Анализ себестоимости продукции и взаимосвязи себестоимости, объёма продаж и прибыли

Проведенное исследование в работе позволило сформулировать следующие выводы: понятие «себестоимость» многоаспектное понятие, так как не существует единого понятийного аппарата, разные авторы трактуют по-разному, на наш взгляд, себестоимость выражает стоимость всех потребляемых в процессе создания благ ресурсов и средств. Кроме того, себестоимость оценивает текущие затраты, которые несет предприятие в процессе своей финансово-хозяйственной деятельности. Данный показатель является одним из наиболее важных показателей экономической эффективности, поэтому собственникам бизнеса его тщательно необходимо мониторить и отслеживать происходящие изменения. Кроме того, данное понятие неразрывно связано с таким понятиями как объем продаж и прибыль. Для установления этой взаимосвязи применяют маржинальный анализ, который заключается в расчете критической точки, в определении запаса финансовой прочности и эффекта операционного рычага.
Для решения практических вопросов выбрано предприятие ООО «АЛМАЗ», которое функционирует на рынке Алтайского края с 2017 года. Основной сферой деятельности предприятия является производство молока и молочной продукции.
В работе проведен анализ, который позволил установить следующие тенденции: предприятие ООО «АЛМАЗ» имеет проблемы с финансовой устойчивостью и платежеспособностью. Компания систематически получает прибыль, не только по текущей деятельности, но и по совокупной. Тем не менее из-за высокой затратной части у компании практически нет возможности наращивать прибыль, так относительно 2020 г. она увеличивается всего лишь на 31 тыс. руб. Эффективность деятельности снижается – это выражается в снижении рентабельности. Предприятие имеет запас финансовой прочности, но при этом имеется тенденция к его снижению.
Совершенно очевидно, что необходимо предпринимать шаги по стабилизации положения. Автор работы предложил:
 увеличивать объемы продаж: заключать договора с местными торговыми сетями, а также сделать попытку выхода на новые рынки сбыта продукции;
 оптимизировать затратную часть: пересмотреть поставщиков, произвести смену газового оборудования для оптимизации расходов на ГСМ, оптимизировать структуру персонала, часть заработанной платы заменить компенсационными выплатами, с которых предприятие может на законных основаниях не уплачивать страховые взносы.
Реализация данных рекомендаций позволит собственникам бизнеса получить следующие результаты:
 увеличить объем продаж;
 расширить рынки сбыта производимой продукции;
 сократить затраты предприятия;
 увеличить прибыль по основной деятельности;
 повысить эффективность текущей деятельности.
Таким образом, цель достигнута, а поставленные задачи выполнены в полном объеме в ходе выполнения курсовой работы.



Купить