В дипломной работе рассмотрена эффективность использования производственных ресурсов предприятия на примере ЗАО «Аграрная группа».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические основы анализа производственных ресурсов предприятия.
2. Проведен анализ использования производственных ресурсов предприятия на примере ЗАО «Аграрная группа».
3. Рассмотрены направления совершенствования использования производственных ресурсов.
Немаловажное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия оказывает эффективное использование производственных ресурсов. Основные производственные фонды, включающие здания, сооружения, машины, оборудование и другие средства труда, которые участвуют в процессе изготовления, являются самой главной основой деятельности компании.
Разумное и экономное использование как основных, так и оборотных фондов считается первоочередной задачей компании.
На объем выпуска продукции влияет большое разнообразие факторов, которые могут быть сформированы в три основные группы:
- факторы, которые связаны с наличием, использованием средств труда, т.е. основных промышленно-производственных Фондов (средств);
- факторы, которые связаны с обеспеченностью предметами труда (материальными ресурсами) и их использованием;
- факторы, которые связаны с наличием, движением и использованием трудовых ресурсов.
При проведении анализа необходимо изучить и измерить влияние этих факторов на объем выпуска продукции. Полное фирменное наименование эмитента: Закрытое акционерное общество «Сибирская Аграрная Группа»
Сокращенное фирменное наименование: ЗАО «Аграрная Группа»
Место нахождения: Россия, Томская область, Томский район, 12-ый километр по тракту «Томск-Итатка», строение 2
Целью общества является извлечение прибыли.
Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
- производственная деятельность;
- оптовая и розничная торговля;
- коммерческая и посредническая деятельность;
- другие виды деятельности, не запрещенные федеральными законами.
Основные виды хозяйственной деятельности (виды деятельности, виды продукции (работ, услуг), обеспечившие не менее чем 10 процентов выручки (доходов) эмитента: Свиноводство: выращивание поголовья, убой, продажа в живом весе и в убойном весе. Птицеводство: выращивание.
Основные рынки, на которых ЗАО «Аграрная Группа» осуществляет свою деятельность: Томская область.
На 2015-2014 г. ЗАО «Аграрная Группа» ставит перед собой следующие задачи:
В области управления компанией:
В области стратегического управления
- совершенствование системы внутреннего контроля.
В области управления логистикой:
- расширение системы конкурсной продажи мяса-сырья (открытые аукционы);
- повышение эффективности системы тендеров;
- тестовое внедрение элементов системы бережливого производства;
- внедрение навигационного управления транспортом, маршрутизация доставки.
В области финансово-экономического управления:
- переход на международные стандарты учета;
В области управления персоналом:
- реализация программы формирования и комплексного обучения кадрового резерва;
- реализация программы по управлению внутренней корпоративной культурой;
- упорядочение системы оплаты труда и стимулирования в компании;
- реализация программ по повышению лояльности персонала.
В области управления качеством:
- систематизация управления качеством;
- программа снижения вариабельности процессов производства и малых улучшений (программа рационализаторства)
В области управления ИТ:
- внедрение КИС;
- внедрение MES-системы управления производством
В области бизнеса:
- увеличить продуктивность свинокомплекса Томского посредством замены основного стада;
- увеличение производственных мощностей свинокомплекса «Уральский;
- завершение строительства и введение в эксплуатацию свинокомплекса Восточно-Сибирский;
- увеличение мощности приобретенной птицефабрики;
- начало строительных работ на свинокомплексе Красноярском;
- строительство комбикормового завода в г. Томске;
- строительство молочно-товарной фермы.
Проведенный во второй главе анализ эффективности использования производственных ресурсов ЗАО «Аграрная группа» позволил сделать следующие выводы:
1. Эксплуатируемые предприятием объекты основных фондов, изношены на 30%. Годность основных фондов составляет 70%, что свидетельствует о их хорошем техническом состоянии.
