📄Работа №56121
Тема: Процесс рационального принятия решений.Факторы влияющие на процесс принятия решений (Алтайский Институт Экономики (филиал Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики))
Характеристики работы
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Менеджмент
Объем:
14 листов
Год:
2018
Просмотров:
370
200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Понятие управленческого решения и его классификации 4
2 Процесс рационального принятия решений 9
Заключение 14
Список использованной литературы 15
1 Понятие управленческого решения и его классификации 4
2 Процесс рационального принятия решений 9
Заключение 14
Список использованной литературы 15
📖 Введение
Актуальность темы исследования не вызывает сомнения: среди множества проблем современного менеджмента одной из важнейших является разработка, принятие и реализация управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия.
В настоящее время невозможно представить организацию, предприятие, учреждение, которые бы не уделяли особого вниманию вопросам разработки, принятия и реализации управленческих решений. Рациональные, своевременные, обоснованные управленческие решения – залог стабильности, эффективности, конкурентоспособности и успешности организации
Руководителям различных организаций необходимо оценивать различные варианты потенциально возможных действий, чтобы найти оптимальное решение в данное время и в данном месте.
Цель данной работы состоит в исследовании процесса рационального принятия решений.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать понятие управленческих решений и проанализировать основные их классификации;
исследовать процесс рационального принятия решений;
выявить факторы, которые оказывают влияние на процесс принятия решений.
Теоретической базой исследования выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы, использованные в данной работе: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
В настоящее время невозможно представить организацию, предприятие, учреждение, которые бы не уделяли особого вниманию вопросам разработки, принятия и реализации управленческих решений. Рациональные, своевременные, обоснованные управленческие решения – залог стабильности, эффективности, конкурентоспособности и успешности организации
Руководителям различных организаций необходимо оценивать различные варианты потенциально возможных действий, чтобы найти оптимальное решение в данное время и в данном месте.
Цель данной работы состоит в исследовании процесса рационального принятия решений.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать понятие управленческих решений и проанализировать основные их классификации;
исследовать процесс рационального принятия решений;
выявить факторы, которые оказывают влияние на процесс принятия решений.
Теоретической базой исследования выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы, использованные в данной работе: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
✅ Заключение
Таким образом, основной целью данной работы было исследование процесса рационального принятия решений.
Следовательно, как было отмечено, в менеджерской деятельности под управленческим решением понимают определённый результат конкретной управленческой деятельности менеджера. При этом различные исследователи по разному трактуют данное понятие. Рассмотренные классификации подтверждают то, что критерии систематизации и классификации управленческих решений могут быть различны.
Управленческие решения на уровне всей компании должны быть органически связаны с другими решениями, принимаемыми в отдельных функциональных областях её деятельности: производственной, маркетинговой, НИОКР, финансовой, сбытовой, управления персоналом и других.
Если говорить непосредственно о рациональном принятии решений, то это процесс, посредством которого человек принимает решение, основываясь, прежде всего, на беспристрастном рассуждении и логике, чем на эмоциональном и бессистемном размышлении. В этом случае интуиция, озарение, значение прошлого опыта, «жизненной мудрости» и т. п. утрачивают свое решающее значение: рациональный подход позволяет освоить методы принятия правильных решений
Прогрессия – это то, что лежит в основе рационального подхода. К сожалению, такой логический и рациональный процесс часто нарушается при столкновении с ежедневными проблемами, такими как организационная стратегия, межличностные противоречия, личные пристрастия и групповое давление.
Также было отмечено, что процесс выбора управленческого решения во многом зависит от влияния различных факторов, среди которых: личностные характеристики руководителя, информационные и временные ограничения, поведенческие ограничения, фактор сложности и прочее.
Следовательно, как было отмечено, в менеджерской деятельности под управленческим решением понимают определённый результат конкретной управленческой деятельности менеджера. При этом различные исследователи по разному трактуют данное понятие. Рассмотренные классификации подтверждают то, что критерии систематизации и классификации управленческих решений могут быть различны.
Управленческие решения на уровне всей компании должны быть органически связаны с другими решениями, принимаемыми в отдельных функциональных областях её деятельности: производственной, маркетинговой, НИОКР, финансовой, сбытовой, управления персоналом и других.
Если говорить непосредственно о рациональном принятии решений, то это процесс, посредством которого человек принимает решение, основываясь, прежде всего, на беспристрастном рассуждении и логике, чем на эмоциональном и бессистемном размышлении. В этом случае интуиция, озарение, значение прошлого опыта, «жизненной мудрости» и т. п. утрачивают свое решающее значение: рациональный подход позволяет освоить методы принятия правильных решений
Прогрессия – это то, что лежит в основе рационального подхода. К сожалению, такой логический и рациональный процесс часто нарушается при столкновении с ежедневными проблемами, такими как организационная стратегия, межличностные противоречия, личные пристрастия и групповое давление.
Также было отмечено, что процесс выбора управленческого решения во многом зависит от влияния различных факторов, среди которых: личностные характеристики руководителя, информационные и временные ограничения, поведенческие ограничения, фактор сложности и прочее.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.