Введение 3
1. Процесс глобализации и его влияние на формирование антикризисной
системы управления экономикой субъектов предпринимательства 6
1.1. Понятие, сущность и основные проблемы процесса глобализации на
современном этапе рыночной экономики 6
1.2. Взаимосвязь процесса глобализации, кризиса и экономики субъектов
предпринимательской деятельности 15
1.3. Современные формы и методы антикризисного управления
предприятием в условиях глобализации 24
2. Анализ деятельности ООО «ГРИН» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика функционирования
компании 31
2.2. Оценка финансового положения компании 41
2.3. Диагностика бизнес-среды компании: формирование стратегических
подходов антикризисного управления компанией 49
3. Разработка проекта стратегии антикризисного управления 58
3.1. Проектный подход как основа антикризисного управления компанией 58
3.2. Расчет финансовых вложений в реализацию проектных мероприятий.61
3.3. Оценка эффективности проекта 66
Заключение 78
Список использованных источников 82
Приложения должны быть в работе, но в настоящий момент отсутствуют
Актуальность. Мировая экономика становится единым рынком и производственной зоной с национальными и региональными секторами, которые расширяют взаимное экономическое сотрудничество.
Рассматривая качественные изменения в современных экономических системах, явлениях и процессах, социальных трансформациях, происходящих в структуре современного общества, следует отметить, что все они развиваются по пути усложнения и взаимопроникновения, в условиях параллельной интеграции и дифференциации. Управлять бизнесом, успешно строить свое дело при этом становится непросто. Ускорение процесса экономической и социальной глобализации, внутренней и внешней бизнес- среды, оказывает непосредственное влияние на среду, в результате чего, среда становится все более сложной и изменчивой. В свою очередь, полученная в результате такого влияния неопределенность, создает потенциал для кризисных проявлений в бизнес-деятельности компании. Настоящее экономическое и социальное развитие является более чем когда- либо уязвимым от социальных конфликтов, техногенных катастроф и финансового кризиса. Именно поэтому тема настоящего исследования является актуальной.
В целом, в экономической системе происходящие процессы имеют определенную взаимосвязь и взаимозависимость. В тоже время, углубление происходящих противоречий в глобальной экономике тесно связано с проявлением экономических кризисов, включая и сложность регулирования мировой экономики. Наряду с углублением происходящих противоречий и проявлением экономических кризисов, изменяются и элементы функционирующей системы, что приводит к проявлению функциональной сущности кризиса, который в свою очередь способствует:
1) устранению устаревших элементов системы;
2) создание условий для утверждения новых элементов новой системы. Поэтому, признаки кризиса - фиксируются в показателях и в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие экономической системы или экономики отдельно взятого предприятия. Работа российских предприятий в рыночных условиях, усиление конкурентной борьбы, возникновение кризисных ситуаций и рост количества банкротств предприятий предопределяют необходимость формирования приемов и методов антикризисного управления, потому как антикризисное управление - есть система комплексного и системного управления предприятием, направленного прежде всего на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного предприятия и всей его системы управления, с целью разработки и реализации программ стратегического направления, позволяющих сохранить и преумножить рыночные позиции за счет собственных ресурсов.
Цель выпускной квалификационной работы. Влияние проблем глобализации на формирование антикризисной системы управления экономикой предприятия (на примере ООО ГРИН).
Объект исследования. Деятельность предприятия ООО «ГРИН» в экономической системе Российской Федерации.
Предмет исследования. Организационно-методическое обеспечение формирования стратегических подходов антикризисного управления на основе разработки и предложения к реализации методики внедрения проектного подхода в действующую систему антикризисного управления компанией.
В процессе написания выпускной квалификационной работы были решены задачи:
- исследован сущностный подход к определению процесса глобализации и установлено его влияние на формирование антикризисной системы управления экономикой предприятия;
- установлены формы и методы механизма антикризисного управления предприятием в условиях глобализации;
- дана организационно-экономическая характеристика и проведен анализ деятельности ООО «ГРИН»;
- проведена диагностика бизнес-среды компании и на ее основе сформированы стратегические подходы антикризисного управления компанией;
- разработана методика внедрения проектного подхода в действующую систему антикризисного управления компанией;
- произведена оценка эффективности предложенных форм и методов антикризисного управления компанией.
Методология исследования включает системный, экономический, структурно-динамический, статистический анализ; методы экономической теории, системного анализа, сравнений, обобщений, аналогий.
Структура и объем выпускной квалификационной работы включает: введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Работа российских предприятий в рыночных условиях, усиление конкурентной борьбы, возникновение кризисных ситуаций и рост количества банкротств предприятий предопределяют необходимость приемов и методов антикризисного управления, что нашло свое отражение в проведенном исследовании, которое позволило выявить и установить ряд значимых моментов, позволяющих организации нивелировать риски негативного влияния процессов глобализации на ее экономику.
