📄Работа №205238
Тема: Разработка бизнес-плана конноспортивного клуба «Подкова»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
101 листов
Год:
2019
Просмотров:
53
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность, цели, задачи и функции бизнес-планирования 10
1.2 Особенности отечественного и зарубежного бизнес-планирования 18
1.3 Ведение бизнеса в сфере конного дела 28
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА КОННОСПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Резюме 36
2.2 Анализ рынка конноспортивных комплексов 37
2.3 Описание идеи 38
2.4 Анализ конкуренции 39
2.5 Анализ потребителей 45
2.6 Организационный план 47
2.7 План маркетинга 51
2.8 План производства 59
2.9 Финансовый план 63
2.10 Оценка эффективности проекта и анализ рисков 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 79
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 83
ПРИЛОЖЕНИЕ В 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 89
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность, цели, задачи и функции бизнес-планирования 10
1.2 Особенности отечественного и зарубежного бизнес-планирования 18
1.3 Ведение бизнеса в сфере конного дела 28
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА КОННОСПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Резюме 36
2.2 Анализ рынка конноспортивных комплексов 37
2.3 Описание идеи 38
2.4 Анализ конкуренции 39
2.5 Анализ потребителей 45
2.6 Организационный план 47
2.7 План маркетинга 51
2.8 План производства 59
2.9 Финансовый план 63
2.10 Оценка эффективности проекта и анализ рисков 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 79
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 83
ПРИЛОЖЕНИЕ В 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 89
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе представлена разработка комплексного бизнес-плана создания и функционирования конноспортивного клуба «Подкова». Актуальность исследования обусловлена спецификой рынка конных услуг, который, с одной стороны, характеризуется высокой капиталоемкостью и длительным сроком окупаемости, а с другой — растущим интересом к конному спорту, иппотерапии и активному досугу, что создает потенциал для устойчивого бизнеса при грамотном планировании. В качестве методологической основы использована международная методика UNIDO, что обеспечивает структурированность и соответствие проекта общепринятым стандартам инвестиционного анализа. Основные результаты работы включают детальный анализ целевого рынка и конкурентной среды, формирование концепции клуба, а также разработку организационного, маркетингового, производственного и финансового планов. Ключевым выводом является подтверждение экономической целесообразности проекта, демонстрация его финансовой устойчивости и определение основных рисков, связанных с реализацией. Научная значимость исследования заключается в адаптации классических принципов бизнес-планирования к специфической сфере конного дела, а практическая — в создании готового к применению инструмента для привлечения инвестиций и операционного управления будущим предприятием. Теоретическая база исследования опирается на труды таких авторов, как Б.А. Райзберг, раскрывающий современные экономические категории, Н.Д. Стрекалова, рассматривающая методологию бизнес-планирования, О.Н. Бекетова, анализирующая практические аспекты составления бизнес-планов, и В.Е. Шкурко, уделяющий внимание предпринимательскому контексту планирования.
📖 Введение
Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, которая содержит развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников инвестиционного проекта.
Можно выделить три основные причины, необходимости планировать:
- сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на предприятие во всей его полноте. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов;
- бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет эффективно контролировать и управлять предприятием, что, в свою очередь, является основой успеха;
- законченный бизнес-план является средством для сообщения идей другим заинтересованным людям: инвесторам, банкирам, совладельцам.
В конноспортивные клубы, как правило, вкладывают деньги те, у кого уже есть крепкий бизнес. Они делают это для души. Или потому, что конный мир стал для них смыслом жизни.
Такое дело открывают не для того, чтобы заработать денег. Этим занимаются настоящие фанаты. Денежный «выхлоп» в таком бизнесе, особенно на начальном этапе, минимален. И уж точно не сопоставим с финансовыми, моральными затратами и ответственностью, которые несут владельцы клубов.
Таким образом, данная тема актуальна, так как наша задача разработать бизнес-план развитого конноспортивного комплекса, приносящим стабильный доход.
Целью проекта является разработка бизнес плана конноспортивного клуба. Для достижения цели в работе выполнены следующие задачи:
- собран и изучен теоретический материал, касающийся бизнес- плана;
- выбрано направление и основные показатели деятельности предприятия;
- проанализирована маркетинговая деятельность предприятия;
- разработано экономическое и маркетинговое обоснование проекта для предприятия.
В первой части рассмотрена сущность, содержание, методологические основы и последовательность разработки бизнес-плана.
Во второй части проведен анализ основных направлений и показателей деятельности предприятия, организации системы маркетинга на предприятии.
Можно выделить три основные причины, необходимости планировать:
- сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на предприятие во всей его полноте. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов;
- бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет эффективно контролировать и управлять предприятием, что, в свою очередь, является основой успеха;
- законченный бизнес-план является средством для сообщения идей другим заинтересованным людям: инвесторам, банкирам, совладельцам.
В конноспортивные клубы, как правило, вкладывают деньги те, у кого уже есть крепкий бизнес. Они делают это для души. Или потому, что конный мир стал для них смыслом жизни.
Такое дело открывают не для того, чтобы заработать денег. Этим занимаются настоящие фанаты. Денежный «выхлоп» в таком бизнесе, особенно на начальном этапе, минимален. И уж точно не сопоставим с финансовыми, моральными затратами и ответственностью, которые несут владельцы клубов.
Таким образом, данная тема актуальна, так как наша задача разработать бизнес-план развитого конноспортивного комплекса, приносящим стабильный доход.
Целью проекта является разработка бизнес плана конноспортивного клуба. Для достижения цели в работе выполнены следующие задачи:
- собран и изучен теоретический материал, касающийся бизнес- плана;
- выбрано направление и основные показатели деятельности предприятия;
- проанализирована маркетинговая деятельность предприятия;
- разработано экономическое и маркетинговое обоснование проекта для предприятия.
