📄Работа №23065
Тема: Повышение эффективности сдельной системы оплаты труда (на примере ПАО «МРСК Сибири»-«Красноярскэнерго»)
Характеристики работы
Тип работы
Главы к дипломным работам
Предмет
Экономика
Объем:
40 листов
Год:
2018
Просмотров:
697
7300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Содержание 2
Введение 3
1 Теоретические основы организации оплаты труда на предприятии 5
1.1 Формы и традиционные системы оплаты труда 5
1.2 Состав и структура фонда оплаты труда на предприятии 14
1.3 Показатели эффективности системы оплаты труда 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
Список использованных источников 33
Приложение А 40
Введение 3
1 Теоретические основы организации оплаты труда на предприятии 5
1.1 Формы и традиционные системы оплаты труда 5
1.2 Состав и структура фонда оплаты труда на предприятии 14
1.3 Показатели эффективности системы оплаты труда 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
Список использованных источников 33
Приложение А 40
📖 Введение
Для более эффективной работы персонала необходима более эффективная система управления персоналом, с рациональной оплатой труда по достижению результатов. Оплата труда является основным регулирующим и стимулирующим фактором персонала организации.
Анализ эффективности оплаты труда весьма важный фактор для любого предприятия.
Во-первых именно затраты, связанные с оплатой труда на многих предприятиях занимают основную долю статьи затрат, во-вторых, оплата труда является наиболее эффективным инструментов в управлении персоналом, поэтому эффективная оплата труда является необходимым моментом.
Таким образом, видно, что тема выпускной квалификационной работы является актуальной.
Целью выпускной работы является разработка мероприятий по совершенствованию сдельной системы оплаты труда на примере предприятия ПАО«МРСК Сибири»-«Красноярскэнерго».
Объектом исследования работы является ПАО «МРСК Сибири»- «Красноярскэнерго».
Предметом исследования выпускной работы является сдельная система оплаты труда.
Для достижения поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты системы оплаты труда работников в организации;
- провести анализ эффективности системы оплаты труда в организации;
- выявить направления совершенствования системы оплаты труда в организации.
В процессе исследования в работе применялись методы: анализ науч¬ной литературы, анализ первичных документов предприятия, анализ периодических изданий и информации с интернет сайтов, технико¬экономический анализ, статистические методы анализа.
Структура работы представляет собой введение, три раздела, заключение и список использованной литературы.
В первом разделе освещаются теоретические аспекты, рассматриваются формы и традиционные системы оплаты труда, состав и структура фонда оплаты труда на предприятии, показатели эффективности системы оплаты труда.
Во втором разделе проводится анализ сдельной системы оплаты труда и численности персонала на предприятии и анализ результатов деятельности ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго».
После двух разделов можно сделать общий вывод о том, что сдельная заработная плата сама по себе является эффективной, с ее повышением повышаются показатели деятельности предприятия. Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является внедрение эффективной системы мотивации, способствующей повышению компетентности сотрудников, активности, предпринимательского духа, приверженности определенным за¬дачам с максимальной эффективностью.
В третьем разделе приводятся направления совершенствования си¬стемы эффективной оплаты труда и мотивации персонала
Анализ эффективности оплаты труда весьма важный фактор для любого предприятия.
Во-первых именно затраты, связанные с оплатой труда на многих предприятиях занимают основную долю статьи затрат, во-вторых, оплата труда является наиболее эффективным инструментов в управлении персоналом, поэтому эффективная оплата труда является необходимым моментом.
Таким образом, видно, что тема выпускной квалификационной работы является актуальной.
Целью выпускной работы является разработка мероприятий по совершенствованию сдельной системы оплаты труда на примере предприятия ПАО«МРСК Сибири»-«Красноярскэнерго».
Объектом исследования работы является ПАО «МРСК Сибири»- «Красноярскэнерго».
Предметом исследования выпускной работы является сдельная система оплаты труда.
Для достижения поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты системы оплаты труда работников в организации;
- провести анализ эффективности системы оплаты труда в организации;
- выявить направления совершенствования системы оплаты труда в организации.
В процессе исследования в работе применялись методы: анализ науч¬ной литературы, анализ первичных документов предприятия, анализ периодических изданий и информации с интернет сайтов, технико¬экономический анализ, статистические методы анализа.
Структура работы представляет собой введение, три раздела, заключение и список использованной литературы.
В первом разделе освещаются теоретические аспекты, рассматриваются формы и традиционные системы оплаты труда, состав и структура фонда оплаты труда на предприятии, показатели эффективности системы оплаты труда.
Во втором разделе проводится анализ сдельной системы оплаты труда и численности персонала на предприятии и анализ результатов деятельности ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго».
После двух разделов можно сделать общий вывод о том, что сдельная заработная плата сама по себе является эффективной, с ее повышением повышаются показатели деятельности предприятия. Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является внедрение эффективной системы мотивации, способствующей повышению компетентности сотрудников, активности, предпринимательского духа, приверженности определенным за¬дачам с максимальной эффективностью.
