📄Работа №9257
Тема: Бизнес-план ООО «СКЗ»
Характеристики работы
Тип работы
Бизнес-планы
Предмет
Менеджмент
Объем:
58 стр. листов
Год:
2008
Просмотров:
585
1200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
I. Резюме. Миссия и цели…………………………………………………3
II. Характеристика продукта……………………………………………..6
III.Оценка рынка сбыта.....……………………………………………….8
IV. Конкуренция......................…………………………………………..10
1. Анализ конкурентной среды………..…………………………....10
2. Описание основного конкурента...................................................11
3. SWOT-анализ………………..…………………………………….12
V. Стратегия маркетинга………………………………………………...15
1. Схема распределения товара…………...…………………….......15
2. Политика ценообразования……...……………………....……….15
3. Реклама…………...……………………………………………......16
4. Методы стимулирования сбыта………………………………......17
5. Сопутствующие услуги……………………………………….......18
VI. План производства……….…………………………………….....…19
1. Технология производства корма «PATTI» для щенков……...…19
2. Оборудование……………………………………………....……...22
3. Затраты..............................................................................................23
4. Расчеты..............................................................................................25
5. Калькуляция себестоимости...........................................................33
VII. Организационный план.....................................................................36
1. Должностная инструкция...............................................................36
2. Сруктура предприятия....................................................................42
3. Штатное расписание.......................................................................47
VIII. Юридический план...........................................................................50
IX. Риски проекта......................................................................................51
X. Финансовый план…………………………………………………….55
1. План окупаемости проекта………………………..………..........55
2. Таблица доходов и расходов.........................................................56
3. Расчет точки безубыточности……………….……………..........57
XI. Стратегия финансирования…………………………………………58
II. Характеристика продукта……………………………………………..6
III.Оценка рынка сбыта.....……………………………………………….8
IV. Конкуренция......................…………………………………………..10
1. Анализ конкурентной среды………..…………………………....10
2. Описание основного конкурента...................................................11
3. SWOT-анализ………………..…………………………………….12
V. Стратегия маркетинга………………………………………………...15
1. Схема распределения товара…………...…………………….......15
2. Политика ценообразования……...……………………....……….15
3. Реклама…………...……………………………………………......16
4. Методы стимулирования сбыта………………………………......17
5. Сопутствующие услуги……………………………………….......18
VI. План производства……….…………………………………….....…19
1. Технология производства корма «PATTI» для щенков……...…19
2. Оборудование……………………………………………....……...22
3. Затраты..............................................................................................23
4. Расчеты..............................................................................................25
5. Калькуляция себестоимости...........................................................33
VII. Организационный план.....................................................................36
1. Должностная инструкция...............................................................36
2. Сруктура предприятия....................................................................42
3. Штатное расписание.......................................................................47
VIII. Юридический план...........................................................................50
IX. Риски проекта......................................................................................51
X. Финансовый план…………………………………………………….55
1. План окупаемости проекта………………………..………..........55
2. Таблица доходов и расходов.........................................................56
3. Расчет точки безубыточности……………….……………..........57
XI. Стратегия финансирования…………………………………………58
📖 Введение
ООО «СКЗ» планирует производство нового вида продукции: корма для собак «PATTI», определив для себя рыночный сегмент, который представляет собой: покупатели со средним уровнем дохода (около 25 000 руб.) – 20%, ветеринарные клиники – 10%, питомники для собак – 5%, охватывает рынки г. Саратова и Саратовской области. Корм для собак «PATTI» состоит из натуральных ингредиентов, биодобавок, витаминов, минералов; уникальное сочетание белков животного происхождения, наилучшее содержание аминокислот. Эта пища является наиболее полезной для собак.
Среди крупнейших мировых лидеров, представляющих аналогичную продукцию на рынке России в первую очередь можно назвать компанию «Masterfoods», которой принадлежат такие торговые марки как Pedigree, Chappi. По сравнению с ними корм «PATTI» приготовлен из натуральных компонентов по нашему методу низкой температуры и длительного приготовления, как готовится домашняя еда, это повышает усвоение корма и снижает необходимую суточную норму корма. Именно это является главной особенностью корма «PATTI», что значительно отличает его от товаров-конкурентов.
План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию - цена на основе издержек. Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом «PATTI – одари заботой друга».
Каналы сбыта. Планируется продажа товара через фирменные секции и через торговых посредников со скидками 7%. Оптовые продажи со склада (партиями от 30 кг) со скидкой 3%.
Стимулирование сбыта. Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта - предоставлять рассрочку ветеринарным клиникам и питомникам при покупке партий от 100 кг. до двух месяцев;
(подробнее в разделе V).
