📄Работа №195531
Тема: Разработка молодёжной политики в ОАО «Троицкий станкостроительный завод»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
84 листов
Год:
2018
Просмотров:
58
4840
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ . 5
1.1 Основы кадровой политики 5
1.2 Сущность и построение молодежной политики в организации 13
1.3 Отечественный и зарубежный опыт реализации молодежной политики на
предприятии 24
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО
«ТСЗ» 37
2.1Краткая характеристика предприятия ОАО «ТСЗ» 37
2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия 43
2.3 Кадровый аудит предприятия ОАО «ТСЗ» 56
3 ПРОЕКТ ПО РАЗРАБОТКЕ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ ДЛЯ ОАО «ТСЗ» 62
3.1 Анализ кадровой политики ОАО «ТСЗ» 62
3.2 Проект молодежной политики для ОАО «ТСЗ» 76
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту молодежной политики для ОАО
«ТСЗ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 85
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ . 5
1.1 Основы кадровой политики 5
1.2 Сущность и построение молодежной политики в организации 13
1.3 Отечественный и зарубежный опыт реализации молодежной политики на
предприятии 24
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО
«ТСЗ» 37
2.1Краткая характеристика предприятия ОАО «ТСЗ» 37
2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия 43
2.3 Кадровый аудит предприятия ОАО «ТСЗ» 56
3 ПРОЕКТ ПО РАЗРАБОТКЕ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ ДЛЯ ОАО «ТСЗ» 62
3.1 Анализ кадровой политики ОАО «ТСЗ» 62
3.2 Проект молодежной политики для ОАО «ТСЗ» 76
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту молодежной политики для ОАО
«ТСЗ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 85
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе представлен проект разработки и внедрения молодёжной политики для ОАО «Троицкий станкостроительный завод». Актуальность исследования обусловлена системной проблемой недооценки роли молодёжной политики на промышленных предприятиях, что ведёт к дефициту квалифицированных молодых кадров, снижению инновационного потенциала и ухудшению кадрового резерва в условиях динамичной внешней среды. Основные результаты работы включают комплексный анализ организационно-хозяйственной деятельности и кадрового состава предприятия, выявивший ключевые проблемы в работе с молодёжью. На основе проведённого кадрового аудита, изучения отечественного и зарубежного опыта был разработан детализированный проект молодёжной политики, включающий стратегические цели, конкретные мероприятия и план их внедрения с расчётом необходимого бюджета. Выводы исследования подтверждают, что реализация данного проекта будет способствовать привлечению, адаптации и закреплению молодых специалистов, повышению их лояльности и трудовой мотивации, что в долгосрочной перспективе усилит конкурентоспособность предприятия. Научная значимость работы заключается в структурировании и адаптации теоретических подходов к управлению человеческими ресурсами применительно к специфике станкостроительной отрасли. Практическая ценность состоит в создании готового к применению инструментария для кадровой службы ОАО «ТСЗ». Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как Т.Ю. Базаров, рассматривающий практические аспекты управления персоналом, А.П. Егоршин, освещающий основы кадрового менеджмента, Л. Калашникова, раскрывающая роль кадрового аудита, и Т.Е. Ананьева, изучающая нематериальные факторы мотивации персонала.
📖 Введение
Молодежная политика является актуальной темой для изучения и исследования. Далеко не все организации разрабатывают и внедряют молодёжную политику и, к сожалению, значимость молодёжной политики на предприятии недооценивают большинство бизнесменов.
Любая организация нуждается в молодежной политике, а также в ее своевременной корректировке, в силу изменений внутренней и внешней среды, а также потребностей и интересов молодых кадров. Грамотно разработанная молодёжная политика будет способствовать привлечению и удержанию молодых специалистов, которые готовы к новым проектам, к развитию не только себя, но и предприятия. «Будущее в руках молодёжи», «Без молодёжи нет будущего» - самые верные цитаты, которые несут в себе огромный смысл и на которых необходимо основываться. Одной из самых серьезных недоработок современного руководства является рассмотрение организации в отдельности от персонала. Так, иногда работники не готовы к переменам в работе предприятия. Поэтому, основная задача кроется не только лишь в разработке проекта молодежной политики, но и в последующем грамотном управлении человеческими ресурсами.