В третьем разделе приводятся направления совершенствования си¬стемы эффективной оплаты труда и мотивации персонала
✅ Заключение
Цель работы на основе теоретического и практического анализа вы-работать мероприятия по совершенствованию сдельной системы оплаты персонала в филиале ПАО «МРСК Сибири»- «Красноярскэнерго».
Каждая компания сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая включает в себя определение форм и систем вознаграждения сотрудников компании, разработкой системы окладов сотрудников и специалистов, разработкой критериев и определения доплат за индивидуальные достижения сотрудников и специалистов предприятий. Обоснования эффективности и системы вознаграждения сотрудников.
Заработная плата - это основная часть средств, выделяемых на потребление, которая является доходом в зависимости от конечных результатов командной работы и распределяется между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченной рабочей силы, фактической трудоемкостью каждого и размером инвестированного столица.
В современных условиях повышается самостоятельность субъектов хозяйствования в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты деятельности. Объективно возрастает значение оценка ликвидности и финансовой устойчивости организаций выявления резервов по ее повышению.
Финансовая устойчивость организации - это состояние ее финансовых ресурсов, их распределение и использование, которые обеспечивают развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности.
Одной из целей анализа результатов деятельности является оценка результатов деятельности, в изменение которых вносят вклад сотрудники, работающие по сдельной системе оплаты труда. Это сделано для сравнения динамики показателей результатов деятельности и динамики заработной платы «сдельщиков».
Существуют две основные формы заработной платы - повременная и сдельная. Использование конкретной формы зависит от конкретных условий производства. В каждом случае применяется форма, которая наилучшим образом соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.
Заработная плата, отражающая официальную оценку трудового вклада работников в конечный результат их трудолюбия, профессионализма и опыта, не всегда точно учитывает качество или потенциал рабочей силы, в результате чего не может в полной мере решить проблему эффективных стимулов. Более эффективным стимулятором он становится, если вы дополняете его еще одной важной формой экономической мотивации с помощью бонусной системы.
Премия имеет высокий мотивационный потенциал и стимулирует, повышая ее эффективность. Как ценность непостоянных, это позволяет во-время и разумно влиять на производительность труда, реагировать на реальные достижения сотрудника, оценивать его непосредственный вклад, то есть чем ближе зависимость заработной платы от навыков, деловых навыков, личной инициативы и заслуг сотрудников.
Также не менее эффективно для улучшения работы сотрудников без изменения их заработной платы является улучшения рабочих мест, введе¬ние инновационных технологий, упрощающих работу.
Каждая компания сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая включает в себя определение форм и систем вознаграждения сотрудников компании, разработкой системы окладов сотрудников и специалистов, разработкой критериев и определения доплат за индивидуальные достижения сотрудников и специалистов предприятий. Обоснования эффективности и системы вознаграждения сотрудников.
Заработная плата - это основная часть средств, выделяемых на потребление, которая является доходом в зависимости от конечных результатов командной работы и распределяется между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченной рабочей силы, фактической трудоемкостью каждого и размером инвестированного столица.
В современных условиях повышается самостоятельность субъектов хозяйствования в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты деятельности. Объективно возрастает значение оценка ликвидности и финансовой устойчивости организаций выявления резервов по ее повышению.
Финансовая устойчивость организации - это состояние ее финансовых ресурсов, их распределение и использование, которые обеспечивают развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности.
Одной из целей анализа результатов деятельности является оценка результатов деятельности, в изменение которых вносят вклад сотрудники, работающие по сдельной системе оплаты труда. Это сделано для сравнения динамики показателей результатов деятельности и динамики заработной платы «сдельщиков».
Существуют две основные формы заработной платы - повременная и сдельная. Использование конкретной формы зависит от конкретных условий производства. В каждом случае применяется форма, которая наилучшим образом соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.
Заработная плата, отражающая официальную оценку трудового вклада работников в конечный результат их трудолюбия, профессионализма и опыта, не всегда точно учитывает качество или потенциал рабочей силы, в результате чего не может в полной мере решить проблему эффективных стимулов. Более эффективным стимулятором он становится, если вы дополняете его еще одной важной формой экономической мотивации с помощью бонусной системы.
Премия имеет высокий мотивационный потенциал и стимулирует, повышая ее эффективность. Как ценность непостоянных, это позволяет во-время и разумно влиять на производительность труда, реагировать на реальные достижения сотрудника, оценивать его непосредственный вклад, то есть чем ближе зависимость заработной платы от навыков, деловых навыков, личной инициативы и заслуг сотрудников.
Также не менее эффективно для улучшения работы сотрудников без изменения их заработной платы является улучшения рабочих мест, введе¬ние инновационных технологий, упрощающих работу.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.