📄Работа №211393
Тема: Анализ механизмов по формированию и управлению человеческим капиталом компании большой четверки (на примере ООО «Эрнст энд Янг»)
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Финансы и кредит
Объем:
91 листов
Год:
2021
Просмотров:
36
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО
КАПИТАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 10
1.1 Подходы к определению человеческого капитала, структура
затрат на человеческий капитал 10
1.2 Методы оценки человеческого капитала в организации 18
1.3 История «большой четверки» и место компании «Эрнст энд
Янг» на рынке аудиторских услуг 27
2 ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО
КАПИТАЛА КОМПАНИИ «ЭРНСТ ЭНД ЯНГ» 37
2.1 Анализ финансового состояния компании «Эрнст энд Янг» в
сравнении с основными конкурентами «большой четверки» 37
2.2 Оценка человеческого капитала ООО «Эрнст энд Янг» 50
2.3 Оценка эффективности вложений в человеческий капитал 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
Приложение А. Бухгалтерская отчетность «Эрнст энд Янг» 79
Приложение Б. Бухгалтерская отчетность «PWC» 86
Приложение В. Бухгалтерская отчетность «KPMG» 89
Приложение Г. Бухгалтерская отчетность «Deloitte» 92
Приложение Д. Расчет стоимости человеческого капитала компании «Эрнст энд Янг» 95
ВВЕДЕНИЕ 9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО
КАПИТАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 10
1.1 Подходы к определению человеческого капитала, структура
затрат на человеческий капитал 10
1.2 Методы оценки человеческого капитала в организации 18
1.3 История «большой четверки» и место компании «Эрнст энд
Янг» на рынке аудиторских услуг 27
2 ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО
КАПИТАЛА КОМПАНИИ «ЭРНСТ ЭНД ЯНГ» 37
2.1 Анализ финансового состояния компании «Эрнст энд Янг» в
сравнении с основными конкурентами «большой четверки» 37
2.2 Оценка человеческого капитала ООО «Эрнст энд Янг» 50
2.3 Оценка эффективности вложений в человеческий капитал 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
Приложение А. Бухгалтерская отчетность «Эрнст энд Янг» 79
Приложение Б. Бухгалтерская отчетность «PWC» 86
Приложение В. Бухгалтерская отчетность «KPMG» 89
Приложение Г. Бухгалтерская отчетность «Deloitte» 92
Приложение Д. Расчет стоимости человеческого капитала компании «Эрнст энд Янг» 95
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе проводится комплексный анализ механизмов формирования и управления человеческим капиталом на примере одной из компаний «большой четверки» – ООО «Эрнст энд Янг». Актуальность исследования обусловлена ключевой ролью высококвалифицированных специалистов в обеспечении конкурентоспособности аудиторско-консалтинговых компаний и сохраняющимся дефицитом унифицированных методик оценки эффективности инвестиций в персонал. Основные результаты работы заключаются в следующем: на основе сравнительного анализа девяти методик для количественной оценки человеческого капитала «Эрнст энд Янг» были выбраны метод прямых затрат и подход В. Аллавердяна; анализ рынка подтвердил лидирующие позиции компании и всей «большой четверки», контролирующей около 90% рынка, что во многом обеспечивается развитой системой корпоративного обучения; оценка финансового состояния выявила отраслевую специфику, влияющую на финансовую устойчивость. Научная значимость работы заключается в систематизации теоретических подходов к определению и оценке человеческого капитала, а практическая – в разработке прикладных рекомендаций по управлению инвестициями в персонал для аудиторских компаний. Теоретическую базу исследования составили фундаментальные труды Т. Шульца и Г. Беккера, заложившие основы теории человеческого капитала, а также работы современных отечественных исследователей, таких как С.А. Дятлов и А.И. Добрынин, рассматривающие вопросы его оценки в транзитивной экономике.
📖 Введение
Актуальность темы. Компания «Эрнст энд Янг» является одним из лидеров на рынке аудиторских услуг. Во многом ее успех зависит от высококвалифицированных специалистов, которые гарантируют качество оказанных услуг. Для того, чтобы сохранить конкурентоспособность на рынке, компания вкладывает в обучение персонала достаточно средств. Однако одной из проблем становится оценка стоимости и эффективности этих вложений, т. е. оценка человеческого капитала. На данный момент не существует единой методики по определению и оценке человеческого капитала, но это не отменяет важность данного исследования.
