Место прохождения практики: ООО "Центр технологии развития" (г. Москва).
Есть приложения.
Введение 2
1. Общая характеристика 5
1.2 Действующий режим работы 8
1.3 Организационно-правовая форма предприятия 11
2. Бухгалтерский учет расчетов с контрагентами в ООО «Центр технологии развития» 15
2.1. Первичный и сводный учет расчетов с поставщиками в ООО «Центр технологии развития» 15
2.2. Первичный и сводный учет расчетов с покупателями в ООО «Центр технологии развития» 19
2.3. Организация синтетического и аналитического учета расчетов с поставщиками в ООО «Индрик Пyл» 22
3. Документооборот компании 31
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложение №1 Документооборот по учету расчетов с поставщиками 38
Приложение №2Динамика кредиторской задолженности ООО «Центр технологии развития» 39
Приложение № 3 Рабочее место сотрудника 40
Приложение № 4 Работа в ПО для учета финансовых операций 41
В условиях современного рынка и рыночной экономики основной целью, учебной и образовательной деятельности является приобретение и распространение знания, а основной задачей коммерческой и иной деятельности является получение максимальной прибыли, так как развитие каждого хозяйствующего субъекта осуществляется за счет собственных и привлеченных средств. Принцип самоокупаемости и самофинансирования является основой любого экономического существования хозяйствующего субъекта, в том числе и среди организаций, работающих в сфере производства ткани, производственном консалтинге.
На предприятиях производственной и консалтинговой направленности в настоящее время происходит внедрение новых современных технологий, способствующих повышению качества оказываемых услуг. Для достижения поставленных целей предприятие должно организовывать свою деятельность так, чтобы держать под контролем все технические, административные и человеческие факторы, влияющие на качество оказываемых услуг и безопасность персональных данных. Повышение эффективности работы предприятий, осуществляющих деятельность в области проектирования основывается на общих для всего народного хозяйства принципах интенсификации производства услуг и труда работника - достижение высоких результатов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов. Следует отметить, что совершенствование рабочего процесса путем сокращения длительности рабочего цикла является одной из основных задач любого предприятия.
С помощью правового факторного анализа вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются способы повышения эффективности, оценивается деятельность организации и подразделений. Детальный анализ деятельности содействует поиску пути экономного использования ресурсов, выявления недостатков, ошибок, оперативного воздействия на финансовое состояние организации, комплексного обобщения результатов деятельности за изучаемые периоды времени, разработка мероприятий, направленные на рост эффективности работы помощника налогового менеджера.
Любая коммерческая организация создается с целью получения прибыли. Таким образом, во многих частных компаниях размер прибыли является индикатором эффективности деятельности предприятия или организации. Компания, где проходилась практика, имеет коммерческую направленность, так как основным ее профилем является производство тканей, оказание консультационных услуг в сфере промышленного производства, юридическое сопровождение деятельности индустриальных предприятий. Поэтому важнейшей стратегической задачей руководства любой фирмы будет своевременно отреагировать на изменение тех или иных новелл законодательства в области производства ткани, промышленного проектирования, бизнес-проектирования. Важная роль в решении этой задачи отводится экономическому анализу деятельности организации и основным профессиональным аспектам деятельности ее сотрудников.
Важность и необходимость проведения анализа деятельности организации определяются также изменением парадигмы управления в переходной экономике: постепенным переходом от производственной к маркетинговой ориентации управления в сочетании с изменением логики планирования деятельности организации. В современных условиях, когда многие организации ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой планирования деятельности консалтингового предприятия.
Финансовое состояние предприятия взаимосвязано со всеми сторонами его хозяйственной деятельности, в результате чего проходят проверку все этапы производства услуг, подготовки рабочих мест, реализация потенциала существующих программных комплексов, способных помочь в деле оперативного решения бухгалтерских вопросов, а также взаимоотношения с государственными органами регулирующими вопросы налогообложения и бухгалтерской отчетности, банками, клиентами и контрагентами. Результаты правовой оценки деятельности предприятия нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, менеджерам и государственным службам.
Цель данной практики – является проведение практического анализа консалтинговой и торговой агентской деятельности ООО «Центр технологии развития» и предложить мероприятия по её совершенствованию.
Прохождение практики в компании ООО «Центр технологии развития» подарило мне возможность поднять уровень своей профессиональной пригодности, более глубоко понять принципы работы успешно функционирующей организации работающей в области производства ткани, промышленного проектирования, бизнес-проектирования. Опираясь на приобретенные навыки и знания, мне, в той или иной степени, в практическом смысле стали доступны осуществление некоторые финансовые, учетные функций, более профессиональный уровень анализа направлений деятельности успешного сотрудника, специалиста в области бухгалтерского дела, вероятных перспектив развития правоприменительной практики органами, регулирующими вопросы налогообложения и бухгалтерской отчетности, оценки конъюнктуры и общего тренда на рынке труда в сфере получаемой специальности, построение приблизительных перспектив развития предприятия и возможных сценариев реакции на возникающие проблемы в ходе профессиональной деятельности.
Практика в данной компании позволила мне в полной мере оценить роль обычаев делового оборота в регулировании дисциплинарных и меж коммерческих отношений, на что мое внимание обратил руководитель практики, как и другим практикантам.
В роли помощника руководителя отдела налогового администрирования мне удалось проявить себя, по мнению начальства, как ответственного, инициативного начинающего специалиста.
Мне приходилось иметь дело с оперативной документацией, помогать руководителю в организации процесса консультирования, обращаться в государственные органы по возникающим вопросам, решать конкретные финансовые, учетные и правовые задачи.
Улучшение качества ведения производственной и консалтинговой деятельности организации является особо актуальной задачей, решение которой выступает необходимым условием увеличения объема оказываемых услуг. За время практики мною были изучены некоторые тонкости деятельности организации и были усвоены механизмы взаимодействия с государственными органами, регулирующими вопросы налогообложения и бухгалтерской отчетности. В современных условиях конкурентного рынка организация должна развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на развитие ее деятельности в будущем.
Мне удалось ближе познакомиться с таким явлением как корпоративная культура компании и осознать значение корпоративной культуры в деятельности предприятия в целом. Оказывается, это влияние нельзя недооценивать, ведь многие иностранные компании уделяют этому большое количество внимания и ставят на этом особый акцент, что в конечном итоге сказывается на результатах работы предприятия.
Компания должна уметь определять долгосрочную перспективу развития, которая позволила бы ей следовать за изменениями, происходящими в мире. Для этого необходимо наличие стратегически и тактически мыслящего руководства, и у компании ООО «Центр технологии развития» оно, несомненно, именно такое.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
