Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса 7
§ 1.1. Сущность и значение малого бизнеса в России и за рубежом 7
§ 1.2. Особенности антикризисного управления на этапах жизненного цикла предприятия малого бизнеса 11
§ 1.3. Методика анализа прибыли и оценки управления финансовыми результатами в условиях экономического кризиса 16
Глава 2. Анализ существующих проблем и особенностей стабильного функционирования малого предприятия ООО «Спецстальмонтаж 62» в период экономического кризиса 28
§ 2.1. Характеристика деятельности ООО «Спецстальмонтаж 62» 28
§ 2.2. Анализ финансового состояния предприятия в условиях кризиса: горизонтальный, вертикальный, анализ деловой активности, платежеспособности и финансовой устойчивости 42
Глава 3. Пути стабилизации функционирования исследуемого предприятия в условиях экономического кризиса 56
§ 3.1. Мероприятия по выходу из кризиса 56
§ 3.3. Оценка эффективности мероприятий по выходу из кризиса 61
Заключение 68
Список использованных источников 73
Приложения 78
Актуальность темы работы. Важное значение малого бизнеса в условиях действующего экономического кризиса, объясняется тем фактом, что современная рыночная экономика представляет собой своеобразный механизм взаимодействия органов государственной власти, бизнеса и общества.
Сущность данного механизма раскрывается в различных формах и направлениях воздействия и взаимовлияния.
Так, основными факторами оказывающими воздействие на развитие малого бизнеса, являются: создание инфраструктуры экономики и подготовка благоприятных условий эффективного функционирования экономики; размещение государственных и муниципальных заказов; и другое.
Актуальность этого взаимодействия в современных условиях, возрастает все больше, особенно в контексте воздействия государства на малый бизнес, который является основой любой развитой экономики. Только эффективная государственная политика позволит решать проблемы, возникающие в сфере экономики.
Обеспечение эффективного развития и функционирования малых предприятий в условиях экономического кризиса в настоящее время является сложной комплексной проблемой. В первую очередь это касается таких ее сторон, как экономика, менеджмент и маркетинг.
При неэффективном маркетинговой системе невостребованными остаются гибкость и ресурсные возможности производственной, финансовой, и других подсистем фирмы. Усиливающая конкуренция во многих сферах деятельности заставляет организации постоянно работать над поиском способов повышения рентабельности и улучшения результатов хозяйственной деятельности. Большинство организаций стремятся к улучшению своих социальных и экономических показателей путем совершенствования маркетинговой деятельности и товарной политики.
В настоящее время государство демонстрирует значительный интерес к поддержке и развитию малого и среднего бизнеса (МСБ). По последним оценкам, в России насчитывается порядка 6 млн субъектов МСБ. Однако, несмотря на декларируемые и реально предпринимаемые правительством меры поддержки, ситуация коренным образом не меняется, более того, в 2013 г. уже наблюдается отрицательный тренд развития данного сектора экономики. Так, за прошедший год 600 тыс. предпринимателей прекратили свое существование. По сравнению с 2012 г. увеличилось число предприятий, отметивших ухудшение своего финансового положения: 33,3% в 2013 г. против 29,4% в 2012 г. Замедляются и темпы роста оборотов предприятий, их инвестиционное развитие.
Для малых предприятий характерны такие слабости, как чрезмерная зависимость от внешней среды, неустойчивость..............
Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с изучением проблем стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса поиска путей их решения позволил сделать следующие выводы.
Государства с рыночной экономикой проводят активное регулирование малого бизнеса и оказывают широкое содействие его развитию, применяя формы и методы, разработанные с учетом стратегических целей национальных экономик. Это позволяет предположить, что для появления и стабильного развития финансовой инфраструктуры малого бизнеса и частного предпринимательства в России необходимым условием должна являться активная государственная политика.
Как известно, малый бизнес стабилизирует рынок, вовлекая в оборот местные сырьевые ресурсы, содействует развитию малых город и поселков, снижает нагрузку на природу, рассредоточивая производство по многим регионам страны. Кроме того, соединение собственника и предпринимателя в одном лице, позволяет не только сократить управленческий персонал, но и повысить сплоченность и взаимопомощь работников.
Один из показателей стабильного функционирования малого предприятия в период кризиса - прибыль от реализации формируется под воздействием различных факторов, имеющих разнонаправленное влияние, увеличивая или уменьшая ее величину. Отрицательное действие одних факторов способно снизить или полностью превзойти положительное влияние других. Воздействие факторов следует рассматривать отдельно, устанавливая конкретную причину каждого с целью поиска и обоснования основных резервов повышения эффективности, разработки предложений, направленных на повышение прибыли.
ООО «Спецстальмонтаж 62» зарегистрирована 1 августа 2003 года регистратором Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №2 по г.Рязани. Директор организации - Степанов Юрий Васильевич. Компания ООО «Спецстальмонтаж 62» находится по адресу 390000, Область Рязанская, Город Рязань, Улица Радищева, 69, 3, основным видом деятельности является «Монтаж металлических строительных конструкций». Организация также осуществляет деятельность по следующему неосновному направлению: «Производство строительных металлических конструкций». Организации присвоен ИНН 6231059130, ОГРН 1036208016998.
Одно из главных направлений нашей деятельности – это производство металлоконструкций, которые отличаются прочностью, надежностью и высоким качеством, изготовления. Производство осуществляется в строгом соответствии с чертежами проекта и с соблюдением всех требований технологического процесса. Многолетний опыт работы позволяет исключить несогласованность в работе отдельных участков производства.
ООО «Спецстальмонтаж 62» – подрядная организация. Ее взаимоотношения с заказчиками регулируются подрядными договорами.
ООО «Спецстальмонтаж 62» является небольшой ремонтно-строительной организацией, в которой имеется своя бригадная ...............
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
