📄Работа №3934
Тема: Персонал в современной организации
Характеристики работы
Тип работы
Отчеты по практике
Предмет
Менеджмент
Объем:
38стр. листов
Год:
2010
Просмотров:
1114
970
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Содержание
Введение……………………………………………………………………3
1. Персонал в современной организации…………………………………4
2. Организация набора кадров…………………………………………….7
3. Методы управления……………………………………………………..9
Заключение………………………………………………………………..36
Список используемой литературы………………………………………38
Введение……………………………………………………………………3
1. Персонал в современной организации…………………………………4
2. Организация набора кадров…………………………………………….7
3. Методы управления……………………………………………………..9
Заключение………………………………………………………………..36
Список используемой литературы………………………………………38
📖 Введение
Введение
Руководство людьми - дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получиться». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше.
В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, - набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Поэтому правила, принципы и технологии являются теми путеводными нитями, которые позволяют обозначить дорогу в густом лесу проблем, стоящих перед руководством любой организации. Непосредственное воздействие на современные технологии в управление персоналом оказывает производственная демократия. Сегодня в большинстве стран мира существуют те или иные формы демократии на производстве: производственные советы, профессиональные организации, тарифные соглашения и т.п. Налаживание взаимоотношений с профсоюзами и другими органами производственной демократии - важное направление деятельности современного управления персоналом.
Я проходила преддипломную практику в интернет-кафе (ИП Дроздов В.Л.)В период с 10 августа 2009 г. по 4 октября 2009г., основным видом деятельности которого является предоставление компьютерных услуг. Руководителем практики на предприятии являлся Дроздов В.Л., индивидуальный предприниматель. Я была прикреплена к Гончаровой Н.С., менеджеру-администратору.
Цели и задачи прохождения практики: знакомство с предприятием; получение практических навыков в качестве менеджера по персоналу.
Руководство людьми - дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получиться». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше.
В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, - набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Поэтому правила, принципы и технологии являются теми путеводными нитями, которые позволяют обозначить дорогу в густом лесу проблем, стоящих перед руководством любой организации. Непосредственное воздействие на современные технологии в управление персоналом оказывает производственная демократия. Сегодня в большинстве стран мира существуют те или иные формы демократии на производстве: производственные советы, профессиональные организации, тарифные соглашения и т.п. Налаживание взаимоотношений с профсоюзами и другими органами производственной демократии - важное направление деятельности современного управления персоналом.
Я проходила преддипломную практику в интернет-кафе (ИП Дроздов В.Л.)В период с 10 августа 2009 г. по 4 октября 2009г., основным видом деятельности которого является предоставление компьютерных услуг. Руководителем практики на предприятии являлся Дроздов В.Л., индивидуальный предприниматель. Я была прикреплена к Гончаровой Н.С., менеджеру-администратору.
Цели и задачи прохождения практики: знакомство с предприятием; получение практических навыков в качестве менеджера по персоналу.
✅ Заключение
Заключение
Управление персоналом неразрывно связано со всей историей управления. Однако, на протяжении многих веков управление персоналом как специфическая функция не выделялась из социального управления и осуществлялась на основе здравого смысла, опыта и традиций. Труд имел преимущественно индивидуальный характер и основной ячейкой производственной деятельности выступала семья, глава которой обычно осуществлял и управленческие, и производственные функции.
Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разные трактовки управления персоналом в современной литературе, которые рассмотрены во второй главе. Все определения автор объединяет в несколько групп: мотивационные, дескритивные, теологические, дескритивно-теологические дефицилии.
Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов воздействия на сотрудников. Рассматривается квалификация методов, выделяя их в три основные группы: административные, экономические, социально-психологические.
Отбор кадров - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящих с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей к характеру деятельности, интересам организации и его самого.
За период прохождения практики я приобрела практические навыки менеджера, ознакомилась с особенностями формирования финансовых результатов предприятия. Полученные мною знания и навыки работы важны для меня и найдут отображение в моей будущей работе.
В течении пройденной практики мной было выявлено, что предприятию необходимо предпринять шаги для более значимого стимулирования персонала и клиентов.
Так же предприятию необходимо расширить перечень услуг и провести рекламную кампанию для расширения клиентской базы.
При соблюдении указанных мной рекомендаций предприятие увеличит прибыль и обретет новых клиентов.
Управление персоналом неразрывно связано со всей историей управления. Однако, на протяжении многих веков управление персоналом как специфическая функция не выделялась из социального управления и осуществлялась на основе здравого смысла, опыта и традиций. Труд имел преимущественно индивидуальный характер и основной ячейкой производственной деятельности выступала семья, глава которой обычно осуществлял и управленческие, и производственные функции.
Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разные трактовки управления персоналом в современной литературе, которые рассмотрены во второй главе. Все определения автор объединяет в несколько групп: мотивационные, дескритивные, теологические, дескритивно-теологические дефицилии.
Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов воздействия на сотрудников. Рассматривается квалификация методов, выделяя их в три основные группы: административные, экономические, социально-психологические.
Отбор кадров - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящих с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей к характеру деятельности, интересам организации и его самого.
За период прохождения практики я приобрела практические навыки менеджера, ознакомилась с особенностями формирования финансовых результатов предприятия. Полученные мною знания и навыки работы важны для меня и найдут отображение в моей будущей работе.
В течении пройденной практики мной было выявлено, что предприятию необходимо предпринять шаги для более значимого стимулирования персонала и клиентов.
Так же предприятию необходимо расширить перечень услуг и провести рекламную кампанию для расширения клиентской базы.
При соблюдении указанных мной рекомендаций предприятие увеличит прибыль и обретет новых клиентов.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.