📄Работа №75850
Тема: Вознаграждение в концепции управления человеческими ресурсами компании
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Менеджмент
Объем:
42 листов
Год:
2020
Просмотров:
254
3200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управления вознаграждением человеческих ресурсов компании 6
1.1 Вознаграждение в концепции управления человеческими ресурсами компании 6
1.2 Подходы к управлению вознаграждением человеческих ресурсов 17
1.3 Зарубежный и отечественный опыт управления вознаграждением человеческих ресурсов компании 27
ПРИЛОЖЕНИЕ
1. Теоретические основы управления вознаграждением человеческих ресурсов компании 6
1.1 Вознаграждение в концепции управления человеческими ресурсами компании 6
1.2 Подходы к управлению вознаграждением человеческих ресурсов 17
1.3 Зарубежный и отечественный опыт управления вознаграждением человеческих ресурсов компании 27
ПРИЛОЖЕНИЕ
📖 Введение
В условиях рыночной экономики, для успешной деятельности организации, роль человеческого фактора в управлении предприятием имеет значительную роль. Многочисленные теории мотивации пытаются дать ответ на вопрос «что нужно сделать, для того, что бы люди по собственному желанию эффективно трудились?». Руководитель, владеющий современными моделями мотивации, может значительно расширить свои возможности в привлечении квалифицированного работника к выполнению задач, направленных на достижение целей своей организации.
Даже совершенная система управления не приведет к успеху, если персонал организации не будет состоять из специалистов, стремящихся преуспевать в компании, проявлять инициативу, приобретать новые навыки и решать дополнительные задачи. Изучение мотивов удовлетворения персонала позволяет понять, каким способом можно стимулировать формирование трудовых мотивов, с помощью которых можно стимулировать деятельность работника.
В условиях стремительных инновационных изменений, которые полностью охватывают абсолютно все стороны хозяйственной деятельности предприятия, первоочередным и бескомпромиссным рассматриваются задачи повышения адаптационной способности систем управления, что даёт возможность быстро и безболезненно реагировать на сигналы, поступающие из внешней среды, а также распознавать и правильно планировать возможность появления новых негативных вызовов.
В первую очередь, стратегическое управление персонала требует адекватных изменений как подсистема управления организации в парадигме менеджмента. Стратегические преобразования в подсистеме управления человеческими ресурсами важны для предприятия при формировании или совершенствовании стратегии вознаграждения персонала.
Стратегия развития персонала по определению не является подражанием удачного опыта других компаний. Она должна быть связана с бизнес-требованиями и целями каждой конкретной организации. Ее содержанием является создание и развитие организационных программ, обеспечивающих вознаграждение таких типов поведения и уровня компетенций, которые способствуют мотивации сотрудников достигать стратегических целей предприятия. Данные аспекты определили актуальность выбранной темы исследования.
Объект исследования - человеческие ресурсы ООО «ИнтерАвтоСервис».
Предмет исследования - подход к управлению вознаграждением человеческих ресурсов в ООО «ИнтерАвтоСервис».
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию подхода к управлению вознаграждением человеческих ресурсов в ООО «ИнтерАвтоСервис». Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические основы управления вознаграждением человеческих ресурсов компании;
2. Провести исследование управления вознаграждением человеческих ресурсов в ООО «ИнтерАвтоСервис»;
3. Разработать рекомендации по совершенствованию подхода к управлению вознаграждением человеческих ресурсов в ООО «ИнтерАвтоСервис» и оценить их эффективность.
Теоретические и методологические базовые компоненты данного научного направления были заложены в XIX веке такими известными учёными, как И. Ансофф, А. Чандлер, К. Эндрюс, Дж. Стрикленд и др. Стратегический аспект управления персоналом организации были исследованы М. Армстронг, Г. Десслер, А. В. Филенко, А. Р. Хайровым, В. С.Черенковой, О. Е. Савицкой, И. В. Ружицкой, Ж. А. Жилиной , Н. Б. Фатеевой, А. А. Горбуновым и др. Основные исследования стратегии вознаграждения персонала и его мотивации проводились Т. В. Гапоненко , Р. С. Есиковой , Г. М. Мурзагалиной , М. Д. Сметаниной , Н. Е. Тарасовой, А. Л. Леоновым и др.
