Введение 3
1. Теоретические и методические основы управления оборотным капиталом предприятия 7
1.1 Понятие оборотного капитала, его структура и экономическая
сущность 7
1.2 Источники формирования оборотного капитала 19
1.3 Основы эффективности управления оборотным капиталом 27
2. Анализ деятельности и эффективности использования оборотного капитала
в ООО «ЛидерСтрой» 37
2.1 Краткая характеристика предприятия 37
2.2 Анализ общих показателей эффективности деятельности
ООО «ЛидерСтрой» 38
2.3 Анализ эффективности управления оборотным капиталом
в ООО «ЛидерСтрой» 45
3. Меры по повышению эффективности управления оборотным капиталом в
ООО «ЛидерСтрой» 54
3.1 Проблемные моменты в использовании оборотного капитала
в ООО «ЛидерСтрой» 54
3.2 Меры по повышению эффективности управления оборотным
капиталом 57
3.3 Экономический эффект от предложенных мер 60
Заключение 64
Список использованных источников 67
Приложения
Современный этап экономического развития страны характеризуется стабилизацией негативных экономических явлений как на уровне государства, так и отдельных хозяйствующих субъектов. Отмечается нарушение сложившихся хозяйственно-экономических связей, повсеместный спад производства, развитие инфляционных процессов, кризис
платежеспособности со стороны предприятий всех форм собственности.
Оборотный капитал формирует существенную часть всех активов предприятия и призван обеспечить непрерывность хозяйственной деятельности коммерческой организации. Поэтому состав и структура оборотных средств, источники их формирования и эффективность использования во многом определяет финансовую стабильность предприятия, играет существенную роль в нормализации и повышении эффективности его деятельности что создает актуальность исследования в данном направлении.
Политика управления оборотным капиталом, в том числе поддержание оптимальности его структуры и объема, а также рациональность его использования, является одним из наиболее эффективных и гибких средств по сохранению финансовой устойчивости предприятия, особенно в условиях, динамично меняющихся внешних экономических факторов.
Цель исследования заключается в проведении анализа состояния управления оборотными средствами на ООО «ЛидерСтрой» и выработке рекомендаций по повышению эффективности их использования.
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
• изучить теоретические основы управления оборотным капиталом на предприятии;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия;
• осуществить анализ структуры, динамики и экономической
эффективности использования оборотного капитала на предприятии;
• определить возможности по повышению эффективности использования оборотными средствами;
• выработать практические рекомендации в сфере управления
оборотным капиталом на предприятии;
• осуществить расчет экономической эффективности от внедрения
предложенных мер.
Объектом исследования является процесс управления оборотным капиталом предприятия. Предметом исследования является финансовохозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «ЛидерСтрой».
Теоретико-методологической основой работы являются материалы публикаций, учебников и монографий ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории финансов, финансового менеджмента и анализа.
В ходе проведения исследования применялись аналитический, логикоструктурный подходы, использовались графические, экономико-математические и статистические методы обработки и представления информации.
Использованы методы финансового анализа: горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности, а также трендовый, сравнительный и анализ относительных показателей. Информационно-эмпирическая база.
Информационную базу исследования составляют данные отчетов о прибылях и убытках, а также бухгалтерской отчетности предприятия за период с 2012 по 2016 год.
Также использовались нормативно-справочные материалы, труды научного и справочного характера отечественных и зарубежных ученых...
Ключевую роль в текущей хозяйственной деятельности предприятия занимают проблемы достаточности оборотного капитала, эффективности его использования, а также поиск наиболее выгодных источников финансирования. Управление оборотным капиталом предприятия является важнейшим фактором, обеспечивающим предприятию достаточные ресурсы для осуществления его деятельности.
Все виды оборотных активов в той или иной степени подвержены риску потерь. Так, денежные активы в значительной мере подвержены риску инфляционных потерь; краткосрочные финансовые вложения - риску потери части дохода в связи с неблагоприятной конъюнктурой финансового рынка, а также риску потерь от инфляции; дебиторская задолженность - риску невозврата или несвоевременного возврата, а также риску инфляционных потерь; запасы товаров и других материальных ценностей - потерями от естественной убыли и др. Поэтому процесс управления оборотными активами должен быть направлен на минимизацию риска потерь, особенно в условиях действия инфляционных факторов, усугубления кризиса неплатежей и снижения конъюнктуры рынка. Так как финансовое состояние предприятия во многом зависит от состояния оборотных средств, то управление оборотным капиталом сегодня становится чрезвычайно актуальным.
