📄Работа №174705
Тема: Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами как фактор повышения эффективности деятельности предприятия (на примере ЗАО «Цемент Кубань»)
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
61 листов
Год:
2016
Просмотров:
44
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические и методические аспекты оценки эффективности использования трудовых ресурсов 5
1.1 Понятие и виды трудовых ресурсов 5
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 11
1.3 Современный подход к кадровому менеджменту 17
Глава 2 Анализ и оценка эффективности использования трудовых
ресурсов ЗАО «Цемент Кубани» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ показателей эффективности управления трудовыми ресурсами
предприятия 35
2.3 Основные проблемы управления трудовыми ресурсами 45
Глава 3 Основные направления повышения экономической эффективности управления трудовыми ресурсами на предприятии ЗАО
«Цемент Кубани» 49
Заключение 55
Список использованной литературы 58
Глава 1 Теоретические и методические аспекты оценки эффективности использования трудовых ресурсов 5
1.1 Понятие и виды трудовых ресурсов 5
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 11
1.3 Современный подход к кадровому менеджменту 17
Глава 2 Анализ и оценка эффективности использования трудовых
ресурсов ЗАО «Цемент Кубани» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ показателей эффективности управления трудовыми ресурсами
предприятия 35
2.3 Основные проблемы управления трудовыми ресурсами 45
Глава 3 Основные направления повышения экономической эффективности управления трудовыми ресурсами на предприятии ЗАО
«Цемент Кубани» 49
Заключение 55
Список использованной литературы 58
📖 Аннотация
Работа посвящена исследованию системы управления трудовыми ресурсами ЗАО «Цемент Кубань» и разработке мер по ее совершенствованию. Актуальность исследования обусловлена выявленными на предприятии проблемами, такими как высокая текучесть кадров, старение персонала и дисбаланс между ростом заработной платы и производительности труда, что снижает общую эффективность в условиях необходимости инновационного развития. Методологическую основу составили анализ финансово-экономических показателей и кадровой политики предприятия, что позволило выявить ключевые противоречия: при росте прибыли и численности персонала на 12,3% производительность труда увеличилась лишь на 2,3%, а рост средней заработной платы на 54% существенно опередил рост эффективности. В теоретической части использованы работы Базарова Т.Ю., Веснина В.Р. и Бухалкова М.И., посвященные системам управления персоналом. Практическая значимость заключается в том, что разработанные рекомендации по оптимизации кадрового менеджмента и системы стимулирования могут быть непосредственно применены руководством ЗАО «Цемент Кубань» для повышения эффективности использования рабочей силы и обеспечения стратегического развития предприятия.
📖 Введение
Управление трудовыми ресурсами выражается одной из максимально значимых и проблемных сторон жизни предприятия. Современные условия хозяйствования требуют получения максимальной отдачи от вложений именно в трудовые ресурсы.
Генри Форд в свое время написал: «Мой главный капитал — люди. Они для меня значат все. И собственно они делают меня богатым» значит, что управление трудовыми ресурсами играет ключевую роль в уровне достижений действенного результата.
Тема дипломной работы - «Управление трудовыми ресурсами как фактор повышения экономической эффективности предприятия (на примере ЗАО «Цемент Кубани»)».
Актуальность выбранной темы обусловлена возникшими проблемами на предприятии: текучесть кадров и старение персонала. В условиях экономического кризиса и необходимости инновационного развития необходимо повышать результативность применения трудовой возможности организации, который будет способен решать задачи стратегического развития.
Объект исследования - закрытое акционерное общество «Цемент Кубани» (ЗАО «Цемент Кубани»).
Предмет исследования - действующая система управления трудовыми ресурсами ЗАО «Цемент Кубани».
Цель исследования - разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами ЗАО «Цемент Кубани» для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- исследовать современные подходы к организации системы
управления трудовыми ресурсами на предприятиях...
Генри Форд в свое время написал: «Мой главный капитал — люди. Они для меня значат все. И собственно они делают меня богатым» значит, что управление трудовыми ресурсами играет ключевую роль в уровне достижений действенного результата.
Тема дипломной работы - «Управление трудовыми ресурсами как фактор повышения экономической эффективности предприятия (на примере ЗАО «Цемент Кубани»)».
Актуальность выбранной темы обусловлена возникшими проблемами на предприятии: текучесть кадров и старение персонала. В условиях экономического кризиса и необходимости инновационного развития необходимо повышать результативность применения трудовой возможности организации, который будет способен решать задачи стратегического развития.
Объект исследования - закрытое акционерное общество «Цемент Кубани» (ЗАО «Цемент Кубани»).
Предмет исследования - действующая система управления трудовыми ресурсами ЗАО «Цемент Кубани».
Цель исследования - разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами ЗАО «Цемент Кубани» для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- исследовать современные подходы к организации системы
управления трудовыми ресурсами на предприятиях...
✅ Заключение
Изучение современных концепций управления персоналом показало, что
они базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного
управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития
личности и теории человеческих отношений.
Не смотря на некоторые различия подходов к управлению персоналом,
практические все существующие концепции подводят нас к пониманию того, что
управление персоналом конкретной организации должно представлять собой
определенную систему, совокупность принципов и методов управления кадрами.
По результатам анализа эффективности деятельности и использования
трудовых ресурсов, а также изучения системы управления персоналом ЗАО
«Цемент Кубани» была сделаны следующие выводы:
деятельность предприятия является прибыльной. Темпы роста
доходов за анализируемый период превысили темпы роста расходов
(положительный фактор);
численность работников увеличилась на 12,3%, а
производительность труда – на 2,3%. Рост численности, безусловно, фактор
положительный, но сопоставление темпов роста численности работников и
производительности труда указывает на неэффективное использование рабочей
силы – фактор отрицательный;
заработная плата в среднем увеличилась на 54%. Рост заработной
платы является положительным фактором, сопоставление темпов роста
заработной платы и производительности труда указывает на неэффективное
управление трудовыми ресурсами – фактор отрицательный;
доля управленческого персонала в общей численности работников
уменьшилась на 6,2% - положительный фактор;
размер коэффициента подчиненности ниже общепринятого значения в
2,5 раза – фактор отрицательный (положительной характеристикой является
соответствие или превышение нормы)...
они базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного
управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития
личности и теории человеческих отношений.
Не смотря на некоторые различия подходов к управлению персоналом,
практические все существующие концепции подводят нас к пониманию того, что
управление персоналом конкретной организации должно представлять собой
определенную систему, совокупность принципов и методов управления кадрами.
По результатам анализа эффективности деятельности и использования
трудовых ресурсов, а также изучения системы управления персоналом ЗАО
«Цемент Кубани» была сделаны следующие выводы:
деятельность предприятия является прибыльной. Темпы роста
доходов за анализируемый период превысили темпы роста расходов
(положительный фактор);
численность работников увеличилась на 12,3%, а
производительность труда – на 2,3%. Рост численности, безусловно, фактор
положительный, но сопоставление темпов роста численности работников и
производительности труда указывает на неэффективное использование рабочей
силы – фактор отрицательный;
заработная плата в среднем увеличилась на 54%. Рост заработной
платы является положительным фактором, сопоставление темпов роста
заработной платы и производительности труда указывает на неэффективное
управление трудовыми ресурсами – фактор отрицательный;
доля управленческого персонала в общей численности работников
уменьшилась на 6,2% - положительный фактор;
размер коэффициента подчиненности ниже общепринятого значения в
2,5 раза – фактор отрицательный (положительной характеристикой является
соответствие или превышение нормы)...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.