Объект практики: ООО «ЭкоГринЛайф» (г. Москва).
Виды деятельности - услуги по уборке квартир, коттеджей, офисов, бизнес центров, фитнес-центров, производственных помещений, уборка детских садов и школ, химчистке мягкой мебели и ковровых покрытий, мойке окон и фасадов, чистке бассейнов, а также промышленный альпинизм.
Проведен анализ основных экономических показателей деятельности в 2020-2022 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Общая характеристика объекта практики 6
1.2 Основные направления (виды) деятельности и анализ ключевых показателей деятельности организации 7
1.3 Организационная структура управления, описание функций и задач структурных подразделений (служб), их взаимосвязей в рамках деятельности организации в целом и задач других подразделений 8
1.4 Нормативные правовые акты, организационно-распорядительные, методические и распорядительные документы, плановая, отчетная документация, регламентирующая деятельность исследуемой организации 10
1.5 Миссия, цель, задачи, стратегия, существующие проблемы развития организации 13
1.6 Анализ факторов и условий функционирования организации (внутренней и внешней среды), эффективности используемой бизнес-модели 15
РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ПРОЕКТНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ 18
2.1 Анализ основных видов продукции (товаров, работ, услуг) 18
2.2 Исследование конкурентоспособности организации и ее продукции (товаров, услуг, работ)18
2.3 Особенности существующей организационной и (или) производственной структур организации 21
2.4 Основные направления проектной деятельности организации (реализованных или предлагаемых проектов) и их эффективности 23
РАЗДЕЛ 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 25
3.1 Рекомендации по развитию и улучшению деятельности исследуемой организации и возможностей инициирования и реализации соответствующих проектов (на основе проведенного анализа деятельности и выявленных проблем организации) 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….35
Практика проходила в период 29 мая 2023 г. по 11 июня 2023 г. Место практики ЧОУВО «МУ им. С.Ю.Витте».
В аналитических целях по заданию руководителя было выбрано ООО «ЭкоГринЛайф».
Целью учебной (ознакомительной) практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для формирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО.
Задачи практики:
закрепление приобретенных теоретических знаний по дисциплинам «Теория управления», «Менеджмент», «Экономическая теория»;
поиск и подбор дополнительной литературы в библиотеке;
получение информации об особенностях работы менеджеров, иных специалистов в области проектного управления конкретной организации или учреждения, в котором студенты проходят практику;
изучение деловой документации предприятия - базы практики и приобретение практического опыта в работе с ней;
формирование у студентов практических навыков и компетенций в сфере профессиональной деятельности;
подготовка к изучению профильных дисциплин и к прохождению производственной практики;
получение дополнительной мотивации на активную деятельность по развитию своего общего культурного и профессионального уровня;
приобретение умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности в организации посредством формировании эффективных внутренних коммуникаций;
изучение номенклатуры и ассортимента производимой продукции (видов выполняемых работ и оказываемых услуг) организации, ее основных потребителей, экономических показателей деятельности в динамике, положения на рынке и направлений развития организации;
овладение необходимым набором универсальных и общепрофессиональных компетенций.
Планируемые результаты практики:
УК-1 способен осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения поставленных задач;
УК-2 способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений;
УК-10 способен принимать обоснованные экономические решения в различных областях жизнедеятельности;
ОПК-1 способен решать профессиональные задачи на основе знаний (на промежуточном уровне) экономической, организационной и управленческой теории;
ОПК-2 способен осуществлять сбор, обработку и анализ данных, необходимых для решения поставленных управленческих задач, с использованием современного инструментария и интеллектуальных информационно-аналитических систем;
ОПК-3 способен разрабатывать обоснованные организационно-управленческие решения с учетом их социальной значимости, содействовать их реализации в условиях сложной и динамичной среды и оценивать их последствия;
ОПК-4 способен выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых направлений деятельности и организаций;
ОПК-5 способен использовать при решении профессиональных задач современные информационные технологии и программные средства, включая управление крупными массивами данных и их интеллектуальный анализ.
При подготовке отчета были использованы труды современных отечественных и зарубежных специалистов в сфере экономики и финансов, средства массовой информации, интернет и собственные наблюдения в ходе прохождения практики, бухгалтерская отчетность ООО «ЭкоГринЛайф», внутренние данные ООО «ЭкоГринЛайф».
