
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Трудовая мотивация и ее роль в антикризисном управлении (Управление, Российская академия народного хозяйства и государственной службы )

Работа №	83174
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	управление персоналом
Объем работы	33
Год сдачи	2022
Стоимость	700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	248

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования - ООО «Остин» (г. Барнаул ТЦ «Европа»).
O’STIN – это крупнейшая сеть. Она включает более 700 розничных магазинов, а также интернет-магазин www.ostin.com с возможностью примерки и доставки для максимально удобного онлайн-шоппинга.
Сделана оценка результатов хозяйственной деятельности за 2018-2020 годы.
Проведен анализ системы мотивации в условиях антикризисного управления и разработка мер по совершенствованию .
Есть приложение (Анкета для оценки системы мотивации).

Введение 3
1.Теоретические аспекты организации системы мотивации в условиях антикризисного управления 6
1.1 Понятие мотивации и ее роль в условиях антикризисного управления 6
1.2 Формы мотивации и особенности их применения в условиях антикризисного управления 9
2. Анализ системы мотивации трудовой деятельности на примере ООО «Остин» (г. Барнаул ТЦ «Европа») 16
2.1. Характеристика сети магазинов Ostin и оценка влияния кризиса на работу магазина 16
2.2 Исследования системы мотивации в условиях антикризисного управления и разработка мер по совершенствованию 20
Заключение 28
Список используемых источников и литературы 30
Приложение 33

Введение

Эффективная система мотивации важна как для работника, так и для руководителя.
Для работника — это перспективы карьерного роста, возможность регулирования собственной оплаты труда, обеспечение ее увеличения в зависимости от собственного трудового вклада. Сотрудники на сегодняшний день заинтересованы в установлении зависимости «собственный вклад в предприятие — моя заработная плата».
Для руководителя не менее важна эффективная организация системы оплаты труда и мотивации. От эффективной системы мотивации зависят показатели выручки, производительности труда, прибыли, социальная напряженность в коллективе, уровень конфликтов и вовлеченность сотрудников в трудовой процесс.
Итак, эффективный механизм мотивации важен как для работника, так и для работодателя. Управление вопросами мотивации позволяет обеспечить рост деловой активности предприятия и конечных финансовых результатов, создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, обеспечить успешность реализации стратегических целей и задач развития предприятия. В условиях экономического кризиса мотивация играет важную роль, так как позволяет сохранить заинтересованность в труде и обеспечить развитие предприятия.
Этим обоснована актуальность выбранной темы курсовой работы.
Целью курсовой работы стало исследование особенности организации мотивации в условиях антикризисного управления и определение направлений ее совершенствования.
Для реализации поставленной цели в работе требуется решить ряд задач:
1 изучение теоретических основ разработки политики мотивации в условиях антикризисного управления;
2 анализ действующей системы мотивации труда на примере исследуемого предприятия, определение уровня мотивации и направлений повышения ее эффективности;
3 разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в условиях антикризисного управления.
Объект исследования – формы мотивации персонала, используемые на предприятии ООО «Остин» в условиях антикризисного управления.
Предмет исследования – система мотивации.
В ходе анализа использовались методы исследования — опрос, анкетирование, анализ документов.
При подготовке курсовой работы использованы труды таких авторов как В.В. Абрамова, И.Ю. Солдатова, М.М. Ивановой и других. При исследовании основой выполнения курсовой работы стали периодические издания В.А. Балахонова, который отражает сущность мотивации, принципы и проблемы разработки политики мотивации на современном предприятии. Е.Г. Рядинская рассматривает основные методы и методики формирования эффективной системы мотивации на предприятии. Общие понятия и термины были изучены на основании учебников по дисциплине «менеджмент».
Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованных источников.
Первая глава раскрывает теоретические аспекты управления вопросами мотивации сотрудников. Здесь приведено понятие термина «мотивация», охарактеризованы формы мотивации. Определена роль мотивации в условиях антикризисного управления. Вторая глава носит практический характер и включает в себя исследование и оценку системы мотивации на предприятии. Здесь определены проблемы и пути совершенствования системы мотивации на предприятиях в условиях антикризисного управления.
Завершают работу заключение и список использованных источников

