📄Работа №120055
Тема: Управление деятельностью муниципального учреждения культуры (Орловский Государственный Институт Культуры)
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Муниципальное управление
Объем:
63 листов
Год:
2023
Просмотров:
231
1500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Работа сделана на примере Орловского городского центра культуры .
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы управления муниципальным учреждением в области культуры 6
1.1 Понятие и сущность управленческой деятельности в сфере культуры 6
1.2 Государственные обязанности в области культуры в региональном законодательстве 17
1.3. Пути финансового обеспечения муниципальных культурных организаций 27
2 Анализ деятельности по управлению муниципальным учреждением 37
2.1 Общая характеристика культурной деятельности в Орловской области 37
2.2 Основные черты деятельности Орловского городского центра культуры 46
2.3 Описание актуальных проблем и перспектив, стоящих перед Орловским городским центром культуры 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы управления муниципальным учреждением в области культуры 6
1.1 Понятие и сущность управленческой деятельности в сфере культуры 6
1.2 Государственные обязанности в области культуры в региональном законодательстве 17
1.3. Пути финансового обеспечения муниципальных культурных организаций 27
2 Анализ деятельности по управлению муниципальным учреждением 37
2.1 Общая характеристика культурной деятельности в Орловской области 37
2.2 Основные черты деятельности Орловского городского центра культуры 46
2.3 Описание актуальных проблем и перспектив, стоящих перед Орловским городским центром культуры 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
📖 Аннотация
Работа посвящена анализу механизмов управления муниципальным учреждением культуры на примере Орловского городского центра культуры. Актуальность исследования обусловлена наличием системных проблем, препятствующих модернизации сферы, таких как несоответствие запросов населения возможностям учреждений, устаревание материально-технической базы, низкие доходы от собственной деятельности и недостаточность бюджетного финансирования. Методологическую основу составили анализ нормативно-правовых актов и документов стратегического планирования, а также методы системного и сравнительного анализа. В результате исследования выявлены ключевые проблемы в деятельности конкретного учреждения, связанные с финансовыми ограничениями и организационными сложностями, и разработаны практические рекомендации по их преодолению. Практическая значимость работы заключается в том, что её выводы и предложения могут быть использованы руководством Департамента культуры Орловской области и администрацией МБУК «ОГЦК» для совершенствования управленческой деятельности и разработки программ развития. Теоретической базой послужили работы таких авторов, как Гладышев А.Г., рассматривающий основы муниципального управления, и Заруба Н.А., обосновывающая адаптивный подход в управлении, что позволило сформулировать рекомендации по диверсификации источников финансирования и внедрению адаптивных управленческих моделей для повышения эффективности работы учреждения.
📖 Введение
В настоящее время развитие общества невозможно без культурной составляющей. Культура является необходимым компонентом в жизни каждого современного человека. Благодаря ей повышается уровень социализации личности, увеличивается способность общества к восприятию и поиску нового, сокращается девиантное и асоциальное поведение.
В сферу культуры входит музейно-выставочное дело, библиотечное дело, деятельность домов культуры и культурных центров, кинематография, театральное искусство. В условиях современного уклада жизни в Орловской области, в частности, в городе Орле, который получил статус Литературной столицы России, сохранение и преумножение культурных ценностей, привлечение горожан к культурной жизни столицы, доступ населения к услугам этой сферы, развитие самих учреждений культуры является важнейшей задачей органов управления.
Уровень развития культуры обуславливает качество и комфортность жизни населения. Обеспечение реализации культурной политики, отмеченное в Стратегии государственной культурной политики на период до 2030 года, рассматривается как важнейший фактор роста качества жизни и гармонизации общественных отношений, гарантирует сохранение единого культурного пространства и территориальной целостности Российской Федерации.
Актуальность выпускной работы заключается в необходимости модернизации управления культурными учреждениями.
Модернизации управления культурными учреждениями препятствуют ряд проблем. Несоответствие уровня запроса населения и возможностями их удовлетворения учреждениями культуры, минимальный уровень доходов от собственной деятельности культурных учреждений, невысокая престижность работников культуры и малый размер оплаты их труда, устаревание материально-технической базы, низкий показатель применения современных технологий в работе учреждений.
Целью данной работы является выявление основных направлений деятельности и разработка направлений по совершенствованию механизма управления учреждениями культуры в Орловской области.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
выявить понятие и сущность управленческой деятельности в сфере культуры;
рассмотреть государственные обязанности в области культуры в региональном законодательстве;
определить пути финансового обеспечения муниципальных культурных организаций;
охарактеризовать культурную деятельность в Орловской области;
проанализировать эффективность деятельности ОГЦК;
определить проблемы и перспективы развития организационной деятельности ОГЦК.
Объектом исследования является муниципальное учреждение культуры – Орловский городской центр культуры.
Предметом исследования в данной работе выступает система управления в учреждении культуры.
Теоретическую базу исследования составляют законодательство Российской Федерации и Орловской области о культуре; официальные документы федеральных, региональных органов власти, касающиеся сферы культуры; данные государственной статистики; результаты социологических исследований, информационно-аналитические материалы, содержащиеся в монографиях, научных публикациях, учебно-методические пособия, а также ресурсы интернет.