Данный документ представляет собой отчет, который состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
В процессе прохождения практики была достигнута цель и решены все поставленные задачи. В процессе прохождения практики были сформированы следующие компетенции:
УК-1 способен осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения поставленных задач;
УК-2 способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений;
УК-10 способен принимать обоснованные экономические решения в различных областях жизнедеятельности;
ОПК-1 способен решать профессиональные задачи на основе знаний (на промежуточном уровне) экономической, организационной и управленческой теории;
ОПК-2 способен осуществлять сбор, обработку и анализ данных, необходимых для решения поставленных управленческих задач, с использованием современного инструментария и интеллектуальных информационно-аналитических систем;
ОПК-3 способен разрабатывать обоснованные организационно-управленческие решения с учетом их социальной значимости, содействовать их реализации в условиях сложной и динамичной среды и оценивать их последствия;
ОПК-4 способен выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых направлений деятельности и организаций;
ОПК-5 способен использовать при решении профессиональных задач современные информационные технологии и программные средства, включая управление крупными массивами данных и их интеллектуальный анализ.
Мы считаем, что поставленные в ходе практики задачи выполнены, цель практики считаем достигнутой. Индивидуальное задание, полученное в университете, было выполнено полностью и вовремя, на основе собранной информации составлен отчет.
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от 30.12.2008 № 7—ФКЗ. [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный.
5. ФЗ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный.
6. Акимов В.В. Оценка эффективности бизнес-плана предприятия: учебное пособие / В.В. Акимов, Т.Н. Макарова, В.Ф. Мерзляков. - М.: Инфра-М, 2023. - 304 с.
7. Бартенева О.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов развития предприятия: учебник / О.А. Бартенева, П.Б. Понкратов, В.Д. Шапиро. - М.: Омега-Л, 2022. - 540 с.
8. Бартенева О.А. Эффективность бизнес-планирования торговых предприятий / О.А. Бартенева // Российское предпринимательство. - 2021. - № 5(2). - С. 147-151.
9. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 239 с.
10. Бенко К.А. Управление инвестициями: соответствие проектов стратегическим целям компании: учебник / К.А. Бенко, Ф. Мак-Фарлан. - М.: Вильямс, 2023. - 240 с.
11. Бердяев А.А. Оценка конкурентного потенциала современных компаний // Экономика и жизнь. - 2021. - № 5. – 24-33 с.
12. Болотин С.А. Организация управления инвестиционным проектом: учебное пособие / С.А. Болотин, А.Н. Вихров. - М.: Академия, 2023. - 208 с.
13. Борисов М.Е. Разработка бизнес-плана развития предприятия // Россия и современный мир. - 2021. - № 3. - С. 142-151.
14. Варкуев П.О. Проектный менеджмент: учебник / П.О. Варкуев. - М. [и др.]: Вильямс, 2021. - 924 с.
15. Васильев В.М. Управление инвестиционными проектами: учебник / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, Г.Н. Лапин. - СПб.: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2023. - 272 с.
16. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ бизнес-плана предприятия: учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. - М.: Проспект, 2022. - 360 с.
17. Григорьев В.А. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Григорьев.– М.: Вильямс, 2023. – 924 с.
18. Дипроуз Д. Бизнес-планирование на предприятии: учебник / Д. Дипроуз - М.: Эксмо, 2023. - 240 с.
19. Дмитриев Д.В. Инвестиционный проект предприятия: учебник / Д.В. Дмитриев, З.М. Дмитриева, М.Ю. Рыбаков. - М.: Юркнига, 2021. - 240 с.
20. Драган З.М. Разработка бизнес-плана: теоретический аспект: учебник. / З.М. Драган. - М.: АйТи, ДМК Пресс, 2023. - 729 с.
21. Иванов В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / В.В. Иванов. - М.: Проспект, 2022. - 680 с.
22. Иган Дж. Определение эффективности бизнес-плана развития предприятия: учебник / Дж. Иган. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2023. - 363 с.
23. Котлер Ф. Менеджмент проектов: учебник / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. - СПб. [и др.]: Питер, 2022. - 814 с.
24. Курлыков О.И. Развития инвестиционной деятельности предприятия // Актуальные экономические проблемы в XXI веке. - 2023. - № 1. – С. 1-11.
25. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2022. - 252 с.
26. Петров А.Н. Бизнес-планирование: учебник / А.Н. Петров. - СПб. [и др.]: Питер, 2021. - 495 с.
27. Портер М.Э. Проект развития предприятия: учебник / М.Э. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс: Компания XXI век, 2021. – 452 с.
28. Томпсон А. Бизнес-планирование: учебник / А. Томпсон. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2022. – 576 с.
29. Харитонов Ю.Н. Управление бизнес-планированием // Проблемы теории и практики управления. - 2022. - № 2. - С. 26-39.
30. Харпер-Смит П. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие / П. Харпер-Смит, С. Дерри. - М.: Дело и Сервис, 2021. - 240 с.
31. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М.Б. Шифрин. - СПб. [и др.]: Питер, 2023. - 240 с.