Совершенствование системы финансового планирования на предприятии

В результате выполненного исследования компании ООО «КонсультантЪ» в данной работе следует сделать вывод что, в условиях рыночной экономики увеличивается важность и актуальность финансового планирования и прогнозирования. Естественно, что от хорошей организации финансового планирования главным образом зависит стабильность компании. Рассчитывать на успешное ведение бизнеса невозможно, не разрабатывая финансовых планов и не управляя их выполнением.
В дипломной работе проведен анализ деятельности предприятия ООО «КонсультантЪ». Данные проведенного анализа показали, что за анализируемый период в целом динамику доходов и расходов ООО «Консультант» можно определить, как положительную. При этом необходимо обратить внимание на перечисленные моменты: рост дебиторской задолженности и запасов организации, низкий объем краткосрочных финансовых вложений и денежных средств, в результате чего коэффициенты ликвидности организации меньше нормативного уровня значений, также видим уменьшение коэффициента финансовой независимости.
В динамике проведенный анализ типа финансовой устойчивости организации, показывает уменьшение финансовой устойчивости организации, то есть предприятию не хватает средств для финансового обеспечения собственных затрат и запасов. Увеличение капитала за чет собственных источников ограничено, из-за невозможности получения необходимого уровня прибыли. В следствии чего, управляя оборачиваемостью активов, предприятие имеет возможность зависеть от внешних источников средств в меньшей степени и увеличить ликвидность своего предприятия.
При финансовом планировании главные проблемы на предприятии ООО «КонсультантЪ» следующие:
- в планируемом году сложно прогнозировать виды товаров и услуг, которые будут иметь спрос, чтобы оценить ожидаемый приток финансовых средств;
- существует проблема с дебиторской и кредиторской задолженностями. Так как специфика работы с клиентами у предприятия гибкая клиентам предоставляются льготные условия по оплатам и срокам;
- не хватает оборотных средств, так как работы по оказанию услуг и продажи товаров происходит без предварительной оплаты;
- не определена структура источников финансирования;
- нет согласованности в работе между подразделениями;
- не создаются новые направления деятельности;
- отсутствуют платежные календари и четкие графики платежей, в особенности постоянных и регламентированных;
- не налажена оптимизация товарных запасов.
Для более эффективной работы в будущем, руководству предприятия ООО «КонсультантЪ» для совершенствования финансового планирования на предприятии были предложены следующие решения существующих проблем:
1. Минимум на три года, разработать долгосрочную программу для развития предприятия с учетом новых возможных направлений в работе.
2. Выработать новую систему работы с клиентами.
3. Составить клиентскую базу с четкой градацией приоритетов по выплатам и отсрочкам.
4. Развивать использование программных продуктов, установленных на предприятии, для автоматизации своевременного отслеживания проведенных оплат в зависимости от приоритетности.
5. Увеличить капитализацию предприятия.
6. Подготавливать планы затрат на маркетинговые и иные цели для каждого подразделения.
7. Разработать и внедрить политику взаимодействия с поставщиками, определить методы и способы расчетов, закрепить все в договорах.
8. Уменьшить товарные запасы, и, как следствие, увеличить оборотные средстве, при этом установив лимит по товарным запасам.
9. Контролировать неликвид.
10. Анализировать и выявлять внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет рационального использования денежных средств.
11. Проводить комплекс мероприятий для повышения квалификации сотрудников предприятия.
На основании проведенного анализа, можно сделать вывод, что предприятие находится в умеренно стабильном финансовом положении, занимает свою нишу на рынке товаров и услуг по поставке и сервису техники и оборудования, а также поставке и внедрению программного обеспечения.
Объем оборота торгового предприятия мог бы возрасти за счет улучшения обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов, повышения эффективности использования трудовых ресурсов, повышения использования материально-технической базы предприятия.
Внедрение предложенных мер имеет положительный экономический эффект и позволит ООО «КонсультантЪ» улучшить показатели ликвидности, платежеспособность, быть более устойчивым бизнесом и в меньшей степени зависеть от внешнего финансирования.
Полученные результаты на целесообразность принятия предложенных рекомендаций для дальнейшего совершенствования финансового планирования.
Следовательно, можно сделать вывод, что задачи, поставленные в работе выполнены и предложенные мероприятия, внесут свой вклад в решение проблемы формирования основных направлений улучшения финансового планирования в компании «КонсультантЪ».

Купить