В экономической системе происходящие процессы имеют определенную взаимосвязь и взаимозависимость. Углубление происходящих противоречий в глобальной экономике тесно связано с проявлением экономических кризисов, включая и сложность регулирования мировой экономики. Наряду с углублением происходящих противоречий и проявлением экономических кризисов, изменяются и элементы функционирующей системы, что приводит к проявлению функциональной сущности кризиса, который в свою очередь способствует:
1) устранению устаревших элементов системы;
2) создание условий для утверждения новых элементов новой системы.
Поскольку ускорение процесса экономической и социальной глобализации, внутренней и внешней бизнес-среды, оказывает непосредственное влияние на среду, в результате чего, среда становится все более сложной и изменчивой, то в свою очередь, полученная в результате такого влияния неопределенность, создает некий потенциал для кризисных проявлений в бизнес-деятельности компании.
Настоящее экономическое и социальное развитие является более чем когда-либо уязвимым от социальных конфликтов, техногенных катастроф и финансового кризиса. В нормальных условиях, кризис предприятие имеет четыре характеристики: внезапность, серьезность, редкость,
непредсказуемость, и заинтересованная общественность.
Регулирования кризисов становится очень важным и именно поэтому, антикризисное управление становится очень важным и определяется рядом значимых элементов.
В качестве основных и наиболее типичных факторов глобализации, целесообразно выделить: рыночные, финансовые, технологические, правовые и политические, культурные, экологические и др.
Исследуемая компания, ООО «ГРИН», начала свою деятельность в начале 2006 года. В компании ООО «ГРИН» опасность проявления и влияния кризисных ситуаций на результат деятельности компании, определяется действиями руководства компании, направленными как на качество управленческой деятельности, так и ее эффективность. Для этих целей, т.е. для нейтрализации кризисных проявлений/или влияний на результат деятельности компании, предусмотрена действующая поведенческая модель антикризисного управления по ситуации. Управление, как система, имеет модель развития и реализации в компании, но при этом, следует особо отметить, что сам процесс развития, как следует из диагностики деятельности компании, не всегда отвечает и не всегда соответствует потребностям компании. В этой связи компанией предусмотрена модель, сущность которой определяется разноуровневой системой управления по задачам.
Проанализировав деятельность компании, следует, что изменение основных результатов деятельности связано с экономической нестабильностью рынка, что не может не сказаться и на системе управления. Из чего следует, что управление в состоянии нестабильности требует от руководителя приобретения новых знаний в нейтрализации отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Полученные знания и навыки должны быть направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых резервов и потенциал развития.
Исходя из характеристики и диагностики состояния предприятия следует, что система антикризисного управления должна быть вмонтирована в совокупность методов и приемов компании, позволяющих осуществлять профилактику кризисных проявлений, преодолевать негативные последствия или сглаживать течение кризиса. Поскольку в большей степени кризис, от части, это управляемый процесс, то социально-экономическая система компании, являясь, с одной стороны, саморегулируемой, а с другой, устойчивой, позволяет формировать такую модель системы, в которой действуют механизмы управления и восстановления ее равновесия, т.к. управление, с одной стороны, это часть этих механизмов, а с другой это то, что обеспечивает менее ощутимое и более последовательное развитие внутренней экономической среды компании. Все указанное возможно лишь только в том случае, если будут известны тенденции развития компании, ее сущностные характеристики и базовое ее состояние. Решающее значение в формировании антикризисной системы имеет разработка стратегии управления, основанная на предварительном анализе внешней и внутренней среды, выявления тех факторов, которые имеют значение для снижения стабильного и динамичного развития компании.
Идентификация финансово-экономического состояния предприятия произведенная на основе расчета Z-счет Альтмана, 4-факторной модели для частных непроизводственных компаний, показала, что вероятность банкротства компании ООО «ГРИН» незначительная.
К реализации проектного подхода в ООО «ГРИН», с целью формирования эффективной антикризисной системы, был предложен к реализации механизм проектирования изменения данных через внедрение дополнительных услуг в деятельность предприятия. Определение трансформаций в компании требует определения ресурсобеспечения в т.ч. установления объема и вида запрашиваемых ресурсов, направленных на реализацию проекта. Для чего потребуется произвести оценку:
1) во-первых, производственных возможностей компании;
2) во-вторых, определение направлений будущих изменений с целью оптимизации и минимизации затрат.
Произведенные расчеты, в рамках реализации проекта, позволили рассчитать срок окупаемости предлагаемого проекта.
Таким образом, для реализации проектных форм изменений в деятельности компании устанавливаются особые условия функционирования.
Произведенная оценка финансовых и нефинансовых показателей в процессе применения ряда расчетных методик по оценке риска наступления банкротства, а также оценка производственных возможностей и потенциала компании, позволили привести в системный подход преимущества компании и спрогнозировать пороговое значение показателей наступления кризисной ситуации, определить точки перехода к системе антикризисного управления.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