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

В настоящий момент все торговые предприятия, в том числе ООО «Остин», испытывают значительные трудности, причиной чему является экономический кризис в стране в 2020 году и его последствия.
Пандемия короновирусной инфекции нанесла существенный урон розничной торговле, снизила покупательскую способность граждан. Сумма среднего чека в ООО «Остин» в 2020 году сократился приблизительно на 20 %. В настоящий момент от руководства требуется модернизация системы управления мотивацией персонала в целях сохранения высокоэффективных сотрудников и повышения эффективности работы предприятия.
Система мотивации на исследуемом предприятии организована удовлетворительно и требует внесения коррективов. Экономический кризис неблагоприятно отразился на работе сети магазинов ООО «Остин», любые ограничительные меры влекут за собой прекращение работы торговых центров, что практически сразу отражается на выручке предприятия. В качестве положительных характеристик системы мотивации можно выделить регулярность выплат, наличие дополнительных премий по результатам квартала.
В качестве недостатка необходимо отметить отсутствие дифференциации при установлении процента с продаж, при формировании программ мотивации не проводится оценка компетенций сотрудников, не учитывается их индивидуальный вклад в развитие предприятия. В качестве рекомендации предложено формирование дифференциации процента с продаж в зависимости от объема товарооборота, что позволит сохранить высокоэффективных сотрудников в условиях экономического кризиса в стране. Система мотивационных механизмов должна быть тесно взаимосвязана с качеством обслуживания. Современная практика премирования работников должна быть основана на оценке качества обслуживания и объема товарооборота.
Проведение мероприятий на номинацию «Лучший сотрудник» позволит сформировать корпоративные ценности, выделить лучших сотрудников и отразить их ценность со стороны руководства. Лучшие сотрудники могут быть награждены почетными грамотами и благодарностями.
В настоящий момент крайне важно уделить внимание вопросам развития ценности сотрудников. Высокоэффективные работники должны осознавать, что трудности являются временными, несмотря на трудности, руководство заботится о своих сотрудниках и стремиться обеспечить благоприятные условиях труда.

Литература

1 Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 №2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 14.03.2020 №1-ФКЗ, с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования от 01.07.2020 )// Собрание законодательства РФ. 2014. № 31. Ст. 4398.: http://www.consultant.ru
2 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) ( с изм. и доп., вступ. в силу с 29.12.2021): Федеральный закон от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 21.12.2021)// Собрание законодательства Российской Федерации. 1994 г. № 32. Ст. 3301.
3 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) ( с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2022): Федеральный закон от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 01.07.2021 с изм от. 08.07.2021)// Собрание законодательства Российской Федерации. 1994 г. № 32. Ст. 3301.
4 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 дек. 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 27.12.2019) // Российская газета. — 2001. — 05 янв.
5 Абрамова С.Г. О понятии «Корпоративная культура»: учебное пособие. М.: Сфера, 2018. – 310 с.
6 Абрамова В.В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятием / В.В. Абрамова // Актуальные проблемы управления персоналом. — 2019. — №12. — С.463–465
7 Алехина О.Е. Стимулирование развития работников /О. Е. Алехина //Управление персоналом. — 2018. — № 2. — с. 57
8 Балахонова В. А. Основные виды и функции стимулирования персонала / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. — 2019. — № 10. — С. 25-27.
9 Бобылева А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 2. — М.: Юрайт, 2020. — 280 c.
10 Григорьев В. Мотивация и стимулирование труда. Построение эффективной системы оплаты труда / В. Григорьев //Технологии корпоративного управления. – 2019. — №3.— С. 78–85
11 Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. — М.: Омега-Л, 2017. — 400 c.
12 Иванова М.М. Методы мотивации персонала в процессе стратегических изменений / М.М. Иванова // Устойчивое развитие науки и образования. — 2020. — №4. — С. 50–56
13 Кошкина Ю.А. Формы мотивации персонала и методы ее оценки / Ю.А. Кошкина // Синергия наук. – 2020. – №54. – С. 394–395
14 Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — М.: Издательство Юрайт, 2020. — 482 с.
15 Озоль С. Задачи и методы мотивации торгового персонала / С. Озоль // Руководитель XXI века. — 2018. – № 2. — с. 66–72
16 Попова В. Н. Анализ способов мотивации персонала на российском рынке / В. Н. Попова // Аллея науки. — 2020. — № 3. — С. 176–179.
17 Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2019. - 176 c.
18 Савенков В. Ю. Основные понятия и категории механизма мотивации труда / В. Ю. Савенков // Научные исследования и современные образования: сб. науч. статей. — Чебоксары, 2021. — С. 189–192.
19 Солдатова И. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / И. Ю. Солдатова, М. А. Чернышева. — М. : Дашков и К, 2019. — 272 c.
20 Репина Е. А. Основы менеджмента: учебное пособие / Е. А. Репина, М. А. Чернышев, Т. Ю. Анопченко. — М. : НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2019. — 240 c.
21 Руцкова Е. А. Мотивация как метод управления персоналом: теория и практическое применение / Е. А. Руцкова // Синергия наук. —2019. — № 27. — С. 325–327.
22 Рядинская Е. Г. Мотивация трудовой деятельности сегодня / Е. Г. Рядинская // Аллея науки. — 2019. — № 10. — С. 687–690
23 Щеденов, О.К. Особенности инструментов мотивации сотрудников / О.К. Щеденов // Формула менеджента. — 2020. — №3. — С.11–16
24 Шмаков, А.В. Экономический анализ: Учебное пособие / А.В. Шмаков. — М.: Магистр, 2019. — 316 c.
25 Официальный сайт «Остин». – URL: https://ostin.com/pages/company
26 ООО «Остин»: бухгалтерская отчётность. – URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7728551510_ooo-ostin