Методами исследования в выпускной квалификационной работе являются: анализ литературных, аналитических учебно-методических материалов в рассматриваемой сфере деятельности; также использовались методы сравнения, обобщения и статистической обработки.
По проблемам управления культуры были рассмотрены работы В.Б. Зотова [17], Г.Л. Тульчинского [42], Е.Л.Шековой[46], В.В. Яновского [51].Работа состоит из введения, двух глав, включающих шесть параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются объект, предмет, цели и задачи, приводится степень изученности проблемы.
В первой главе исследуются теоретические основы управления в сфере культуры: определены понятие и сущность управленческой деятельности; рассмотрена законодательная база в области культуры; определены пути финансового обеспечения муниципальных культурных организаций.
Вторая глава содержит общую характеристику культурной деятельности в Орловской области, анализ деятельности Орловского городского центра культуры, подведомственного Департаменту культуры города Орла; выявлены ключевые проблемы деятельности учреждений культуры и определены перспективы развития культурных учреждений.
В заключении обобщены основные положения и выводы.
В сферу культуры входит музейно-выставочное дело, библиотечное дело, деятельность домов культуры и культурных центров, кинематография, театральное искусство. В условиях современного уклада жизни в Орловской области, в частности, в городе Орле, который получил статус Литературной столицы России, сохранение и преумножение культурных ценностей, привлечение горожан к культурной жизни столицы, доступ населения к услугам этой сферы, развитие самих учреждений культуры является важнейшей задачей органов управления.
Уровень развития культуры обуславливает качество и комфортность жизни населения. Обеспечение реализации культурной политики, отмеченное в Стратегии государственной культурной политики на период до 2030 года, рассматривается как важнейший фактор роста качества жизни и гармонизации общественных отношений, гарантирует сохранение единого культурного пространства и территориальной целостности Российской Федерации.
Актуальность выпускной работы заключается в необходимости модернизации управления культурными учреждениями.
Модернизации управления культурными учреждениями препятствуют ряд проблем. Несоответствие уровня запроса населения и возможностями их удовлетворения учреждениями культуры, минимальный уровень доходов от собственной деятельности культурных учреждений, невысокая престижность работников культуры и малый размер оплаты их труда, устаревание материально-технической базы, низкий показатель применения современных технологий в работе учреждений.
Целью данной работы является выявление основных направлений деятельности и разработка направлений по совершенствованию механизма управления учреждениями культуры в Орловской области.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
выявить понятие и сущность управленческой деятельности в сфере культуры;
рассмотреть государственные обязанности в области культуры в региональном законодательстве;
определить пути финансового обеспечения муниципальных культурных организаций;
охарактеризовать культурную деятельность в Орловской области;
проанализировать эффективность деятельности ОГЦК;
определить проблемы и перспективы развития организационной деятельности ОГЦК.
Объектом исследования является муниципальное учреждение культуры – Орловский городской центр культуры.
Предметом исследования в данной работе выступает система управления в учреждении культуры.
Теоретическую базу исследования составляют законодательство Российской Федерации и Орловской области о культуре; официальные документы федеральных, региональных органов власти, касающиеся сферы культуры; данные государственной статистики; результаты социологических исследований, информационно-аналитические материалы, содержащиеся в монографиях, научных публикациях, учебно-методические пособия, а также ресурсы интернет.
Методами исследования в выпускной квалификационной работе являются: анализ литературных, аналитических учебно-методических материалов в рассматриваемой сфере деятельности; также использовались методы сравнения, обобщения и статистической обработки.
По проблемам управления культуры были рассмотрены работы В.Б. Зотова [17], Г.Л. Тульчинского [42], Е.Л.Шековой[46], В.В. Яновского [51].Работа состоит из введения, двух глав, включающих шесть параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются объект, предмет, цели и задачи, приводится степень изученности проблемы.
В первой главе исследуются теоретические основы управления в сфере культуры: определены понятие и сущность управленческой деятельности; рассмотрена законодательная база в области культуры; определены пути финансового обеспечения муниципальных культурных организаций.
Вторая глава содержит общую характеристику культурной деятельности в Орловской области, анализ деятельности Орловского городского центра культуры, подведомственного Департаменту культуры города Орла; выявлены ключевые проблемы деятельности учреждений культуры и определены перспективы развития культурных учреждений.
В заключении обобщены основные положения и выводы.
✅ Заключение
В процессе написания выпускной квалификационной работы на тему: «Управление деятельностью муниципального учреждения культуры» были сделаны следующие выводы.
В первой главе «Теоретические основы управления муниципальным учреждением в области культуры» были рассмотрены теоретические понятия, отражающие суть управленческой деятельности, государственные обязанности в области культуры, закрепленные законодательством и пути финансового обеспечения муниципальных культурных организаций.
Управление муниципальными учреждениями в сфере культуры – одно из направлений социальной политики, которое обеспечивает развитие и функционирование культурной сферы и организацию досуга населения, что сказывается на общем уровне комфортности проживания и уровень жизни населения.