Оценка риска проекта. В разделе IX проведена экспертная оценка возможных рисков. Для рисков балл которых Wi * Vi ( где Wi - вес риска Vi - средняя вероятность возникновения ) > 10 разработаны меры противодействия.
Коэффициенты финансовой оценки проекта.
Эффективность = Результат/Затраты
2009 год: 11 098 538/68 689 967=0,16
Рентабельность продукции = Балансовая прибыль / Полная себестоимость*100%
2009 год: Рентабельность продукции = 11 098 538/68 689 967*100%=16,2%
Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка*100%
2009 год: Рентабельность продаж = 11 098 538/79 788 505*100%=13,9%
Инвестиции. Стоимость данного проекта по нашим расчетам составляет 15000 тыс. рублей, которые будут получены в виде банковского кредита. Первоначально все полученные средства будут использоваться для приобретения сырья, тары, офисной мебели и оргтехники, а также оборудования для комплектной технологической линии для производства корма.
Cрок полного погашения задолженности по кредиту и процентам произойдет через 5 лет, после начала инвестирования проекта.
Срок окупаемости проекта составляет 1 год 9 месяцев после начала производственной деятельности.
Точка безубыточности ООО «СКЗ» достигается к девятому месяцу 2009 года при объеме продаж равном 7 900 тыс.руб.
Среди крупнейших мировых лидеров, представляющих аналогичную продукцию на рынке России в первую очередь можно назвать компанию «Masterfoods», которой принадлежат такие торговые марки как Pedigree, Chappi. По сравнению с ними корм «PATTI» приготовлен из натуральных компонентов по нашему методу низкой температуры и длительного приготовления, как готовится домашняя еда, это повышает усвоение корма и снижает необходимую суточную норму корма. Именно это является главной особенностью корма «PATTI», что значительно отличает его от товаров-конкурентов.
План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию - цена на основе издержек. Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом «PATTI – одари заботой друга».
Каналы сбыта. Планируется продажа товара через фирменные секции и через торговых посредников со скидками 7%. Оптовые продажи со склада (партиями от 30 кг) со скидкой 3%.
Стимулирование сбыта. Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта - предоставлять рассрочку ветеринарным клиникам и питомникам при покупке партий от 100 кг. до двух месяцев;
(подробнее в разделе V).
Оценка риска проекта. В разделе IX проведена экспертная оценка возможных рисков. Для рисков балл которых Wi * Vi ( где Wi - вес риска Vi - средняя вероятность возникновения ) > 10 разработаны меры противодействия.
Коэффициенты финансовой оценки проекта.
Эффективность = Результат/Затраты
2009 год: 11 098 538/68 689 967=0,16
Рентабельность продукции = Балансовая прибыль / Полная себестоимость*100%
2009 год: Рентабельность продукции = 11 098 538/68 689 967*100%=16,2%
Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка*100%
2009 год: Рентабельность продаж = 11 098 538/79 788 505*100%=13,9%
Инвестиции. Стоимость данного проекта по нашим расчетам составляет 15000 тыс. рублей, которые будут получены в виде банковского кредита. Первоначально все полученные средства будут использоваться для приобретения сырья, тары, офисной мебели и оргтехники, а также оборудования для комплектной технологической линии для производства корма.
Cрок полного погашения задолженности по кредиту и процентам произойдет через 5 лет, после начала инвестирования проекта.
Срок окупаемости проекта составляет 1 год 9 месяцев после начала производственной деятельности.
Точка безубыточности ООО «СКЗ» достигается к девятому месяцу 2009 года при объеме продаж равном 7 900 тыс.руб.
✅ Заключение
Стоимость данного проекта по нашим расчетам составляет 15 000 тыс. рублей, которые будут получены в виде банковского кредита (банковский процент 10%). Первоначально все полученные средства будут использоваться для приобретения сырья, тары, офисной мебели и оргтехники, а также оборудования для комплектной технологической линии для производства корма.
Стоимость ежемесячного платежа составляет 83 333 руб., выплаты по проценту ежемесячно 8 333 руб.
Cрок полного погашения задолженности по кредиту и процентам произойдет через 5 лет, после начала инвестирования проекта. Получение доходов от вложенных средств ожидается к девятому месяцу второго года после начала производства.
Стоимость ежемесячного платежа составляет 83 333 руб., выплаты по проценту ежемесячно 8 333 руб.
Cрок полного погашения задолженности по кредиту и процентам произойдет через 5 лет, после начала инвестирования проекта. Получение доходов от вложенных средств ожидается к девятому месяцу второго года после начала производства.
ИЛИ
Поиск аналога
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.