В ходе данной работы было проанализировано финансовое состояние предприятия ООО «ЛидерСтрой» за 2012-2016 годы и разработаны мероприятия по улучшению использования оборотного капитала на предприятии.
По результатам анализа ликвидности и платежеспособности предприятия ООО ЛидерСтрой» за 2012-2016 годы расчет и оценка аналитических коэффициентов показал, что финансовое состояние предприятия удовлетворительное. Предприятие можно считать платежеспособным, т. к. имеющиеся у него денежные средства и активные расчеты полностью покрывают его краткосрочные обязательства.
Вместе с тем, анализ структуры и использования оборотного капитала ООО ЛидерСтрой» позволил выявить ряд актуальных проблем.
Так, финансовым источником покрытия дебиторской задолженности является кредиторская задолженность. Это привело к низкой обеспеченности собственными оборотными средствами и соответственно, относительно низкому уровню ликвидности и платежеспособности предприятия.
При этом дебиторская задолженность покупателей занимает в структуре оборотных активов первое место. Из-за этого значимая часть авансированных оборотных средств возвращается предприятию с существенными задержками, либо совсем не возвращается.
Большая доля дебиторской задолженности значительно замедляет общую оборачиваемость и, как следствие, не только снижает мобильность и эффективность оборотного капитала, но и платежеспособность в целом, что ухудшает финансовое положение предприятия.
Кроме того, выявлены элементы неэффективного управления запасами предприятия, что отрицательно влияет на экономические показатели организации.
Таким образом, ситуация со структурой и использованием оборотного капитала создает проблему финансовой устойчивости предприятия.
Для оптимизации структуры оборотных средств было предложено проведение ряда определенных мер по улучшению использования оборотного капитала и повышению финансовой устойчивости предприятия:
• уменьшить срок оборачиваемости запасов и оборотного капитала за счет снижения страховых запасов без негативных последствий для обеспечения непрерывности производственного процесса. Применение рекомендаций позволило бы обеспечить высвобождение оборотных средств в размере 3197 тыс. рублей;
• внедрение на предприятии системы мониторинга и контроля дебиторской задолженности, что позволило бы в 2016 году увеличить ее оборачиваемость, рентабельность и обеспечить высвобождение средств в размере 830 тыс. руб.
Совокупно ускорение оборота оборотных средств в результате предложенных рекомендаций позволило высвободить свыше 4 млн. рублей и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов.
Реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности, и, в конечном итоге, приведет к повышению эффективности деятельности предприятия в целом.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят ГД, СФ РФ 22.12.1995, действующая редакция).
2. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации «План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению» от 31.10.2000 № 94н (утвержден приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000, действующая редакция).
3. Бухгалтерский баланс ООО «ЛидерСтрой» за 2012 -2016 гг.
4. Отчет о прибылях и убытках ООО «ЛидерСтрой» за 2012 -2016 гг.
5. Алексеева О.А. Практикум по финансовому менеджменту: учебное пособие / О.А. Алексеева - Изд. 3-е, испр. и доп. - М.-Берлин: Директ-Медиа, 2014. - 255 с.
6. Арсенова Е.В., Крюкова О.Г. Справочное пособие в схемах по «Экономике организаций» / Е.В.Арсенова, О.Г. Крюкова - М.: Финансы и статистика, 2008. - 176 с.
7. Афанасьев А.М. Организация, планирование и управление хозяйственной деятельностью малого предприятия: учебное пособие / А.М. Афанасьев, А.М. Фролов, А.А. Лочан, С.А. Лочан, Е.Е. Ермолаев - Самара: СГАСУ, 2012. - 266 с.
8. Балабанов И.Т. Банки и банковское дело: учебное пособие / И.Т. Балабанов - СПб. Питер, 2010. - 259 с.
9. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 372 с.
10. Бережной В.И., Бережная Е.В., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие /В.И. Бережной, Е.В. Бережная, О.Б. Бигдай - М.: Финансы и статистика, 2008. - 336 с.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / И.А. Бланк - М.: Финансы и статистика, 2007. - 656 с.
12. Бобылева А. З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения: учебник для магистров / — М.: Издательство Юрайт, 2012. — 903 с.
13. Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии: учебник для ВУЗов / А.З.Бобылева - М.: Издательство Инфра-М, 2004. - 491с.
14. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс / В.В. Бочаров - Изд. 2-е - СПб. Питер, 2009. — 240 с.: ил.
15. Ван Хорн Д.К. Основы финансового менеджмента: учебнопрактическое пособие / Джеймс К. Ван Хорн - Пер. с англ. - Изд. 3-е - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 1232 с...