Информационной базой исследования послужили законы и нормативно-правовые документы, официальные данные о деятельности ООО «ИнтерАвтоСервис», материалы монографических исследований российских и зарубежных ученых, научно-практических конференций, семинаров, а также периодической печати и сети Интернет.
Методы исследования: общенаучные методы (анализ, синтез и др.); статистические методы (расчет качественных и количественных показателей, ряды динамики и др.); анализ документов; метод оценки персонала в форме оценка результативности их работы; графический и табличный методы отображения информации.
Даже совершенная система управления не приведет к успеху, если персонал организации не будет состоять из специалистов, стремящихся преуспевать в компании, проявлять инициативу, приобретать новые навыки и решать дополнительные задачи. Изучение мотивов удовлетворения персонала позволяет понять, каким способом можно стимулировать формирование трудовых мотивов, с помощью которых можно стимулировать деятельность работника.
В условиях стремительных инновационных изменений, которые полностью охватывают абсолютно все стороны хозяйственной деятельности предприятия, первоочередным и бескомпромиссным рассматриваются задачи повышения адаптационной способности систем управления, что даёт возможность быстро и безболезненно реагировать на сигналы, поступающие из внешней среды, а также распознавать и правильно планировать возможность появления новых негативных вызовов.
В первую очередь, стратегическое управление персонала требует адекватных изменений как подсистема управления организации в парадигме менеджмента. Стратегические преобразования в подсистеме управления человеческими ресурсами важны для предприятия при формировании или совершенствовании стратегии вознаграждения персонала.
Стратегия развития персонала по определению не является подражанием удачного опыта других компаний. Она должна быть связана с бизнес-требованиями и целями каждой конкретной организации. Ее содержанием является создание и развитие организационных программ, обеспечивающих вознаграждение таких типов поведения и уровня компетенций, которые способствуют мотивации сотрудников достигать стратегических целей предприятия. Данные аспекты определили актуальность выбранной темы исследования.
Объект исследования - человеческие ресурсы ООО «ИнтерАвтоСервис».
Предмет исследования - подход к управлению вознаграждением человеческих ресурсов в ООО «ИнтерАвтоСервис».
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию подхода к управлению вознаграждением человеческих ресурсов в ООО «ИнтерАвтоСервис». Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические основы управления вознаграждением человеческих ресурсов компании;
2. Провести исследование управления вознаграждением человеческих ресурсов в ООО «ИнтерАвтоСервис»;
3. Разработать рекомендации по совершенствованию подхода к управлению вознаграждением человеческих ресурсов в ООО «ИнтерАвтоСервис» и оценить их эффективность.
Теоретические и методологические базовые компоненты данного научного направления были заложены в XIX веке такими известными учёными, как И. Ансофф, А. Чандлер, К. Эндрюс, Дж. Стрикленд и др. Стратегический аспект управления персоналом организации были исследованы М. Армстронг, Г. Десслер, А. В. Филенко, А. Р. Хайровым, В. С.Черенковой, О. Е. Савицкой, И. В. Ружицкой, Ж. А. Жилиной , Н. Б. Фатеевой, А. А. Горбуновым и др. Основные исследования стратегии вознаграждения персонала и его мотивации проводились Т. В. Гапоненко , Р. С. Есиковой , Г. М. Мурзагалиной , М. Д. Сметаниной , Н. Е. Тарасовой, А. Л. Леоновым и др.
Информационной базой исследования послужили законы и нормативно-правовые документы, официальные данные о деятельности ООО «ИнтерАвтоСервис», материалы монографических исследований российских и зарубежных ученых, научно-практических конференций, семинаров, а также периодической печати и сети Интернет.
Методы исследования: общенаучные методы (анализ, синтез и др.); статистические методы (расчет качественных и количественных показателей, ряды динамики и др.); анализ документов; метод оценки персонала в форме оценка результативности их работы; графический и табличный методы отображения информации.
ИЛИ
Поиск аналога
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.