2. В ЗАО «Аграрная Группа» приходится в 2014 году 1,77 рублей, а в 2015 году 3,58 рублей валового дохода предприятия на один рубль стоимости основных фондов, а на один рубль произведенной продукции приходится в 2014 году 0,56 копейки, а в 2015 году 0,28 копейки стоимости основных фондов предприятия. Полученные результаты свидетельствуют об эффективном использовании основных фондов.
3. За анализируемый период повысилась эффективность использования трудовых ресурсов. Об этом свидетельствует рост среднегодовой выработки одного работника на 95,4%. Среднесписочная численность работников выросла на 0,2%, заработная плата одного работника на 6,2%.
4. В анализируемом периоде наибольший удельный вес в структуре оборотных средств приходится на дебиторскую задолженность. В 2012 году прирост этого показателя составил 45,32%. Наличие просроченной задолженности создает финансовые затруднения так как предприятие будет чувствовать недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы и т.д. Кроме того, замораживание средств, приведет к замедлению оборачиваемости капитала. Поэтому ЗАО должно быть заинтересовано в сокращении сроков погашения платежей. Ускорить платежи можно путем совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварительной оплаты, применения вексельной формы расчетов и т. д.
Полученные выводы позволяют определить, что ЗАО «Аграрная Группа» проводит успешную политику в применении основных фондов и трудовых ресурсов, но необходимо увеличивать эффективность использования оборотных средств. Кроме этого, несмотря на не плохое техническое состояние
основных фондов нужно уделять серьезное внимание его поддержанию.
Управление основными фондами считается важной задачей современной капиталоёмкой компании. Главными способами увеличения эффективности использования оборотных средств в животноводстве считаются:
а) сбалансированное кормление;
б) интенсивное использование продуктивного потенциала молодняка животных;
в) экономное и бережное расходование материальных ценностей.
Для усовершенствования применения оборотных средств ЗАО «Аграрная Группа» необходимо управлять дебиторской задолженностью. Следует строго распределить ответственность за управление дебиторской задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами. На основании отчетов по критическому сроку погашения дебиторской задолженности менеджеры организации должны ежедневно контролировать ситуацию по расчетам.
Одним из основных резервов увеличения эффективности основных фондов считается повышение размеров производства продукции и ограничение среднегодовых остатков главных производственных фондов, не
задействованных в процессе производства, за счет реализации, сдачи в аренду и списания непригодного для дальнейшего применения, морально устаревшего оборудования.
Цель увеличения результативности работы с основными фондами сельскохозяйственного предприятия - обеспечить долговременную
техническую готовность, необходимую продуктивность определенных средств труда для удовлетворения потребностей производства при минимальных затратах живого труда и материальных оборотных средств.
Для поддержания основных фондов в соответствующем состоянии и недопущении неисправностей особенно важна роль планирования технического сервиса и ремонтов оборудования (ТОРО).
Внедрение SAP для управления основными средствами позволит:
- повысить эффективность использования основных фондов за счет обеспечения работоспособности при минимальных затратах;
- определить стратегию ремонтов применительно к каждому оборудованию - продолжать ремонтировать или купить новое.
Уменьшение размеров дебиторской задолженности по товарным операциям улучшит показатель выполнения плана поставок по договорам, планов по прибыли и рентабельности. Ограничение оборотных средств в прочих расчетах означает наиболее совершенное использование их по назначению, так как они при этом не выбывают из сферы производства. Таким образом, задачей ЗАО «Аграрная Группа» считается использование всех резервов максимально вероятного сокращения объема оборотных средств в сфере обращения. Сокращение объема дебиторской задолженности позволит прирастить объем производства минимум на 5 %.
Повышение эффективности ЗАО «Аграрная Группа» в части производственных процессов, оптимизация издержек на работы по текущему содержанию и ремонтам основных фондов может принести ощутимый результат. Экономический результат за счет снижения разных видов издержек на содержание основных фондов может достигать 25-30%.
После реализации предложенных мероприятий валовая прибыль возрастет на 72 %, прибыль от продаж на 89,7%, а чистая выручка на 53%.
В связи с вышеизложенным, осуществление предложенных мероприятий, является эффективным.


Купить