Человеческие ресурсы представляют собой совокупность потенциальных возможностей человека в трудовой, умственной или физической деятельности. Человеческие ресурсы есть определённый набор качеств и характеристик человека, который отвечает за его способность к деятельности определённого рода.
Поскольку функционирование любого предприятия основано на человеческом факторе, то появляется объективная необходимость в регулировании данного процесса. Управление человеческими ресурсами ставит своей целью наиболее эффективное использование труда персонала с целью получения максимальной экономической выгоды. Этот процесс основан не только на умении организовать коллектив с количественной и качественной точки зрения, но также и на умении использовать психологические приемы.
Каждый менеджер должен быть готов к тому, что руководство персоналом является наиболее сложным процессом, нежели управление технологической частью производства. Что связано с высокой вероятностью возникновения конфликтных ситуаций как по рабочим, так и по личным вопросам [1].
Цель дипломного проекта - Разработка молодёжной политики для ОАО «Троицкий станкостроительный завод».
Объект исследования: ОАО «Троицкий станкостроительный завод».
Предмет исследования - молодежная политика в ОАО «Троицкий станкостроительный завод».
Достижение основной цели проекта будет реализовано за счет решения следующих задач:
1. Раскрытие основных аспектов кадровой политики;
2. Сущность и построение молодежной политики на предприятиях;
3. Сравнение отечественного и зарубежного опыта реализации молодежной политики на предприятиях;
4. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ОАО «ТСЗ»;
5. Анализ внешней и внутренней среды предприятия;
6. Проведение кадрового аудита в ОАО «ТСЗ»;
7. Разработка молодёжной политики, а также плана мероприятий по внедрению для ОАО «ТСЗ», с учётом проведенных анализов предприятия;
8. Расчет бюджета мероприятий по внедрению молодежной политики.
Практической применимостью выпускной квалификационной работы является разработка молодежной политики для ОАО Троицкий станкостроительный завод.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, выводов, заключения, списка литературы (20 наим.). В работе также содержится 8рисунков и 20таблиц. Общий объём работы 85 страниц.
Любая организация нуждается в молодежной политике, а также в ее своевременной корректировке, в силу изменений внутренней и внешней среды, а также потребностей и интересов молодых кадров. Грамотно разработанная молодёжная политика будет способствовать привлечению и удержанию молодых специалистов, которые готовы к новым проектам, к развитию не только себя, но и предприятия. «Будущее в руках молодёжи», «Без молодёжи нет будущего» - самые верные цитаты, которые несут в себе огромный смысл и на которых необходимо основываться. Одной из самых серьезных недоработок современного руководства является рассмотрение организации в отдельности от персонала. Так, иногда работники не готовы к переменам в работе предприятия. Поэтому, основная задача кроется не только лишь в разработке проекта молодежной политики, но и в последующем грамотном управлении человеческими ресурсами.
Человеческие ресурсы представляют собой совокупность потенциальных возможностей человека в трудовой, умственной или физической деятельности. Человеческие ресурсы есть определённый набор качеств и характеристик человека, который отвечает за его способность к деятельности определённого рода.
Поскольку функционирование любого предприятия основано на человеческом факторе, то появляется объективная необходимость в регулировании данного процесса. Управление человеческими ресурсами ставит своей целью наиболее эффективное использование труда персонала с целью получения максимальной экономической выгоды. Этот процесс основан не только на умении организовать коллектив с количественной и качественной точки зрения, но также и на умении использовать психологические приемы.
Каждый менеджер должен быть готов к тому, что руководство персоналом является наиболее сложным процессом, нежели управление технологической частью производства. Что связано с высокой вероятностью возникновения конфликтных ситуаций как по рабочим, так и по личным вопросам [1].