Это и явилось основанием для выбора темы выпускной квалификационной работы, постановки ее цели и задач.
Цель работы - рассмотреть методы оценки и управления человеческим капиталом.
В работе поставлены следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические аспекты к определению человеческого капитала, структура затрат на человеческий капитал.
2) Проанализировать методы оценки человеческого капитала и выбрать подходящие для дальнейшего применения.
3) Оценить место компании «Эрнст энд Янг» на рынке аудиторских услуг.
4) Провести анализ финансового состояния компаний «большой четверки» для определения их лидерских позиций.
5) Провести оценку человеческого капитала ООО «Эрнст энд Янг» и определить эффективность инвестирования как одного из способов управления человеческим капиталом.
Объект исследования - ООО «Эрнст энд Янг».
Предмет исследования - методы оценки человеческого капитала.
В работе описаны выявленные проблемы и предложены рекомендации по их решению.
Это и явилось основанием для выбора темы выпускной квалификационной работы, постановки ее цели и задач.
Цель работы - рассмотреть методы оценки и управления человеческим капиталом.
В работе поставлены следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические аспекты к определению человеческого капитала, структура затрат на человеческий капитал.
2) Проанализировать методы оценки человеческого капитала и выбрать подходящие для дальнейшего применения.
3) Оценить место компании «Эрнст энд Янг» на рынке аудиторских услуг.
4) Провести анализ финансового состояния компаний «большой четверки» для определения их лидерских позиций.
5) Провести оценку человеческого капитала ООО «Эрнст энд Янг» и определить эффективность инвестирования как одного из способов управления человеческим капиталом.
Объект исследования - ООО «Эрнст энд Янг».
Предмет исследования - методы оценки человеческого капитала.
В работе описаны выявленные проблемы и предложены рекомендации по их решению.
✅ Заключение
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были получены следующие результаты.
Отсутствие унифицированного термина «человеческий капитал» вызывает трудности для изучения данного явления, поскольку каждый автор вкладывает в него разные структурные части.
Еще одной проблемой, с которой сталкиваются предприятия - оценка стоимости человеческого капитала. В ходе исследования было изучено девять методик. Среди них более возможными и приемлемыми, которые включают только количественную оценку, мы можем выделить метод расчета прямых затрат на персонал и метод предложенный В. Аллавердяном.
Анализ рынка аудиторских услуг показал, что международная аудиторско- консалтинговая компания «Эрнст энд Янг» является лидером как в России, так и за рубежом. Основными конкурентами являются остальные компании «большой четверки». Схожие стандарты качества к ведению бизнеса, высокий уровень предоставляемых услуг позволяют контролировать около 90% от всего рынка. Основные клиенты - крупный бизнес, но также оказывают консультационные услуги и малому бизнесу. Большое количество корпоративного обучения и стажировок позволяют сотрудникам получать актуальные знания о рынке, что является причиной высокого качества отчетов.
Оценка финансового состояния компаний «большой четверки» показала их финансовую неустойчивость, что связано со спецификой деятельности, поскольку аудиторские проверки проходят в период с октября по март (основная нагрузка в январе-феврале), большинство услуг имеют статус «неоплаченных», что отображается в больших значениях по статьям «запасы» и «дебиторская задолженность». В дополнение низкие финансовые показатели позволяют оптимизировать налоговое бремя и платить меньше налогов.
Далее была проведена оценка человеческого капитала тремя методами:
- доходный подход;
- метод оценки человеческого капитала на основе подсчета затрат на человеческий капитал;
- стоимостная оценка человеческого капитала организации.
Результаты показали, что наибольшую стоимость человеческого капитала составляет метод доходного подхода, в 2019 году величина составила 225 804 886 тысяч рублей. Однако средний объем человеческого капитала оценивается по экспоненциальному закону, что не отражает реальности. Разница между другими двумя подходами составляет 5 раз. По стоимостной оценке, результат в 2019 году составил 23 402 868 тысяч рублей, а по методу на основе подсчета затрат на человеческий капитал - 3 490 906 тысяч рублей. На протяжении всего исследуемого периода по трем выбранным методам стоимость человеческого капитала растет, что является положительной тенденцией и свидетельствует о росте совокупности знаний, навыков и умений персонала.
