Введение 11
1 Обзор литературы 14
1.1 Понятие и состав затрат торгового предприятия 14
1.2 Методика анализа затрат предприятия 16
1.3 Необходимость и сущность управления затратами 18
2 Объект и методы исследования 28
2.1 Объект исследования 28
2.2 Методы исследования 23
3 Расчеты и аналитика 25
3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПКФ «Цимус» 25
3.2 Анализ расходов на продажу в организации 32
4 Результаты проведенного исследования 42
5 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение 43
5.1 Прогнозирование основных показателей деятельности предприятия 43
5.2 Основные направления повышения эффективности управления затратами
ПКФ «Цимус» 49
Заключение 54
Приложение А - Анализ структуры и динамики расходов на продажу по отдельным статьям на ПКФ «Цимус» за 2014-2015 гг.
На современном этапе предприятия, стремясь к максимизации прибыли, используют различные современные технологии, современное оборудование, обладающее более высокой производительностью, стремятся использовать более современные методы управления предприятием. В связи с развитием технического прогресса и технологий рост прибыли при помощи роста цен на продукцию и товары становится проблематичным.
Факторы увеличения прибыли, не связанные с ценой, выходят на первый план. В современных условиях хозяйствования анализ затрат предприятия и умение управлять этими затратами необходимо для оптимизации затрат. При этом сохранение качества продукции является непреложным правилом. Это дает предприятию сохранять свои позиции на конкурентном рынке.
Рыночное развитие современной экономики, необходимость качественного развития экономики предполагает повышение эффективности производства за счет более рационального и эффективного использования ресурсов, создание резервов для дальнейшего развития.
Таким образом, одной из самых важных задач в управлении предприятием становится контроль за затратами, их оптимизация (снижение). В решении этой задачи важнейшую роль играет учет, который призван давать необходимую качественную информацию об затратах на производство и реализацию.
Изучение управления издержками в современных экономических условиях хозяйствования имеет огромное значение с практической точки зрения. От уровня затрат зависит конкурентоспособность каждого предприятия, поэтому актуальность данного вопроса возрастает.
Правильная организация бухгалтерского и налогового учета издержек производства и затрат на реализацию дает возможность выявления резервов снижения этих затрат, Финансовый контроль позволяет соблюдать финансовосметную дисциплину, соблюдать режим экономии затрат.
Для повышения эффективности контроля за издержками предприятия торговли необходимо вести анализ каждой статьи этих затрат, что приводит к более рациональному и эффективному использованию всех статей ресурсов, в т.ч. основных производственных фондов, труда, энергии, топлива, сырья, материалов.
Таким образом, совершенствование учета и использования издержек предприятия торговли обуславливает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы. При этом, в современной экономической литературе, как правило, приводятся методики общего анализа себестоимости продукции и производства.
Цель ВКР - анализ существующей системы управления издержками на конкретном торговом предприятии, выбор основных направлений совершенствования этой системы.
Поставленная цель обуславливает задачи исследования:
- изучить литературные источники по теме дипломной работы;
- провести анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- провести анализ эффективности управления издержками на предприятии ПКФ «Цимус»;
- спрогнозировать возможные значения основных показателей деятельности предприятия (выручки от реализации и издержек обращения) с помощью метода экстраполяции;
- определить основные направления повышения эффективности управления издержками ПКФ «Цимус».
Объект исследования - ПКФ «Цимус».
Предмет исследования - система управления издержками обращения в ПКФ «Цимус».
Практический материал дипломной работы представляет бухгалтерская отчетность ПКФ «Цимус» за 2013-2015 гг.
В качестве методов исследования использованы приемы и методы финансового анализа и финансового менеджмента - горизонтальный, вертикальный, сравнительный, коэффициентный и факторный анализ. Использованные в работе методы, в общей совокупности, позволили обеспечить достоверность результатов экономического анализа.