Цель дипломного проекта - Разработка молодёжной политики для ОАО «Троицкий станкостроительный завод».
Объект исследования: ОАО «Троицкий станкостроительный завод».
Предмет исследования - молодежная политика в ОАО «Троицкий станкостроительный завод».
Достижение основной цели проекта будет реализовано за счет решения следующих задач:
1. Раскрытие основных аспектов кадровой политики;
2. Сущность и построение молодежной политики на предприятиях;
3. Сравнение отечественного и зарубежного опыта реализации молодежной политики на предприятиях;
4. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ОАО «ТСЗ»;
5. Анализ внешней и внутренней среды предприятия;
6. Проведение кадрового аудита в ОАО «ТСЗ»;
7. Разработка молодёжной политики, а также плана мероприятий по внедрению для ОАО «ТСЗ», с учётом проведенных анализов предприятия;
8. Расчет бюджета мероприятий по внедрению молодежной политики.
Практической применимостью выпускной квалификационной работы является разработка молодежной политики для ОАО Троицкий станкостроительный завод.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, выводов, заключения, списка литературы (20 наим.). В работе также содержится 8рисунков и 20таблиц. Общий объём работы 85 страниц.
✅ Заключение
Цель дипломного проекта - Разработка молодёжной политики для ОАО «Троицкий станкостроительный завод» была достигнута, путём решения следующих этапов:
1. Изучение основных аспектов кадровой политики;
2. Сущность и построение молодежной политики в организации;
3. Сравнение отечественного и зарубежного опыта реализации молодежной политики на предприятии;
4. Проведение анализа организационно-хозяйственной деятельности ОАО Троицкий Станкостроительный завод;
5. Проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия;
6. Кадровый аудит в ОАО Троицкий Станкостроительный завод;
7. Разработка молодежной политики, а также плана мероприятий по внедрению для ОАО «ТСЗ», с учетом проведенных анализов предприятия;
8. Расчет бюджета мероприятий по внедрению молодежной политики.
План мероприятий по внедрению молодёжной политики на ОАО «ТСЗ» был разработан, с учётом экономического положения предприятия, положения на рынке, а также благодаря проведению внешних и внутренних анализов подтвердилась необходимость внедрения данного проекта.
Реализация данного проекта возможно при правильном планировании бюджета, распределении обязанностей и, самое главное, контроле.
На каждом из этапов необходимо проводить анализ, чтобы сравнивать желаемое с полученным результатом и строить планы исходя из этого.
Практической применимостью выпускной квалификационной работы является разработка молодёжной политики для ОАО «Троицкий станкостроительный
1. Изучение основных аспектов кадровой политики;
2. Сущность и построение молодежной политики в организации;
3. Сравнение отечественного и зарубежного опыта реализации молодежной политики на предприятии;
4. Проведение анализа организационно-хозяйственной деятельности ОАО Троицкий Станкостроительный завод;
5. Проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия;
6. Кадровый аудит в ОАО Троицкий Станкостроительный завод;
7. Разработка молодежной политики, а также плана мероприятий по внедрению для ОАО «ТСЗ», с учетом проведенных анализов предприятия;
8. Расчет бюджета мероприятий по внедрению молодежной политики.
План мероприятий по внедрению молодёжной политики на ОАО «ТСЗ» был разработан, с учётом экономического положения предприятия, положения на рынке, а также благодаря проведению внешних и внутренних анализов подтвердилась необходимость внедрения данного проекта.
Реализация данного проекта возможно при правильном планировании бюджета, распределении обязанностей и, самое главное, контроле.
На каждом из этапов необходимо проводить анализ, чтобы сравнивать желаемое с полученным результатом и строить планы исходя из этого.
Практической применимостью выпускной квалификационной работы является разработка молодёжной политики для ОАО «Троицкий станкостроительный
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.