпринимательства, а внутри него - кадровая стратегия как движущая сила эффективного прогресса. В современном мире, в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющихся обстоятельствах все большую значимость приобретает роль персонала, поскольку именно персонал является основной движущей силой успешного существования и развития любой организации. От сотрудников организации зависят реализация поставленных задач, разработка новых технологий, активность в решении возникающих проблем, качество выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Однако для успешной деятельности организации недостаточно будет нанять высококвалифицированных сотрудников, необходимо еще и организовать их работу так, чтобы в целом она была максимально эффективной.
В связи с этим к разработке кадровой стратегии необходимо подойти очень основательно, поскольку именно кадровая стратегия является инструментом достижения глобальных корпоративных целей организации, позволяющих получить максимальную прибыль. Исходя из всего вышеуказанного, можно с уверенностью заявить, что разработка и реализация кадровой стратегии является одним из самых значимых аспектов в успешном функционировании любой организации, что свидетельствует об актуальности темы настоящей работы.
Актуальность проблемы разработки кадровых стратегий на основе принципов экономической безопасности состоит в том, что особенностью управления кадровыми стратегиями предприятий при переходе к рынку является возрастающая роль экономической безопасности, которая занимает место рычага в экономическом и социальном развитии хозяйствующих субъектов. Соответственно и меняется соотношение инструментов, на которые может опереться система кадрового управления. Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в сфере обеспечения национальной безопасности, которая ведет к снижению эффективности достижения экономической безопасности предприятий и выделяет деформацию ключевых факторов, ранее не игравших роль в становлении.
Степень разработанности проблемы. Теория и методология современных особенностей обеспечения экономической безопасности предприятий глубоко исследована в национальной и зарубежной школах управления персоналом. Наиболее интересные результаты представлены в работах российских и зарубежных таких ученых, как Бабурин С.Н., Баловнев Д. О., Баранова С.В., Беженцев А. А., Бондарев, А. С., Галиев, Ф. Х., Глухов Д. Н., Гохберг, Л., Грошев А.В., Гулевич О. А., Запольнов С.А., Зейналова Л. М., Зубова Я. В., Исагалиева А. С., Касьян, А. К., Кафтан В.В., Клименко, А. И., Клюева В. В., Коваленко С.С., Костин В.И., Костригин А.А., Краснощек, А. А., Кулаков, В. О., Магомедов Ш. Б., Паутина Е. Ю., Певцова Е.А., Пронина Ю. О., С. Хантингтон, Савицкий А.Г., Снегирёва М. В., Соколов, Н. Я., Тарандушка В.А., Ф. Фукуяма, Фомин, М.Г., Хлутков, Ю. А., Чупров Л. Ф., Шадрина, Ю. А., Шиповская, Л. П., Ясюкова Л. А. и другие.
Вместе с тем, мы видим, что недостаточно обоснованы и применимы как зарубежные, так и отечественные методы повышения эффективности обеспечения экономической безопасности предприятий России путем управления кадровой стратегией. Особенностью существующих методик также можно назвать то, что они направлены на конкретный вид деятельности и используются как стандартный внесистемный элемент, без включения специфики рынка, определенного жизненного цикла экономики и сегментной направленности предприятия.
Целью исследования является разработка методических рекомендаций по повышению эффективности обеспечения безопасности предприятия путем управления кадровой стратегией (на примере предприятия АО «НПО автоматики» имени академика А.Н Семихатова, далее - «НПОА»).
Исходя из поставленной цели исследования, нами были поставлены и выполнены следующие задачи:
1. рассмотреть основные понятия в области управления кадрами и проанализировать кадровую стратегию и методы ее развития с учетом теоретических принципов экономической безопасности;
2. изучить систему оценки эффективности кадровой стратегии «НПОА» с элементами экономической безопасности и провести анализ рисков формирования кадровой стратегии рассматриваемой организации;
3. оценить эффективности кадровой стратегии и разработать рекомендаций по повышению эффективности формирования кадровой стратегии в «НПОА» на основе концепции экономической безопасности.
Объект исследования: кадровая стратегия и экономическая безопасность предприятий России на современном этапе становления.
Предметом исследования данной работы является кадровая стратегия как инструмент повышения эффективности деятельности по обеспечению безопасности предприятия «НПОА».
Основной идеей исследования является положение о том, что экономическая безопасность реализации кадровой стратегии предприятия зависит от удовлетворенности сотрудников, таким образом, повышение уровня удовлетворенности по различным аспектам работы приведет к повышению лояльности сотрудников и снижению рисков потери экономически чувствительной информации.
Научная новизна работы заключается в том, что предложена методика экономической оценки риска реализации кадровой стратегии предприятия, отличающаяся оценкой уровня экономической безопасности внутренней среды за счет определения уровня удовлетворенности персонала, что позволит определить вероятность раскрытия коммерческой или государственной тайны на оборонном предприятии.