Необходимость обеспечения комфортного уровня жизни граждан закреплено законодательно. Региональная культурная политика основывается на законодательстве Российской Федерации. Государство обязано обеспечить свою поддержку в адрес учреждений культуры, в том числе бюджетное финансирование государственных и муниципальных учреждений культуры.
Финансы организации культуры складываются из бюджетных средств, поступлений от учредителей, доходов от платных услуг, добровольных пожертвований и прочих доходов.
Во второй главе «Анализ деятельности по управлению муниципальными учреждениями» дана характеристика культурной деятельности в Орловской области, представлен анализ деятельности МБУК «ОГЦК», определены проблемы и перспективы развития муниципального учреждения.
Основной задачей Департамента культуры Орловской области в осуществлении региональной культурной политики является обеспечение исполнений в области культурного развития региона. Для этого сотрудники управления могут: разрабатывать проекты и законы, участвовать в международных выставках, поощрять орловцев за привлечение детей к творчеству и культурному воспитанию, способствовать развитию благотворительности, меценатства и спонсорства в области культуры. Кроме того, теперь именно данное управление будет отвечать за проведение концертных программ и торжественных мероприятий, приуроченных к празднованию юбилейных дат и государственных праздников.
В настоящее время чиновниками отмечается положительная динамика реализации программ. Но остаются проблемы, в основном, связанные и вытекающие из недостаточного финансирования.
Поэтому были рассмотрены основные проблемы и определены перспективы дальнейшего развития муниципальных культурных учреждений.
Основные проблемы связаны с финансированием, с кадровыми проблемами (в том числе старение кадров культуры, малая способность к конкуренции специалистов культуры), с несовершенством законодательной базы, низким уровнем модернизации, малой степенью оснащенности материально-технической базы, малообеспеченностью современными технологиями.
Перспективы развития муниципальных культурных учреждений связаны, в первую очередь, с финансированием. Перед руководителями таких организаций стоит задача привлечения дополнительных средств и поиска современных путей удовлетворения культурных потребностей населения. Важно, чтобы у людей была необходимость в культурном развитии.
Таким образом, на основе полученных данных в ходе анализа, можно сделать вывод о том, что управление муниципальными учреждениями культуры в Орловской области в настоящий момент требует дальнейшей модернизации.
В первой главе «Теоретические основы управления муниципальным учреждением в области культуры» были рассмотрены теоретические понятия, отражающие суть управленческой деятельности, государственные обязанности в области культуры, закрепленные законодательством и пути финансового обеспечения муниципальных культурных организаций.
Управление муниципальными учреждениями в сфере культуры – одно из направлений социальной политики, которое обеспечивает развитие и функционирование культурной сферы и организацию досуга населения, что сказывается на общем уровне комфортности проживания и уровень жизни населения.
Необходимость обеспечения комфортного уровня жизни граждан закреплено законодательно. Региональная культурная политика основывается на законодательстве Российской Федерации. Государство обязано обеспечить свою поддержку в адрес учреждений культуры, в том числе бюджетное финансирование государственных и муниципальных учреждений культуры.
Финансы организации культуры складываются из бюджетных средств, поступлений от учредителей, доходов от платных услуг, добровольных пожертвований и прочих доходов.
Во второй главе «Анализ деятельности по управлению муниципальными учреждениями» дана характеристика культурной деятельности в Орловской области, представлен анализ деятельности МБУК «ОГЦК», определены проблемы и перспективы развития муниципального учреждения.
Основной задачей Департамента культуры Орловской области в осуществлении региональной культурной политики является обеспечение исполнений в области культурного развития региона. Для этого сотрудники управления могут: разрабатывать проекты и законы, участвовать в международных выставках, поощрять орловцев за привлечение детей к творчеству и культурному воспитанию, способствовать развитию благотворительности, меценатства и спонсорства в области культуры. Кроме того, теперь именно данное управление будет отвечать за проведение концертных программ и торжественных мероприятий, приуроченных к празднованию юбилейных дат и государственных праздников.
В настоящее время чиновниками отмечается положительная динамика реализации программ. Но остаются проблемы, в основном, связанные и вытекающие из недостаточного финансирования.
Поэтому были рассмотрены основные проблемы и определены перспективы дальнейшего развития муниципальных культурных учреждений.
Основные проблемы связаны с финансированием, с кадровыми проблемами (в том числе старение кадров культуры, малая способность к конкуренции специалистов культуры), с несовершенством законодательной базы, низким уровнем модернизации, малой степенью оснащенности материально-технической базы, малообеспеченностью современными технологиями.
Перспективы развития муниципальных культурных учреждений связаны, в первую очередь, с финансированием. Перед руководителями таких организаций стоит задача привлечения дополнительных средств и поиска современных путей удовлетворения культурных потребностей населения. Важно, чтобы у людей была необходимость в культурном развитии.
Таким образом, на основе полученных данных в ходе анализа, можно сделать вывод о том, что управление муниципальными учреждениями культуры в Орловской области в настоящий момент требует дальнейшей модернизации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.