Введение 7
1 Концепция устойчивого развития 9
1.1 История возникновения концепции устойчивого развития 9
1.2 Понятие устойчивого развития 11
1.3 Концепция устойчивого развития как основа формирования стратегии
предприятий нефтегазового комплекса 15
Список литературы 22
Основные положения Энергетической стратегии России рассматривают задачу обеспечения устойчивого развития нефтегазового комплекса в качестве необходимого условия стабильного развития российской экономики. Глобализация и изменение границ нефтегазового бизнеса выводят бизнеспроцессы за рамки отдельных компаний, которые становятся элементами стратегических сетей с меняющимся составом участников из разных отраслей экономики. Современная нефтегазовая компания представляет собой сложную, открытую, многоуровневую производственно-технологическую, финансовоэкономическую и социальную систему. Ее состояние и развитие находятся под сильным воздействием внешней среды, которой присущи неопределенность, динамизм и непредсказуемость.
Все более тесные взаимосвязи стратегических, производственно - экономических, организационно-управленческих и технологических процессов нефтегазового бизнеса образуют целостность каждой компании. В складывающихся условиях стратегический менеджмент все более носит междисциплинарный характер, интегрируя концепции, модели и инструменты экономики и принятия решений, маркетинга, финансовой, научно-технической и инжиниринговой деятельности, менеджмента персонала. Эффективность моделей бизнеса существенно зависит от соответствия и согласованности этих элементов. Поэтому проблема адаптации нефтегазовой компании к изменениям
внешней среды приобретает особую значимость и актуальность.
Роль технологий становится настолько определяющей, что, фактически, они реструктурируют нефтегазовую промышленность и являются источником появления новых видов конкуренции. Степень адекватности экономического поведения и управленческих решений требованиям производственной и технологической деятельности является решающим фактором достижения устойчивого конкурентного преимущества. В этой связи, способность
менеджмента интегрировать стратегии бизнеса и технологические стратегии становится ключевым фактором, отличающим стратегические альтернативы устойчивого развития вертикально интегрированной компании. В работе делается попытка рассмотреть эти элементы как целостную систему с ориентацией на интеграционные аспекты и комплексные модели управления развитием.
Повышенные требования к устойчивости развития и одновременно растущее влияние технологического фактора на достижение долгосрочного конкурентного преимущества обусловливают актуальность совершенствования существующих и поиска новых методов и средств реализации стратегий устойчивого развития. Научная и практическая значимость решения этих проблем, их недостаточная разработанность и, часто, дискуссионный характер предопределили выбор темы исследования, его цель и задачи.
Целью данной работы является анализ концепций устойчивого развития предприятий нефтегазового комплекса.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие
задачи:
- изучить теоретические аспекты концепция устойчивого развития;
- рассмотреть концепцию устойчивого развития на предприятиях ОАО «НК»Роснефть» и ПАО «Лукойл»:
- провести сравнительный анализ концепций устойчивого развития между ОАО «НК»Роснефть» и ПАО «Лукойл»:
- исследовать социальную ответственность.
Объект исследования - ОАО «НК» Роснефть» и ПАО «Лукойл».
Предмет исследования - концепция устойчивого развития предприятий нефтегазового комплекса.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложения.