Практическая значимость исследования. Рассмотрение вопросов повышения экономической безопасности предприятий России за счет оптимизации кадровой стратегии позволяет построить перспективный анализ и выявить тренды развития отдельных предприятий в конкретной отрасли, а также определить последствия изменения существующих стратегий. Исследования имеют высокое значение для стратегического планирования предприятий, разработки путей формирования конкурентных преимуществ в области кадров и выявлении особенностей зависимости экономической безопасности и кадровой политики предприятий.
Основные методы исследования, используемые в данной работе: обобщение, анализ, дедукция, аналогия, системные методы, гипотетический и логический методы, наблюдение, сравнение, системный анализ, синтез, индукция, экспертная оценка, факторный анализ, опрос, метод кейсов, корреляционно-регрессионный анализ и другие. Информационная база исследования включает в себя: монографии, учебники отечественных и зарубежных авторов, статьи, статистические материалы и материалы рейтинговых агентств, данные опросов и интервью, нормативно-правовые документы.
Структура настоящей работы соответствует поставленным целям и отражает её основное содержание и включает в себя введение, три главы, каждая из которых включает три параграфа, заключение и список использованных источников.
Стратегия управления персоналом - важнейшая подсистема общей стратегии организации, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации с целью обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества. Кадровая стратегия относится к разряду функциональных стратегий, подлежащих задаче реализации общей стратегии: стратегии на уровне всей организации, стратегии функционирования, стратегии лидерства, стратегии дифференциации, стратегии фокусировки, стратегии развития организации. Стратегия управления персоналом формируется в виде планов или программ действий, которые базируются на информации, собранной на стадии анализа внутренней среды организации, и кадрового прогноза - в виде системы аргументированных заявлений о направлениях развития и будущего состояния персонала. Инструментами реализации кадровой стратегии являются текущая кадровая работа, руководство персоналом, мероприятия по его развитию, повышению квалификации, решению социальных проблем, вознаграждение и мотивация.
Исследование сущности понятия «экономическая безопасность» показало, что среди теоретиков отсутствует единая точка зрения относительно его трактовки. Обобщив взгляды отдельных ученых относительно раскрытия сущности категории «экономическая безопасность предприятия» можно выделить следующие подходы:
• экономическая безопасность предприятия как обеспечение условий сохранения его имущества, коммерческой тайны и гостайны.
• экономическая безопасность как защита от недобросовестной конкуренции и наличие конкурентных преимуществ.
• экономическая безопасность предприятия как защищенность предприятия от внешних и внутренних угроз.
• экономическая безопасность предприятия как состояние устойчивости, равновесия и наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для стабильного функционирования предприятия.
Стратегия экономической безопасности - это совокупность наиболее значимых решений и мероприятий, направленных на обеспечение приемлемого уровня безопасности функционирования предприятия. АО «НПО автоматики» имени академика Н.А. Семихатова - одно из крупнейших предприятий России в области разработки и изготовления систем управления и радиоэлектронной аппаратуры для ракетно - космической техники, а также системы управления для автоматизации технологических процессов в различных отраслях промышленности.
Организационная структура предприятия линейная, характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Проанализировав деятельность генерального директора предприятия Мисюры А.В АО НПО автоматики имени академика Н.А. Семихатова, можно сделать вывод, что эффективность достаточно велика, так как показатели лидерства имеют вес более 80%.
Несмотря на это, направления реализации кадровой политики следующие:
• развитие кадрового потенциала в соответствии со стратегическими целями и задачами предприятия.
• содействие молодым работникам в профессиональном и карьерном росте.
• индивидуальный подход в формировании кадрового резерва с учетом потребности предприятия в эффективных руководителях.
• создание условий для занятия научной деятельностью.
• развитие программы наставничества (передача опыта от знающих свое дело профессионалов молодым работникам).
Исследуя направления повышения эффективности экономической безопасности, можно начать разработку мероприятий с политики государственного регулирования национальной безопасности России, которая может быть определены приоритетностью национальных интересов, как населения, так и политиков.
На основе полученных данных, нами была разработана программа повышения механизма по обеспечению национальной безопасности.
По нашему мнению, важнейшим аспектом любой системы безопасности предприятия является подсистема кадровой безопасности, которая в свою очередь содержит подсистемы подбора персонала, работы с персоналом, оценки персонала, аттестации персонала, высвобождения персонала. Это также подтверждается проведенным корреляционно-регрессионным анализом. Основными переменными были: уровень экономической безопасности предприятия по методике А.В. Воловика и показатели изменения эффективности кадровой стратегии по результатам внутреннего исследования, проведенного руководством предприятия АО НПО автоматики имени
академика А.Н Семихатова. Возможна экономическая интерпретация параметров модели - увеличение X на 1 единицу приводит к увеличению У в среднем на 0,651 долей единицы.
Внедрив предложенные нами направления, предприятие АО НПО автоматики имени академика Н.А. Семихатова сможет повысить уровень конкурентоспособности на российском и зарубежных рынках, а также интегрировать продукцию в мировую экономическую систему, что стабилизует рост и позволит достичь показателей устойчивого развития. Это также приведет к стабилизации кадровой политики и экономической безопасности предприятия, а это, в свою очередь, повысить уровень инвестиционной привлекательности на рынке.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