Задачи анализа издержек обращения состоят в том, чтобы дать общую оценку выполнения плана издержек обращения и установить факторы и размеры их влияния на уровень издержек обращения и разработать мероприятия по мобилизации выявленных резервов в ходе анализа.
Анализ финансового состояния ПКФ «Цимус» подчеркнул наличие возможности для экономического роста и развития.
Для эффективного управления предприятием администрации необходимо разработать финансовую стратегию, направленную на дальнейшее улучшение финансовой деятельности с целью получения максимальной прибыли, увеличения роста выручки от реализации продукции и снижения себестоимости проданных товаров, работ и услуг.
В работе был проведен анализ возможных тенденций изменения основных показателей деятельности предприятия, от которых зависит величина прибыли предприятия и, как следствие, уровень его финансовой устойчивости и финансового состояния. Анализ проводился с помощью метода экстраполяции.
Были рассмотрены показатели выручки от реализации и издержек обращения за анализируемый период (2013-2015 гг.) и спрогнозированы значения этих показателей на ближайшую перспективу, т.е. на 2016 г.
Для данного прогноза были взяты данные из отчета о финансовой деятельности предприятия за период 2013-2015 гг.
Анализ показал, что сумма поступлений денежных средств от реализации товаров и услуг за анализируемый период возрастали в среднем на 18282,08 тыс. руб. в квартал. Сумма издержек обращения за анализируемый период возрастала в среднем на 15968,46 тыс. руб. в квартал.
Анализ ожидаемой выручки от реализации позволяет предполагать ее уменьшение на 4,71% в 2016 году по сравнению с 2015 годом. Анализ ожидаемых издержек обращения при реализации товаров и услуг позволяет предполагать их рост на 5,11% в 2016 году по сравнению с 2015 годом.
Результаты проведенного анализа возможных изменений основных показателей деятельности предприятия дает основания предположить ухудшение его финансового состояния на ближайшую перспективу при сложившихся методах управления издержками предприятия.
Только рациональное использование как материальных, так и трудовых ресурсов является основным направлением оптимизации издержек обращения торгового предприятия.
1 Снижение затрат, связанных с использованием трудовых ресурсов.
Улучшение условий труда, модернизации торгового оборудования,
совершенствование торгово-технологического процесса ведет к снижению трудоемкости процесса реализации и повышению показателя производительности труда торговых работников.
Материальное стимулирование персонала также ведет к повышению показателя производительности труда торговых работников и, как следствие, к снижению уровня оплаты труда на единицу товарооборота.
Зависимость размера заработной платы от экономии расходов на предприятии ведет к материальной заинтересованности работников предприятия.
Если работники будут поставлены в такие условия, то у них появится стремление к повышению производительности труда (для увеличения объема продаж) и к снижению расходов на продажу.
2 Снижение уровня расхода материальных ресурсов включает минимизации сверхнормативных затрат по отдельным статьям (электропотребление, ГСМ и т.д.), повышение контроля качества поступающих товаров, использование логистических систем управления материальными ресурсами (определение оптимальной партии завоза товаров, периодичности завоза, выбор поставщиков).
3 Внедрение системы управленческого учета наиболее целесообразно (исходя из опыта зарубежных стран) в торговом процессе.
Темпы роста переменных затрат отстают от темпа роста товарооборота и при правильном рационально планировании прибыли предприятия предприятие сможет увеличить товарооборот. То есть рост эффективности использования оборотных средств и снижение затрат по содержанию товарных запасов содержит в себе основные резервы расходов на продажу предприятия торговли.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств является важным источником повышения эффективности использования материальных ресурсов предприятия (в общей структуре оборотных средств торговых организаций до 95% составляют товарные запасы и товары отгруженные).
Таким образом, затраты будут рациональными, если обеспечат наращивание объема продаж, рентабельную работу и повышение (или сохранение) качества обслуживания населения, этим нельзя пренебрегать особенно в условиях современности, т.к. конкуренция неуклонно растет, требования нового дня становятся все более и более высокими.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