В заключении была рассчитана эффективность вложений согласно трем коэффициентам, которая показала отрицательные результаты в течение 2014-2019 гг. Однако на величину выручки, которая используется для расчета, влияют и внешние факторы, которые также были рассмотрены.
Составлены рекомендации, которые позволили бы обеспечить стабильность инвестирования. Среди которых:
- работа с персоналом по информированию о трудностях и возможностях в копании, особенно с новыми сотрудниками;
- изменение системы премирования за переработки;
- введение системы «Performance review» для получения обратной связи как для сотрудника, так и менеджера;
- составление личного планирования развития в компании.
Однако не стоит забывать, что для разработки наиболее эффективных мер компании стоит ориентироваться на собственные цели.
Отсутствие унифицированного термина «человеческий капитал» вызывает трудности для изучения данного явления, поскольку каждый автор вкладывает в него разные структурные части.
Еще одной проблемой, с которой сталкиваются предприятия - оценка стоимости человеческого капитала. В ходе исследования было изучено девять методик. Среди них более возможными и приемлемыми, которые включают только количественную оценку, мы можем выделить метод расчета прямых затрат на персонал и метод предложенный В. Аллавердяном.
Анализ рынка аудиторских услуг показал, что международная аудиторско- консалтинговая компания «Эрнст энд Янг» является лидером как в России, так и за рубежом. Основными конкурентами являются остальные компании «большой четверки». Схожие стандарты качества к ведению бизнеса, высокий уровень предоставляемых услуг позволяют контролировать около 90% от всего рынка. Основные клиенты - крупный бизнес, но также оказывают консультационные услуги и малому бизнесу. Большое количество корпоративного обучения и стажировок позволяют сотрудникам получать актуальные знания о рынке, что является причиной высокого качества отчетов.
Оценка финансового состояния компаний «большой четверки» показала их финансовую неустойчивость, что связано со спецификой деятельности, поскольку аудиторские проверки проходят в период с октября по март (основная нагрузка в январе-феврале), большинство услуг имеют статус «неоплаченных», что отображается в больших значениях по статьям «запасы» и «дебиторская задолженность». В дополнение низкие финансовые показатели позволяют оптимизировать налоговое бремя и платить меньше налогов.
Далее была проведена оценка человеческого капитала тремя методами:
- доходный подход;
- метод оценки человеческого капитала на основе подсчета затрат на человеческий капитал;
- стоимостная оценка человеческого капитала организации.
Результаты показали, что наибольшую стоимость человеческого капитала составляет метод доходного подхода, в 2019 году величина составила 225 804 886 тысяч рублей. Однако средний объем человеческого капитала оценивается по экспоненциальному закону, что не отражает реальности. Разница между другими двумя подходами составляет 5 раз. По стоимостной оценке, результат в 2019 году составил 23 402 868 тысяч рублей, а по методу на основе подсчета затрат на человеческий капитал - 3 490 906 тысяч рублей. На протяжении всего исследуемого периода по трем выбранным методам стоимость человеческого капитала растет, что является положительной тенденцией и свидетельствует о росте совокупности знаний, навыков и умений персонала.
В заключении была рассчитана эффективность вложений согласно трем коэффициентам, которая показала отрицательные результаты в течение 2014-2019 гг. Однако на величину выручки, которая используется для расчета, влияют и внешние факторы, которые также были рассмотрены.
Составлены рекомендации, которые позволили бы обеспечить стабильность инвестирования. Среди которых:
- работа с персоналом по информированию о трудностях и возможностях в копании, особенно с новыми сотрудниками;
- изменение системы премирования за переработки;
- введение системы «Performance review» для получения обратной связи как для сотрудника, так и менеджера;
- составление личного планирования развития в компании.
Однако не стоит забывать, что для разработки наиболее эффективных мер компании стоит ориентироваться на собственные цели.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.