В первой части рассмотрена сущность, содержание, методологические основы и последовательность разработки бизнес-плана.
Во второй части проведен анализ основных направлений и показателей деятельности предприятия, организации системы маркетинга на предприятии.
✅ Заключение
В рамках проделанной работы были отражены основные понятия бизнес- планирования. Также были раскрыты основные задачи, цели и функции планирования. В современных условиях сложно переоценить значения планирования в экономике - оно играет крайне важную роль для достижения поставленных целей.
Была проведена сравнительная характеристика различных методик бизнес- планирования: государственных, международных и корпоративных. Каждая группа методик отличается своим уникальным подходом к процессу планирования, отвечает определенным требованиям. Следует отметить, что наиболее распространенной методикой бизнес-планирования как за рубежом, так и в России, является методика UNIDO. Это специальное учреждение при ООН, созданное в 1966 году, целью которого является помощь развивающимся странам и странам с переходной экономикой. В рамках этой организации была разработана специальная методика для оценки инвестиционных проектов. Разработанная система требований является своего рода инструментарием для повышения уровня достоверности и качества бизнес-проектов в развивающихся странах.
Согласно методике UNIDO, в рамках выполнения выпускной квалификационной работы был разработан бизнес-план открытия школы электронной музыки в городе Челябинске.
В рамках разработки бизнес-плана был проведен анализ коммерческих музыкальных школ города Челябинска. Все они оказывают услуги по обучению вокалу и игре на таких музыкальных инструментах, как фортепиано, бас-гитара, электрогитара, акустическая гитара, барабаны. Однако ни в одной из этих школ не обучают сочинению музыки, в том числе и электронной - всё ограничивается оттачиванием навыков игре на конкретном инструменте.
Наша школа призвана решить этот недостаток на рынке музыкального образования в городе Челябинске. В рамках школы электронной музыки люди будут учиться писать собственную музыку, будут овладевать как техническими, так и творческими навыками.
Анализ потребителей показал, что всё же большую часть целевой аудитории школы составляют преимущественно люди от 16 до 29 лет (70% от общего объёма выборки) с величиной доходов ниже среднего/средней. Данную категорию составляют, школьники старших классов, студенты и люди, которые уже в зрелом возрасте решили заняться творчеством.
Целью школы является получение и наращение прибыли, путем постоянного привлечения новых клиентов.
Миссия школы заключается в том, чтобы научить людей самовыражаться посредством создания музыкальных произведений, а также чувствовать вибрации космоса, которые посылает нам вселенная.
Для открытия школы понадобится 1 129 588 рублей начальных инвестиций, часть из которых будет привлечена в качестве кредита.
Показатели эффективности проекта: NPV - 19 424 783,46рубля, PI - 1,23, IRR - 55%, DPP - 1,8 года. Проект является экономически эффективным, поскольку все показатели эффективности удовлетворяют нормативным значениям. Также следует отметить, что на каждом шаге расчёта чистый дисконтированный денежный поток нарастающим итогом больше нуля, поэтому проект является финансово реализуемым.
Была проведена сравнительная характеристика различных методик бизнес- планирования: государственных, международных и корпоративных. Каждая группа методик отличается своим уникальным подходом к процессу планирования, отвечает определенным требованиям. Следует отметить, что наиболее распространенной методикой бизнес-планирования как за рубежом, так и в России, является методика UNIDO. Это специальное учреждение при ООН, созданное в 1966 году, целью которого является помощь развивающимся странам и странам с переходной экономикой. В рамках этой организации была разработана специальная методика для оценки инвестиционных проектов. Разработанная система требований является своего рода инструментарием для повышения уровня достоверности и качества бизнес-проектов в развивающихся странах.
Согласно методике UNIDO, в рамках выполнения выпускной квалификационной работы был разработан бизнес-план открытия школы электронной музыки в городе Челябинске.
В рамках разработки бизнес-плана был проведен анализ коммерческих музыкальных школ города Челябинска. Все они оказывают услуги по обучению вокалу и игре на таких музыкальных инструментах, как фортепиано, бас-гитара, электрогитара, акустическая гитара, барабаны. Однако ни в одной из этих школ не обучают сочинению музыки, в том числе и электронной - всё ограничивается оттачиванием навыков игре на конкретном инструменте.
Наша школа призвана решить этот недостаток на рынке музыкального образования в городе Челябинске. В рамках школы электронной музыки люди будут учиться писать собственную музыку, будут овладевать как техническими, так и творческими навыками.
Анализ потребителей показал, что всё же большую часть целевой аудитории школы составляют преимущественно люди от 16 до 29 лет (70% от общего объёма выборки) с величиной доходов ниже среднего/средней. Данную категорию составляют, школьники старших классов, студенты и люди, которые уже в зрелом возрасте решили заняться творчеством.
Целью школы является получение и наращение прибыли, путем постоянного привлечения новых клиентов.
Миссия школы заключается в том, чтобы научить людей самовыражаться посредством создания музыкальных произведений, а также чувствовать вибрации космоса, которые посылает нам вселенная.
Для открытия школы понадобится 1 129 588 рублей начальных инвестиций, часть из которых будет привлечена в качестве кредита.
Показатели эффективности проекта: NPV - 19 424 783,46рубля, PI - 1,23, IRR - 55%, DPP - 1,8 года. Проект является экономически эффективным, поскольку все показатели эффективности удовлетворяют нормативным значениям. Также следует отметить, что на каждом шаге расчёта чистый дисконтированный денежный поток нарастающим итогом больше нуля, поэтому проект является финансово реализуемым.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.